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摘要：在市場經濟體系不斷完善的背景下，企業間的市場競爭日益激烈，企業市場壓力增加。另一方面，隨著企業發展規模擴大，管理會計也開始滲入生產、經營中，增加企業的綜合效益。要想在這種形勢下獲得容身之所，必須開展精細化管理，特別是在企業管理會計工作中，要革新管理會計工作理念，提高管理會計在企業中的地位，從而推動企業發展。但是從目前看，部分企業仍使用傳統的工作理念和管理模式，不利于企業發展。這種情況下，越來越多的企業都意識到精細化管理的重要性，并逐步將其引入管理會計工作中，從而提升管理會計的工作水平。本文從管理會計、精細化管理概述出發，分析了當前企業管理會計工作精細化工作中存在的問題，并提出了提高管理會計精細化的相關建議，以期能為同行提供參考。

關鍵詞：企業管理;管理會計;精細化

一、管理會計和精細化管理概述

（一）管理會計和精細化管理間的關系

所謂管理會計，是指為企業內部控制、管理、監督等活動提供服務的會計，在企業運轉過程中，將重點放在市場發展、企業內部管理，規劃和預測企業經濟的未來發展。精細化管理是一種創新性的管理理念，在管理過程中重視系統化、專業化，并且在實際管理中，將服務者的需求作為工作重點，從而增加企業的經濟效益，增強競爭實力。管理會計作為企業的管理機構，利用基礎的核算資料，為了更好地履行自身職責，算賬時必須認真、仔細。而精細化管理的宗旨是“算細賬”，首先細分核算單位，觀察數據，然后經由數據了解以往的工作情況，找尋工作薄弱點，并制定有效的改進措施。這種管理方式符合管理會計要求，兩者關系密切，只有將管理會計、精細化管理結合在一起，才能給企業帶來更多的效益。

（二）企業實現精細化管理的意義

現階段，企業的市場競爭不僅體現在利潤和份額上，也體現在自身的管理模式上，很多企業為獲得長遠發展，采用精細化的管理模式，并取得一定效果。由此可見，在企業生產經營中實施精細化管理意義重大，具體表現為以下幾個方面。①提高企業執行力，對于企業而言，精細化管理模式的應用，可助力企業長期發展。精細化管理模式建立在經營、管理目標上，是一種新型的管理模式。在企業進行精細化管理時，需要各部門相互合作，從而貫徹落實各項制度，提高執行效力。②推動企業改制。精細化管理是在信息時代下，推動企業發展的重要舉措，在具體工作中，可發揮人力資源的作用，提高工作人員的安全意識、協作意識。如果企業仍使用以往的管理理念，就會限制企業發展。因此，采用精細化管理，能優化配置企業資源，革新管理體制，進而發揮管理會計工作的價值。③推動企業發展。在企業體制改革和發展過程中，精細化管理能細化每個生產環節，提高企業凝聚力，同時還能促進各部門協調發展，提高市場競爭力，實現可持續發展的目標。

二、企業管理會計工作精細化存在的問題

（一）缺乏管理會計意識

在市場競爭日益激烈的背景下，多數企業將工作精力放在了提高效益、擴大生產規模上，管理人員并沒有認識到管理會計對企業管理的重要性，也沒有組建專門的會計部門，往往將其交由財務部門完成。另一方面，肩負管理會計職能的財會人員也沒有認識到自身工作的重要意義，其他部門工作人員也將其當成財務部門的工作，不認為管理會計和自身利益相關。上述問題的出現，都和企業缺乏管理會計意識相關，不利于管理會計工作開展。

（二）缺乏專業的管理會計人才

在企業管理會計工作中，工作人員的工作素質、技能水平直接影響著管理會計工作的順利進行和整體效率的提高。現階段，我國很多企業由于不了解管理會計的重要性，導致其缺乏專業化的管理會計人員，加之日常工作中未定期進行管理會計知識培訓，導致現有人員專業技能不足，從而降低了管理會計的工作質量。

（三）管理會計制度不完善

科學、完善的管理會計制度，有助于順利開展管理會計工作。從當前來看，部分企業并未建立完善的管理會計機制，也沒有明確管理會計的責任和權利，這種情況下，一旦管理會計工作中出現問題，將無法找尋到相關責任人；企業也缺乏獎罰機制，降低了企業員工的工作熱情和工作效率，阻礙了企業發展。

三、提高企業管理會計工作精細化的建議

（一）樹立精細化管理理念

為了提高企業管理會計的工作效率，企業必須摒棄傳統的管理會計理念，樹立先進的工作理念，從而調動企業員工的工作主動性，提升管理會計工作的精細化水平。鑒于當前企業領導的傳統思想，還要組織他們到企業參觀、學習，這樣不僅能幫助企業負責人提高精細化管理意識，也能使其積累更多的工作經驗。另一方面，管理人員還要借助宣傳教育的方式，讓全體員工了解精細化管理不僅是財務部門的職責，還和自身利益相關，從而端正員工的工作態度，為管理會計營造良好的工作環境，提高管理會計工作質量。

（二）培養精細化管理會計人才

企業的管理會計工作，對每位員工的素質都有著嚴格要求，需要相關人員掌握多方面的技能。因此，企業在推廣精細化管理會計時，應將管理會計人才素質的提升作為重點，并充分發揮培訓體系的作用。首先，應定期開展財會人員培訓，內容為會計工作流程、高風險注意事項等。此過程中，要重視精細化會計理論的應用，同時還要在實踐中總結經驗。其次，應加強對企業管理人員的培訓，主要是因為企業所面臨的內、外環境復雜，做好管理會計工作才能實現最終的戰略計劃，因此企業在開展管理會計工作時，應加大對管理人員的培訓力度，并和企業的戰略規劃相聯系，使各個層級的管理人員都能通過精細化的管理模式提取關鍵性的財務信息，實現推動企業發展。需注意的是，相較于對企業財會人員的培訓，對管理層的培訓要側重于決策意識的提升，要求他們立足于企業發展，學習專業知識與制定發展規劃。

（三）健全管理會計制度

在企業管理會計工作的開展中，如果缺乏完善的管理會計制度，就會使會計工作無章可循，同時也使財會人員的行為得不到規范。所以企業必須制定完善、科學的管理會計制度，為各項工作的開展奠定基礎。在具體工作中，應結合企業實際，參照管理會計工作的精細化要求，制定規范、合理的管理會計準則，并賦予財會人員相應的工作職責，保證管理會計工作的專業化、精細化。為激發管理會計人員的工作熱情，企業還要制定完善的獎罰機制，將考核指標引入管理會計工作中，認真考察每位財會人員的工作情況，對于工作業績高、表現良好的財會人員，及時給予精神、物質上的獎勵；對于工作不認真的人員，則要按照獎罰機制的相關要求進行處罰。這樣一來，能激發每位員工的工作熱情，推動管理會計工作有序開展。另外，要制定科學、全面的管理會計標準，明確管理財會人員的考核內容，提高會計工作質量。在實際工作中，財會人員僅借助核算數據是很難評價企業運營現狀的，還要分析非財務數據，上下聯動，為企業運營提供決策支持。

（四）加強管理會計工作的現代化建設

企業要加大資金投入力度，確保管理會計工作滿足現代化建設要求。網絡技術、科學技術的進步給我國各領域的發展都帶來了積極影響。我國企業在開展管理會計工作時，也要向科學技術索求信息和力量，結合自身的發展情況和需求，選用適當的技術提升企業的管理會計工作水平，使企業管理會計工作趨于規范化和現代化。除此之外，還要發揮企業內部銀行的作用。內部銀行是企業的資金管理部門，在企業資金管控、結算等工作方面具有重要作用。其中，結算是內部銀行的基本功能，用于結算企業的資金交易，分析營業利潤，為會計工作與績效考核的開展提供參考；信用功能則為企業提供工資信用、設備資金服務，確保資金正常流動。內部銀行作用的發揮，還能幫助資金管控人員分析企業的財務現狀，為企業的日后發展提供有利條件。

四、結論

綜上所述，在企業管理會計工作中引入精細化管理模式，可推動企業改制，提高企業執行效力和經濟收益。因此，企業管理人員必須充分了解精細化管理的重要意義，及時發現管理會計工作存在的問題，同時采用合理、有效的措施進行管理，從而發揮精細化管理的作用，提升企業的精細化管理水平，為企業在市場經濟環境下的發展奠定堅實基礎。

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作者:叢景龍 單位:大慶油田創業集團有限公司