前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的企業(yè)風(fēng)險管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

一、相關(guān)概述

伴隨著外部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的日益復(fù)雜化，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險管理工作在很大程度上已經(jīng)成為企業(yè)能否順利實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展戰(zhàn)略，推動健康持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)實(shí)施風(fēng)險管理的效果和效率依賴于企業(yè)風(fēng)險管理組織架構(gòu)的建立和完善。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險管理組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)作為風(fēng)險管理的重要內(nèi)容來加以落實(shí)，確保其職責(zé)明確、上下溝通順暢、分工細(xì)化，只有這樣才能保障風(fēng)險管理的組織完善有效。在風(fēng)險管理實(shí)踐中，企業(yè)業(yè)務(wù)部門風(fēng)險屬性跟風(fēng)險管理部門的屬性存在著不一致的情況，這就要求管理者在進(jìn)行風(fēng)險管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時，緊密結(jié)合本單位管理實(shí)際和特點(diǎn)，完善自身風(fēng)險管理機(jī)制，最大程度發(fā)揮風(fēng)險管理部門的效用。

二、企業(yè)風(fēng)險管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)工作重點(diǎn)

當(dāng)前，企業(yè)風(fēng)險管理基本上都是實(shí)行全員風(fēng)險管理，在風(fēng)險管控過程中董事會、經(jīng)理層、財(cái)務(wù)部門、市場部門以及審計(jì)部門等都會參與其中，風(fēng)險管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，這也意味著企業(yè)職工以及管理層在風(fēng)險管理中都承擔(dān)著一定的責(zé)任，全員化風(fēng)險管理正越來越成為趨勢。上述這些風(fēng)險管理參與者都是風(fēng)險管理組織架構(gòu)的參與因子，在風(fēng)險管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)上需要在上述參與因子中做好風(fēng)險管理責(zé)任的細(xì)化和落實(shí)工作。一般來講，企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)圍繞以下兩個方面來開展：一是明確風(fēng)險管理相關(guān)責(zé)任主體在整個風(fēng)險管理過程中的地位以及作用，建立完善風(fēng)險管理委員會等相關(guān)風(fēng)險管理職能部門，在風(fēng)險管理委員會、經(jīng)理層、業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門以及董事會等之間合理進(jìn)行權(quán)責(zé)分配；二是明確各個主體之間的關(guān)系，合理選擇集權(quán)式管理模式以及分權(quán)式管理模式，完善各個風(fēng)險管理崗位的職責(zé)以及人員配置。

三、企業(yè)風(fēng)險管理組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)原則分析

企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險管理組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)時，需要依據(jù)以下幾個方面的原則來實(shí)施：第一，全員參與原則。企業(yè)風(fēng)險管理涉及的面比較廣，影響因素也比較多，要確保風(fēng)險管理的實(shí)施效果就需要企業(yè)全員職工的積極參與。將企業(yè)所有職員都作為風(fēng)險管理的影響者以及參與者，在整個企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行風(fēng)險管理的配合及協(xié)調(diào)工作。同時在進(jìn)行風(fēng)險管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時還需要充分結(jié)合各個部門、各個層級的定位和職能發(fā)揮，通過編寫風(fēng)險管理手冊來進(jìn)一步明確責(zé)任，切實(shí)將風(fēng)險具體細(xì)化，落實(shí)到位。第二，權(quán)責(zé)明確原則。確保權(quán)責(zé)明確是實(shí)施風(fēng)險管理的關(guān)鍵點(diǎn)。在權(quán)責(zé)的劃分明確上一般會涉及到部門職工積極性發(fā)揮和主動性以及權(quán)利限制等。在這一方面要確保不相容職務(wù)相分離，杜絕人為操縱現(xiàn)象的出現(xiàn)；合理分工，減少職責(zé)的重復(fù)和遺漏；對權(quán)限層級進(jìn)行明確劃分，嚴(yán)格規(guī)定風(fēng)險管理層級限額并加以貫徹落實(shí)。同時，還需要確保報告線的完整性，需要根據(jù)企業(yè)管理關(guān)系以及自身業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度合理安排報告線的長短，確保企業(yè)管理者能夠及時獲得本單位風(fēng)險管理情況。第三，信息暢通原則。在設(shè)計(jì)風(fēng)險管理組織架構(gòu)時，需要確保信息暢通無阻，并減少信息流動成本。下級組織應(yīng)當(dāng)能夠向上級溝通風(fēng)險暴露情況以及政策執(zhí)行情況，上級組織應(yīng)當(dāng)可以及時向下級傳達(dá)相關(guān)政策和策略，各個部門之間應(yīng)當(dāng)保持信息暢通，加強(qiáng)信息共享。要避免信息流動的復(fù)雜化，減少信息流動干擾。

四、企業(yè)業(yè)務(wù)部門風(fēng)險管理模式選擇分析

對于業(yè)務(wù)部門來講，實(shí)施風(fēng)險管理的組織問題會涉及到集權(quán)模式以及分權(quán)模式這兩種，在集權(quán)式風(fēng)險管理模式下，企業(yè)集團(tuán)總部的風(fēng)險管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)處理企業(yè)的大部分風(fēng)險管理事務(wù)，而在分權(quán)管理模式下，企業(yè)具體子部門、子公司的風(fēng)險管理經(jīng)理人會日常處理本單位、本部門的風(fēng)險管理事務(wù)，并據(jù)此向總部風(fēng)險管理經(jīng)理進(jìn)行匯總報告。集權(quán)式風(fēng)險管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)在風(fēng)險管理過程中達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模化，有助于減少高層管理者跟風(fēng)險經(jīng)理之間的信息障礙，確保企業(yè)風(fēng)險管理政策的一致性，但是這一模式會削弱公司其他風(fēng)險管理部門以及職員對于企業(yè)風(fēng)險管理的重視。分權(quán)式風(fēng)險管理模式的優(yōu)勢是在實(shí)現(xiàn)風(fēng)險集中管理的基礎(chǔ)上，能夠?qū)Ρ締挝坏娘L(fēng)險成本進(jìn)行細(xì)化，并具體到各個具體的管理部門或者業(yè)務(wù)部門，明確責(zé)任，有助于風(fēng)險管理政策的落實(shí)和貫徹。能夠提升各個具體業(yè)務(wù)部門對于風(fēng)險管理的重視。在日常的風(fēng)險管理過程中，也有助于及時發(fā)現(xiàn)具體執(zhí)行中所出現(xiàn)的各種風(fēng)險管理問題，進(jìn)而采取及時有效的措施加以糾正，便于風(fēng)險管理活動下放到具體執(zhí)行部門。但是這一模式也有著自身的不足，就是在缺乏有效溝通渠道的情況下，企業(yè)高層管理部門可能難以全面、及時、準(zhǔn)確地把握各個業(yè)務(wù)部門以及分公司的風(fēng)險管理事項(xiàng)，很容易導(dǎo)致公司上下層政策溝通不暢，出現(xiàn)政策不一致性，進(jìn)而影響到風(fēng)險管理政策的整體效益和效果。

五、結(jié)語

總的來講，科學(xué)合理的風(fēng)險管理組織架構(gòu)對于企業(yè)強(qiáng)化自身風(fēng)險管理，提高風(fēng)險管理水平，完善風(fēng)險管控系統(tǒng)，規(guī)避風(fēng)險都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在實(shí)際管理中，企業(yè)所處的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的差異也決定了不同的企業(yè)在風(fēng)險管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)上也有所不同。正是基于此，企業(yè)管理者需要結(jié)合自自身管理實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，建立健全風(fēng)險管理組織架構(gòu)，并確保其有效性，解決好企業(yè)風(fēng)險管理中風(fēng)險管理委員會設(shè)置組成、風(fēng)險管理模式選擇等相關(guān)問題，在進(jìn)行風(fēng)險管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)上體現(xiàn)出全員管理、職責(zé)明確等原則，增強(qiáng)風(fēng)險信息的流動性，為企業(yè)的長期健康持續(xù)發(fā)展提供必要的支持和保障。

作者：胡小兵 單位：山東廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司廣饒分公司