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摘要:管理費用是企業內部一項重要的期間費用，它記錄著企業的日常開銷以及相對應的稅費、期間損失等。企業在形成一定規模后就會從降低企業的生產成本入手，從自身挖掘潛力，在變動費用上想辦法，通過降低行政人員的日常開銷來降低管理費用。近年來，上市企業在控制管理費用的支出凈額上進行了改良，體現出了利潤凈額的增長。

關鍵詞:管理費用;上市企業;期間費用

1管理費用的概念與上市企業管理費用的特點

1.1管理費用的概念

管理費用是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各項費用，包括管理人員的工資和福利費、公司一級折舊費、修理費、技術轉讓費、無形資產和遞延資產攤銷費及其他管理費用(辦公費、差旅費、勞保費、土地使用稅等)。管理費用屬于期間費用，在發生當期就計入損益。

1.2管理費用的核算理論

管理費用科目核算公司為組織和管理生產經營所發生的管理費用，由研究與開發成本、設計成本和行政管理成本構成，按費用類別及部門設置明細賬核算。企業通過管理費用科目來核算費用的發生與結轉的過程屬于期間費用。管理費用借方應記管理費用發生的科目，貸方應結轉為本年利潤，且結轉后期末無余額。

1.3上市企業管理費用數額較大

我國上市公司的管理費用制度要求相對于國內其余未上市公司的制度要求較為完善。由于上市公司管理人員的數量龐大，假定一個人產生的費用為一個定數，數量上的龐大帶來總額的龐大，繼而造成上市公司管理費用數額上的龐大。

1.4上市企業管理費用具有壓縮的空間

上市企業的期間費用中，銷售費用反映的是與企業主營產品直接掛鉤的項目，銷售費用的主要目的是為了其銷售產品所發生的費用，壓縮空間不大;財務費用反映企業自身償債能力的大小，與企業的融資存在一定的關系，不進行壓縮考慮;管理費用為企業高級行政人員日常開銷的費用，壓縮空間較大。

1.5上市企業重視管理費用

由于絕大多數上市企業的財務目標為企業價值最大化，企業的盈利能力成了重中之重。企業為了增強自己的盈利能力，提高對股東的投資回報，只能從利潤的凈增長額上著手。利潤的增長只有兩個手段，即增加售價或減少成本、控制費用。考慮到市場因素，利潤的實現依靠企業內部的費用控制較為簡單，所以，上市公司對于管理費用的重視程度很高。

2企業存在的管理費用問題研究

2.1職工薪酬所占比例較大

一方面，管理費用所占比例高，企業內部的工作效率低下，企業的利潤增長與員工的數量不成正比;另一方面，企業要行使各種離開企業后的福利。基數越大，企業日后需要償付的現金就越來越多，這對企業來說是得不償失的，因為這筆錢并沒有進入企業的運作系統，是一種現金流量的支出。職工薪酬的增加，企業可能基于老舊，很難進行改革和創新。如今，在很難進行創新的情況下，企業也很難進行可持續發展。

2.2沒有嚴格按照預算制度管理費用

管理費用預算是指企事業單位為一般管理費用支出成本而做的成本預算。事先做好計劃，然后嚴格按預算執行，如果有超出，則需要特別的流程進行審批。事后對預算和執行情況進行對比研究分析，為下一期的預算提供科學依據。管理費用預算一般按照基年乘以相對應的比例做出。從報表可以看出，每年的增長率較為混亂，由于這種混亂加大了核算的難度，造成了人力資源的大量浪費，實現了職工薪酬高而效率低下;在審計過程中加大了難度，增加了審計的風險，造成重大錯報風險，從而影響投資決策。

2.3企業內部審計不到位

企業內部審計部門應該對企業的預算編制過程起到監督和檢查的職責。基于上述觀點，企業內部審計的工作效率不到位，存在很大漏洞，在很大程度上浪費了企業的資源和財富。

3解決企業管理費用的辦法

3.1將部分職位外包

將部分不是核心的行政任務交由外包公司完成。進行銷售任務外包、財務職能外包等。一方面，可以降低應付職工的薪酬，另一方面，加快工作效率，使企業的利潤形成質的飛躍。使企業資金進入企業循環系統，達到一個“良性”的循環。

3.2完善管理費用預算管理體制

上市企業的預算超標問題與預算編制的不合理、預算執行情況的不監督有很大的關系。完善費用預算的問題要從源頭抓起。企業應該設立相對應的計劃部門來完成此項工作，計劃部門應該在相對應的時間內及時做出每個時段的預算標準、運算表以及相對應的預算規章制度，依規做事。各部門在計劃部門制作完預算表后應堅定不移的按照預算的要求完成，對于一些突發事宜且超過了預算的編制，應向主管部門請示后再繼續進行，不能擅自做主去完成。在執行過程中不得擠占、挪用費用，對于數額特別巨大的應報公司董事會或股東大會商議決定后再繼續做。強化全員成本意識，嚴控不合理開支，增強財務約束能力，使中心財務管理工作更趨程序化、規范化、精細化和預算化。

3.3加強相關部門的控制和監督職能

第一，加強財務部門的控制職能。財務部門作為企業管理資金部門要對任何費用的審批、報銷以及相對應的劃賬和入賬做到萬無一失，證證相符。財務人員應該嚴格執行公司的規章制度，有理有據的處理每筆款項。對于管理費用超值情況，應該勇于說“不”;對于不符合報銷規定的費用，要勇于說“不”;對于憑證不符的情況也要勇于說“不”。財務人員應該認真核算每筆企業的費用，按照國家《會計法》和《企業會計準則》要求，做出財務報表以及配合注冊會計師披露相應的信息。第二，加強審計部門的監督職能。股東大會應該對管理費用的內部審計做出相對應的要求，內部審計部門應該對計劃部門制定出的預算負有考核的責任，對于考核結果應該及時報告給董事會或股東大會。審計部門對于財務部門的賬本負有查賬的責任，再次確保賬賬相符，賬實相符。另外，審計部門應該改變事后審計制度，變為持續審計模式。保證資金的流動在伴有審計的監督下運行。

3.4加強與社會中介的頻繁合作

目前的法律規定，上市企業的財務報表需要得到注冊會計事務所的審計，并出具審計報告。社會審計中介結構作為第三方機構，可以做到公正審計。社會審計中介機構是由股東大會聘任的。企業可以花費一定的管理費用去審核自己的費用明細賬，使風險降到最低。上市企業應該聘請公正、資歷比較好的會計事務所對企業進行審計，以免對企業造成損失。

3.5注冊會計師協會整理會計事務所

鑒于我國政府權利下放的原則，會計事務所面臨著供大于需的市場。因為市場所導致的監督管理不細，有些事務所為了討好企業而忽略對某些數據的核算。會計師協會應該定期了解市場，并定期整理會計師事務所，將其常態化、標準化和理解化。4結語上市企業的每一分錢都是投資者對企業的一份期待，企業領導者應該將其化為前進的動力和資本，而不是去揮霍這筆資產。所以，應該盡可能的減少管理費用的增加，代之的是利潤的增加，使企業在可持續發展的道路上走下去。

參考文獻:

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作者:查家澤 包錢程 徐藝洋 單位:長春工業大學經濟管理學院