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【摘要】隨著網絡技術和社會經濟的飛速發展，市場競爭越來越激烈，為企業提供發展機會的同時，也帶來了巨大挑戰。“互聯網+”新時代來臨，各種新的企業管理模式應運而生。企業需要在傳統管理模式的基礎上進行創新。管理模式的創新是企業發展的核心條件，擁有了新的管理模式，才能增強企業市場競爭力，使企業在“互聯網+”的時代背景下實現可持續發展。本篇文章將先對基于互聯網+的企業管理模式創新必要性和問題進行分析，然后對基于互聯網+的企業管理模式創新策略進行闡述。

【關鍵詞】互聯網+；企業管理模式；創新

1.基于互聯網+的企業管理模式創新必要性分析

“互聯網+”模式使現代社會發展和人們的行為方式和思想觀念等多方面發生了許多變化。人們的消費行為改變了，足不出戶，就能夠實現消費。通過互聯網，人們可以隨時隨地了解世界各地新聞，視野開拓后，思想也隨之變得更加開放。比如，在網上買一件東西，選擇范圍更多了，貨比三家，成本也降低了。傳統企業要想在互聯網時代立足于現代市場，就必須轉變自己的經營管理模式。因此，企業必須深入了解互聯網，根據其特點進行經營和管理。企業員工也要接受互聯網相關知識和技術的培訓，適應“互聯網+”新時展環境，提高競爭力。管理模式的創新需要符合企業自身發展規律。企業發展有不同階段，每一個階段都需要調整經營管理模式，以適應此階段的發展情況。企業發展前期需要不斷激勵員工，激發其工作潛能，中后期則側重于對工作的控制和約束?；ヂ摼W技術加入到企業發展之中，加快了企業創新管理工作的步伐，企業個體發生變化，整個行業就會隨之變革，更快實現產業升級和可持續發展的目標。

2.基于互聯網+的企業管理模式創新問題

2.1企業管理人員創新管理意識薄弱

“互聯網+”時代的到來，為企業發展帶了全新機遇與挑戰，因此為適應時展，滿足市場變化，企業管理人員需創新管理模式，提前對互聯網+相關知識進行系統學習，從而洞悉市場與企業領域的變化，規劃相關方案，進一步提升企業管理水平，擴大企業市場，增強原有行業競爭力。但就目前企業管理人員對互聯網+反應來看，多數管理人員創新管理意識普遍薄弱，認為企業原有管理模式能適應現有發展，無需創新與改革，對時代變化、市場發展、企業規劃存在漠視現象，嚴重阻礙了基于互聯網+的企業管理模式創新進度，是當下企業管理模式創新的首要問題。

2.2企業缺乏互聯網管理的專業人才

專業人才是企業基于互聯網管理模式創新的首要動力。在互聯網+背景下，互聯網管理專業人才可為企業管理模式創新提供技術支撐，保障管理模式創新符合互聯網+時代變化要求。但是，在目前部分企業中，較多企業仍缺乏互聯網管理的專業人才，難以滿足企業管理模式創新的根本需求。具體表現在兩個方面，第一個方面，多數企業由于人力資源管理模式陳舊，企業整體規模較小，實力較差，無法吸引全新人才加入或導致部分優秀員工流失，致使企業缺乏互聯網管理的專業人才。第二個方面，由于我國互聯網信息技術領域起步較晚，缺乏相關數據處理方法，所以致使人才市場互聯網管理專業人才較少，企業招聘困難，從而造成企業在互聯網+管理模式創新上缺乏專業人才。

3.基于互聯網+的企業管理模式創新策略

3.1轉變企業管理人員觀念

在互聯網+背景下，要想實現企業的管理模式創新，滿足行業需求，適應時展，就需轉變管理人員管理觀念。首先，需根據企業實際管理情況、市場變化趨勢、互聯網+等相關內容規劃人員培訓，如學習成功企業實例、聘請專家講座等多種形式，以此讓管理人員對互聯網+的概念和發展趨勢有清晰的認識，潛移默化改變日常企業管理。其次，可提升企業用戶溝通，利用用戶反饋形式，明確企業在市場中的定位，依據建議創新管理模式，完成互聯網+與企業管理體制的進一步融合，以此轉變管理觀念，如管理人員可開展用戶座談會，加深用戶溝通，依據用戶需求和提出的相關建議，現場規劃管理方案，并在會后組織其他管理人員學習，從而將新型管理模式與互聯網技術相結合，傳播到每個管理層。最后，可加大互聯網系統、軟件、設備的創新與引進，提升企業管理的網絡化，數據化。以及智能化。同時可搭建企業內部網絡交流平臺，提升企業管理人員與員工的溝通，以及與消費者的聯系，幫助企業時刻了解市場變化和用戶需求，以此督促管理者加快企業管理模式的創新，提升相關知識的學習，轉變傳統管理觀念。

3.2完善管理體系

受到傳統管理組織架構的限制，互聯網技術在企業發展中并沒有得到有效并充分的應用。企業在創新管理模式時，需要優化組織結構，完善管理體系。企業管理者需要改變自己的管理方式，將互聯網技術手段和傳統管理模式優勢相結合，完善企業的管理體系，實現管理模式的創新和進步。企業需要整合其具有的優勢資源，采用信息化管理方式，合理運用信息技術、財務數據和結算技術，提高財務工作的準確性和高效性。企業還可以利用信息技術加強物流管理，優化各個物流環節，節約成本，完善管理體系?；ヂ摼W技術的發展和不斷普及既給企業帶來新的發展機遇，也帶來了變革管理模式的重要挑戰。企業必須充分利用“互聯網+”的優勢，結合企業自身特色，創新管理體系。

3.3儲備互聯網管理的專業人才

企業的發展離不開各方面的人才，人才儲備情況對企業的發展至關重要。“互聯網”迅猛發展的時代背景下，企業要想進行有效的企業管理模式創新，就必須創新人力資源管理模式，引進互聯網管理專業人才。首先，企業要防止人才流失，要調查了解造成人才流失的主要原因，總結如工作壓力太大，沒有發展和晉升空間等多方面原因，制定相應的解決策略。其次，企業可以根據自己所知道的原因進行人力資源管理創新。具體實施時，可以從提高員工薪酬體系、為員工提供更多的發展空間、創造更多的晉升機會等多方面入手，提高員工的工作積極性，特別是讓專業核心技術人員在企業發展中發揮其應有的積極作用。在進行儲備互聯網管理專業技術人才的時候，一是需要企業通過互聯網平臺創新現有的招聘方式，讓應聘者通過更多渠道了解公司發展情況；二是企業需要完善公司的員工激勵制度，吸引更多專業人才進入；三是企業需要制定專業人才培養計劃，為企業優秀員工創造學習進修機會，解決企業發展階段的專業技術人才短缺問題。

3.4建立以消費者為主導的營銷模式

只有滿足了消費者對產品的不同需求，企業才能獲取更多的利潤。在“互聯網”時展背景下，消費者能夠接觸并了解到更多的產品信息，對于產品的需求相應的就會更加多樣化，企業要想滿足消費者的需求，就需要完善產品功能，多方面滿足消費者需求。企業要想提高利潤，需要充分利用互聯網技術，不斷挖掘消費者的數據，分析消費者的各種消費心理，以消費者的實際需求為中心，制定科學的營銷策略，細化產品類型，滿足不同消費者的需求，使服務更有針對性，吸引并留住更多的消費者。企業不斷升級營銷策略也可以更好地提高消費者的滿意度，留住老客戶，同時吸引新客戶，更重要的是挖掘潛在的消費群體，提高銷售量，實現企業利潤最大化目標。此外，互聯網技術的應用使企業能夠占領更大的市場，開發更多的客戶，提高核心場競爭力，實現可持續發展。

4.結語

“互聯網+”時代的到來，使市場經濟和企業都取得了良好的發展和進步。為了在“互聯網+”的形勢下創新管理模式，企業需要解決自身問題，重視“互聯網+”發展趨勢，改變傳統的管理思想，完善企業組織架構，實現全方面的營銷管理，從而增強企業競爭力，成功創新企業管理模式，促進企業的進一步發展。

【參考文獻】

[1]吳挺.互聯網創業轉型下的變革領導力及其效能機制研究[D].浙江大學，2016

[2]姚飛飛.互聯網＋背景下中小企業管理模式創新研究[J].商場現代化，2016（8）

作者:徐照 單位:湖北理工學院