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摘要

在電視臺的管理工作中，有關電視臺節目錄制、后期制作方面的相關設備管理是十分重要的工作環節。本文將就電視臺設備管理進行簡要介紹，探討電視臺設備管理使用的創新模式，希望能給電視臺的設備管理工作提供一定的借鑒。

關鍵詞

電視臺；設備管理；創新模式

隨著社會的不斷發展，電視已經逐漸成為人類精神文明思想傳播的重要載體，逐漸受到人們的廣泛關注。這種形勢下，電視臺在節目制作使用的設備方面也加大了投入成本，設備會對電視節目的錄制以及播出效果產生直接影響，因此電視臺設備管理變成電視臺內部工作中一項十分重要的組成部分。但是現階段我國電視臺，特別是規模不大的基層電視臺，對于設備維護和管理方面并不是很重視，設備更新的周期也很長，因此，怎樣加強對電視臺設備的管理成為最應該解決的問題，值得仔細進行研究。

1電視臺設備管理的認識

現階段企業管理者中普遍奉行這樣一個管理原則，即“設備管理就是生產力”。電視行業沒有很高程度上的企業化運行，這就形成設備管理沒有受到足夠重視的局面。電視節目之間競爭愈加激烈，電視生產的規模也在不斷進行著調整，對于設備管理方面更是應該不斷變化以適應不斷變化的形勢，這樣才能更好地保證節目制作方面的各種需要。設備在購買時就應該進行合理規劃，使用的過程中更是應該重視維護工作，保證設備的使用壽命得到延長，從而降低成本。合理使用以及妥善管理電視設備能發揮其最大的作用，比如話筒、耳麥之類的使用應該遞交申請，這樣就會讓使用人員自然而然地加強對設備的重視，保證設備的使用效率得到提高。而要讓設備效益最大化，也就是保證設備效益的最大化，使用成本最小化。而在很多電視臺效益的影響因素中能夠看出，很多時候影響電視臺效益的因素就是電視設備。不論是電視節目的數量還是質量、資金的投入以及工作效率，電視設備都會起到一定程度上的重要作用，因此也可以說電視臺中設備的合理管理就是在創造生產力。

2電視臺設備管理的創新途徑

要對電視臺設備管理工作進行創新，首先要加強工作人員之間信息的溝通，重視思維轉換的觀念。電視臺中各個部門之間也要隨時保持溝通，不管是維修人員和采編人員之間，還是負責采購的和設備供應商之間，各個工作人員和臺里領導之間都要保持信息上的溝通。因為隨時保持信息傳遞的通暢能直接提高工作效率，快速的信息傳遞才能有快速的信息反饋。而規模越大的電視臺，就越應該重視設備管理工作。比如電視臺內部中經常會有重復進行的設備修理維護工作、應付處理突發性故障、混亂不清的管理方式等。要對這種情況進行徹底改善，并不是單純的會議精神就能傳達得了的，也不是重新采購設備這么簡單，只能在思想方面重新對設備規范化管理加強認識。其次要對使用流程進行規范，各部門工作人員要熟知工作的任務。電視臺中使用的設備很多，員工們都有屬于自己的職責，要對各個職責范圍內使用設備進行責任上的明確劃分。設定設備管理方面的標準，對于每個設備都要明確記載使用者以及使用時間。與此同時，設備管理在保障方面，不僅僅是在設備不能運行的情況下進行，而是在保證不對節目制作產生影響的前提之下，定期需要做的事情。這樣才能更好地掌握設備的情況和使用信息，保證生產效率得到最大程度的提高。在進行設備的維護時，要仔細梳理整個維護流程，盡可能讓維修關口保持在靠前的位置，這樣能更好地對設備進行日常維護。在節目制作過程中要盡量不讓設備出現故障，使用規范的故障排除方式，一定要杜絕隱瞞故障不上報或者出現故障相互推諉責任的惡劣情況。最后，要加強員工的專業素質和工作水平，定期進行部門考核，電視臺應該具備有關專業技術人員的業績考核使用標準，加強技術人員的業績考核，依據各個崗位的不同標準，制定維修遵循的指標。然后按照設備的完好程度，結合采編部門提供的反饋工作，決定對技術人員是獎勵還是進行一定的懲罰。對于比較新型的設備，一定要有專業的具備先進技術的技術人員，因此在新型設備使用之前，要重點培養加強工作人員的業務水平，培養其操作新設備的能力。除了技術人員之外，電視臺中的員工都應該具備設備操作的相關知識。可以使用電視臺內部的各種資源，建造知識分享的平臺，這樣員工可以在臺里進行知識的交流和分享，相互學習共同進步。還有定期的知識討論交流也是十分必要的，不管是負責采編的人員還是技術方面的人員都可以加入其中，共同保證設備故障的解決能力得到提高。

3結論

綜上所述，現階段社會在飛速發展，人們在電視節目方面的要求也在不斷提高。對于電視臺使用設備方面，應該逐步向系統化的方向發展。但是目前一些電視臺對于設備管理方面沒有足夠的重視，更缺乏對設備管理的創新研究，這樣會對電視臺長遠發展造成很大影響。電視臺一定要認識到設備管理的重要性，加強對設備管理創新方式的研究，將每個設備的使用優勢發揮到最大水平，這樣才能更好地保證電視節目的制作質量，保證電視臺長期的良好發展。

作者：陳昔 單位：重慶廣電集團

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