前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)綜述(3篇)，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

第一篇：鐵路建設(shè)項目施工機(jī)械設(shè)備管理

摘要：

結(jié)合鐵路建設(shè)項目施工機(jī)械設(shè)備管理的工作實際，提出了項目施工機(jī)械設(shè)備管理必須系統(tǒng)化的建議，指出了鐵路建設(shè)項目施工機(jī)械設(shè)備管理的重要性及目前管理中需要注意的問題。

關(guān)鍵詞：

鐵路建設(shè)；設(shè)備管理；施工安全；提質(zhì)增效；系統(tǒng)化

1鐵路建設(shè)單位和項目施工單位要努力提高項目施工機(jī)械設(shè)備管理水平

設(shè)備管理是一門綜合管理學(xué)科，是對設(shè)備進(jìn)行全面管理，追求設(shè)備技術(shù)性能和經(jīng)濟(jì)效果最大化的活動。它是吸取了包括系統(tǒng)論、控制論、信息論、經(jīng)營理論、決策理論等現(xiàn)代管理理論方面的知識，綜合了故障物理學(xué)、可靠性工程、維修性工程等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成就而發(fā)展起來的管理方法。近年來，我國鐵路發(fā)展取得了舉世矚目的成就，鐵路施工技術(shù)達(dá)到了世界一流的水平，這主要得益于我國科技進(jìn)步的加速和施工裝備制造業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。隨著各鐵路施工企業(yè)機(jī)械化施工程度的不斷提高，施工設(shè)備投入不斷加大，設(shè)備使用過程中產(chǎn)生的折舊費、大修費、修理費、配件費、油料費、租賃費等費用在項目總成本中的比重也在不斷上升。施工機(jī)械設(shè)備管理是鐵路建設(shè)項目管理的重要內(nèi)容。大型專業(yè)施工設(shè)備有的單套價值就達(dá)數(shù)千萬元，較小的施工設(shè)備價值也有幾萬元。施工項目確定后，設(shè)備從選型到配備再到施工現(xiàn)場，有的需要計劃采購，有的需要租賃，有的需要從其他項目調(diào)劑，一般都需要3~5個月或更長的時間。新舊設(shè)備入場往往需要辦理各種繁瑣的手續(xù)，需要支付運輸費、裝卸費、管理費等大量的費用，這些環(huán)節(jié)管理得好就會為項目節(jié)約成本，管理得不好就會擴(kuò)大項目開支。設(shè)備從采購到入場，各種管理費用有時甚至達(dá)到設(shè)備出廠原值的30%左右。施工設(shè)備管理得好，會促進(jìn)工程質(zhì)量的提高和工程進(jìn)度的加快，還會大大降低人工費、材料費等其他費用，減少安全事故。鐵路建設(shè)單位作為業(yè)主要重視項目設(shè)備管理工作，督促項目施工單位努力加強(qiáng)施工設(shè)備管理，提高項目綜合設(shè)備管理能力，保障工程工期、工程質(zhì)量，降低施工成本，嚴(yán)防施工安全事故。不同的工程項目，涉及不同的地域環(huán)境、人文環(huán)境、政策環(huán)境，所反應(yīng)出的問題也各不相同。制定合理的、適應(yīng)現(xiàn)場需要的設(shè)備管理方案是項目前期管理的重要工作之一。基于設(shè)備管理對于項目施工的重要性，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)備管理的全面認(rèn)識，完善對機(jī)械設(shè)備的綜合管理，制定系統(tǒng)化、程序化的項目設(shè)備管理模式，順利推進(jìn)施工項目，向設(shè)備管理要效益，助力企業(yè)提質(zhì)增效。

2施工企業(yè)要制定適應(yīng)項目需要的設(shè)備管理制度

制度很重要，但一定要適用。中標(biāo)鐵路建設(shè)的施工企業(yè)大都是資質(zhì)高、實力強(qiáng)的大企業(yè)，在設(shè)備管理方面一般都有完善的制度，能做到制度成冊、制度上墻。新的項目開工，新的設(shè)備進(jìn)場前，施工項目部要制定適應(yīng)工程需要的設(shè)備管理制度。在工程項目初期，往往會遇到設(shè)備操作技術(shù)人員少、設(shè)備管理人員少、規(guī)章制度不完善，而各方面業(yè)務(wù)量又較大的管理窘境。在人員、技術(shù)、制度等等方面都不成熟的條件下，項目部一方面要加快完善既有的管理制度，另一方面要深入了解工程實際，就地選定和培養(yǎng)技術(shù)人員和管理人員，對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，制定適用的管理制度，并讓新的管理制度在設(shè)備人員中入心入腦。管理要注重有序，管理要追求創(chuàng)新。在施工設(shè)備管理過程中，項目部首先要做好基本工作，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保證施工順利推進(jìn)，然后結(jié)合工程、工期和設(shè)備性能做好各方面的調(diào)研工作，針對調(diào)研分析報告，不斷積累，不斷調(diào)整管理方案，創(chuàng)新管理方法、完善管理制度。

3扎實做好項目設(shè)備管理工作

3.1項目設(shè)備的統(tǒng)籌管理

3.1.1建立起項目部和施工企業(yè)總部之間的聯(lián)通機(jī)制。施工設(shè)備是施工企業(yè)的重要資產(chǎn)，是施工企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營的重要手段。項目部和施工企業(yè)總部之間必須建立起良好的信息通道，要與企業(yè)總部和其他項目部保持網(wǎng)絡(luò)化的常態(tài)聯(lián)系，隨時交流設(shè)備實力、設(shè)備使用狀況、配件及各種消耗情況，并提供相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，使企業(yè)高層實時了解設(shè)備整體使用情況，提高企業(yè)綜合管理水平。企業(yè)所處的是一個高度信息化的時代，信息傳輸十分方便快捷，即使是在邊遠(yuǎn)山區(qū)或高原地帶，都可以通過無線網(wǎng)絡(luò)來實時傳輸信息。

3.1.2建立起項目負(fù)責(zé)人和設(shè)備部門負(fù)責(zé)人之間的聯(lián)通機(jī)制。項目負(fù)責(zé)人和設(shè)備部門負(fù)責(zé)人之間的良好溝通，直接關(guān)系到項目運作的水平。在施工過程中，項目負(fù)責(zé)人和設(shè)備部門負(fù)責(zé)人之間會產(chǎn)生一些工作上的矛盾，項目負(fù)責(zé)人從施工進(jìn)度大局考慮，通常不太重視機(jī)械設(shè)備管理，設(shè)備部門負(fù)責(zé)人又會太過于專注機(jī)械設(shè)備使用情況而忽略施工大局。因此，項目部要建立一種好的溝通機(jī)制，通常的方法是成立設(shè)備管理小組，并由項目主要負(fù)責(zé)人任設(shè)備管理小組組長，現(xiàn)場副經(jīng)理為副組長，各施工隊負(fù)責(zé)人為組員，在設(shè)備管理部門設(shè)立管理小組辦公室，讓施工負(fù)責(zé)人參與到設(shè)備管理當(dāng)中，體會設(shè)備管理的重要性。

3.1.3做好施工設(shè)備的配套安排。工程項目的進(jìn)展主要取決于施工設(shè)備的配備情況和運行狀況。配套齊全、運行良好的設(shè)備就意味著項目進(jìn)展的順利。相反，設(shè)備配套安排不齊全，設(shè)備故障頻繁，就會影響工程項目工期和經(jīng)濟(jì)效益。工程項目在開工前期就要做好施工設(shè)備的配套安排工作。一是設(shè)備負(fù)責(zé)人要對設(shè)備配備進(jìn)行提前規(guī)劃；二是需新采購設(shè)備時，要確保設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與符合性；三是爭取企業(yè)專項資金支持，并做到專款專用；四是合理化使用施工機(jī)械，實現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的最大優(yōu)化。

3.2項目設(shè)備的現(xiàn)場管理

3.2.1制定有效的設(shè)備現(xiàn)場管理制度。施工項目部要根據(jù)施工現(xiàn)場實際，及時、有效地制定適宜的現(xiàn)場管理制度。要在以往其他項目管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上按需健全現(xiàn)場管理制度，管理制度要因項目而異，因設(shè)備而異，要接地氣，要有獎有罰，要方便執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題，要方便及時整改。

3.2.2嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場管理制度。設(shè)備管理部門要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度，要定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，適時掌握機(jī)械設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，對機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行強(qiáng)制性保養(yǎng)，有效解決施工進(jìn)度與設(shè)備維護(hù)的矛盾問題。針對項目機(jī)械設(shè)備多、品牌雜、維護(hù)周期不一等現(xiàn)實情況，應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)，詳細(xì)記錄每臺設(shè)備、每個部件的保養(yǎng)周期，建立保養(yǎng)臺賬，做到按需保養(yǎng)。

3.2.3對設(shè)備管理人員實行網(wǎng)絡(luò)化管理。設(shè)備使用單位應(yīng)明確設(shè)備責(zé)任人，建立起科學(xué)的管理網(wǎng)絡(luò)，使設(shè)備管理既滿足施工需求，又能保證日常維護(hù)管理。設(shè)備責(zé)任人要不斷提高現(xiàn)場管理水平，并能及時處理現(xiàn)場常見故障。

3.2.4國產(chǎn)設(shè)備和進(jìn)口設(shè)備要分類管理。國產(chǎn)設(shè)備和進(jìn)口設(shè)備在機(jī)械性能、維修期限、配件供應(yīng)渠道、維修服務(wù)等方面都有差異，設(shè)備管理部門要分別建立臺賬，區(qū)別對待，要充分考慮施工需要和成本因素，必須外部維修服務(wù)時，不能盲目自主維修。在現(xiàn)場施工過程中，設(shè)備管理通常會遇到設(shè)備品牌多、配件雜、配件計劃困難和進(jìn)口設(shè)備配件購買周期長等問題。項目部要認(rèn)真做好各種設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集，建立每臺設(shè)備配件的查詢系統(tǒng)，并加強(qiáng)配件庫存管理，精確把握配件使用情況。項目部要加強(qiáng)設(shè)備經(jīng)濟(jì)核算管理，建立單機(jī)核算臺賬，進(jìn)行成本分析，努力降低單機(jī)使用成本，為項目提質(zhì)增效做貢獻(xiàn)。

3.3項目設(shè)備相關(guān)人員的管理

3.3.1提高設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)。施工機(jī)械設(shè)備品種多、品牌雜、技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，涉及到機(jī)、電、液、計算機(jī)等各個知識領(lǐng)域。施工機(jī)械設(shè)備在選型、使用、保養(yǎng)、維修、管理等方面都有著很強(qiáng)的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性。項目施工中，設(shè)備操作人員往往也是設(shè)備管理人員，他們既要做好具體業(yè)務(wù)工作，還要經(jīng)常對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與故障分析，涉及的工作面較廣，往往很難各方兼顧。因此，設(shè)備管理部門在人員配備時，要注意加強(qiáng)其綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。施工活動中，常常是維修人員只掌握發(fā)動機(jī)的一般維修，但對電氣程序控制等卻很少接觸，機(jī)械加工人員對車、銑、鉆、焊雖是多面手，但對發(fā)動機(jī)原理、電氣設(shè)備原理又相對陌生，因此，在設(shè)備人員配置方面，要強(qiáng)調(diào)其綜合素質(zhì)和能力，有效解決因技術(shù)問題、配件加工等問題而造成維修效率低下、成本高企等弊病，不斷提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。

3.3.2加強(qiáng)對勞務(wù)人員的管理。加強(qiáng)對設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)。要對設(shè)備操作人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，以適應(yīng)現(xiàn)場的需要。隨著機(jī)械化施工的迅速發(fā)展，項目施工機(jī)械種類越來越多，結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，對工程機(jī)械操作人員的要求也不斷提高。操作人員只有懂得施工機(jī)械的結(jié)構(gòu)、原理、性能，掌握操作技巧，并對一般故障具有快速診斷和維護(hù)維修能力，才能適應(yīng)現(xiàn)場的需要。操作人員高超的技術(shù)水平可以確保工程機(jī)械的利用率和完好率，避免因人為因素而造成施工機(jī)械的損壞，縮短施工機(jī)械的維修時間和節(jié)約維修成本。加強(qiáng)對勞務(wù)人員的管理。在項目施工現(xiàn)場，通常會因企業(yè)人員不足而就地雇用部分機(jī)械操作人員的情況。機(jī)械設(shè)備操作人員的工作態(tài)度、責(zé)任感，對工程機(jī)械的使用效果有較大的影響，因此，要加強(qiáng)對勞務(wù)人員的管理，要經(jīng)常與勞務(wù)人員進(jìn)行良好溝通，了解他們的技能，尊重他們的人格，讓他們熱愛本職工作，遵守現(xiàn)場制度，執(zhí)行施工機(jī)械安全操作規(guī)程，做到安全生產(chǎn)，文明施工。

4項目設(shè)備管理要有長遠(yuǎn)規(guī)劃

隨著施工企業(yè)的發(fā)展壯大，其施工地域、領(lǐng)域在擴(kuò)大，施工機(jī)械設(shè)備種類不斷復(fù)雜化，對施工設(shè)備的科學(xué)管理越來越重要，施工企業(yè)應(yīng)該建立長遠(yuǎn)的規(guī)劃。在加強(qiáng)設(shè)備管理時要不斷積累和總結(jié)經(jīng)驗，不斷探索創(chuàng)新，努力做到管理的制度化、信息化、集成化、系統(tǒng)化，不斷提高施工設(shè)備的科學(xué)管理水平，為企業(yè)提高施工效率和經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮重要的作用。

作者：張若谷 單位：杭黃鐵路有限公司物資設(shè)備部

第二篇：路橋施工機(jī)械設(shè)備管理

摘要:

路橋施工機(jī)械設(shè)備的管理事關(guān)路橋施工企業(yè)發(fā)展的前景，事關(guān)我國建筑企業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。所以，如何發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的最大效益應(yīng)該引起人們的重視，本文就當(dāng)前我國路橋施工機(jī)械設(shè)備管理的狀況及對路橋企業(yè)設(shè)備管理進(jìn)行改革進(jìn)行探析，以期對我國路橋施工機(jī)械設(shè)備管理有進(jìn)一步的認(rèn)識。

關(guān)鍵詞:

路橋施工；機(jī)械設(shè)備；管理

隨著國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，我國的路橋施工建設(shè)也取得了一定的進(jìn)展。相應(yīng)的對路橋施工機(jī)械設(shè)備的管理也逐漸受到相關(guān)企業(yè)的關(guān)注，如何使路橋施工機(jī)械設(shè)備朝著更加專業(yè)化和信息化的方向發(fā)展，如何在保證施工準(zhǔn)確安全的前提下充分發(fā)揮路橋施工機(jī)械設(shè)備的最佳功能，這些問題都與路橋施工企業(yè)更好的發(fā)展關(guān)系緊密，所以對路橋施工機(jī)械設(shè)備的管理應(yīng)有充分的認(rèn)識。

1當(dāng)前我國路橋施工機(jī)械設(shè)備管理的狀況

雖然目前我國路橋施工建設(shè)都在向前發(fā)展，但由于施工機(jī)械設(shè)備的管理存在一些問題，致使設(shè)備管理跟不上工程建設(shè)的步伐，與工程建設(shè)之間存在脫節(jié)，進(jìn)而影響了路橋企業(yè)施工的發(fā)展。為了對路橋施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行革新管理，首先要理清目前的管理中存在的狀況

1．1對機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)不善

在路橋施工過程中，機(jī)械設(shè)備是最基本也是必須具備的條件，所以施工企業(yè)必須確保設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)。但在運轉(zhuǎn)過程中，機(jī)械設(shè)備會因工作強(qiáng)度大、年久失修等情況而導(dǎo)致運轉(zhuǎn)不靈活和使用壽命不長的情況，所以需要相關(guān)企業(yè)在管理設(shè)備時對其進(jìn)行定期清理和維修保養(yǎng)，以免設(shè)備在運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)故障，影響路橋企業(yè)的正常施工。但目前在很多企業(yè)中，不是缺乏對機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)意識和相應(yīng)的科學(xué)保養(yǎng)的技能，便是由于工程期緊、工程量大等原因使得企業(yè)沒有足夠的時間對其進(jìn)行保養(yǎng)，甚至有些企業(yè)由于資金缺乏，難以保障定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)。總之，多種原因使得企業(yè)機(jī)械設(shè)備缺乏保養(yǎng)，以至對施工造成影響，這類問題必須引起重視。

1．2缺乏科學(xué)的管理制度

在路橋企業(yè)施工過程中，需要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有組織有秩序的管理，以確保施工的正常運行。因為在施工中會出現(xiàn)許多未知的狀況，如工程量增加、工期改變、設(shè)備出現(xiàn)問題等特殊狀況，需要企業(yè)對設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃管理，以能夠正常應(yīng)對工程的各種要求。但是，目前的一些企業(yè)內(nèi)部缺乏對設(shè)備管理制度的建設(shè)規(guī)劃，以至在工程建設(shè)中出現(xiàn)突發(fā)情況時，機(jī)械設(shè)備因管理混亂而無法準(zhǔn)備就緒，影響路橋企業(yè)施工的總體進(jìn)度。

1．3機(jī)械設(shè)備操作人員缺乏一定的專業(yè)素養(yǎng)

機(jī)械設(shè)備和操作人員是企業(yè)施工的兩個必備要素，特別是機(jī)械設(shè)備操作人員，因需要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行實際操作，在企業(yè)施工中顯得愈發(fā)重要。要保證施工的順利完成，機(jī)械設(shè)備操作人員必須對設(shè)備進(jìn)行正確且熟練的操作，必須要有較強(qiáng)的理論知識和相關(guān)的實際操作能力。但目前在一些路橋施工企業(yè)中，存在機(jī)械設(shè)備操作人員素質(zhì)參差不齊的狀況，有些機(jī)械設(shè)備操作人員不僅沒有受過相關(guān)的理論知識的熏陶，也缺乏真正的實踐操作能力，更有一些機(jī)械設(shè)備操作人員對本應(yīng)具備的機(jī)械常識和安全知識都缺乏一定的了解，屬于無證上崗，以至在實際工作中操作不當(dāng)，出現(xiàn)施工故障和安全問題，，導(dǎo)致施工效率低下，影響企業(yè)的正常施工。

1．4機(jī)械資源浪費的情況時有發(fā)生

在施工過程中，機(jī)械設(shè)備資源得不到充分利用，資源浪費的情況也是導(dǎo)致施工進(jìn)行不暢的重要原因。機(jī)械設(shè)備的種類和型號不同，適用的施工場景和施工范圍也不盡相同，所以，在施工中，要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分類管理，且要求機(jī)械設(shè)備操作人員能夠準(zhǔn)確認(rèn)識并操作。但在實際的運作過程中，由于分類不清晰、操作人員對機(jī)械設(shè)備的使用不熟悉等原因，使得機(jī)械設(shè)備匹配不合理，不能正確且充分的發(fā)揮它的最大價值，以至造成機(jī)械資源浪費，施工效率難以提升。所以，在企業(yè)設(shè)備管理改革時，要對資源浪費問題引起關(guān)注。

2對路橋企業(yè)設(shè)備管理進(jìn)行改革

面對以上路橋企業(yè)設(shè)備管理存在的一系列問題，為了促進(jìn)企業(yè)施工的長期發(fā)展，相關(guān)企業(yè)必須對設(shè)備管理進(jìn)行革新，以適應(yīng)新形式下顱腔企業(yè)施工的發(fā)展。

2．1加大定期維修的投入力度

為了對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更好的保養(yǎng)維修，企業(yè)應(yīng)加大投入力度，建立相應(yīng)的定期維修規(guī)則。規(guī)定定期在使用前對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行整體檢查，使用后進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和維修，并由專人負(fù)責(zé)，明確其分工。對于維修人員，必須嚴(yán)格聘用，要求其有較強(qiáng)的專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)，熟悉機(jī)械原理構(gòu)造，能夠熟練掌握維修和保養(yǎng)技術(shù)，擁有良好的技術(shù)能力。再者，企業(yè)應(yīng)該加大資金扶持，把維修和保養(yǎng)費用納入企業(yè)的財政預(yù)算中，以便機(jī)器維修和保養(yǎng)擁有資金保證，把維修真正落到實處，進(jìn)而延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，為企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的收益效率。

2．2不斷提升操作人員的專業(yè)素養(yǎng)

機(jī)械設(shè)備施工人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升，所以相關(guān)企業(yè)一方面在聘用專業(yè)人才的時候要制定嚴(yán)格的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，不僅要求其具備扎實的理論知識，還要擁有較強(qiáng)的實際操作能力，只有按這種要求挑選出的人才才能對機(jī)械設(shè)備擁有較好的掌控能力。另一方面，對于現(xiàn)有的操作人員，企業(yè)應(yīng)加大對其能力的培訓(xùn)力度，定期舉辦培訓(xùn)活動，對企業(yè)人員進(jìn)行知識能力強(qiáng)化和安全教育。在培訓(xùn)時，除了強(qiáng)化相關(guān)人員基本技藝外，還需加入新機(jī)械設(shè)備和新技藝的培訓(xùn)，以使操作人員的專業(yè)素養(yǎng)能應(yīng)對施工中的新要求。其次，對操作人員實行定期考核制度，對于專業(yè)技能不符合實際操作要求的人員，進(jìn)行換位或淘汰，對于專業(yè)素養(yǎng)較強(qiáng)的操作人員，進(jìn)行相應(yīng)的獎勵，這種獎懲機(jī)制的設(shè)置對于提高企業(yè)的整體效益有著良好的促進(jìn)作用。

2．3完善管理運行機(jī)制

企業(yè)的長久運行離不開一套科學(xué)的運行機(jī)制，路橋企業(yè)設(shè)備管理同樣如此，首先要建立健全決策機(jī)制，科學(xué)有效的決策可以讓企業(yè)設(shè)備正常且有效運轉(zhuǎn)，而若缺乏科學(xué)有效的決策，對企業(yè)設(shè)備沒有任何規(guī)劃，就會導(dǎo)致管理混亂，機(jī)械設(shè)備難以發(fā)揮應(yīng)有的功效。其次，要建立健全安全機(jī)制。在企業(yè)施工中，對設(shè)備進(jìn)行安全預(yù)測和實施安全保護(hù)措施也是保證施工企業(yè)順利發(fā)展的重要舉措。只有注重安全管理，才能減少危險情況的發(fā)生，加大施工的安全指數(shù)。

2．4進(jìn)行機(jī)械資源和合理配置

對擁有的機(jī)械資源進(jìn)行合力配置，就是在總體把握各種機(jī)械性能、特點和效用的基礎(chǔ)上對機(jī)械資源進(jìn)行分工，避免資源過度重復(fù)使用或閑置浪費的情況出現(xiàn)。要想對機(jī)械資源的總體狀況有一個清晰準(zhǔn)確的把握，就要對機(jī)械資源進(jìn)行檔案管理，也就是建立機(jī)械設(shè)備管理的數(shù)據(jù)庫。將機(jī)械設(shè)備的性能、特點、使用說明、保養(yǎng)和維修的方法及回收利用等一系列數(shù)據(jù)信息都囊括在內(nèi)，為操作人員和技術(shù)維修人員提供數(shù)據(jù)參考。這種信息化的設(shè)備管理方式可以使機(jī)械設(shè)備分工更為科學(xué)、資源配置更為合理。所以在路橋施工企業(yè)的運行中，可以建立相應(yīng)的檔案信息數(shù)據(jù)庫，以便減少資源浪費，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置和企業(yè)效益的最大化。

2．5加大監(jiān)督管理力度

對企業(yè)設(shè)備管理強(qiáng)化決策、安全運行機(jī)制，而這些都需要相應(yīng)的監(jiān)督管理保證機(jī)制的正常運行。所以要建立監(jiān)督部門，明確相關(guān)職責(zé)，對機(jī)械設(shè)備管理決策不到位和安全機(jī)制運行不負(fù)責(zé)等行為進(jìn)行監(jiān)督指正，以保證設(shè)備管理向著更為完善和科學(xué)有效的方向發(fā)展。

3小結(jié)

隨著我國路橋企業(yè)施工建設(shè)的不斷發(fā)展，對企業(yè)施工機(jī)械設(shè)備的管理的要求也逐漸加大。信息化、智能化和專業(yè)化已成為企業(yè)設(shè)備管理必然的發(fā)展趨勢，這就需要相關(guān)企業(yè)緊跟時代潮流，逐漸認(rèn)清自我企業(yè)設(shè)備管理中存在的不足，并進(jìn)行革新改正，發(fā)展出一套新的且能夠適應(yīng)新要求的設(shè)備管理機(jī)制，以提高施工效率，為企業(yè)爭取更多的利益和發(fā)展空間，也為我國路橋事業(yè)的發(fā)展作貢獻(xiàn)。

作者：皮玲慧 單位：四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司機(jī)械化施工分公司

參考文獻(xiàn)

［1］張秋娟．路橋施工機(jī)械設(shè)備管理淺析［J］．黑龍江科技信息，2014(10)．

［2］孫紹兵．探討路橋施工單位的施工設(shè)備管理［J］．城市建筑，2013(7)

第三篇：機(jī)械設(shè)備管理使用效益提升

摘要：

本文就機(jī)械設(shè)備管理問題進(jìn)行剖析，對企業(yè)使用機(jī)械設(shè)備，提高其應(yīng)用效率給出相關(guān)建議和措施。

關(guān)鍵詞：

機(jī)械設(shè)備；效益；保養(yǎng)；維修

企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展必須具備先進(jìn)的生產(chǎn)力，機(jī)械設(shè)備作為企業(yè)生產(chǎn)的主力，在其管理工作中尤其需要重視，力爭降本增效。所以，對機(jī)械設(shè)備的管理中，配置、使用、養(yǎng)護(hù)、維修等環(huán)節(jié)工作的到位程度決定了機(jī)械設(shè)備的使用效率，這也是對機(jī)械設(shè)備管理工作的最基本的要求。目前很多企業(yè)存在機(jī)械設(shè)備使用和養(yǎng)護(hù)的問題，沒有最大化的將機(jī)械設(shè)備的投入生產(chǎn)中，沒有創(chuàng)造企業(yè)的價值最大化。以下?lián)朔治鰡栴}，提出問題并給予解決措施。

1機(jī)械設(shè)備在管理中存在的問題

1.1機(jī)械設(shè)備在管理中存在維修保養(yǎng)的問題

（1）維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的制度不健全，管理技術(shù)能力薄弱。很多企業(yè)的設(shè)備負(fù)責(zé)部門相關(guān)人員在使用機(jī)械設(shè)備中，只考慮眼前利益，極度重視效益和產(chǎn)值，設(shè)備使用上重使用，輕管理。有時候為了完成工作和進(jìn)度，不停歇的讓設(shè)備進(jìn)行運轉(zhuǎn)，造成設(shè)備超負(fù)荷甚至帶“病”工作，缺乏設(shè)備管理中的先進(jìn)技術(shù)，只是將機(jī)械設(shè)備當(dāng)作簡單的生產(chǎn)工具。對于那些具備科技含量的設(shè)備，并沒有充分掌握其使用和保護(hù)的原理，缺乏專業(yè)的保養(yǎng)知識和使用技能，嚴(yán)重的使用和失誤操作導(dǎo)致設(shè)備的毀損，對設(shè)備技術(shù)資料和維護(hù)要求不夠了解，損壞機(jī)械設(shè)備。（2）機(jī)械設(shè)備定期檢查隨意造成的問題。企業(yè)機(jī)械設(shè)備在投入使用中，都有固定的周期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，但是在實際設(shè)備運行使用中，因為輕管理重使用而造成了設(shè)備長期超負(fù)荷運轉(zhuǎn)而不能進(jìn)行及時的定期維護(hù)保養(yǎng)，長此以往，機(jī)械設(shè)備會出現(xiàn)損壞的很大隱患。（3）缺乏長效性的機(jī)械設(shè)備點檢維護(hù)問題。第一，點檢設(shè)備制度存在問題，對點檢工作不夠重視，發(fā)揮不了點檢功能。第二，點檢設(shè)備相關(guān)工作人員工作職責(zé)不清，責(zé)任不能落實到相關(guān)人員，在輪班作業(yè)中設(shè)備一直運轉(zhuǎn)，雖然人人管理設(shè)備，事實上沒有真正的有人進(jìn)行負(fù)責(zé)，全面質(zhì)量管理只是空談。（4）設(shè)備備件的管理與儲存也存在問題。設(shè)備管理的相關(guān)部門沒有針對生產(chǎn)計劃進(jìn)行設(shè)備備件的購置和儲備，在存儲庫存的管理工作中沒有條理，存放雜亂，缺乏連續(xù)性，存放和運轉(zhuǎn)的零部件數(shù)量不清楚，資金控制不到位，另外設(shè)備備件的更換與報廢制度執(zhí)行力度不夠，更換隨意性，對備件供應(yīng)不確定性和不及時，往往產(chǎn)生生產(chǎn)上的不良影響，對設(shè)備編碼沒有統(tǒng)一性，編碼混亂也造成設(shè)備管理的難度。

1.2機(jī)械設(shè)備成本管理中存在的問題

當(dāng)前企業(yè)在設(shè)備管理中的成本管控環(huán)節(jié)常存在問題，使用效率低，設(shè)備完好率低以及費用高等情況，這些也是設(shè)備管理環(huán)節(jié)中成本控制的主要內(nèi)容。設(shè)備成本高的原因包括以下幾個方面：（1）設(shè)備管理和設(shè)備維護(hù)、使用、保養(yǎng)等都沒有按規(guī)程操作，管理和操作設(shè)備的工作人員對設(shè)備不夠了解，使用不當(dāng)，甚至出現(xiàn)人為損壞的現(xiàn)象。設(shè)備出現(xiàn)故障，分析問題不及時不徹底，壞了就換，不追究責(zé)任。（2）設(shè)備購置盲目投資，市場行情和企業(yè)需要的可行性分析不細(xì)致研究歸納就去采購或者租賃，沒有最大化進(jìn)行設(shè)備的使用實效，而造成經(jīng)濟(jì)損失的無法挽回，甚至出現(xiàn)企業(yè)部分項目生產(chǎn)停止造成設(shè)備的荒置。（3）設(shè)備采購專業(yè)性強(qiáng)，隨意變更計劃盲目采購，造成的設(shè)備不能使用，及資金的浪費。

2加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理制度的執(zhí)行，提高設(shè)備的使用效率

2.1對設(shè)備的檢修按照制度要嚴(yán)格執(zhí)行

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度首先要制定計劃，需要企業(yè)內(nèi)相關(guān)人員與設(shè)備廠家技術(shù)人員共同管理和維護(hù)設(shè)備，對設(shè)備容易損壞的零部件要配備好。嚴(yán)格按照操作說明進(jìn)行設(shè)備的使用，當(dāng)空閑不用的時候及時進(jìn)行保養(yǎng)。對于關(guān)鍵性的機(jī)械故障要及時與廠家指導(dǎo)技術(shù)人員溝通，按照要求和周期及時填寫設(shè)備使用情況記錄和交接記錄，填好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，提高設(shè)備利用率。每位上崗人員都要進(jìn)行工作的相關(guān)情況記錄，包括設(shè)備使用時間、內(nèi)容、動力等方面。不同的季節(jié)對設(shè)備使用也要極其注意，高溫環(huán)境要注意設(shè)備溫度過高的問題，低溫環(huán)境要注意防止設(shè)備冷凍損壞，冬季要采用冬季用油，確保任何條件下，設(shè)備均能夠正常使用。

2.2落實定修點檢制度

（1）對于點檢定修的制度要全面進(jìn)行管理實施，成立督導(dǎo)檢查小組，設(shè)置管理組織機(jī)構(gòu)，監(jiān)督檢查和考核，對管理相關(guān)實施細(xì)則和規(guī)章制度進(jìn)行完善，成立相關(guān)組織進(jìn)行點檢定修的工作推動，保質(zhì)保量完成相關(guān)點檢定修工作。設(shè)置設(shè)備管理處、安全環(huán)保處、技術(shù)質(zhì)量處對相關(guān)制度和規(guī)章進(jìn)行指導(dǎo)，定期匯報。（2）組織教育培訓(xùn)工作。聘請專家集中對企業(yè)生產(chǎn)和管理人員進(jìn)行點檢定修知識的培訓(xùn)，學(xué)員通過討論和學(xué)習(xí)掌握機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)和維修的知識，對定修的實施重要性有全面的認(rèn)知，達(dá)成一致觀點，積極進(jìn)行和支持點檢定修設(shè)備的工作。（3）制定實施方案。實施方案應(yīng)包括實施步驟、工作進(jìn)度安排、部門設(shè)置、點檢崗位的設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)和制度修編情況、技術(shù)資料及應(yīng)用系統(tǒng)的準(zhǔn)備情況。

2.3加強(qiáng)備件管理，提高設(shè)備質(zhì)量，降低成本

（1）對備件進(jìn)行檔案管理機(jī)制。機(jī)械設(shè)備在購買之前，相關(guān)購置部門應(yīng)該對設(shè)備圖紙和資料進(jìn)行檔案的建立，根據(jù)企業(yè)設(shè)備現(xiàn)狀進(jìn)行數(shù)量的核實。設(shè)備投入使用后要分析和整理設(shè)備的種類、工作內(nèi)部環(huán)境和設(shè)備使用壽命。在設(shè)備投入使用時對其部位、備件消耗等要定期進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合型號、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)地等相關(guān)因素對零部件進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，對備件檔案實施動態(tài)管理，儲備保留相關(guān)依據(jù)。（2）加強(qiáng)設(shè)備的計劃管理和合同管理，規(guī)范設(shè)備備件購置工作。設(shè)備購置備件的管理是在生產(chǎn)周期的時長以及安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，盡量減少備件的購買存儲，以降低資金的占用。根據(jù)企業(yè)不同的長期計劃和短期計劃，杜絕盲目性，根據(jù)企業(yè)各級部門檢修，對部門生產(chǎn)情況要進(jìn)行監(jiān)測和獲取情況，結(jié)合往期設(shè)備消耗和使用壽命周期進(jìn)行申購。通過市場調(diào)研和長期供應(yīng)關(guān)系來進(jìn)行性價比的比較。（3）加強(qiáng)備件質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，確保設(shè)備正常運行。企業(yè)機(jī)械設(shè)備的自動化以及工作流程化對設(shè)備備件的要求較高，責(zé)任管理相關(guān)人員對法律和技術(shù)均要精通，對備件和設(shè)備的圖紙和技術(shù)相關(guān)資料要充分掌握和對質(zhì)量辨別有較強(qiáng)的能力。

2.4落實定崗定員操作制度

（1）企業(yè)機(jī)械設(shè)備的操作要根據(jù)班次定崗定責(zé)定員，每臺設(shè)備應(yīng)該有相關(guān)人員負(fù)責(zé)，對設(shè)備的使用和維護(hù)都要落實到人，專人負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、記錄等相關(guān)工作。（2）設(shè)備操作是單人負(fù)責(zé)的一定將責(zé)任落實到個人，如果出現(xiàn)多人操作或者多班作業(yè)，就要有專門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行負(fù)責(zé)。（3）所有操作設(shè)備的相關(guān)人員都要持證上崗，建立崗位責(zé)任制，對操作安全和設(shè)備安全以及技術(shù)方面進(jìn)行規(guī)則的約定和限制。

2.5機(jī)械設(shè)備賬目單機(jī)進(jìn)行核算，通過分析成本進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算

企業(yè)對機(jī)械設(shè)備要加強(qiáng)機(jī)組和單機(jī)的檢查核算，對每臺設(shè)備要進(jìn)行核算卡的設(shè)立歸檔，對相關(guān)維修記錄和設(shè)備損耗逐一計算，成本中的可變與不可變在心中有數(shù)，使用時要設(shè)置專人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，對設(shè)備的運轉(zhuǎn)和使用消耗指標(biāo)進(jìn)行收集和匯總，對產(chǎn)量和設(shè)備所需要的動力以及配件消耗的情況都要進(jìn)行開支匯總，按周期進(jìn)行評價和分析，根據(jù)機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)中的情況進(jìn)行指標(biāo)比較，對整體生產(chǎn)進(jìn)行降本增效，減少開支。隨時考察設(shè)備應(yīng)用效果并作出準(zhǔn)確的評價和判斷，及時準(zhǔn)確的調(diào)整設(shè)備使用方案以達(dá)到利潤最大化，效益最大化，設(shè)備最佳狀態(tài)。

2.6改進(jìn)投資采購的方式

在機(jī)械設(shè)備管理過程中，要在投資采購的全過程中充分考慮到設(shè)備的需求，使得投資采購的每一臺機(jī)械設(shè)備都能物盡其用，減少資金的浪費。企業(yè)若想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)水平，要采取“走出去、請進(jìn)來、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會管理、會核算的“一專多能”型人才。

3結(jié)語

對于冶金企業(yè)生產(chǎn)而言，要做好機(jī)械設(shè)備的管理和保養(yǎng)維護(hù)。作為機(jī)械設(shè)備的管理人員，要加強(qiáng)與操作人員的溝通和配合，對設(shè)備的運轉(zhuǎn)有一個全方面的了解。同時，操作人員和設(shè)備維修人員的責(zé)任也要明確劃分，提升所有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和操作技術(shù)水平，保證設(shè)備一直處于良好的工作狀態(tài)中。對于冶金企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理只要以科學(xué)的方法加強(qiáng)管理維護(hù)，就可以最大程度提升設(shè)備的使用效率，為企業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價值。

作者：劉建濤 單位：唐鋼設(shè)備機(jī)動部

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