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摘要：進入二十一世紀(jì)后，我國的經(jīng)濟快速發(fā)展和進步，促進了我國城市化進程的加快，同時帶動了我國各個企業(yè)的進步，在企業(yè)人力資源管理中通過激勵制度有效提高人力資源管理的績效，對于提高企業(yè)經(jīng)營水平產(chǎn)生的作用巨大，市場經(jīng)濟環(huán)境不斷變革導(dǎo)致在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中企業(yè)間的競爭逐漸變的激烈，同時競爭在不斷發(fā)展的過程中終究會變成企業(yè)對于人才的競爭，人才快速化培養(yǎng)和人才發(fā)展戰(zhàn)略的崛起，為新經(jīng)濟時代經(jīng)濟體快速成長帶來了人才的保障，在經(jīng)濟發(fā)展的全新環(huán)境之下，同樣需要大量的人才為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供不斷增長的動力，因此，在企業(yè)人力資源管理過程中通過激勵機制發(fā)揮有效的作用，進一步的吸引人才參與到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中去，對于增強企業(yè)實力會產(chǎn)生積極的作用，同時人才也是保證企業(yè)發(fā)展中不斷進行經(jīng)濟效益增長的重壓因素。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理；激勵機制

企業(yè)人力資源管理工作中應(yīng)當(dāng)建立完善的激勵機制，通過制度的落實來有效激發(fā)員工的積極主動性和創(chuàng)造性，進而提高人力資源分配和管理水平，促進企業(yè)快速發(fā)展。本文對企業(yè)人力資源管理過程中的激勵機制作用進行分析，并在此基礎(chǔ)上分析如何發(fā)揮激勵機制的重要作用，以對現(xiàn)代企業(yè)人力資源的管理提供理論性指導(dǎo)。在企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)加強人力資源管理，激勵機制在其中所起的作用不可小覷，目前已經(jīng)成為企業(yè)激發(fā)員工積極性和熱情的有效管理方法。企業(yè)在人力資源管理過程中，通過應(yīng)用激勵機制管理，能有效提高員工隊伍的工作效率和質(zhì)量，并能有效避免人才流失等問題。

1激勵機制的概念

隨著時代的發(fā)展，社會已經(jīng)趨向于知識類型的經(jīng)濟發(fā)展，對于企業(yè)而言最有力的資源就是人力，而激勵機制就是企業(yè)更好地激發(fā)其內(nèi)在潛能的重要方法，主要的內(nèi)容就是企業(yè)通過一些實際的方法積極地對于員工的表現(xiàn)給予正面鼓勵，進而充分調(diào)動員工的工作熱情，激發(fā)員工的工作潛能，從而為企業(yè)謀求更大的利益，實現(xiàn)企業(yè)的高速穩(wěn)定發(fā)展。

2企業(yè)人力資源管理中激勵作用分析

2.1激勵機制應(yīng)當(dāng)具備可調(diào)整性和可操作性

為了能夠有效發(fā)揮激勵手段的作用，應(yīng)當(dāng)指定具有可調(diào)整的薪酬激勵機制，并且建立在企業(yè)財務(wù)規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)和員工發(fā)展需求的基礎(chǔ)之上，從而為員工激勵薪酬等發(fā)放目的與基本薪酬發(fā)放的目的相互獨立開來。其中，基本薪酬是為了能夠有效滿足企業(yè)員工及其家庭基本的生活開支，而激勵薪酬則主要是為了能夠有效提高員工和家庭的整體生活品質(zhì)，不僅可以改變企業(yè)員工生活狀況，而且能夠引導(dǎo)他們認(rèn)真工作。在可調(diào)整的薪酬激勵機制設(shè)計過程中，應(yīng)當(dāng)從整體層面上進行考量，目的在于使企業(yè)激勵薪酬機制能夠有效發(fā)揮作用。同時，還應(yīng)當(dāng)對獎罰機制的實際可操作性予以優(yōu)化改進，激勵理論在人力資源管理過程中的應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注獎罰機制的實際可操作性及其改進。企業(yè)在人力資源管理以及發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)綜合考慮制定的激勵機制實際可操作，否則就失去的價值和意義，即便短期內(nèi)可以為企業(yè)節(jié)約成本，也可能不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2管理保持客觀性，和諧遵守管理規(guī)定

企業(yè)雖有管理層和員工層之分、管理人員同一般職工有些許的差異，但企業(yè)仍然是一個利益共同體。只有利益兼顧的企業(yè)才可能和諧。常言道：“天時不如地利，地利不如人和”，人和是企業(yè)的第一要務(wù)，企業(yè)要創(chuàng)造利潤，但絕不能以損害職工的利益為代價。因此，那種為了減少成本而刻意創(chuàng)造惡劣的工作環(huán)境，為了剩余價值最大化而任意增加職工勞動時間，為了減少職工所得而采取的高處罰，以及為了緩解經(jīng)營壓力而任意裁員都是不可取的。至于強迫職工勞動的集中營似管理，更是犯罪，為社會所不容。日本媒體認(rèn)為“絕對績效主義把工薪族逼上絕路”，值得警惕。因此，在管理過程中，管理層應(yīng)該避免管理的主觀性，多從普通員工角度考慮問題，不濫用職權(quán)對普通員工進行壓榨，管理工作做到人性化，和諧遵守管理規(guī)定。

2.3構(gòu)建公正公平激勵機制

在企業(yè)人力資源管理和激勵機制建設(shè)中，對于激勵機制的發(fā)展應(yīng)該本著以人為本的發(fā)展建設(shè)理念來進行開展，在激勵機制的建設(shè)中，首先應(yīng)該做到的就是公平和公證，在激勵機制的建設(shè)中應(yīng)該建立起一套系統(tǒng)化專業(yè)化的人才發(fā)展激勵戰(zhàn)略機制。并且在企業(yè)發(fā)展中開展人力資源管理激勵機制時，應(yīng)該嚴(yán)格按照此項激勵機制系統(tǒng)理念進行工作的開展，并且按照系統(tǒng)制度的相關(guān)要求堅持執(zhí)行下去，另外在激勵制度發(fā)展的過程中還要和績效考核制度進行有效的掛鉤，進一步在員工開展工作的過程中提高他們之間相互比較和競爭的意識，充分在工作開展的過程中發(fā)揮每一位員工的最大才能。

2.4制定科學(xué)的薪酬體系

薪資的增長是激勵機制中非常重要的部分，所以人力資源管理在應(yīng)用激勵機制時就需要嚴(yán)格把控薪資方面的管理，了解市場的發(fā)展行情，結(jié)合企業(yè)的實際情況，設(shè)定合理的薪資標(biāo)準(zhǔn)。一些比較老舊的企業(yè)想要激發(fā)員工的工作熱情，選擇薪資方面的激勵是一個不錯的選擇。首先，企業(yè)需要根據(jù)自己的發(fā)展?fàn)顩r建立完整的職位等管理系統(tǒng)，主要包含了職位的等級設(shè)置、工作內(nèi)容要求和序列等;其次，需要嚴(yán)格調(diào)查行業(yè)內(nèi)的職位價值，充分地了解每個職位的工作可以給企業(yè)帶來的價值，進而保證價值和薪資的有效對等;最后，要評估員工的工作能力和潛力，根據(jù)職位的工作內(nèi)容確定相應(yīng)的員工，進而根據(jù)職位的價值確定合理的薪資。從而激勵員工提高自身的工作能力，拓寬自己的工作面，通過價值換取相應(yīng)的薪資，激勵員工挖掘自身的價值，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的利益化追求。

2.5創(chuàng)新激勵的手段和形式

經(jīng)過實踐，可以了解到傳統(tǒng)的激勵主要圍繞的目標(biāo)就是薪資，但是目前企業(yè)在薪資方面的激勵已經(jīng)很大程度上不能滿足員工的發(fā)展需求，所以企業(yè)需要根據(jù)實際的內(nèi)部發(fā)展情況，適當(dāng)?shù)馗倪M目前的激勵制度，幫助企業(yè)實現(xiàn)更大的利益。首先，需要堅持傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵，保證員工在工作過程中可以完全享受到能力與價值的對等和統(tǒng)一，從而提高員工對于企業(yè)的認(rèn)同感，進而更加賣力的為企業(yè)服務(wù)。其次，情感方面的激勵，主要就是對于員工的尊重，員工也是人，人就有自尊，所以在上下級關(guān)系中就需要感受到公正的對待，所以要注意培養(yǎng)員工的企業(yè)歸屬感，讓員工體會到自己被企業(yè)重視和尊重。最后，工作方面的激勵，在任用員工之前，企業(yè)要充分的了解員工的工作能力和擅長的部分，從而將員工安排到適合其能力發(fā)揮的崗位，讓員工體會到自己的能力得到施展的滿意感，進而提高員工的工作熱情。

3結(jié)束語

企業(yè)人力資源管理在開展的過程中應(yīng)該通過有效的激勵制度來進一步提高企業(yè)員工在開展工作時的積極性，同時在企業(yè)激勵制度發(fā)展建立的工程中應(yīng)該充分的遵循以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，在激勵制度建立方面應(yīng)該全面的考慮到員工的內(nèi)在需求，通過激勵機制的有效建立，在員工開展工作的過程中積極為他們提供一些良好的發(fā)展機遇，促進員工在工作中產(chǎn)生的成就感，并且不斷提高員工在參與工作時的經(jīng)濟報酬，通過系統(tǒng)化的激勵考核機制全面建立，進一步加強企業(yè)人力資源績效管理中，激勵機制產(chǎn)生的作用。

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作者:侯艷青 單位:潞安新疆煤化工(集團)有限公司職工教育培訓(xùn)中心