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摘要：戰(zhàn)略管理工作是企業(yè)管理中的重要組成部分，除了應當保障戰(zhàn)略設計方面的科學有效性之外，還應認識到戰(zhàn)略的執(zhí)行力度對于戰(zhàn)略實施所造成的直接影響。本文以企業(yè)管理為研究對象，在對戰(zhàn)略執(zhí)行力進行概述的基礎上，對影響戰(zhàn)略執(zhí)行力的因素進行了分析，為提升企業(yè)管理的戰(zhàn)略執(zhí)行力提供助力。

關鍵詞：企業(yè)管理;戰(zhàn)略執(zhí)行力;影響因素

一、戰(zhàn)略執(zhí)行力概述

所謂戰(zhàn)略執(zhí)行力，就是對企業(yè)所給出的預期發(fā)展戰(zhàn)略的實施能力，是建立在對戰(zhàn)略具有充分的了解、科學的解讀以及強勁的實踐轉化能力的基礎上的。相比于戰(zhàn)略制定而言，戰(zhàn)略執(zhí)行力是對企業(yè)管理能力的綜合考量，與企業(yè)內部的所有部門及工作人員均息息相關，是對管理者組織、協(xié)調、控制等職能的考察，也是對企業(yè)是否能夠貫徹落實高層管理者所提出的規(guī)劃及指令的主要衡量標準。

二、戰(zhàn)略執(zhí)行力的影響因素

(一)戰(zhàn)略制定

企業(yè)戰(zhàn)略主要包括長期發(fā)展戰(zhàn)略及短期目標戰(zhàn)略兩種。戰(zhàn)略的制定是結合企業(yè)當前所處的市場環(huán)境以及對自身后續(xù)發(fā)展方向的宏觀預判，制定戰(zhàn)略是執(zhí)行戰(zhàn)略的基礎之所在，因而戰(zhàn)略制定對于戰(zhàn)略執(zhí)行力具有直接影響。戰(zhàn)略的制定當中，企業(yè)是否對自身、后續(xù)發(fā)展、市場環(huán)境、競爭對象、消費者等因素具有明確的判斷，決定著戰(zhàn)略是否具有科學性及可行性，同時也決定了戰(zhàn)略執(zhí)行的效果。企業(yè)應當在戰(zhàn)略制定方面進行充分的考量，在充分把握內外環(huán)境及市場變化的基礎上，結合先進的數據分析手段，進行理性決策，提升戰(zhàn)略的有效性，有助于帶動戰(zhàn)略執(zhí)行力，并獲得較佳的戰(zhàn)略執(zhí)行效果。當然，戰(zhàn)略制定需要擬文，戰(zhàn)略計劃是否具有條理性及邏輯性，也會影響各個部門對戰(zhàn)略的有效解讀，進而影響戰(zhàn)略執(zhí)行力。所以，企業(yè)所制定的戰(zhàn)略計劃，應當足夠清晰、有條理、易理解，且存在的歧義較少，為戰(zhàn)略的有效解讀及實施做好鋪墊。

(二)組織結構

企業(yè)內部的組織結構的有效性，不僅決定著企業(yè)的競爭力及管理水平，而且還對戰(zhàn)略執(zhí)行力具有直觀影響。對于組織結構設置不合理的企業(yè)而言，不符合自身發(fā)展的組織結構，在實踐過程當中存在較多的管理疏漏，部門或內部成員的設置不合理，在任務的執(zhí)行過程中容易出現拖延、推諉等類型的問題。對于集中管理的企業(yè)而言，對于內部成員的約束性較強，在戰(zhàn)略執(zhí)行當中，各個層級的管理者發(fā)揮著主要作用，組織成員的執(zhí)行力度相對較強，但是存在忽視員工意見的問題。而民主性較強的企業(yè)，也存在管理約束能力較差的問題，對戰(zhàn)略執(zhí)行力具有一定的消極影響。企業(yè)應結合實踐成果對目前的組織結構進行分析及反思，通過組織結構的科學合理布局，提升戰(zhàn)略執(zhí)行方面的有序性及有效性。

(三)人力資源

企業(yè)內部員工的素質能力水平不同，對于相同戰(zhàn)略的執(zhí)行效果不同。對于不同類型的企業(yè)而言，所需的人才類型不同，但都需求大量的專業(yè)人才及管理型人才。人力資源作為企業(yè)的核心競爭力之一，是戰(zhàn)略執(zhí)行的實踐者，提升內部成員的素質能力水平，是提升戰(zhàn)略的理解、執(zhí)行能力的關鍵。應結合企業(yè)所需進行人才的引進及培養(yǎng)，通過對戰(zhàn)略執(zhí)行者的素質提升，帶動執(zhí)行能力及戰(zhàn)略實施效果。

(四)管理制度

管理制度是管理實踐的指導方案，在正確落實管理制度的基礎上，方能聯(lián)動各個部門，帶動員工積極性，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力度。企業(yè)應當建立健全與戰(zhàn)略執(zhí)行方面的軟硬性管理制度，包括獎懲制度、權責劃分等制度規(guī)范，借助制度的完善，為戰(zhàn)略的執(zhí)行提供有效的管理辦法。首先，應當對各個部門在戰(zhàn)略實踐當中所承擔的任務及扮演的角色進行明確，在此基礎上，對每一位員工所具有的權力及承擔的責任進行劃分，避免出現實踐過程當中的懈怠及推諉問題。為了進一步激勵員工的激勵性，應對獎懲制度進行優(yōu)化改革，以戰(zhàn)略執(zhí)行為基礎，針對不同的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，給出相應的物質獎勵及精神激勵，通過正向引導和鼓勵，反向懲罰與批評的方法，提升戰(zhàn)略執(zhí)行在組織成員心中的地位，進而提升戰(zhàn)略執(zhí)行的力度及效果。

三、結束語

綜上所述，企業(yè)管理當中戰(zhàn)略執(zhí)行力是確保戰(zhàn)略有效實施的關鍵性力量，應當對其影響因素進行分析探究，通過對戰(zhàn)略制定、組織結構、人力資源、管理制度等方面的提升，帶動戰(zhàn)略執(zhí)行力的提升，確保企業(yè)戰(zhàn)略能夠被貫徹落實并發(fā)揮效用。

參考文獻：

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[2]歐陽朝林.企業(yè)管理之戰(zhàn)略執(zhí)行力[J].中國集體經濟,2009(10):60-61.

作者:吳曉華 單位:浙江榮泰實業(yè)有限公司