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摘要：企業在發展過程中，正確的對外投資策略才能使得企業獲得高效收益。可見，投資管理工作在企業生產經營過程中占據著非常重要的地位，不僅加強事前分析，增強科學管理意識，同時還要對投資風險進行管控，這些都是提升企業經濟增長的重要因素。企業必須要根據當前的經營狀況對今后的發展進行科學合理的規劃，使得投資決策更加具有科學性和指導性，加強對投資活動的管理力度，從而促進企業做出更有效的投資方案。

關鍵詞：投資管理；經濟增長；投資戰略

隨著新時期經濟的不斷發展，對企業的融資方式以及投資管理模式提出了更高的要求，要想實現提升企業經濟增長的目的，就必須進行改革和創新。對外投資作為企業發展中的重要內容，是企業獲得利潤的重要渠道，在企業的管理中具有非常重要的地位。企業通過對外投資能夠不斷拓展企業規模，提升企業利潤。因此，如何科學地對企業投資活動進行管理，使其具有科學性和指導性，是我國企業提升經濟增長和提高企業核心競爭力的重點研究方向。

一、企業投資管理中存在的問題

（一）投資決策缺乏科學性和指導性

企業投資管理理念的科學性，對企業的投資策略具有非常重要的影響，只有科學的管理才能對投資策略進行有效地指導。但是，在實際的管理中，很多的企業對投資管理并不重視，使得管理理念存在不科學的現象。投資決策缺乏科學性和指導性主要表現在：企業投資管理沒有對長期發展目標進行設定和規劃，一部分企業僅僅是將投資目的聚焦在短期的利益上，只對短期能夠快速獲得利潤的項目進行投資，對于一些生態環保、綠色節能等存在潛在投資價值、回報周期長的項目卻沒有清晰的認識，缺乏長遠的目光，因此，就很容易錯失一些具有很大利益空間的項目。所以，對于企業投資管理而言，最大的問題就在于科學投資理念的缺失，投資決策不具有指導意義，再加之企業沒有設定長遠的目標，因此無法獲得足夠的利益才促進企業經濟的增長。

（二）投資監管工作落實不到位

企業投資活動是一項非常復雜的工作，涉及部門眾多，需要在進行項目投資前就做好相應的預算和投資方案，同時還要在投資行為產生后進行有效地監督。但是，在我國企業的投資管理活動中卻總是存在著：投資前對各項資料的搜集以及方案制定、風險預判等工作做得相當仔細，但是在投資工作后卻削減了監管力度，使得投資后期的管理進度無法跟上。在企業的投資中，由于投資行為本身就具有風險性和不確定性，稍有不慎都會造成經濟損失。這也就是為什么有的項目在投資前具有廣闊的發展前景，但是在投資后卻出現了諸多問題，給企業帶來了很多的問題和損失。

二、完善企業投資管理的對策分析

（一）科學制定投資戰略目標

作為企業戰略目標的重要體現，投資戰略目標在企業經營發展過程中具有非常重要的地位。在投資戰略的制定中，需要對投資目標、投資原則、投資規模、投資方式以及投資管理等內容進行確定。具體而言，就是說需要將企業有限的資金投入到最有發展前景和盈利可能的項目上，從而確保投資行為與企業的發展步調一致，并對投資過程中的風險進行有效預防。企業投資戰略的最終目標就是對投資效率和資本增值的追求，企業應當圍繞投資戰略目標去尋找符合企業實際的投資項目，并科學地制定投資戰略目標。其次，企業應當基于整體戰略布局，用客觀公正的眼光對長期投資計劃進行制定，根據自身的經營狀況、資金運行情況以及發展前景對國家政策、市場動態、行業發展、投資項目的動向進行全面的把控，制定最佳的投戰略。

（二）構建完善的投資管理體系

首先，企業應當建立專門的投資決策機構，企業要想確保投資科學、穩健的運作，建立一個完善的投資決策機構就顯得尤為重要，也可以稱作投資委員會。該機構成立后主要負責企業投資項目的全局管理，對公司投資戰略、規劃進行擬定，并在權限范圍內對投資項目進行審批。由企業負責人、投資部門、財務部門以及企業內部相互牽制的不同部門的負責人和專家共同組建投資機構決策層。其次，設置嚴謹的投資管理流程。企業在進行項目投資前應當對項目發展的可行性進行調查。首先，是對技術的可行性進行研究，決策者要對企業的技術實力進行正確的認知，結合項目所需的技術對比分析企業技術是否符合要求。其次，對項目經濟的可行性進行分析。第一，是對投資項目本身的可行性進行分析，比如項目投資能給企業帶來什么樣的經濟效益，能促進企業怎樣的發展等。第二，就是對企業的經濟情況進行分析。所有的投資活動都應當建立在企業經濟實力可以承擔的基礎上，比如項目的規模以及項目后續開發所需的具體費用，然后對企業的現金流、籌資能力、償還能力、資金鏈等進行把控，確保投資行為不會影響到企業的正常經營。企業相關部門負責人對投資項目意向、初步可行性分析以及投資方案進行上報，由董事長進行初步審核，然后上報投資決策機構，由機構工作人員對項目進行全面的可行性分析論證并進行再次評審，評審通過后交由董事會進行最后審議。最后，事中進行跟蹤管理，事后加強審計監督。對于企業的投資項目應派專人進行全過程的跟蹤管理，并定期匯報項目進展進度，便于企業及時掌握信息。此外，還應當對投資項目進行審計監督，有利于發現問題及時采取措施；建立健全經營決策追究制度，將責任落實到人頭，當企業出現投資決策失誤時，及時對相關責任人進行追究，減少投資損失。對于國有企業而言，還應當落實重大決策報告制度，加強外界對企業的監督。對于企業的重大投資決策應當向社會大眾公布有關政府主管部門的相關報告和文件，將投資決策透明化，以便企業更好地接受社會公眾的監察。

（三）建立投資風險預警系統

投資風險對于企業而言，是企業在生產經營過程中常見的風險。對投資階段可能存在的風險進行分析，從而采取有效的措施進行控制，將企業的風險控制在可承受的范圍內，是投資風險管理的目標。首先，分析評估風險。企業可以在實際的投資活動中運用敏感性分析法、情景分析法以及決策法來對投資風險進行有效評估，將風險影響程度分為高、中、低。其次，制定符合企業實際的投資風險防范措施。為了更好地達到規避投資風險的目的，企業應當根據自身的投資條件以及董事會確定的風險偏好和可能承受能力選擇合適的投資策略，通常常見的投資策略有：組合投資、匹配投資、分段投資、分散投資等等。根據投資活動中不同的風險采取不同的應對策略，主要有風險規避、風險承受、風險分擔、風險降低。

三、結語

綜上所述，企業的投資策略對于企業的發展具有非常重要的影響，也在很大程度上促進了企業經濟效益的提升。因此，企業必須要正確看待在企業投資管理過程中可能存在的問題，并通過科學制定投資戰略、構建完善的投資管理體系、建立投資風險預警系統等手段來完善企業的投資策略，加強企業投資管理工作。只有這樣，才能制定出符合公司發展需求的戰略目標，不斷促進企業經濟效益的提升和增長，使得企業發展邁向新臺階。當然，這離不開企業全體員工的共同努力。

參考文獻

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作者:戴雅娟 單位:張家港保稅區金港資產經營有限公司