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摘要：創新是進步的靈魂，是企業不斷發展壯大的重要保障。企業文化創新是企業創新的重要組成部分，而且對企業管理創新也具有極大地影響，因而有必要對此進行研究。本文對此進行了探討，在分析企業文化創新對企業管理創新影響力的基礎上，重點分析了企業管理創新視域下企業文化創新存在的問題，并就如何推動企業文化創新提出對策。

關鍵詞：企業文化創新;企業管理創新;影響力;對策

隨著知識經濟的快速發展，對于企業生產、經營、管理與發展來說，企業文化已經成為企業的“靈魂”，特別是由于企業文化具有很強的引導性、教育性和持續性，對企業管理創新同樣具有強大的支撐作用。盡管目前很多企業對企業文化建設給予了一定的重視，而且也不斷推動企業管理創新，但很多企業還沒有深刻認識到企業文化創新對企業管理創新的重大影響力，因而在開展企業文化建設的過程中缺乏針對性、系統性和全面性，很多企業都沒有從企業管理創新的角度大力推動企業文化創新，甚至企業文化建設只是一種形式主義，根本無法發揮其應用的作用。因而，有必要對此問題進行深入和系統的研究，既要厘清二者之間的內在聯系和相互作用，同時也要站在推動企業管理創新的戰略高度，構建更加科學和完善的企業文化創新體系。

1企業文化創新對企業管理創新的影響力

企業文化是指企業的生產經營活動和參與社會活動的過程中所表現出來的人文氣息和文化氛圍；企業管理是對企業生產、經營等諸多領域進行管理，努力提升企業的發展能力。從企業文化與企業管理的基本內涵來看，二者具有十分密切的聯系，特別是通過大力推動企業文化創新，對于促進企業管理創新具有十分重要的影響力。一方面，企業文化創新對企業管理創新具有重要的基礎性作用，由于企業文化涉及方方面面，通過大力推動企業文化創業，能夠使企業形成良好的創新氛圍，同時也能夠使廣大員工為企業的發展創造更為有利的條件，比如通過構建科學的企業核心價值體系，能夠使企業更具有凝聚力，而且員工的主人翁意識會不斷得到加強，這必然會推動企業員工步入自我管理的層面，因而可以推動企業管理朝著“以人為本”以及“全員管理”的方向發展，必然會促進企業管理創新；另一方面，企業文化創新對企業管理創新具有重要的引導性作用，由于企業文化涉及面廣，制度規定、管理理念、企業愿景、價值導向、團隊精神、組織架構、外界形象等都屬于企業文化范圍，通過對企業文化的各方面內容進行持續不斷的創新，可以引導企業管理體系更加完善，進而實現企業管理創新，比如通過發揮企業文化的教育功能，可以引導廣大員工不斷提高自身的能力和素質，進而能夠進一步提升廣大員工的綜合素質，在此基礎上就會使員工為企業創造更多的價值，比如在管理創新、技術創新、產品創新等方方面面具有很強的引導性。

2企業管理創新視域下企業文化創新存在的問題

2.1企業文化覆蓋范圍有限

從當前一些企業開展企業文化建設的整體情況來看，盡管普遍都對企業文化的核心價值體系建設給予了一定的重視，但卻沒有從推動企業管理創新的角度，進一步拓展企業文化的覆蓋范圍，導致企業文化內容體系不夠完善。比如一些企業只是“口號性”地歸納和總結了核心價值觀，但對企業文化的整體性建設不夠到位，甚至企業文化只是具有規范功能，更加重視對員工的教育和管理，而沒有發揮好企業文化的引導性功能，無法為企業管理創新創造有利條件；還有一些企業只是將企業文化作為一種形式，因而在企業文化傳播方面缺乏針對性，甚至很多員工對企業文化不了解，因而也無法發揮教育功能，不可能發揮員工的積極作用，推動企業管理創新。

2.2企業文化管理比較薄弱

目前一些企業在企業文化管理方面相對比較薄弱，還沒有從推動企業管理創新的角度開展企業文化管理工作，企業文化缺乏規范化的問題比較突出，特別是一些企業在開展企業文化建設的過程中只是做一些表面文章，而沒有將其融入員工的內心。還有一些企業沒有從企業管理存在的薄弱環節入手開展企業文化管理工作，比如企業管理缺乏“以人為本”，員工的參與度不高，但企業并沒有通過加強企業管理來強化員工的參與度；再比如還有一些企業沒有將團隊建設納入企業文化管理當中，團隊績效不強的問題同樣比較突出，這也是企業管理不夠到位的重要表現。

2.3企業文化整體功能不強

一些企業還沒有對企業文化的整體功能進行系統的設計，導致企業文化的作用發揮不夠到位。比如企業盡管向廣大員工印發了《企業文化手冊》，而且內容也比較豐富，但很多內容都是抄襲而來，與企業的實際情況不相適應，而且要求員工必須照本宣科去做，不管員工是否認同，企業常常擺出我的地盤我做主的傲慢，意識上談不上自覺，行為上就談不上自律。還有一些企業缺乏對企業文化創新重要性的認識，同時也沒有對其促進企業管理創新的積極作用有深刻地理解和認識，在開展企業文化建設的過程中不注重企業文化的系統性、全面性和融合性等。

2.4企業文化測評體系落后

很多企業并沒有建立比較完善的企業文化測評體系，比如很多企業沒有對企業文化實施效果進行評估，而且沒有建立比較完善的反饋機制，導致企業文化形同虛設，根本無法發揮其指引功能，更無法為企業管理創新提供保障。比如由于企業沒有建立比較完善的企業文化測評體系，導致一些企業員工對自身的“自主權”缺乏深入地理解，甚至很多企業存在“領導說了算”的問題，導致企業員工在工作的過程中缺乏自主性，因而也不可能主動參與到企業管理當中，甚至存在“事不關己，高高掛起”的現象。

3企業管理創新視域下企業文化創新的優化對策

3.1擴大企業文化覆蓋范圍

企業在開展企業管理工作的過程中，要想更有效地發揮企業文化創新對其基礎性、引導性等諸多方面的功能和作用，必須進一步擴大企業文化覆蓋范圍，努力使企業文化建設能夠更具有融合性和滲透性。這就需要企業構建更具有多元化、系統性、全面性特點的企業文化建設模式，堅持“以人為本”的發展理念，強化對企業員工的教育和引導，同時還要使企業文化與企業管理工作進行有效融合，使企業文化發揮更加積極的作用。比如為了解決企業員工素質不高等諸多問題，應當將構建“學習型”企業作為企業文化建設的重要內容，既要強化員工對企業的認同感，也要通過卓有成效的教育、培訓提升員工的綜合素質，并且積極引導廣大學員開展企業管理創新。

3.2加強企業文化管理工作

要想使企業文化步入創新發展的軌道，特別是能夠為企業管理創新創造條件，至關重要的就是要切實加強企業文化管理工作。這就需要在開展企業文化建設的過程中，著眼于推動企業文化創新，積極探索更加科學的企業文化管理模式，特別是要著眼于引導員工了解企業文化、理解企業文化、傳播企業文化，進一步健全和完善企業文化管理機構，比如可以建立專門的組織體系，強化對企業文化的管理工作，并且不斷豐富和完善企業文化內容；再比如在開展企業管理的過程中，如果出現了企業管理方面的薄弱環節，可以通過制定比較完善的規章制度并加強員工教育引導的方式認真加以解決，進而使員工形成有助于企業管理的思想觀念和行為文化。

3.3強化企業文化整體功能

對于企業文化創新來說，必須高度重視企業文化整體功能的發揮，只有這樣，才能為企業管理創新提供基礎和保障。由于企業管理涉及方方面面，因而應當進一步強化企業管理的多元化功能，特別是在化解矛盾、提升素質、強化管理、推動改革、促進和諧等諸多方面的作用。比如可以將企業文化創新與企業管理工作進行系統的融合，將思想政治工作納入企業文化建設范圍，更加重視“人性化”管理，既要不斷提升員工的能力和素質，同時也要做好員工的各方面心理輔導工作，而且當員工出現困難和問題的情況下，企業應當及時給予解決，這對于促進“人性化”管理具有重要價值。再比如，還要進一步強化企業文化的管理職能，發揮價值、制度、規范等諸多層面的“疊加”作用，構建員工共同建設、遵守的企業文化價值體系，這既有利于提升企業文化的功能性，同時也能夠使廣大員工為企業可持續發展提供強有力的支撐和服務。

3.4構建企業文化測評體系

做好企業文化測評工作，對于發揮企業文化對企業管理創新的支撐性作用具有十分重要的價值，只有抓好企業文化測評，才能使企業文化建設更具有成效，進而服務于企業管理工作。這就需要企業首先要建立企業文化創新的檢測指標，包括常模、信度、效應、標尺等多個方面。在具體的實施過程中，還要建立具有“動態化”的企業文化檢測機制，對企業文化建設的整體情況進行調查、分析和論證，對于不適應企業實際、無法為企業管理創新提供支撐的應當認真加以改進，并且要本著與時俱進的原則不斷豐富和完善企業文化。要更加重視企業文化內部結構、具體功能以及相互關聯等諸多方面的測評，特別是要對企業文化是否有助于企業管理創新進行檢測，找出存在的不足，進而能夠使企業文化與企業的生產、經營、管理、創新、改革等進行深度融合，提升企業文化持續創新能力。

4結語

綜上所述，企業文化具有十分強大的功能，而且涉及面廣，與企業管理具有很強的緊密聯系。企業要深刻認識到，加強企業文化創新，對企業管理具有很強的基礎性和引導性作用，其影響力十分強大，因而企業應當站在推動企業管理創新的戰略高度，大力推動企業管理創新。這就需要企業在開展企業文化建設的過程中，要以改革和創新的勇氣，將企業管理與企業文化進行有效融合，切實發揮企業文化創新的針對性和全面性功能，著眼于破解企業文化創新面臨的諸多問題和矛盾，重點要在擴大企業文化覆蓋范圍、加強企業文化管理工作、強化企業文化整體功能、構建企業文化測評體系等諸多方面狠下功夫，努力為企業管理創新創造更為有利的條件。

參考文獻

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作者:沈艷君 單位:對外經濟貿易大學國際商學院