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2010年的中國(guó)動(dòng)漫業(yè)延續(xù)了2009年以來的高速發(fā)展趨勢(shì)，并在原創(chuàng)生產(chǎn)、播映平臺(tái)、營(yíng)銷渠道等環(huán)節(jié)都凸顯了諸多亮點(diǎn)。   一、動(dòng)漫生產(chǎn)：原創(chuàng)作品增速快，制作團(tuán)隊(duì)熱情高   動(dòng)漫生產(chǎn)作為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的首要環(huán)節(jié)，如果沒有好的作品產(chǎn)出，將會(huì)給播映環(huán)節(jié)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)帶來深重的災(zāi)難。產(chǎn)品的研發(fā)堅(jiān)持質(zhì)量與數(shù)量并重，多維度深挖題材。新世紀(jì)以來，國(guó)家相繼出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)動(dòng)漫原創(chuàng)的政策措施，動(dòng)漫作品質(zhì)量不斷提高，數(shù)量繼續(xù)猛增。據(jù)國(guó)家廣電總局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2010年上半年，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片產(chǎn)出303部30萬分鐘，接近2009年全年313部的制作總量，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了2009年全年17萬分鐘的時(shí)長(zhǎng)。   動(dòng)漫制作機(jī)構(gòu)堅(jiān)持實(shí)施精品戰(zhàn)略，動(dòng)畫基地遍地開花。近兩年多來，除國(guó)家新聞出版總署批準(zhǔn)建立的19個(gè)國(guó)家級(jí)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地外，各地相繼建立了20多個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地①，國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫原創(chuàng)生產(chǎn)的核心逐漸轉(zhuǎn)向動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地。   動(dòng)漫制作主體困境中突圍，動(dòng)漫人才數(shù)量大增。中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的蓬勃生機(jī)激發(fā)了更多的動(dòng)漫制作者加入創(chuàng)作隊(duì)伍，共同致力于改變國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫業(yè)的滯后局面。首先，多元文化環(huán)境催生了自由的創(chuàng)作風(fēng)氣，中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)的逐步開放給國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫業(yè)營(yíng)造了一個(gè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中見賢思齊的奮進(jìn)環(huán)境。其次，求賢若渴迫使企業(yè)提供優(yōu)越的創(chuàng)作條件。面對(duì)復(fù)合型人才匱乏的局面，各大動(dòng)漫企業(yè)開創(chuàng)了具有雙贏特色的“校企合作”人才培養(yǎng)模式。粗略統(tǒng)計(jì)，僅2010年上半年全國(guó)就有近20家大專院校與動(dòng)漫企業(yè)簽訂了校企合作協(xié)議。   二、播映體系：銜接漸趨流暢，技術(shù)拓寬平臺(tái)   從整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈來看，播映體系是不同于營(yíng)銷渠道的相對(duì)獨(dú)立同時(shí)更緊貼動(dòng)漫作品的一個(gè)環(huán)節(jié)。   動(dòng)漫展會(huì)與國(guó)家政策雙管齊下，協(xié)力疏通渠道初顯成效。動(dòng)漫產(chǎn)品的最終目標(biāo)是要被觀眾認(rèn)可，其中必然涉及到播映平臺(tái)與產(chǎn)品到達(dá)的銜接。這個(gè)過程既需要國(guó)家政策的扶持，也需要制作方自身的努力。2010年，溫州、成都、廣州等地紛紛舉辦動(dòng)漫展會(huì)，活躍了國(guó)內(nèi)動(dòng)漫作品交易市場(chǎng)。其中，2010年4月30日在杭州舉辦的中國(guó)國(guó)際動(dòng)漫節(jié)將尋求的目光投向了國(guó)外，展會(huì)共吸引了47個(gè)國(guó)家和地區(qū)、365家中外企業(yè)參展，簽約項(xiàng)目近200個(gè)，總金額達(dá)到106億人民幣，架構(gòu)了國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫走出去的橋梁和通路②。   技術(shù)拓展播映平臺(tái)類型，突破傳統(tǒng)觀影局限。在電視動(dòng)漫方面主要體現(xiàn)在相關(guān)動(dòng)漫頻道資源的豐富和動(dòng)漫上星頻道的推進(jìn)。2010年，江蘇少兒頻道繼湖南金鷹、上海炫動(dòng)、北京卡酷之后，正式更名為“優(yōu)漫卡通衛(wèi)視”上星播出。上星動(dòng)漫頻道作為最佳播映平臺(tái)而引發(fā)的產(chǎn)業(yè)兼并重組也成為了2010年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的一個(gè)新亮點(diǎn)。2010年3月，奧飛動(dòng)漫以自有資金9000萬元收購(gòu)廣東嘉佳卡通影視有限公司60%股權(quán)③，交易完成后，奧飛動(dòng)漫即成為A股中第一家擁有衛(wèi)星頻道經(jīng)營(yíng)權(quán)的民營(yíng)上市公司。奧飛的動(dòng)畫影視節(jié)目、玩具廣告都可通過嘉佳卡通這一平臺(tái)在全國(guó)推廣，將動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)由上游的內(nèi)容制作提供擴(kuò)展至下游的媒體平臺(tái)播出，其傳播影響力也將為奧飛動(dòng)漫開發(fā)衍生品創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)。   三、營(yíng)銷渠道：出版順應(yīng)市場(chǎng)先機(jī)，衍生產(chǎn)品縱深開拓   從動(dòng)漫業(yè)巨頭迪斯尼的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式來看，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的品牌塑造及盈利主要依靠出版發(fā)行和衍生產(chǎn)品。迪斯尼憑借一只可愛的小老鼠輕松將觸角伸入到世界各地，其秘訣就是牢牢把握住了動(dòng)漫出版的市場(chǎng)化創(chuàng)新和衍生產(chǎn)品的拓展。   動(dòng)漫出版與市場(chǎng)接軌，類型豐富滿足多樣需求。動(dòng)漫出版是傳統(tǒng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)最基礎(chǔ)也是最具品牌價(jià)值的環(huán)節(jié)，在符合市場(chǎng)導(dǎo)向的需求下，其重要地位是無可替代的。首先是動(dòng)漫圖書和動(dòng)漫雜志的繁榮。《哪吒?jìng)髌妗贰ⅰ陡Ｍ蕖返扔兄褡屣L(fēng)情的原創(chuàng)動(dòng)漫圖書先后躋身全國(guó)暢銷書排行榜，打破了《哈利波特》等引進(jìn)版讀物壟斷我國(guó)少兒圖書排行榜前列的格局。受歡迎的動(dòng)漫雜志主要有《聽動(dòng)漫》、《漫友》等。其次是動(dòng)漫音像市場(chǎng)的興盛，主要包括兩大類別：一是以多媒體光盤為主要載體，并附帶動(dòng)漫音像雜志，如《動(dòng)畫基地》；二是將熱播動(dòng)漫影視制作成光盤出售，如《喜羊羊與灰太狼》系列。   衍生產(chǎn)品向縱深方向拓展，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈顯著增值。衍生產(chǎn)品是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈中最能為動(dòng)漫品牌增值的環(huán)節(jié)。我國(guó)原創(chuàng)動(dòng)漫的衍生產(chǎn)品隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在拓展領(lǐng)域和范圍上都得到了巨大的延伸，小至動(dòng)漫玩具、動(dòng)漫游戲的開發(fā)，大到主題公園、旗艦店的經(jīng)營(yíng)，無不昭示著國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)的巨大潛力。   在如今高度同質(zhì)化的網(wǎng)游市場(chǎng)中，動(dòng)漫題材確實(shí)是一塊未被完全開采的富礦。2010年8月25日，老牌廠商杭州樂港（webgame）在線正式推出了首款改編自香港漫畫宗師黃玉郎暢銷作品的橫版即時(shí)戰(zhàn)斗ARPG頁游——《風(fēng)云Web》；隨后國(guó)產(chǎn)3D武俠動(dòng)漫《秦時(shí)明月》改編的同名網(wǎng)頁游戲開始留檔內(nèi)測(cè)。此外，動(dòng)漫玩具依托國(guó)內(nèi)的廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)降低了成本，提高了產(chǎn)量。國(guó)內(nèi)動(dòng)漫玩具市場(chǎng)最為活躍的是集產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)與動(dòng)漫內(nèi)容創(chuàng)作為一體的國(guó)內(nèi)最大的動(dòng)漫玩具企業(yè)奧飛動(dòng)漫公司。截至2009年6月30日，公司專利申請(qǐng)量達(dá)3718件，已授權(quán)1890件，專利擁有量在國(guó)內(nèi)玩具行業(yè)排名第一④。   除此之外，這一衍生系統(tǒng)還有一個(gè)突出亮點(diǎn)就是動(dòng)漫游戲與動(dòng)漫玩具的結(jié)合。上海酷嚕網(wǎng)絡(luò)科技有限公司針對(duì)10～15歲青少年兒童群體開發(fā)的一款虛擬游戲社區(qū)“彩虹城”，是以2010年上海世博會(huì)動(dòng)畫片《海寶來了》為故事背景展開，在為青少年提供動(dòng)漫游戲的同時(shí)，完成了動(dòng)漫形象的品牌塑造進(jìn)而實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫玩具的開發(fā)。   高級(jí)衍生品諸如動(dòng)漫旗艦店、主題公園的規(guī)模日益突顯。   動(dòng)漫旗艦店是指以某個(gè)或某幾個(gè)動(dòng)漫原創(chuàng)品牌為核心的相關(guān)產(chǎn)品的實(shí)體或網(wǎng)絡(luò)品牌專賣店。目前，不同品牌的動(dòng)漫旗艦店已經(jīng)遍布全國(guó)，如北京卡酷旗艦店、AA國(guó)際動(dòng)漫等等。2010年，卡酷在全國(guó)擁有約20家卡酷旗艦店、200家卡酷全卡通特許零售店⑤。伴隨近年來國(guó)家重點(diǎn)扶持項(xiàng)目政策的出臺(tái)，各地掀起了一輪動(dòng)漫主題公園的建設(shè)熱潮。貴陽白云動(dòng)漫主題公園在2010年國(guó)慶期間對(duì)市民開放，該公園以貴陽數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)園動(dòng)漫為創(chuàng)意，成為國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的動(dòng)漫游樂園。#p#分頁標(biāo)題#e#   四、把脈中國(guó)動(dòng)漫：崛起尚需思辨   當(dāng)前，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈根基不牢固、體系不完善、細(xì)節(jié)不精致的問題如不妥善解決，可能導(dǎo)致今后整個(gè)產(chǎn)業(yè)體系的傾覆與毀滅。因此，對(duì)中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的分析仍需理性的思辨。首先，國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫行業(yè)應(yīng)反復(fù)審視產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)節(jié)，探究病根。   中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)盡管已經(jīng)歷了多年發(fā)展歷程，但目前仍處于脆弱的萌芽階段。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)建設(shè)急功近利，過于重量輕質(zhì)，影響了國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫業(yè)的整體水平。其一，表現(xiàn)在動(dòng)漫原創(chuàng)生產(chǎn)仍然以產(chǎn)量為首要衡量標(biāo)準(zhǔn)，選材范圍過窄，難以接軌國(guó)際市場(chǎng)。2010年接近30%的作品題材仍然局限于教育、童話這些略顯低幼的題材上，頗受國(guó)際認(rèn)可的科幻、冒險(xiǎn)等動(dòng)漫題材比例僅有15%左右。其二，表現(xiàn)在密集頻繁的動(dòng)漫基地建設(shè)成為“雞肋”，質(zhì)量良莠不齊。部分人試圖鉆政策的空子，打著建設(shè)動(dòng)漫基地的幌子屯田圈地；而另一部分人則不顧當(dāng)?shù)貏?dòng)漫產(chǎn)業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況一味地跟風(fēng)建設(shè)。其三，表現(xiàn)在動(dòng)漫頻道過多過濫，專業(yè)性不強(qiáng)。其四，表現(xiàn)在準(zhǔn)備不足、水平不高的動(dòng)漫展會(huì)泛濫，難見成效。2010年，許多地方性的動(dòng)漫展會(huì)或交流會(huì)由于知名度、地域以及舉辦實(shí)力的局限，從參展人數(shù)到參展作品都大打折扣。   產(chǎn)業(yè)根基不牢固，各產(chǎn)業(yè)鏈銜接不緊密，影響了產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。一方面，投融資渠道不暢，產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)缺乏運(yùn)作資本，一些擁有資本的民間投資者對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的商機(jī)和未來缺乏了解，沒有投資的意愿，而許多小型動(dòng)漫企業(yè)則缺乏民間融資的實(shí)力。另一方面，產(chǎn)業(yè)鏈斷層現(xiàn)象嚴(yán)重，一些所謂的動(dòng)漫企業(yè)產(chǎn)品，嚴(yán)格來講仍不能稱為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的衍生品。   產(chǎn)業(yè)扶持政策措施尚待完善，發(fā)展熱情仍需鼓勵(lì)。近年來國(guó)家出臺(tái)的一系列幫扶政策措施對(duì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫業(yè)的崛興有重要意義，但是也有一些措施過于空泛，與實(shí)際脫節(jié)。一是政策覆蓋不夠全面。卡波文化傳播公司的創(chuàng)建人表示，北京市每年5億元的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)扶持資金對(duì)于他們這些小企業(yè)來說是可望而不可及的。二是扶持措施的導(dǎo)向有偏差。國(guó)家每季度評(píng)選出的優(yōu)秀動(dòng)漫作品仍是以童話、說教類題材為主，其評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)仍未在動(dòng)漫節(jié)目選材范圍的拓寬上有所體現(xiàn)。三是由于沒有強(qiáng)效的打擊措施，盜版直接影響了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的常態(tài)發(fā)展，曾經(jīng)紅遍全國(guó)的“藍(lán)貓”原創(chuàng)品牌最終毀于盜版。   其次，國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫業(yè)應(yīng)針對(duì)病根對(duì)癥下藥，進(jìn)而打牢產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈的鞏固和完善并非朝夕之事，因此，思辨中發(fā)現(xiàn)問題，尋求改進(jìn)方法是應(yīng)有之義。   更新觀念，把握國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步調(diào)和方向。堅(jiān)持品質(zhì)取勝的理念，將戰(zhàn)斗力集中到牢固打造動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的方向上來，有步驟地打造國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，將是未來國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效路徑。   疏通渠道，建立政府、企業(yè)、民眾的三方交流平臺(tái)。無論是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資不暢，還是國(guó)家扶持措施的不完善，歸根結(jié)底都與交流溝通渠道的不暢有關(guān)。如果企業(yè)和民間有了良好的溝通，就不會(huì)在民間投資和企業(yè)融資之間出現(xiàn)巨大的鴻溝。如果國(guó)家和動(dòng)漫企業(yè)之間有了常態(tài)化的溝通，就不會(huì)挫傷中小動(dòng)漫企業(yè)的發(fā)展積極性。國(guó)家如果和民眾有了充分的交流，優(yōu)秀動(dòng)漫片評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)更加完善，符合大眾的口味。因此，政府、企業(yè)、民眾三者之間的平臺(tái)建設(shè)意義重大。   明確定位，緊密銜接產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)。動(dòng)漫生產(chǎn)、播映體系、營(yíng)銷渠道三大環(huán)節(jié)應(yīng)靈活地貫穿于整個(gè)動(dòng)漫品牌的建設(shè)過程中，把握好三個(gè)環(huán)節(jié)各自的核心和定位。首先，原創(chuàng)生產(chǎn)是整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭也是最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，只有在創(chuàng)作源頭就樹立國(guó)際化的視野才能打開市場(chǎng)；同時(shí)，要盡可能吸納動(dòng)漫與營(yíng)銷復(fù)合型人才，在創(chuàng)作之初擬定原創(chuàng)動(dòng)漫的開發(fā)策略乃至營(yíng)銷計(jì)劃，以利于品牌的塑造和產(chǎn)業(yè)鏈的銜接。其次，播映平臺(tái)作為整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié)，應(yīng)發(fā)揮貫通上下游產(chǎn)業(yè)的功能。對(duì)上游的動(dòng)漫生產(chǎn)業(yè)要積極提供播映機(jī)會(huì)，做好優(yōu)秀國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫作品的挖掘和篩選工作；對(duì)下游的動(dòng)漫營(yíng)銷則應(yīng)創(chuàng)造延伸條件，在播映策略上下功夫，做到最優(yōu)化傳播并及時(shí)反饋受眾信息。最后，營(yíng)銷渠道是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)建設(shè)的末端，也是最核心、最具產(chǎn)業(yè)價(jià)值的環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是以市場(chǎng)化的理念來開發(fā)產(chǎn)品，以高度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)來經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品。   “居安思危則恒安，居危思安則恒危。”倘若能時(shí)刻保持思辨性，堅(jiān)持居安思危的理念，在快速發(fā)展的同時(shí)縝密審查各個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)，國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫業(yè)的興盛繁榮將指日可待，蓄勢(shì)待發(fā)只在咫尺之遙。