前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)管理的影響，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)實力的不斷增強，各企業(yè)的發(fā)展也得到了穩(wěn)步提升，而企業(yè)文化環(huán)境極大地影響著企業(yè)的利潤，影響著管理人員的經(jīng)營。現(xiàn)代社會企業(yè)類型不斷增多，各企業(yè)間競爭不斷增強，然而許多公司對企業(yè)文化環(huán)境的建設(shè)不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)管理出現(xiàn)了各種問題。本文分析了企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)管理的影響作用，旨在為企業(yè)管理人員提供一些指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化環(huán)境;企業(yè)管理;影響

近幾年來，隨著公司以及企業(yè)規(guī)模在不斷加大，企業(yè)類型也不斷增多，企業(yè)模式越來越復(fù)雜，管理中各種問題便層出不窮。當(dāng)管理中出現(xiàn)各種問題時，公司的收益就會受到極大的影響。企業(yè)管理對整個企業(yè)的綜合實力有著直接影響，關(guān)系著每個經(jīng)理、每個員工的切身利益。完善對公司及企業(yè)的管理有助于提高資源利用率，盡可能地為公司及員工帶來最大的利益，使資產(chǎn)結(jié)構(gòu)體系更加完善，有效促進(jìn)公司的現(xiàn)代化建設(shè)。因此，公司及企業(yè)的每一個工作人員都應(yīng)該重視企業(yè)管理，在企業(yè)管理中，文化建設(shè)也是非常重要的一部分，本文將分析企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)對企業(yè)管理的重要作用，為企業(yè)管理工作者出謀劃策。

1企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1管理人員對企業(yè)文化建設(shè)的重視不足

雖然每家企業(yè)或公司的文化環(huán)境建設(shè)大體都相似，但其靈活性依然很強。就比如在不同企業(yè)的管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)資源利用率低，浪費嚴(yán)重的現(xiàn)象，企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)不足，以及工作人員對企業(yè)文化建設(shè)的監(jiān)督力度不夠，這些都為營造一個良好的企業(yè)文化環(huán)境造成了一定的阻礙。想要解決這些問題，企業(yè)就應(yīng)該增加培訓(xùn)，讓公司的每個工作人員都提高對企業(yè)文化環(huán)境的重視，從而建立完善的企業(yè)文化建設(shè)體制，提高企業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，以及加強對企業(yè)文化建設(shè)的監(jiān)督力度。如果公司領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為企業(yè)文化環(huán)境無關(guān)緊要，那么若想要得到更高的公司收益，想要提高自身的競爭力，就無異于紙上談兵。即使現(xiàn)在取得了較高的收益，在日后企業(yè)的發(fā)展過程中，必將自食惡果。日常生活中，許多企業(yè)工作人員在管理過程中，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)可有可無，并不是那么重要，因此也就沒有制定較為規(guī)范的管理制度以及方案，全體工作人員缺乏對企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任感，缺乏對企業(yè)管理的熱情，最終導(dǎo)致公司出現(xiàn)各種各樣的問題，造成各種資金的浪費。

1.2督察機構(gòu)對企業(yè)文化建設(shè)的監(jiān)管力度不夠

健全的監(jiān)管體制可以大大地提高公司的辦事效率，調(diào)動工作人員的積極性。大多數(shù)的公司以及企業(yè)都只做到了安排任務(wù)、執(zhí)行任務(wù)，但卻缺乏一定的文化建設(shè)，使得管理人員認(rèn)為反正沒有人會審查，做成什么樣都可以，怎么樣做都無所謂。企業(yè)中許多工作人員在文化環(huán)境建設(shè)過程中，無意出現(xiàn)了一些細(xì)小問題，無法得到審核和檢查，他們也意識不到，便把這些數(shù)據(jù)作為最終結(jié)果，交由上級，上級督察機構(gòu)發(fā)現(xiàn)問題，便為企業(yè)帶來了損失。因此，企業(yè)及公司的每一個工作人員，都應(yīng)當(dāng)提起對企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)的重視，從而為公司帶來更大的盈利。

2企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)管理的重要作用

2.1良好的企業(yè)文化環(huán)境有助于增強管理人員的責(zé)任意識

企業(yè)文化環(huán)境指公司的物質(zhì)文化，當(dāng)然也包括精神文化。良好的企業(yè)文化環(huán)境，有助于增強管理人員的責(zé)任意識。每個人生來就具有一定的責(zé)任，每個人要做的就是提高自己的責(zé)任意識，對自己的本職工作要足夠重視。對待工作可以有不同的工作方法，但一定要有一個熱情飽滿的工作態(tài)度，要積極上進(jìn)。良好的企業(yè)文化環(huán)境并不是可有可無，反之，它為公司提供了重要的經(jīng)營氛圍，在良好的企業(yè)文化環(huán)境下，每一個員工都會盡自己最大的努力去做好自己的本職工作，日積月累，其責(zé)任意識就會得到增強。各大企業(yè)及公司必須要定期宣傳企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)管理的重要性，讓每一個工作人員都提起對企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)的重視，從而建設(shè)一個完善的企業(yè)管理體制。作為企業(yè)的一名員工，如果沒有做到對企業(yè)文化環(huán)境的足夠重視，在上班期間，就會變得懶散，拖拖拉拉，那么公司的其他員工也會跟著懈怠，難以做好自己的本職工作。因此，一定要提高每個工作人員對企業(yè)文化環(huán)境的重視程度，以增強自身的責(zé)任感，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。在每一個公司以及企業(yè)的運行過程中，每個員工自身的利益都會或多或少地與公司利益產(chǎn)生一定的矛盾，這時如果沒有一個良好的企業(yè)文化環(huán)境，員工就會只顧著實現(xiàn)自身利益，卻絲毫不顧及公司的利益，這樣不僅會為個人帶來損失，也會為公司帶來巨大的虧損。而如果公司擁有一個良好的企業(yè)文化環(huán)境，員工就會為公司的大局考慮，將自身的小利益與公司的大利益進(jìn)行融合，從而更加拼命的工作，最終會為自己及公司帶來意想不到的結(jié)果。

2.2良好的企業(yè)文化環(huán)境有助于建立完善的企業(yè)管理機制

良好的企業(yè)文化環(huán)境，就是要為工作人員創(chuàng)造一個適于工作的舒適環(huán)境，從而規(guī)范工作人員的言行舉止，良好的企業(yè)文化環(huán)境在企業(yè)的管理過程中發(fā)揮著非常重要的作用。如果缺乏一個良好的企業(yè)文化環(huán)境，那么工作人員就無法集中自身的精力，無法做到積極上進(jìn)，就會造成企業(yè)內(nèi)部混亂，企業(yè)就無法正常運行。良好的企業(yè)文化環(huán)境能夠潛移默化地規(guī)范員工的行為，保證每個員工都在為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。而且然后企業(yè)文化環(huán)境能夠提升公司的信譽，有效降低安全風(fēng)險，如果缺乏一個良好的企業(yè)文化環(huán)境，在長期的企業(yè)管理過程中就必然會出現(xiàn)各種安全漏洞，為公司帶來巨大的損失。因此，只有通過創(chuàng)造一個良好的企業(yè)文化環(huán)境，才能夠保障工作人員工作期間不再松散，明確自己的職責(zé)所在，從而有效保障公司以及企業(yè)的正常運營，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。良好的企業(yè)文化環(huán)境能夠幫助公司建立一個完善的企業(yè)管理機制。如果公司及企業(yè)缺乏良好的企業(yè)文化環(huán)境，在面對重大抉擇時，公司及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就容易作出錯誤的決定，帶領(lǐng)大家走向錯誤的道路，最終損失慘重。而如果公司能擁有一個良好的企業(yè)文化環(huán)境，這個企業(yè)文化環(huán)境就會對領(lǐng)導(dǎo)人起到一定的約束作用，就會驅(qū)使企業(yè)管理人向著正確的方向出發(fā)，作出正確的抉擇，帶領(lǐng)大家不斷進(jìn)取，公司的每一個成員也會向著共同的利益出發(fā)，盡自己最大的努力來工作，從而取得更高的收益。

2.3良好的企業(yè)文化環(huán)境有助于提升企業(yè)管理水平

企業(yè)管理的主要目的是為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大公司收益。這就導(dǎo)致有的企業(yè)在一味追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，忽視了良好的企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)管理的重要作用。在公司招新過程中，如果忽視了企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)管理的重要作用，而總是招聘一些專業(yè)素養(yǎng)較為低下的人員入職，公司就難以形成一個良好的企業(yè)文化環(huán)境，那么企業(yè)日后的工作效益必將會大大降低，公司的形象也會得到損害。對企業(yè)管理部門來說，并不是隨意招收一群專業(yè)素養(yǎng)低下的人來填滿這些位置就可以，對入職人員的篩選工作對公司的企業(yè)文化環(huán)境起著非常重要的作用，若能夠聘用一些高質(zhì)量的工作人員，那么公司必將形成一個良好的企業(yè)文化環(huán)境，公司的企業(yè)管理水平必將邁上一個新的臺階。良好的企業(yè)文化環(huán)境對公司的管理水平起著決定性的作用，在良好的企業(yè)文化環(huán)境下，每個工作人員都會積極上進(jìn)的工作，公司的收益就會日益提高，企業(yè)的名聲也會得到傳播，從而吸引更多的商家來投資，日復(fù)一日，員工的責(zé)任意識就會增強，企業(yè)管理工作就會更加容易，那么公司整體的企業(yè)管理水平就會得到一定的提升。良好的企業(yè)文化環(huán)境有助于提升公司的管理水平，在競爭日益激烈的當(dāng)下，每一個公司都試圖通過改革取得更快的發(fā)展。如果公司缺乏良好的企業(yè)文化環(huán)境，那么面對改革這把雙刃劍，可能帶來好處，也可能帶來不良影響，公司領(lǐng)導(dǎo)人盲目進(jìn)行改革，就很容易帶領(lǐng)大家走向錯誤的道路。如果公司擁有一個良好的企業(yè)文化環(huán)境，公司的革新就更有可能走向成功，公司的發(fā)展也會取得日新月異的進(jìn)步，每一個工作人員的切身利益也就更容易得到保障，那么企業(yè)的發(fā)展必將蒸蒸日上。

2.4良好的企業(yè)文化環(huán)境可以為企業(yè)管理起到監(jiān)督作用

良好的企業(yè)文化環(huán)境可以為企業(yè)管理起到監(jiān)督作用，大到國家，小到個體，各種督查機制的作用不言而喻。管理人員要做好決策工作，工作人員要執(zhí)行自己的任務(wù)，而督查機制則要對工作人員的工作任務(wù)進(jìn)行審核。良好的企業(yè)文化環(huán)境在企業(yè)管理中就扮演著監(jiān)督的角色，如果管理人員的工作行動力不足，就會產(chǎn)生很大的問題。此時如果公司有著良好的企業(yè)文化環(huán)境，那么管理人員就會潛移默化的受到一定的影響，從而改變自己的作風(fēng)，提高自己的行動力。良好的企業(yè)文化環(huán)境是檢查企業(yè)管理過程中是否出現(xiàn)問題最有效的辦法之一，加強對良好的企業(yè)文化環(huán)境的建設(shè)，可以有效避免各種企業(yè)管理過程中可能會出現(xiàn)的安全問題，根據(jù)公司的實際情況進(jìn)行相應(yīng)的督查，能夠優(yōu)化企業(yè)的管理，提高企業(yè)的競爭力。在良好的企業(yè)文化環(huán)境下，每一個工作人員都會對自己的工作做到足夠重視，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，涉獵多個方面，因為他們深知每一個細(xì)節(jié)中都可能存在著安全隱患。因此，良好的企業(yè)文化環(huán)境就間接協(xié)調(diào)了各個部門之間的矛盾，起到了對企業(yè)管理的監(jiān)督作用，激勵著每一個工作人員，向著共同的目標(biāo)不懈努力，從而保障了公司各項工作的有序進(jìn)行。

3結(jié)語

在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)文化環(huán)境在企業(yè)管理中起著非常重要的作用，如何創(chuàng)造一個良好的企業(yè)文化環(huán)境就成了各大企業(yè)管理者的首要任務(wù)。管理人員對企業(yè)文化環(huán)境的重視程度不夠，以及監(jiān)管部門對企業(yè)文化環(huán)境的監(jiān)督力度不夠都對企業(yè)管理造成了一定的阻礙作用。良好的企業(yè)文化環(huán)境有助于增強企業(yè)管理人員的責(zé)任意識，有助于建立完善的企業(yè)管理機制，要注意提升企業(yè)管理水平，可以為企業(yè)管理起到一定的監(jiān)督作用。因此，針對這些企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題，各大企業(yè)部門應(yīng)該提高管理人員對企業(yè)文化環(huán)境的重視程度，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境，應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，最重要的是要加強對企業(yè)文化環(huán)境的監(jiān)督力度，從而大大提高企業(yè)的競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]邊伯軼.企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)管理的影響作用分析[J].現(xiàn)代營銷,2018(1).

[2]周廣新.企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)管理的影響作用探討[J].南方企業(yè)家,2018(4).

[3]沈遠(yuǎn)沛.企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)管理的影響作用探析[J].現(xiàn)代營銷,2018(4).

作者:李光 單位:對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院