前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業管理創新淺述(5篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
［摘要］隨著時代的進步，互聯網已經成為影響經濟發展的重要因素。在互聯網的影響下，企業經營管理的模式也逐漸發生了改變，企業與互聯網的結合使經營管理的模式更加現代化和高效率。本文通過分析企業管理在互聯網時代進行創新的必要性，結合傳統企業管理模式的弊端，闡述企業管理與互聯網相結合進行創新的具體措施，旨在為企業管理的發展提供指導性意見，提高企業在互聯網時代的核心競爭力。
［關鍵詞］互聯網時代；企業管理；創新
互聯網的出現為整個世界的經濟發展帶來了深遠的影響，2011年，全球PC保有量較2010年增加了2億臺，全球的移動寬帶用戶新增了3.15億人，全球3G用戶占移動用戶的17%，移動寬帶的滲透率已進入成熟發展的階段。隨著互聯網的普及，人們的生活質量得到明顯改善，這也標志著網絡經濟時代已經來臨。隨著互聯網的發展，云計算、物聯網、互聯網等新技術已經成為現代企業的忠實伙伴，為企業管理、企業運營等方面提供了現代化、系統化的支持，使企業與員工之間、企業與合作者之間、企業與客戶之間建立了良好的聯系，提高了企業的競爭力。
1企業管理創新的必要性
1.1互聯網的出現對傳統企業形成了沖擊
互聯網的出現推動了全球化進程，國家與國家之間、企業與企業之間的聯系更加緊密，其中，電子商務在互聯網時代誕生并迅速發展，虛擬經濟平臺的出現對傳統實體經濟形成了沖擊。在互聯網時代，傳統企業的市場利潤空間被擠占，市場份額也逐漸縮小甚至被替代。傳統企業想要突破重圍，重新占領市場，獲取更多的利潤，必須盡早認清互聯網對于企業的重要作用，根據市場環境的改變選擇適合自己發展的新互聯網技術。在這樣的激烈競爭下，進行企業管理的創新已經刻不容緩。
1.2企業要在互聯網時代謀求發展
企業在認識到互聯網對經濟產生的重大影響后，想要在激烈的市場競爭中謀求發展，占據有利地位，必須大膽革新，創造出適合企業發展的經營管理模式，通過與互聯網技術的結合，形成一套成體系的、完善的、信息化、現代化的企業管理機制。企業只有通過管理模式的創新和改革，才能快速響應市場需求，保持企業的核心競爭力，在市場經濟中謀求發展。
2傳統企業管理的弊端
2.1管理模式具有局限性
傳統的企業管理模式往往比較滯后，盡管在管理形式上進行了改進，但實際上，管理者和員工對使用互聯網進行企業管理的認識還不夠深入，所以企業的內部仍舊是沿襲傳統的管理方式和工作方式。另外，由于企業的管理層無法通過互聯網技術及時與員工、合作商，以及消費者建立溝通的渠道，所以很難及時獲取最新的信息，也很難將企業和產品的情況及時傳遞出去，造成了信息不對稱。企業內部、企業與企業、企業與消費者均難以進行交流，引發了多種問題且難以及時處理。同時，有的企業只是在生硬地模仿國外優秀企業的經營管理模式，沒有結合企業的發展情況和市場定位進行改良，很難真正取得進步。此外，傳統企業的管理層主要是由年紀稍長的老員工組成，盡管他們具有豐富的企業管理經驗，但對于現代化的技術和互聯網的使用技巧還比較欠缺，所以企業很難真正將互聯網技術進行引入和完善，企業也在這樣的情況下逐漸走向沒落，甚至被市場淘汰。
2.2企業人才管理方式落后
傳統的企業人力資源管理常常將員工看作是成本和創造經濟效益的工具，忽視了對員工進行監督和激勵機制的建立。一方面，員工無法在企業中感受到人文關懷，直接導致員工的積極性和創造性降低；另一方面，由于企業不注重企業文化的營造，也沒有使用互聯網技術建立溝通交流的平臺，員工無法及時與上下級進行溝通，情感交流也較少，員工對企業的歸屬感不強，因此很難受到鼓舞，逐漸產生怠工、跳槽等現象，這不利于企業的長遠發展。
2.3企業的組織形式過于僵化
傳統的企業內部組織結構往往是“金字塔式”的，上級領導者掌握著絕對的話語權，但是在互聯網時代，這樣的組織形式是通過上傳下達的形式進行內部管理和交流，信息和決策以及員工的訴求必須要層層進行匯報和傳達，這使企業面對緊急事件的應變時間延長，很容易因此錯過稍縱即逝的寶貴機遇，錯失市場的競爭優勢，也很容易使緊急事故無法得到快速解決，產生巨大影響，甚至關乎企業的生死存亡。
3互聯網時代企業管理創新的措施
3.1認識互聯網，創新企業管理理念
傳統的企業經營理念中，由于企業的管理者只追求生產規模最大化、生產成本最低化，所以企業的發展在很大程度上取決于廠商。但是在互聯網時代，企業應該認識到互聯網的作用，通過互聯網與消費者建立聯系，注重消費者的需求，側重于滿足消費者的個性化體驗和感受，改變原有的以廠商為主的管理模式，專注于建立以消費者為主的個性化營銷手段和精準化服務模式。企業管理層要深入了解互聯網技術，創新管理理念，以實現管理模式的創新。
3.2引入互聯網，創新企業管理模式
傳統企業往往比較關注對物料、資金、庫存等生產要素的管理，所以在互聯網時代來臨后，隨著市場競爭的加劇，生產要素等有形資產在大量消耗后很難及時得到彌補，經濟效益因此降低。而通過引入互聯網技術，將管理的重心從生產要素的管理轉移到知識要素的管理，通過互聯網技術進行流程再造，充分挖掘消費者的需求，并根據實際情況快速響應和創新，以在市場競爭中取得發展的先機。除此之外，通過引入互聯網技術，企業可以建立并完善與上下游合作商、與消費者之間的交流溝通機制，建立信息共享平臺，可以及時發現問題并進行解決，提高企業管理的工作效率。
3.3借助互聯網，創新企業管理組織結構
“金字塔”型的企業組織結構存在諸多弊端，互聯網時代的企業需要快速響應市場需要，僵化的組織結構會對企業產生很大的負面影響，所以企業需要借助互聯網技術，建立網狀的扁平化的組織管理結構。在扁平化的組織結構下，企業可以借助互聯網平臺，快速搜集信息并完成傳遞和分析處理工作，不需要再進行層級傳遞，管理者和決策者以及企業內部員工均可以共享信息數據資料，這樣的組織結構可以在員工和管理者之間建立有效的溝通平臺，加快企業信息傳遞和反饋的速度。除此之外，員工可以在這樣的組織形式下，實現自治管理，能夠提高積極性，創造更多價值。這樣開放的、靈活的組織形式可以使企業管理更加平等和開放。
3.4使用互聯網，創新企業人才管理
使用互聯網新技術，企業人力資源管理可以從機械的制度約束變成更富有人文關懷的柔性管理，企業在互聯網技術的作用下，可以建立完善的內部交流體系，通過人力資源管理改革，使企業更加尊重員工的人格，營造濃郁的企業文化，增加員工的認同感，增強企業的凝聚力，使員工真正發自內心的熱愛企業，在愉快的工作氛圍中為企業創造價值，進而促進企業發展。
4結語
互聯網時代的來臨帶動了科學技術的進步，互聯網技術在企業中應用，能夠幫助企業進行管理理念的創新、管理模式的創新、組織結構的創新和人力資源管理方式的創新?；ヂ摼W技術的應用還能幫助企業建立與消費者間良好的消費反饋機制，加強企業與上下游合作商的溝通，提高企業管理的效率，提高企業在互聯網時代的核心競爭力。
主要參考文獻
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作者:呂欣怡 單位:萊蕪市萊城區鳳城高級中學
第二篇:企業管理模式創新探討
摘要：大數據時代的來臨為企業的傳統管理模式造成了巨大沖擊，為此，企業應該在原有管理模式基礎上進行創新，利用數據中的商業價值來促進企業管理，另外企業還要注重相關人才的培養。本文總結了大數據的基本特征和概念，分析了大數據時代的來臨為企業管理造成哪些影響，以及該如何在管理模式上進行創新，更好的應對大數據時代的到來。
關鍵詞：大數據;時代;企業管理;創新
隨著網絡科技的不斷發展，使互聯網迅速在人們生活中得到普及，實現了智能終端和應用存儲等功能的全球化和數據化。大數據時代所創造的空間和潛力至今為止沒有任何一個項目能夠媲美，作用也是深刻的，它讓企業獲得了更多的發展機會，同時，也為企業創新管理模式提供了新的思維。
一、“大數據”的定義和特征
1.大數據的定義。對于大數據這一概念，最早的提出者是美國。麥肯錫是全球著名的咨詢公司，該公司很早就對大數據進行了明確定義：數據的傳播，已經波及到當今各個領域中的各個行業，對生產起著至關重要的作用。而在維基百科中，對大數據也有明確定義：無法在規定的時間內用常規工具或辦法進行數據的內容抓取工作，甚至管理和處理工作，這樣的數據集合就被稱作“大數據”。換一種說法，大數據就是當時的IT技術由于技術較為落后，對信息量較大的數據無法進行分析處理，因此被稱作大數據。2.大數據的特征?？偟膩碚f，大數據的特點有很多，包括大量化、多樣化、快速化，這三個是大數據在發展過程中體現的最基本特征，然而，隨著科技的發展，人們對大數據的依賴性越來越強，使得大數據價值特征逐漸顯現出來。通過人們的積極探索。大數據中含有豐富的經濟信息和社會科研價值，能夠通過自身時代特點，帶動各個領域的階段性創新，這對于人類的發展和科學研究都能產生巨大推動作用，這也充分說明了大數據的發展前景是十分廣闊的。
二、大數據時代為企業帶來哪些挑戰
大數據時代的到來，也是企業歷經多樣化以及規?；陌l展過程。由于大數據的影響，也使得整個人類社會進入了一場信息大變革。因為大數據的廣泛使用，令企業不得不重新考慮自己的經營模式和管理模式。與此同時，在信息化變革過程中，大數據可以帶動企業進行轉型，通過借助大數據帶來的豐富信息提升企業自身的洞察力，讓企業得到更多更好的發展機會，來提升自己的商業價值，營造核心競爭力，是現在新市場中脫穎而出。然而，大數據的到來，并不是只帶來了好處，對于企業發展來說，也帶來了一些挑戰。1.數據整合工作的加劇。對于企業大數據整合工作來說，不僅要獲得結構化的信息，還要在互聯網和物聯網中進行信息的非結構化篩選工作，但具可靠數據分析顯示，企業中現有的數據處理方式，一般適用于結構化的信息處理工作。這樣，如果企業對數據整合方式不進行創新，則將無法進行非結構化信息的整合工作，大數據也將無法發揮出應有作用，對企業發展產生影響。所以說，大數據中的非結構化信息對企業信息整合來說是一個巨大的挑戰，也是所有企業在創新發展中必須面臨的問題。2.對數據分析帶來的挑戰。在經濟全球化發展帶動下，讓所有企業都發生了很大變化，在這個發展過程中，企業對數據分析的依賴越來越嚴重，迫切需要一些具有實施效益的分析，從而掌握企業實際發展狀態，有利于適應多變的市場環境?？墒请S著大數據時代的來臨，讓企業的數據迅速增加，這就為數據分析工作帶來了很多困難，因為數據較多，企業對數據分析能力有限，這勢必會造成企業發展的滯后，也無法提前預知市場中的風險。3.對數據驅動制定決策的影響。對于企業管理者來說，大數據時代的到來，對企業整體決策也產生了巨大影響。從理論上來說，大數據能為促進企業更好的進行數據分析以及決策制定，但在企業實際發展中，對數據的分析只停留在表面，并且只對哪些粗淺數據和簡單的信息進行匯總，使得企業在市場中缺乏競爭力。企業管理人員如果能通過大數據，對信息進行全面分析后在做出管理決策，將會幫助企業減少很多風險，為此，該如何利用大數據進行管理決策，也將會是企業在新時展中的一個重大難題。4.數據的安全保障工作。對于企業中重要數據來說，里面包含著很多公司機密和客戶隱私，甚至還包括很多個人信息。因此，在企業利用大數據進行發展的同時，也要充分確保機密信息的安全問題，使企業信譽度受嚴重影響。
三、大數據時代對企業管理模式的創新
對于大數據來說，自身蘊含著巨大價值，在經濟發展中必然會產生商業模式和管理決策的重大改變，對于企業發展來說，企業當中的所有管理決策都會受到大數據的影響。為此，企業管理者應該及時轉變思維，建立新的管理模式，為企業良好發展提供保障。在大數據時代中，不僅要對優質信息進行牢牢把握，還要提升自身管理能力，創造新的管理模式，才能讓企業在新時期發展中取得重大成就。1.對數據的運營和管理。在大數據時代中，可以保留傳統信息數據處理平臺，但在此基礎上，還要建立非結構化信息的一體式數據平臺，通過對各種數據的挖掘工作，對市場進行準確分析。另外，企業可以對變化的數據實時監控，確保能生產出適合市場的實時產品。同時，在企業創新改革中，還要將非結構化的數據統計運用到企業其它業務中，比如客戶對產品的體驗以及產品生產流程進行記錄，可以及時發現其中存在的問題，并進行有效解決。在上述過程中，企業要做到將不同數據進行融合，突破傳統商業模式，為企業發展帶來更多機遇。2.建立以社會公眾作為決策主體的觀念。在企業發展中，一直以企業中的管理人員以及優秀員工作為發展決策制定的主體，隨著社交網絡的發展以及媒體社會化的進程，對這種傳統管理模式的正確性起到了很強的削弱作用。由于社會公眾很容易受到輿論的帶動，倘若企業中一些決策不滿足公眾需求，很容易對企業造成負面影響。因此，讓社會公眾成為企業決策主體的觀念應該在現代企業中得到普及，提高決策參與的廣泛程度，企業可以通過相關社交網站向公眾征集決策意見，并對意見進行綜合統一，來滿足社會需求。根據相關數據顯示，在人類未來發展的五年之中，企業數據會越來越多，在這其中會有超過80%的非結構化數據，這種非結構化數據的增加，使得市場變化沒有了明確方向，這也是大數據發展中最為顯著特點。大數據的增加，為企業決策帶來了不可預見性和不合理性。因此，企業在管理決策制定中，要以公眾性決策為主。3.注重人才培養。在大數據時代中，數據技術人員的價值逐漸凸顯出來，在大數據的分析和處理過程中，所涉及到的知識比較復雜，這也使得一個新的職業產生，人們將這種職業定義為首席數據官（CDO），屬于IT行業。CDO主要負責利用數據完成企業與社會各界的對話，從中挖掘出對企業發展有價值的信息。最為首席數據官，首選要掌握的就是商業語言，從而幫助企業管理人員來解決大數據時代企業容易出現的危機。所以說，企業在發展過程中，一定要重視CDO人才培養，給予他們更多的話語權，從數據的角度來促進企業發展。
四、結語
綜上所述，大數據時代讓企業管理模式得到了很多改變。對于企業傳統管理模式來說，已經無法適應快速的市場變化，這也促使了各個企業通過大數據來創建企業新的管理模式。通過大數據，企業可以準確掌握市場動態，還可以通過大數據對企業整體發展進行優化，通過內外結合的方式來穩定市場地位和價值。
參考文獻：
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作者:曹麗娜 單位:河北經貿大學
第三篇:企業管理創新策略研究
摘要：伴隨著我國經濟的飛速發展和國際地位的不斷提高，我國在國際中的競爭也愈演愈烈。所以在這樣的國際趨勢和大環境下，我國的企業如果想得到長足穩定的發展，就必須不斷的強化其企業的管理，主要是對經濟的管理，只有對經濟管理進行不斷的創新才能使自己的企業在競爭激烈的社會贏得一定的位置。說到對經濟管理的創新，它涉及的范圍非常廣泛，比如對理念的創新、對制度的創新還有對組織和人員素質的創新等?？偠灾瑢π滦蝿菹碌钠髽I管理創新的策略進行創新不是一件簡單的事情，而是有很強的針對性和技術性，可以說是一門管理藝術。
關鍵詞：新形勢；企業管理創新；策略
伴隨著我國綜合實力的增強以及加入國際貿易組織，我國的各大企業都開始面臨不同程度的競爭壓力和國外企業的擠壓。如何在這種競爭激烈的大環境下謀取自己企業的發展并適應當下的環境成為各個企業著重考慮的問題。在當前新形勢下各個企業應該針對本企業的現狀對管理進行創新。使得改良后的管理方式既能適應當前國際大環境的要求又能更好的促進本企業的發展，從而為企業贏得更好的發展和更多的利益。本文從分析當前國際背景和國內形勢下企業對經濟管理創新和變革的重要性入手，對新形勢下如何進行創新進行了一定的分析，進而針對這些分析提出了一些意見和策略。
一、企業管理創新的重要性
隨著我國綜合實力的不斷增強，我國的社會主義市場經濟的建設也得到了很大的發展。市場經濟的完善就導致了我國各個企業的管理環境和背景也發生了很大的變化。當前的市場環境已經不是以前政府發揮“看不見的手”對市場進行宏觀調控，或者是簡單的遵循市場經濟的發展規律就可以了，而是將企業推進了一個競爭力非常強，以技術和知識為主導，非常復雜的社會經濟環境當中。
1.當前各個企業缺乏先進的管理觀念
隨著我國市場經濟大環境的變化，各個企業都意識到了在當下競爭激烈的新形勢下創新和改變自己的管理模式的重要性，但是由于舊的制度“根深蒂固”所以對管理體制的改良和創新的實施實有些難度的，也就是新的制度不能得到落實，管理制度沒有從本質上發生變化。各個企業沒有行之有效的管理策略，對管理制度的組織協調力度也不夠，究其根本原因，還是因為企業領導者和員工都沒有對企業管理制度改革的緊迫性引起高度的重視。與此同時，有一些單位和企業是已經掌握了較為新穎和超前的管理制度和辦法，但是又不能根據本企業的集體情況對這些科學超前的管理理念進行運用，也就是先進的理論不能很好的去指導實踐，所以這種現象在現在的企業中也是比較常見的一種現象。
2.當前企業的內部管控缺乏有效的管理
當前我國大部分的企業中，因為管理制度不完善不合理，所以導致其企業的內部管控也處于散亂的狀態?，F在的企業對于企業管理普遍存在著對管理目標的要求很低，很多制度都是流于形式的表面工程，且流程過于簡單，這就導致了企業無法形成一種行之有效的規范的管理體系，從而對企業各個部門以及人員的調動都沒有一個好的協調機制?，F在甚至還有非常多的單位認為對企業的內部控制就是對企業內部的會計進行管理控制，毫無疑問，這種想打是非常局限和落伍的。
二、新形勢下企業的經濟管理創新的策略研究
1.企業應以觀念創新為核心，落實先進的管理觀念
在我國目前所處的經濟快速發展的階段，對各個企業而言主要影響其管理制度發展的主要原因是觀念。在現在的各大中小企業中，首先是在企業中起決定作用的領導人就沒有科學先進的管理觀念，而且危機感不強，意識不到自己現在在新形勢下處在多么激烈的競爭環境中。所以說在企業中，對觀念的創新使最基礎和最重要的因素，企業后續進行的所有管理和制度都要依據企業管理的觀念來進行。對管理理念的創新意在“取其精華，去其糟粕”，對于企業之前的理念，如果有依然適合公司發展并符合社會需要的可以繼承下來，而對于一些阻礙或者影響公司發展的理念，則應該要么取消，要么進行改良，使得修改后的理念更加符合企業的發展方向，這樣對管理的理念進行創新和改良，使得公司不斷的深化自己的管理，從而得到更好的發展。
2.企業應該以戰略創新作切入點，嚴格控制經濟管理的方向
對于現在的公司來說，讓其對經濟管理的創新就是說在其企業在制定一些制度或者是戰略以及在制度的實施途中都應該扎實的圍繞著本企業的核心競爭力，只有以本企業的核心競爭力為核心和立足點才可以在現在日益激烈的社會中取得一席之地，才可以為公司的發展贏得更多的機會?？梢钥闯?，當今社會企業和企業之間的競爭就是圍繞著每個企業的核心競爭力展開的，這個核心競爭力包括對其的培養和壯大。企業只有明確自己的核心競爭力，并在日后不斷的進行培養和壯大，才可以更好的促進企業的經濟效益和社會效益，才有可能實現企業的管理目標。
3.企業應該以以人為本為切入點，實現以人為本的管理觀念
隨著社會的發展，社會的文明也在不斷的進步，我國越來越強調建設一個“以人為本”的社會。企業也不例外。在企業中，企業的發展不僅僅體現在公司的效益和物質的發展上，也體現在以人為本上。也就是說，在企業中，要更多的去關注員工的人，給員工更多的關愛和理解，定期的和員工談話了解員工的生活上的困難和工作中的問題以及其心理動向，如果有可能盡力的滿足員工的要求，這樣的話不僅可以降低員工的緊張情緒還可以激發員工的工作積極性，從而在工作中更有動力。其次，其樂融融的工作環境有利于公司員工士氣倍增，在這樣和諧的氣氛當中，員工會感受到企業的溫暖，對上班充滿期待，感受到企業是一個充滿溫暖和平等的地方，這就在一定程度上降低了員工的請假次數和辭職率。在給員工營造好的工作環境和氣氛的同時，企業對員工素質的培養也很重要，也就是對企業人力資源的開發。在企業中，應該多進行專業的培訓，對員工應該具備的知識和能力進行考核和測試，通過對其技術的培養，讓其學到的知識可以得到充分的發揮，這樣不僅可以更好的效力公司還可以為員工自己獲得更高的獎勵，無論是物質上的還是精神上的，這樣就會進一步的激發員工的工作積極性，從而更好的為公司服務，公司獲得更好的發展，這樣就形成了一個良性的循環。
4.企業應該以制度的創新作為切入點，不斷的完善企業的管理制度
“沒有規矩，不成方圓”，這句話很好的說明了規矩或者說制度對一個人已經一個企業的重要性。在企業中，正是因為有了制度的存在，才能對各種行為進行一定的約束，才能使整個企業高效穩定的運轉。我們之所以要進行制度創新，是因為只有根據當前市場的要求，對現有的制度進行創新性的調整，才能使企業成為更加高效的一個經濟體。才能使企業在面對盈利和虧損的情況下依然有一套已經成型的制度框架來維持企業的運轉，這樣才能不斷的提升企業產品研發的活力。同時，企業的制度還可以在企業中設定一系列的獎懲措施，比如設立激勵制度，這樣的話，既不會因為企業的盈虧影響企業人員的工作積極性，同時也可以為企業更好的規避風險。當然，對企業的制度創新是有章可循的，創新一定是面對市場，根據市場的需求和大方向來對生產經營活動進行調節，在企業對產品的生產過程中需要對其過程進行嚴格的監管和組織，對過程中出現的問題要進行及時的激勵。在企業的生產經營和后續程序中對制度的約束力和控制力不斷的加強，從而更好的促進企業的生產經營，進而提高企業的經濟效益。
三、結語
隨著社會競爭的日益加劇，企業如何在這種新的環境下求的生存和發展就成了企業最為關注的問題。而目前大多數的企業都存在著管理理念不強，企業制度不完善的問題，這些問題都是影響企業發展的關鍵問題，只有加強企業領導對企業管理理念重要性的認識，才能進一步的對企業的制度進行完善，只有從觀念和制度上對企業進行改革和完善，才能從根本上促進企業的生存和經濟發展。
參考文獻：
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作者:魯啟明 單位:銅陵有色金屬集團控股有限公司商務部
第四篇:企業管理價值重構與創新途徑
摘要:大數據應用是企業管理價值重構的重要推動力量與有效創新途徑。本文立足于大數據應用的結構分析與企業管理目標確立，研究得出：大數據應用重構了企業管理的價值體系，其核心表現是提高企業管理分析的客觀性、企業管理決策的科學性、企業管理評估的全面性；在企業管理的創新途徑方面，管理層應該加強大數據在企業財務管理的應用分析、明確大數據在企業管理戰略的重要地位、注重大數據應用人才團隊的構建與發展，最終提升企業管理的綜合水平。
關鍵詞:大數據應用；企業管理；價值重構；創新途徑
一、大數據應用與企業管理
邁入21世紀，數字技術迅速發展、互聯網廣泛普及逐步改變了人類的生產模式與生活方式，尤其是以大數據為核心的信息科學得到突飛猛進的發展與應用。從概念上來說，大數據指在一定時間范圍內無法用常規軟件工具進行捕捉、管理和處理的數據集合，是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察發現力和流程優化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產，其結構包含理論、技術與實踐（參見下圖）。云計算、分布式處理技術、存儲技術和感知技術是大數據從采集、處理、存儲到形成結果這個過程中的幾大關鍵數據。信息化時代，高度發達的市場經濟使得企業需要處理來自各個方面各種類型的信息，信息源多、信息量大、信息更新快，這給企業管理提出了許多新要求、新挑戰，如精細、智能、全面的企業管理需求開始出現。隨著企業管理的精細化與智能化，掌握互聯網、政府、企業、個人行為信息與習慣的大數據開始變得非常關鍵，IBM、惠普、Teradata、甲骨文等著名的大數據企業在企業管理咨詢行業的迅猛發展勢頭就說明了大數據對于企業管理的重要性。本文重點討論大數據應用視角下企業管理的價值重構與創新途徑，以期促進企業管理的智能化、科學化、精細化。
二、大數據應用視角下企業管理的價值重構
大數據應用重構了企業管理的價值體系，其核心表現是提高企業管理分析的客觀性、企業管理決策的科學性、企業管理評估的全面性。
1.大數據應用提升企業管理分析的客觀性
如前所述，大數據指在一定時間范圍內無法用常規軟件工具進行捕捉、管理和處理的數據集合，在大數據出現前，企業管理在技術無法收集、分析的數據領域，往往采取定性分析的方法，這無疑增加了企業管理分析的主觀性，尤其是分析者立場、情緒等因素對企業管理事務的分析產生極大非客觀性影響。隨著大數據應用的深化，通過大數據對某些特定數據集合進行處理，從而挖掘許多泛數據集合中的行為規律與偏好，甚至可以對個體化需求進行集合分類，這無疑提升了企業管理分析的客觀性，避免謬誤分析、低效管理。
2.大數據應用提高企業管理決策的科學性
企業管理決策關系到企業的生死存亡，因此要求及時性、經濟性、系統性與靈活性，但缺乏大數據的支撐，通常企業管理及時性、系統性與靈活性都難以滿足，最終容易造成管理決策失誤，嚴重者甚至可能造成企業的破產。大數據應用能為企業管理決策提供有效依據，這是大數據應用提高企業管理決策科學性的關鍵所在，如大數據幫助企業提升營銷的針對性，降低物流和庫存的成本，評估投資的風險，以及幫助企業提升廣告投放精準度等。
3.大數據應用提升企業管理評估的全面性
在企業管理中，有一個“無法量化，難以評估”的說法，但在實務中，傳統的企業管理不僅不能做到科學、客觀的非量化評估，即使在能量化的工作管理中，也存在評估不全面的問題。大數據的應用能全面提升企業管理評估，具體表現在：一方面，對于以前不能進行量化的領域，大數據可以進行歸類分析，達到量化或者類量化的效果；另一方面，對于以前能夠量化的領域，大數據通過云計算、分布式處理技術來完善量化結果，從而進一步優化企業管理評估，提高企業管理評估的全面性。
三、大數據應用視角下企業管理的創新途徑探析
大數據應用視角下企業管理的創新途徑主要從內容、執行、保障三個方面進行探索。
1.豐富內容，加強大數據在企業財務管理的應用分析
財務管理是企業管理的核心內容，是影響企業內部運營管理與外部業務拓展的關鍵。因此，大數據要真正在企業管理層面發揮作用就必須首先在企業財務管理層面得到應用，唯有如此才能真正豐富大數據應用的實用性、才能真正激發大數據應用的內在動力與外在需求，具體來說：第一，大數據可以根據財務數據來分析企業發展狀態，如費用使用、營收狀態、營銷進度等情況，進而為企業發展制定科學的績效考核與發展目標奠定基礎；第二，大數據的應用應該要向人工智能方向發展，減少人的主觀思維影響，如自動分析財務報表，提高財務分析的質量與科學性。第三，使審計人員和監管機構更容易發現大規模的欺詐情況，避免財務作假。
2.強化執行，明確大數據在企業管理戰略的重要地位
執行是企業管理的生命線，大數據應用要在企業管理分析、決策、評估中起到關鍵作用，企業管理層必須要重視大數據在企業各個領域的應用，強化大數據在各個管理崗位的關注度與使用情況，必要情況下還必須對各個管理崗位的大數據使用情況進行定期考核、收集使用反饋，不斷改進大數據的實際運用，最終提升大數據的效果。與此同時，分享是互聯網時代的重要特征與精神內涵，大數據在企業管理中不僅僅是內在布局，大數據的應用還應該多涉足對外的交流管理，如企業管理應該與政府、行業及合作伙伴建立大數據共享機制，實現數據分析的共享互通，繼而推動自身與行業的共同發展。
3.完善保障，注重大數據應用人才團隊的構建與發展
完善保障是大數據在企業管理中實現可持續應用的重要步驟與關鍵環節。目前，許多企業雖然具備大數據的思維，但是對于大數據的實際應用并不清晰，其原因在于缺乏大數據的團隊運作。通常來說，大型企業具備一定的規模與實力，既有數據的積累，也能接受大數據運用的成本，但是大數據并不在專門的分析部門，而是依附在信息技術部門或者電腦部門，這無疑抑制了其作用的發揮；而對于小型企業來說，基本就沒有大數據的管理應用了。因此，大型企業應該在大數據人才、技術及部門地位三個方面入手，完善大數據在企業管理應用中的保障，小型企業就應該注重對于大數據人才的積累與培育，可以先用簡單的大數據工具來實現自我管理的優化。
四、總結
隨著市場競爭日趨激烈、市場信息日益豐富、市場趨勢日漸多變，企業對于智能、科學、及時、高效的管理有著極強的需求，而要實現這一需求必須依托大數據這一有效工具，因為大數據通過技術測算能實現分析更客觀、決策更科學、評估更全面。面對迅速發展的大數據，企業應該注重對大數據內容的豐富，應該將其納入到財務管理中去；應該強化大數據應用的管理推動力，提升企業對大數據的重視程度；應該完善保障，注重大數據人才、技術及部門地位的保障。誠然，大數據在信息化時代起著非常重要的作用，但是也要明白大數據在數據安全、公眾隱私、監管安全方面的負面作用，因此在發展大數據的同時必須注重相關法律制度的完善，這得依靠政府、行業、企業及公眾的共同努力來實現。
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作者:李翎瑋 單位:東北林業大學經濟管理學院
第五篇:茶葉企業管理創新研究
摘要：隨著中國經濟的發展，以及社會的改革開放，茶葉貿易也迎來高速發展時期，茶葉企業所面臨的發展形勢也更加艱巨。為了能夠迎合市場發展需求，促進企業經濟收益的提升，茶葉企業必須要強化內部管理，積極轉變管理思維，實現管理創新，最終達到提高企業綜合實力以及核心凝聚力的目的。本文以我國市場化改革為視角，對茶葉企業管理創新進行幾點分析研究。
關鍵詞：市場化；茶葉企業；企業管理；創新
市場化管理，是以我國市場發展形勢為背景，以市場需求為導向，結合企業的實際情況所制定的企業管理模式。這種管理模式的應用，是我國經濟市場發展的需求，也是茶葉企業實現可持續發展的需要。在實現企業市場管理的過程中，管理者首先要明確市場化管理的理論基礎，將企業市場化管理作為重心，制定科學的管理制度，積極轉變管理理念，以此促進茶葉企業市場化的進程。最終達到提高企業經濟效益，以及可持續發展的目的。
1市場化的管理模式
市場化管理是我國茶企在當展的有效管理模式，下面對其內容以及理論基礎進行具體分析。
1.1茶葉企業市場化管理理論基礎
茶葉企業為了不斷完善內部的管理系統和管理方案，早在很久之前就形成了初期的市場化管理模式，為了盡可能地確保企業有一定的規模，并讓茶產品有更多的種類和等級，在進行產品制造和加工方面完善生產加工技術，并利用先進的工業手段提高不同茶產品的質量，確保茶葉企業有更大的優勢。在進行產品的交通運輸以及通訊過程中，初期，茶葉企業并非十分便利，為了有效提高自身實力，茶葉企業相繼形成了技術轉變，采取技術革新以及各部門加強聯系的辦法，讓商品質量得到保證，并通過內部定價完成價格轉換的需求。采取的一種特殊轉移定價法，有助于諸多茶葉企業進行長期的發展，并讓茶葉企業的內部各個部門職能得到順利實施。茶葉企業規模的不斷擴大，促使經濟效益得到進一步提升，有效地解決了在發展過程中遇到的諸多問題。茶葉企業為了盡可能地滿足市場需求，確保企業內部資源合理利用，在實行企業市場化管理方案的同時，逐步制定適合企業內部的管理方案和管理模式，通過不斷完善管理辦法，讓茶葉企業內部形成一種動態化、系統化的管理技能，確保茶葉企業可以迅速發展。
1.2茶葉企業市場化重心
1.2.1走進國際化市場的需求。隨著中國成功加入WTO組織，日益嚴峻的市場壓力讓中國茶葉企業不得不進行一定的改革。在時刻保持競爭狀態以后，茶葉企業為了盡可能的在激烈的競爭市場中得以生存，需要不斷提高自身的綜合實力和管理水平。茶葉企業需要采取必要的解決辦法，有效地解決制約企業發展的問題。在對不同產品逐步完善、管理規定不斷加強的過程中，茶葉企業內部形成了良好的管理秩序和管理水平，各個員工也可以按照管理規定完成所分配的任務，確保在總體上有助于提升工作效率，讓茶葉企業獲取更大的利益。1.2.2運用高科技管理手段。茶葉企業為了得到進一步發展，需要不斷提升先進的技術和管理水平，確保生產出高質量茶產品的同時，讓先進的技術提供最直接的幫助。過硬的技術是保證茶葉企業有較高競爭力的重要前提，為了滿足經營發展和管理需要，企業需要不斷研發先進的技術手段，讓整體的產業鏈更符合市場需求，滿足消費者的消費理念。近些年，我國的茶葉企業忽視了內部管理問題，一味的追求技術的發展與產品的研發過程，忽視了內部管理制度，因此這也在一定程度上制約了茶葉企業的進一步發展。茶葉企業需要不斷完善管理水平，才能確保緊隨時代潮流，符合市場需求。
2構建具有創新體系的市場化茶葉企業
2.1以“人”為中心
作為帶動企業發展的最基礎力量源泉，每一位員工都能在茶葉企業的發展過程中提供巨大的幫助，因此，茶葉企業需要不斷重視關于人才的管理工作，在對諸多人才進行選拔的過程中，需要時刻以提高企業管理辦法以及選擇需要的企業管理人才為主，在實施企業管理規定的過程中，對于職工出現的諸多決策性問題應予以批評或處罰。實施具體管理辦法時，應重視員工的個人發展，讓員工的發展方向與企業的發展方向相一致，確保每一位員工可以全身心地投入到企業管理和工作當中，讓企業的效率進一步提升，也讓員工的個人問題得以解決，促進員工積極性的發揮。
2.2以合適的方法進行管理創新
創新是企業在發展過程中的動力源泉，企業內部為了盡可能地獲取全新的產品，可以通過集思廣益的方法完成創新方案的征集活動。企業為了不斷完善內部管理機制，需要注重每一位員工提出的管理意見，讓企業的最終發展方向符合市場需求，并塑造良好的企業形象和品牌形象。企業為了進一步的完善管理辦法，可以采取借鑒其他先進茶葉企業管理方案的策略，通過內部專業管理人才的整合，讓最為先進的管理方法適用于自身的企業。為了盡可能地增強茶葉企業在市場上的競爭力，讓茶葉企業可以有效地通過內部管理完成企業的整體發展任務，茶葉企業可以學習西方先進的管理經驗、管理手段，小型的茶葉企業可以通過接觸客戶，讓企業內部的管理機制更有效率，以滿足用戶需求為主，不斷的提高茶產品的品質，才能確保茶葉企業可以在短時間內迅速發展。
2.3以正確的方法提高管理質量
企業在制定不同管理規定和完善管理方案的過程中，需要采取先進的管理辦法和科學的管理手段，保證企業能夠具有長久競爭力的同時，讓企業內部有良好的工作氛圍和工作環境。企業需要時刻以自身發展為中心，在制定重大方案的過程中，要確保在競爭舞臺中占有一席之地。企業在進行方案選取時需要更為謹慎小心，每一份方案都需要嚴格考核以后，才能由管理者執行。為了緊隨時展的步伐，也為了讓企業可以得以長久的運作。提高自身管理能力和管理水平，讓管理方法盡可能地提升企業的管理質量，需要全體員工積極配合努力，才能達到最終的目的。
3市場化管理對茶葉企業的作用
基于以上分析，下面對茶企業市場化管理的相關內容進行具體分析：
3.1建立合作與競爭機制
領導和員工需要時刻具有企業競爭和品牌意識，在不斷做好個人工作的同時，讓整體工作可以配合完成。管理人員應以企業的發展方向和發展中心為基礎，不斷完善管理方案和管理辦法的同時，確保工作效率得到進一步提高。領導需要具有先進的管理頭腦和領導能力，在日益繁重的工作中，可以有更多時間去處理企業發展中存在的問題。針對不同層次，按勞分配，并利用科學的管理手段，可以有效地確保企業有更強的競爭實力。
3.2促進生產力
茶葉企業在進行市場化運作的同時，需要注重經濟與發展的結合，不斷提高企業收益的同時，讓生產力可以得到進一步提升。為了有效的刺激員工提高生產效率，企業需要在制定方案時，征求員工的意見，以員工為中心，滿足員工需求的同時，對不同費用進行合理分配，讓每一位員工能夠實行自主監管權力，確保每一位員工的收入和企業的整體收入相掛鉤，才能刺激員工更高效的完成工作，對于高質量完成工作的員工給予一定的獎勵，也是解決問題的主要方法之一。
3.3提升人力資源管理水平
茶葉企業在進行市場管理的過程中，需要合理地對現有資源進行分配。為了確保茶葉企業獲取更多的利益，在進行費用分配的過程中，需要有組織地對不同資源進行優化，盡可能的節省在勞動力方面的開支，確保勞動力的自然流動才是正確的支配方法，同時，為了有效地調動后勤工作人員的積極性，并完成企業發展的類型轉變過程，需要不斷優化原有的企業管理模式，并完成茶葉企業向市場化的轉變過程。茶葉企業需要完成獨立運營的經營管理模式，才能確保企業的員工有更多的業余時間去服務社會，為茶葉企業樹立更好的品牌形象。
3.4有利于茶葉企業向多元化方向發展
在不斷完善的茶葉企業市場化管理模式當中，需要制定多元化管理方向，才能確保企業在長期經營發展過程中，有更加長久穩定的經濟收入。我國的茶葉企業多年以來呈現單一的經濟主體模式，為了有效應對多元化市場需求，茶葉企業需要不斷完善市場化管理模式，確保企業向多種經營狀態方向發展，這種多元化經營管理方式也確保了生產和經營呈現分離的狀態，也正是這種制度的產生，才讓企業能夠完成一邊改革一邊完成產權制度革新的目的。由此可見，在滿足多元化市場需求的同時，茶葉企業也需要向多元化方向發展，才能確保每一個環節都能滿足消費者的需求，讓消費者可以順利購買到需要的茶葉產品。隨著市場壓力和競爭的不斷增加，茶葉企業還需要想出更多能為自身發展提供幫助的制度，保證利用不斷完善的制度找尋到能夠幫助茶葉企業更好更快發展的道路。企業為了盡可能地保證員工投入全部的實力到公司的項目建設當中，可以適當的將一些科技項目分解給每一位員工，由員工按照規定完成屬于自己的任務，依據不同員工所付出的努力而分配工資，讓員工有效地學習和掌握科學知識，并可以積極配合領導完成茶企制定的預期目標，從而提高員工工作的熱情。
4結束語
企業市場化管理，是企業發展所經歷的必然階段，也是我國市場經濟發展的必然要求。為了能夠迎合市場需求以及自身可持續發展的需要，茶葉企業必須要從企業自身特點入手，積極轉變管理理念，強化管理力度，制定更具可行性的市場管理制度與對策，選拔優秀的管理人才，加快企業市場化管理完善與創新的步伐，促進企業的經濟發展，為國家經濟建設提供更多支持，本文從三個方面對此進行了分析，希望能夠為相關的管理者提供一些建議和參考。
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作者:夏玉林 單位:成都理工大學工程技術學院
