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摘要：

從當(dāng)前的情況看，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)是不斷在發(fā)展的。企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)必不可少的因素，與企業(yè)相關(guān)的管理工作需要我們格外關(guān)注?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式中有三個(gè)常見的特點(diǎn)，分別是規(guī)范化、人性化、家庭化。我們要想透徹地分析企業(yè)管理現(xiàn)代化在以后的走向，需要我們對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化和企業(yè)管理模式進(jìn)行更深層次的探究。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)管理模式；企業(yè)管理現(xiàn)代化；制度化管理；發(fā)展趨勢(shì)

一、分析當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展中的三種管理模式的特點(diǎn)

每一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的情況和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的程度都不一樣，所以在本地企業(yè)中產(chǎn)生了多種形式的管理模式。本文對(duì)中國(guó)企業(yè)管理模式的三個(gè)特點(diǎn)進(jìn)行討論，分別是規(guī)范化、人性化、家庭化。

1.規(guī)范化的企業(yè)管理模式特點(diǎn)。我國(guó)企業(yè)目前所執(zhí)行的規(guī)范化管理模式是在第二次工業(yè)革命后通過(guò)學(xué)習(xí)美國(guó)社會(huì)的管理模式而得到的，通過(guò)實(shí)行這種管理模式使員工的言行舉止更加規(guī)范，并且減少了問(wèn)題發(fā)生的次數(shù)，使企業(yè)朝著制度化的模式發(fā)展，并使國(guó)家的工業(yè)化進(jìn)程進(jìn)一步發(fā)展。制度化管理模式就是深刻分析企業(yè)每個(gè)部門存在的問(wèn)題，并在管理上能夠?qū)崿F(xiàn)共識(shí)，要求每一個(gè)部門的員工對(duì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)都要嚴(yán)格遵守，這種制度是從西方學(xué)習(xí)而來(lái)的，會(huì)帶有資產(chǎn)階級(jí)剝削的色彩，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)以自己的利益來(lái)制定規(guī)章制度，因而導(dǎo)致管理者在員工心中失去可信度，企業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程也會(huì)受到制約。

2.人性化的企業(yè)管理模式特點(diǎn)。企業(yè)管理模式中如果人性化的特點(diǎn)比較突出是因?yàn)樵诠芾碇屑尤肓饲楦械囊蛩?，需要我們掌握員工的需求，并且盡量滿足員工的需求，讓員工在對(duì)待企業(yè)所安排的工作時(shí)更加認(rèn)真，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，提高員工對(duì)企業(yè)的信賴度，促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理更好地發(fā)展。但是這種管理模式也存在著問(wèn)題，如果在企業(yè)管理中不控制情感的投入就會(huì)造成內(nèi)部的情感混亂，不僅會(huì)混淆企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，還會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響。

3.家庭化的企業(yè)管理模式特點(diǎn)?，F(xiàn)在世界各地廣泛實(shí)行的企業(yè)管理模式就是家庭化管理模式，是從古代流傳下來(lái)的，其主要管理方法就是把企業(yè)各個(gè)部門之間的關(guān)系通過(guò)血緣來(lái)維持，這讓企業(yè)在對(duì)以后發(fā)展方向方面的意見和做的決定可以達(dá)到統(tǒng)一，并且能夠良好地運(yùn)行，使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，這種管理模式也存在一定的弊端，掌管決策權(quán)的大多都是家庭成員，伴隨著企業(yè)的不斷壯大，中下層不滿的呼聲也會(huì)漸漸增多，導(dǎo)致企業(yè)成員沒(méi)有凝聚力，造成企業(yè)在后期發(fā)展中的停滯。

二、分析企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化之間的關(guān)系

伴隨著現(xiàn)代化在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的影響越來(lái)越深，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)滿足不了企業(yè)管理現(xiàn)代化的需求，這就需要企業(yè)在管理模式上進(jìn)行突破、創(chuàng)新，我們要把企業(yè)管理現(xiàn)代化問(wèn)題和企業(yè)管理模式問(wèn)題做一個(gè)深刻的分析。

1.分析企業(yè)的管理模式問(wèn)題。根據(jù)以上探究我們得出了企業(yè)管理中經(jīng)常會(huì)使用到的三種模式，并且每一種模式都有它自己的好與壞。企業(yè)的管理模式就是給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)范了標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的發(fā)展能夠更制度化、科學(xué)化，從而幫助企業(yè)可以更好地獲取利潤(rùn)。企業(yè)除了實(shí)行這三種管理模式之外，還有其他的管理模式，比如:對(duì)企業(yè)自帶的專業(yè)技能、資源以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行專業(yè)的優(yōu)化處理，有助于提高企業(yè)的決議和領(lǐng)導(dǎo)能力，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮到最大化，使企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

2.分析企業(yè)的管理模式現(xiàn)代化問(wèn)題。因?yàn)闀r(shí)代是在不斷發(fā)展的，所以要求我們將企業(yè)管理模式現(xiàn)代化的腳步朝著學(xué)習(xí)創(chuàng)作型的方向邁進(jìn)，不能單單停留在盈利方面。所謂的企業(yè)管理現(xiàn)代化就是以現(xiàn)代生產(chǎn)力的進(jìn)步程度為基礎(chǔ)，來(lái)改變企業(yè)管理模式，使企業(yè)管理模式更好地適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展。同時(shí)，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不只是一個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)，它是國(guó)際性的市場(chǎng)，所以我們可以把企業(yè)的管理現(xiàn)代化劃分到國(guó)際中去，并且使其與國(guó)際市場(chǎng)融合起來(lái)，促使企業(yè)更好地改革和進(jìn)步。同時(shí)，企業(yè)管理現(xiàn)代化不能忽視創(chuàng)新，要進(jìn)行一個(gè)整體的有規(guī)范的改革，減少企業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)良好持續(xù)的發(fā)展。

三、分析企業(yè)管理現(xiàn)代化的未來(lái)發(fā)展趨向

隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)要想解決發(fā)展中遇到的難題，并且提高能力，加快前進(jìn)的腳步，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須深刻研究企業(yè)管理現(xiàn)代化以后應(yīng)該朝著什么方向發(fā)展。企業(yè)可以運(yùn)用科學(xué)的方法來(lái)提升自身的專業(yè)水平，來(lái)使企業(yè)的生產(chǎn)力得以提高，并且可以把傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念突破創(chuàng)新，把以追求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力作為目標(biāo)，而不是追求獲取利益。要素競(jìng)爭(zhēng)到運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)變是企業(yè)管理現(xiàn)代化在競(jìng)爭(zhēng)節(jié)點(diǎn)方面的一個(gè)必然趨勢(shì)，可以使企業(yè)發(fā)展得更好。

1.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念從利潤(rùn)率到競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)變。做到企業(yè)管理現(xiàn)代化可持續(xù)發(fā)展是每一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)，我們可以通過(guò)把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念由以往的追求利潤(rùn)最大化變成追求競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，并且不再只關(guān)注于獲取經(jīng)濟(jì)利益，也要關(guān)注企業(yè)在文化素養(yǎng)方面的發(fā)展，如果忽略企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力方面的影響，會(huì)對(duì)企業(yè)以后的發(fā)展帶來(lái)一系列的問(wèn)題。所以企業(yè)要有一個(gè)全面性的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕I劃，做到每一個(gè)部分都要精確管理，使企業(yè)的管理水平快速提升，并且加快企業(yè)發(fā)展的腳步，從而擴(kuò)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力在市場(chǎng)中的影響。

2.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)節(jié)點(diǎn)從要素競(jìng)爭(zhēng)到運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是我們企業(yè)管理現(xiàn)代化未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，把傳統(tǒng)的要素競(jìng)爭(zhēng)向新型的運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。產(chǎn)品在交易市場(chǎng)的售賣情況需要企業(yè)進(jìn)行了解，并且通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)將生產(chǎn)和出售的前提工作做好，通過(guò)把產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)有規(guī)劃的高效能管理，來(lái)延長(zhǎng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的使用壽命，讓企業(yè)良好持久地探析企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化程凱娜摘要：從當(dāng)前的情況看，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)是不斷在發(fā)展的。企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)必不可少的因素，與企業(yè)相關(guān)發(fā)展，并且企業(yè)的整體運(yùn)行水平也得到提高，使企業(yè)在市場(chǎng)中的地位得到提高。

四、企業(yè)現(xiàn)代化管理的實(shí)施方法

1.建立專業(yè)化的管理體系。有一個(gè)專門的管理系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求之一。企業(yè)建立管理系統(tǒng)有很多種方法，有專門對(duì)整體質(zhì)量負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理系統(tǒng)、對(duì)目標(biāo)整體管理負(fù)責(zé)的計(jì)劃管理系統(tǒng)和以運(yùn)行體制為核心的現(xiàn)代化運(yùn)行體制。歸口管理是在建立管理系統(tǒng)后運(yùn)行的。規(guī)則的整體性是企業(yè)體制建立時(shí)需要注意的，并且要統(tǒng)一指揮，還要制定將各個(gè)管理系統(tǒng)統(tǒng)一的原則、專業(yè)管理和整體管理相融合的原則。

2.建立現(xiàn)代化的管理機(jī)構(gòu)。內(nèi)部的管理人員通過(guò)調(diào)節(jié)其他人員的活動(dòng)來(lái)使資源充分利用，并完成組織要求的一些社會(huì)活動(dòng)，這個(gè)過(guò)程就是管理。根據(jù)管理的含義我們可以得出，企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求是有一個(gè)好的管理結(jié)構(gòu)。管理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化有兩個(gè)方面，一個(gè)是組織活動(dòng)方面，另一個(gè)是建立機(jī)構(gòu)方面。我們應(yīng)該首先關(guān)注機(jī)構(gòu)的建立，因?yàn)樵谄髽I(yè)管理的現(xiàn)代化發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)的建立是簡(jiǎn)單的，不簡(jiǎn)單的是如何把其應(yīng)有的作用發(fā)揮出來(lái)。

3.在管理中加入知識(shí)網(wǎng)絡(luò)信息。所謂知識(shí)網(wǎng)絡(luò)型管理模式，就是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中加入先進(jìn)的技術(shù)手段和知識(shí)方式來(lái)有效地管理，企業(yè)想要減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，需要將智能化管理運(yùn)用到相應(yīng)數(shù)據(jù)和企業(yè)管理的人才管理之中，智能化的信息平臺(tái)也是必不可少的，人才結(jié)構(gòu)方面也需要企業(yè)不斷地完善，并且加大對(duì)信息技術(shù)的支持。如果將信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到現(xiàn)代化管理中，便可以讓領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員更加方便地檢查和查找，企業(yè)數(shù)據(jù)泄露和損壞的問(wèn)題也得以減少，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的發(fā)達(dá)可以將企業(yè)的材料進(jìn)行嚴(yán)密地保存，并且不再擔(dān)心大量材料的儲(chǔ)存問(wèn)題。信息資源是當(dāng)下模式最需要注意的，想要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息在企業(yè)中的價(jià)值，就需要提高人才資源方面的利用，將資源效益發(fā)揮到最大值。

五、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，規(guī)范化、人性化、家庭化是我們常見的企業(yè)管理模式，并且每種模式的特點(diǎn)都不盡相同。我們可以通過(guò)對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)代化和企業(yè)管理模式二者之間的關(guān)系進(jìn)行研究，更深層次地探析企業(yè)管理現(xiàn)代化未來(lái)的趨勢(shì)走向，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)行理念從收益率到競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的改變以及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)節(jié)點(diǎn)從傳統(tǒng)的要素競(jìng)爭(zhēng)到運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)的改變。所以，企業(yè)要想在市場(chǎng)中有一定的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并且能夠可持續(xù)發(fā)展，就要結(jié)合實(shí)際找出適合自己的管理模式，通過(guò)現(xiàn)代化信息技術(shù)增強(qiáng)組織內(nèi)部管理，不浪費(fèi)資源。還要對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，讓企業(yè)能夠跟上現(xiàn)代化發(fā)展的腳步，做到讓企業(yè)更持久健康地發(fā)展。

作者：程凱娜 單位：河南神火國(guó)貿(mào)有限公司

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