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摘要：在市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)面臨著較大的競爭壓力，企業(yè)要想進一步發(fā)展，就需要加快財務管理模式的轉(zhuǎn)型升級。業(yè)財融合是財務管理模式創(chuàng)新的體現(xiàn)，對財務管理價值最大化發(fā)揮有重要意義，因此受到廣泛的關(guān)注。為進一步提升企業(yè)財務管理水平，進而促使企業(yè)管理效益及經(jīng)濟效益提升，本文重點對企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合進行分析，先分析業(yè)財融合的含義及重要性，然后針對企業(yè)實施業(yè)財融合中存在的問題，從思想、流程、制度、人員、監(jiān)督等方面提出具體的優(yōu)化建議，以期為其他企業(yè)提供借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務管理；業(yè)財融合；問題；建議

在實踐中，業(yè)財融合的財務管理模式逐漸得到企業(yè)的重視，它也體現(xiàn)出企業(yè)財務管理模式轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展趨勢。目前，眾多的大中型企業(yè)已經(jīng)推行了業(yè)財融合模式，以期消除傳統(tǒng)財務管理模式的不足，加速企業(yè)的財務管理穩(wěn)步轉(zhuǎn)型，助力企業(yè)進一步實現(xiàn)價值創(chuàng)造目標。

一、企業(yè)財務管理中業(yè)財融合概述

（一）業(yè)財融合的含義

業(yè)財融合指的是在信息技術(shù)工具作用下，促使財務和業(yè)務進行信息流、資金流及控制流等數(shù)據(jù)信息的高效共享，目的是為企業(yè)經(jīng)營管理與戰(zhàn)略目標實現(xiàn)而提供信息支持，進而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。業(yè)財融合的本質(zhì)是通過財務和業(yè)務的結(jié)合，促使企業(yè)資源得以高效配置、使用，以提升企業(yè)財務管理水平和經(jīng)營效率，進而推動企業(yè)更好的發(fā)展。

（二）企業(yè)財務管理中加強業(yè)財融合的重要性

首先，有助于企業(yè)財務管理更加精細化。企業(yè)加強業(yè)財融合能夠滿足企業(yè)財務管理的客觀需要，通過財務與業(yè)務的有效結(jié)合，可確保企業(yè)內(nèi)部各項資源合理配置，有利于降低企業(yè)成本，同時也能夠促進財務管理的發(fā)展，促使其實現(xiàn)精細化管理的目標，這對企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的目標具有重要的意義。其次，業(yè)財融合有助于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制。企業(yè)通過實施業(yè)財融合，促使財務人員充分了解企業(yè)各項業(yè)務流程及內(nèi)容，財務部門則在此基礎(chǔ)上更好地開展財務內(nèi)控工作，并不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制機制，幫助企業(yè)及時識別和評估風險，并提出風險應對建議和措施，從而提升企業(yè)風險預警及防范能力。最后，業(yè)財融合有助于優(yōu)化企業(yè)財務管理的職能。企業(yè)通過加強業(yè)財融合，可以強化財務與業(yè)務之間的聯(lián)系，這樣可更好地發(fā)揮出財務管理的職能作用，深入到企業(yè)具體的業(yè)務活動中進行分析，可更好地進行項目規(guī)劃，并精準把控各部門的現(xiàn)金流情況，進而對項目投資的科學性進行綜合分析。如此一來，便可實現(xiàn)企業(yè)財務管理職能的優(yōu)化。［1］

二、企業(yè)財務管理中業(yè)財融合存在的問題

越來越多的企業(yè)意識到加強業(yè)財融合的重要性，并做過相應的努力取得了一定的成績。但也應看到，在業(yè)財融合的過程中還是存在著一些不足之處，沒有最大化地促進企業(yè)管理水平的提升，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）對業(yè)財融合了解不夠充分

現(xiàn)如今仍有不少企業(yè)的財務管理中，只是將業(yè)財融合當作是一句口號，財務管理部門對業(yè)財融合了解并不充分，對業(yè)財融合的內(nèi)涵、關(guān)鍵點等內(nèi)容認識不清，導致業(yè)財融合無法有效深入至企業(yè)財務管理中。具體表現(xiàn)如下兩個方面：一方面是受傳統(tǒng)管理思維的束縛。業(yè)財融合作為一種新型的財務管理思想與模式，并不是一蹴而成的，需要在財務管理應用中不斷完善和深化，而這期間財務管理部門的認可與重視尤其重要。但許多企業(yè)財務管理部門仍受傳統(tǒng)管理思維的束縛，接受新事物的能力不強，缺乏對業(yè)財融合的深入了解，使得企業(yè)業(yè)財融合過程中缺少財務管理部門的支持，要想深入到實際工作中更是難上加難。另一方面，表現(xiàn)為與企業(yè)發(fā)展要求不符。企業(yè)在財務管理中實施業(yè)財融合的初衷是將企業(yè)的財務與業(yè)務整合在一起，以推動企業(yè)管理進步發(fā)展。而這也就需要企業(yè)在實施業(yè)財融合時，務必要立足在企業(yè)財務與業(yè)務實際情況及需求的基礎(chǔ)上。但目前有許多企業(yè)由于對業(yè)財融合了解不夠充分，導致在構(gòu)建業(yè)財融合模式時，選擇照搬其他企業(yè)的模式，與企業(yè)自身發(fā)展要求并不相符。這樣不僅無法有效發(fā)揮出業(yè)財融合的作用，而且還會降低企業(yè)管理的質(zhì)量。［2］

（二）管理制度不完善

企業(yè)在經(jīng)過長期的發(fā)展后一般都會形成自身固有的管理模式，在財務和業(yè)務方面也會形成固有的管理流程，并呈現(xiàn)出自動運行的狀態(tài)。但也正因為如此，會降低管理人員的創(chuàng)新積極性，加之管理創(chuàng)新需要一段時間來適應，若管理創(chuàng)新后效果不佳，還會嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此許多管理人員并不愿意進行創(chuàng)新。這樣更是大大削弱了企業(yè)管理人員業(yè)財融合的積極性，業(yè)財融合有關(guān)的制度體系更是無法建立，無法為推進企業(yè)業(yè)財融合而提供強有力的制度保障。具體表現(xiàn)在兩個方面：第一，財務監(jiān)管機制缺位。部分企業(yè)內(nèi)部并未建立獨立的監(jiān)管部門，致使財務監(jiān)管工作處于缺位狀態(tài)，難以對企業(yè)財務工作起到很好的約束，這一結(jié)果就會增加企業(yè)內(nèi)部風險發(fā)生的幾率，如公款私用等，不僅無法順利推進業(yè)財融合，還會降低企業(yè)財務管理水平。第二，財務管理體系不完善。目前許多企業(yè)的財務管理體系并不完善，尤其是忽視了人資機制的重要作用，在企業(yè)招聘機制、考核機制優(yōu)化過程中，忽視了企業(yè)實際財務管理業(yè)財融合應用的需求，導致業(yè)財融合所需的綜合型人才不足，現(xiàn)有的財務人員素質(zhì)較低，雖然具備良好的財務會計專業(yè)能力，但技能單一，綜合能力較弱，使其在業(yè)財融合相關(guān)工作中不能發(fā)揮出積極作用，影響業(yè)財融合的效果。

（三）業(yè)務與財務信息傳遞存在阻隔

目前業(yè)務與財務信息傳遞存在阻隔是導致企業(yè)財務管理中業(yè)財融合應用效果不佳主要原因之一。主要表現(xiàn)在下面兩點：第一，組織結(jié)構(gòu)不合理。現(xiàn)階段部分企業(yè)采用垂直管理的組織模式，在此模式下，部門領(lǐng)導與基層員工之間并不能夠?qū)崿F(xiàn)良好的溝通，要想促使財務部門與業(yè)務部門之間良好的信息傳遞和共享，更是難上加難。第二，缺乏良好的溝通機制。由于職能不同，企業(yè)財務部門與業(yè)務部門彼此獨立，且往往表現(xiàn)出各自為政、互不干擾的狀態(tài)，在當前大環(huán)境下，要想推進業(yè)財融合，就需要構(gòu)建一個良好的溝通機制，從而確保財務信息與業(yè)務信息有效傳遞。但目前許多企業(yè)并未建立起一個良好的部門溝通機制，業(yè)務與財務信息傳遞存有阻隔，難以有效提高企業(yè)財務管理的效率與質(zhì)量，導致企業(yè)財務管理中存在一些缺陷和問題。［3］

（四）內(nèi)控不夠完善

在企業(yè)實施業(yè)財融合過程中，企業(yè)內(nèi)部控制水平是一個重要的影響因素。就企業(yè)自身而言，業(yè)財融合與內(nèi)部控制均是為了企業(yè)經(jīng)營價值最大化，所以需要將業(yè)財融合嵌入到內(nèi)部控制中，但二者的融合，并不是簡單的1+1=2，而是要1+1>2。由于目前許多企業(yè)內(nèi)部控制制度體系并不完善，使得內(nèi)部控制與業(yè)財融合無法有效地融合，具體表現(xiàn)為：有的企業(yè)存在財務數(shù)據(jù)造假的違法行為，財務信息失真，使得業(yè)務部門對財務數(shù)據(jù)認可度不高，無法將決策支持作用貫穿于整個事件之中，一方面加大了內(nèi)控管理的難度，另一方面也阻礙了業(yè)財進一步融合；業(yè)財融合要求會計人員要淡化職業(yè)角色，強化與業(yè)務部門的溝通交流，以更好地發(fā)揮出財務管理的作用。業(yè)務部門也需要改變固有思維，學習財務方面的知識。但目前財務部門及業(yè)務部門的工作人員普遍缺乏參與業(yè)財融合的積極性，加之企業(yè)在開展績效考核工作中，缺乏科學合理的考核目標，導致員工對考核工作不滿，也嚴重打擊了企業(yè)員工的積極性。

（五）信息化水平不夠高

目前雖然不少企業(yè)已經(jīng)搭建了財務信息系統(tǒng)，但是系統(tǒng)的功能并不完善，可以進行的財務處理工作還不多，同時財務和業(yè)務數(shù)據(jù)分析的角度也不同，在數(shù)據(jù)處理上也有所不同，使得最終獲得的數(shù)據(jù)在形式和種類上無法統(tǒng)一，難以實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)的相互利用，加之現(xiàn)有的財務功能難以滿足大數(shù)據(jù)分析的要求，往往側(cè)重與財務事后性核算，一項業(yè)務發(fā)生后，相關(guān)財務數(shù)據(jù)才會形成，導致財務信息質(zhì)量并不高，無法為企業(yè)決策提供準確的數(shù)據(jù)信息支持。信息化水平不高，就會影響企業(yè)財務信息分析的質(zhì)量水平，進而增加財務部門與業(yè)務部門協(xié)同進行業(yè)財融合的難度。［4］

三、企業(yè)財務管理中強化業(yè)財融合的建議

企業(yè)實施業(yè)財融合時，需要從思想、流程、制度、人員、監(jiān)督等方面入手，具體需要加強對業(yè)財融合的認識和宣傳，完善企業(yè)財務管理制度，加強內(nèi)部控制監(jiān)督管理，不斷提升財務人員綜合素質(zhì)水平，以此形成完善的管理體系，從而推動業(yè)財融合目標的實現(xiàn)。

（一）加強對業(yè)財融合的深入了解和宣傳

首先，需要企業(yè)提高對業(yè)財融合的全面認識，企業(yè)領(lǐng)導人員要充分認識到業(yè)財融合在企業(yè)財務管理發(fā)展中重要作用，及時革新傳統(tǒng)落后的思維模式，并且要有做好業(yè)財融合的決心，以確保業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中順利推進。其次，也要加強內(nèi)部的宣傳和引導，組織企業(yè)所有部門管理者及人員學習業(yè)財融合的知識，讓業(yè)財融合理念能夠深入到每個人員的心中，提升全體人員參與業(yè)財融合的積極性，更好地推動企業(yè)業(yè)財融合工作的高效開展，進而取得良好的效果，促進企業(yè)財務管理效率的提升。最后，企業(yè)財務管理部門也要及時轉(zhuǎn)變管理思維，切實發(fā)揮出財務管理的專業(yè)化作用，指導企業(yè)業(yè)務部門各項工作的開展，提出合理化的建議，讓財務與業(yè)務高度融合，穩(wěn)步增加企業(yè)財務價值的創(chuàng)造力。

（二）完善企業(yè)財務管理制度

企業(yè)要想提升財務管理中業(yè)財融合的應用效果，并實現(xiàn)財務管理轉(zhuǎn)型升級的目標，就需要為企業(yè)推進業(yè)財融合提供完善的制度保障。一方面，需要構(gòu)建完善的財務監(jiān)管機制。企業(yè)應基于實際財務管理業(yè)財融合應用需求，設(shè)立單獨的監(jiān)管部門，充分發(fā)揮內(nèi)部審計作用，強化企業(yè)財務管理工作開展的監(jiān)管。同時也要建立良好科學的激勵約束機制，以此為基礎(chǔ)，對企業(yè)業(yè)財融合實施后的成本節(jié)約及效益提高進行合理分配，最大化發(fā)揮工作人員的積極性和主動性，另外也要落實完善的責任追究機制，確保業(yè)財融合真正落實到企業(yè)財務管理中，對企業(yè)財務管理工作形成有力的約束，確保企業(yè)財務管理工作規(guī)范化開展，提升業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中的應用效果。另一方面，需要構(gòu)建完善的財務管理體系。企業(yè)需要對現(xiàn)有的財務管理體系進行完善，建設(shè)完善的業(yè)財融合工作機制。第一，要明確財務與業(yè)務部門的權(quán)責，避免在業(yè)財融合過程中出現(xiàn)責任相互推諉的現(xiàn)象，以促財務與業(yè)務部門之間相互合作、相互監(jiān)督，以更好地推動業(yè)財融合。第二，要構(gòu)建合理的崗位激勵機制，將預算、績效、業(yè)務執(zhí)行情況、考核標準等內(nèi)容聯(lián)系在一起，并逐一落實績效指標，依據(jù)業(yè)財融合實施的具體情況，給予相應的表彰和獎勵，以更好地推進業(yè)財高效融合。

（三）建立有效的信息傳遞機制

企業(yè)要想在財務管理中有效實施業(yè)財融合，需要提升內(nèi)部信息共享程度，這也需要企業(yè)建立一個完善有效的信息傳遞機制。首先，需要解決組織結(jié)構(gòu)不合理引起的“信息壁壘”問題，從垂直管理模式向扁平化管理模式轉(zhuǎn)變，減少中間不必要的環(huán)節(jié)，確保管理效率有效提升的同時，保證企業(yè)內(nèi)部信息能夠有效傳遞。其次，加強部門之間的溝通，充分利用現(xiàn)代化手段，搭建信息互通平臺，供財務部門與業(yè)務部門進行信息溝通與交流，如財務部門可在這一平臺上與業(yè)務部門進行交流，及時全面掌握業(yè)務部門的運行情況，在此基礎(chǔ)上進行預算編制，可確保預算編制的合理性。最后，業(yè)務部門也可在此基礎(chǔ)上加大預算執(zhí)行力度，從而保證企業(yè)預算目標的實現(xiàn)。總的來說，企業(yè)需要切實結(jié)合自身實際，借助一些有利的手段，提升財務與業(yè)務信息的處理效率，增強部門之間的溝通，為業(yè)財融合高效完成創(chuàng)造有利的條件。［5］

（四）強化內(nèi)部控制工作

企業(yè)要想進一步推進業(yè)財融合，并為企業(yè)發(fā)展貢獻更大的價值，也不能忽略內(nèi)部控制在其中所起到的重要作用，企業(yè)應加快內(nèi)部控制制度體系的完善，以強有力的內(nèi)部控制手段，推進業(yè)財融合目標的實現(xiàn)。首先，企業(yè)需要重視內(nèi)部良好環(huán)境的創(chuàng)建，應加速內(nèi)部控制監(jiān)督、內(nèi)部審計監(jiān)督等制度的建立及完善，創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，并有效發(fā)揮出制度的作用，確保企業(yè)財務信息數(shù)據(jù)的真實性，強化財務會計人員的責任意識，認真負責進行財務報告的編制，更好地為企業(yè)決策者決策提供真實可靠的財務數(shù)據(jù)支持。只有這樣，才能夠幫助企業(yè)有效規(guī)范風險，保證資金安全及使用效益，進而保障企業(yè)的健康發(fā)展。其次，企業(yè)需要在不斷加強內(nèi)部審計監(jiān)督的基礎(chǔ)上，重視審計人才隊伍的建設(shè)，全面提升內(nèi)部審計人員的專業(yè)素質(zhì)水平，切實發(fā)揮人才作用，提升企業(yè)財務監(jiān)督的效果，進而提升財務信息的真實性和可靠性。最后，強化績效考核，要結(jié)合企業(yè)實際的經(jīng)營情況制定合理的考核目標和指標，并借助激勵機制，充分利用考核結(jié)果來激發(fā)員工的積極性，進而提升企業(yè)業(yè)務經(jīng)營的效率。

（五）提高企業(yè)財務信息化水平

在信息化背景下，企業(yè)在推進業(yè)財融合過程中也離不開現(xiàn)代信息技術(shù)的支持，因此需要企業(yè)充分認識先進技術(shù)的優(yōu)勢，并積極引入大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，與企業(yè)管理充分結(jié)合，提升企業(yè)管理水平及管理效益。對此，企業(yè)必須要加強信息化建設(shè)，應積極搭建信息共享平臺，將財務信息和業(yè)務信息整合在一起并納入到信息共享平臺中管理，以促進財務及業(yè)務信息能夠快速傳遞、共享，并有效保證財務業(yè)務重要信息的完整性、準確性、及時性。如此可為財務部門與業(yè)務部門協(xié)同開展業(yè)財融合工作提供有力的技術(shù)支持。

四、結(jié)語

業(yè)財融合需要企業(yè)各個部門之間相互配合，并給予充分的支持。除了需要企業(yè)領(lǐng)導加強對業(yè)財融合的深入了解和宣傳，以獲得企業(yè)全體員工的支持與配合；還要完善企業(yè)財務管理制度，為業(yè)財融合提供有力的制度保障；當然也需要建立有效的信息傳遞機制，促使財務與業(yè)務信息快速傳遞和共享；除此之外，要不斷加強內(nèi)部控制，提升業(yè)財融合的應用效果；更為重要的是需要提升財務人員的管理水平，切實發(fā)揮財務管理優(yōu)勢，促進企業(yè)業(yè)財融合工作高效開展。

作者：伍素萍 單位：珠海元朗食品有限公司