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摘要:財務管理為企業(yè)財務管理的主要環(huán)節(jié)之一，在企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升方面發(fā)揮著不可替代的作用。財務核算是財務管理的重要內(nèi)容，其在企業(yè)資源的合理利用及企業(yè)生產(chǎn)成本方面的效果顯著，可為企業(yè)高層決策者提供可靠的決策依據(jù)，若財務核算環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，則可能引起嚴重的財務風險。在新的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)面臨的風險種類也越來越多，合理的風險控制對于企業(yè)經(jīng)營的重要性也更加突出，企業(yè)應當做好財務核算與風險控制，以迎接新時代的挑戰(zhàn)。

關鍵詞:企業(yè);財務核算;風險控制;措施

財務核算與風險控制均為企業(yè)經(jīng)濟活動中發(fā)揮至關重要作用的一環(huán)。財務核算在企業(yè)日常資金使用情況、內(nèi)部控制、盈利情況方面均有一定的作用，不過財務核算本身程序煩瑣、管理復雜，若企業(yè)缺乏完整的財務制度與核算制度支持，就經(jīng)常會在財務核算環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，從而引起財務管理風險，對企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展造成不利影響。因此，加強財務管理，強化財務核算及風險控制，對保證企業(yè)的經(jīng)濟效益增長，保持市場競爭力而言具有重要作用。

一、加強企業(yè)財務核算的必要性

(一)財務核算有利于提升企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)財務管理的最終目的是減少企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，因此，衡量企業(yè)經(jīng)營管理效率的關鍵要素就是企業(yè)的生產(chǎn)成本。企業(yè)的生產(chǎn)成本受到企業(yè)內(nèi)外各類因素的影響，內(nèi)部影響包含企業(yè)管理水平、資源利用率等，外部影響則包含市場環(huán)境、銀行利率浮動等［1］。一旦企業(yè)的生產(chǎn)成本受各種因素影響發(fā)生變化，就會導致利潤發(fā)生變化，增加經(jīng)營風險出現(xiàn)的可能性。財務核算工作則能夠保證企業(yè)各項資金于合理經(jīng)營狀態(tài)下進行，基本按照事先規(guī)劃使用，避免資源浪費，降低生產(chǎn)成本，從而提升利潤。風險控制則能提升企業(yè)面對各類意外情況或突發(fā)情況時的抵抗能力，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失，保存企業(yè)實力。

(二)財務核算有利于提升企業(yè)資金利用率。合理的資金管理是企業(yè)得以平穩(wěn)運行的重要保障，企業(yè)財務核算是資金管理的重要環(huán)節(jié)，因此為保證企業(yè)正常經(jīng)營，就必須加強資金管理，做好財務核算工作。財務核算的各個流程，如財務報表等，都應當以企業(yè)成本、經(jīng)濟收入以及企業(yè)利潤為中心進行，以完善企業(yè)內(nèi)部成本控制。財務核算可有效控制企業(yè)內(nèi)部資金的流動，為經(jīng)濟活動后的財務核查而言奠定良好基礎。財務核算還能夠保證企業(yè)賬目核查的合法化，保證企業(yè)內(nèi)部及外部賬目核查工作都在既有規(guī)定之下進行，使得財務賬目核查發(fā)揮應有的效果，找出企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的主要問題，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)營能力。

(三)財務核算有利于保證企業(yè)監(jiān)督工作的開展。企業(yè)財務核算在企業(yè)日常經(jīng)營之中具有監(jiān)督作用。財務核算要求企業(yè)根據(jù)財務核算及相關資料的具體內(nèi)容對收入、成本、利潤等資金活動進行嚴格監(jiān)督與控制。財務核算工作可定期或不定期地對企業(yè)各個方面的資金使用進行檢查與監(jiān)督，具有財務監(jiān)督的作用。企業(yè)內(nèi)部與外部經(jīng)濟活動都需要在財務核算的嚴格監(jiān)督之下進行，從全方位保證企業(yè)經(jīng)濟活動的透明化，對企業(yè)內(nèi)部的資源浪費等不利于企業(yè)發(fā)展的行為進行強有力的打擊，對外樹立起優(yōu)良的企業(yè)形象，穩(wěn)固企業(yè)在市場中的競爭力。

二、當前我國企業(yè)在財務核算問題引起財務風險的主要因素

(一)財務核算制度的不健全。由于財務核算工作的內(nèi)容眾多，程序煩瑣，過程復雜，要做好財務核算具有一定難度，需要完整的財務核算制度的支持，而當前我國許多企業(yè)的財務核算制度建設存在較大的缺陷。具體而言，企業(yè)財務核算制度的不健全體現(xiàn)在財務核算管理缺乏系統(tǒng)性、管理目標不明確、財務核算程序不規(guī)范等方面［2］。首先，財務核算管理缺乏系統(tǒng)性體現(xiàn)在企業(yè)對于財務核算的認知不清晰，主觀上將財務核算管理與會計人員管理相等同，忽視了對企業(yè)相關會計管理制度的建設，引起財務管理風險的出現(xiàn)，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。其次，管理目標的不明確則體現(xiàn)在企業(yè)財務核算管理未從企業(yè)管理角度出發(fā)去實現(xiàn)，難以預測企業(yè)發(fā)展的財務風險，以至于在風險出現(xiàn)時不能在短時間內(nèi)采取有效措施進行應對。再者，財務核算程序的不規(guī)范主要體現(xiàn)在費用報銷程序的不規(guī)范上，這導致企業(yè)的費用報銷管理與標準成了擺設，增加了企業(yè)風險管理的風險。以某公司為例，其于財務核算過程中，僅根據(jù)產(chǎn)品的采購價格或當前市值對企業(yè)固定資產(chǎn)進行計算，忽略了折舊費，以至于企業(yè)固定資產(chǎn)預算編制結果與實際出現(xiàn)偏差，這就是因為缺少統(tǒng)一核算體系與框架指導的緣故。

(二)企業(yè)財務核算基礎較為薄弱。財務核算的基礎薄弱主要體現(xiàn)在企業(yè)合同管理意識不足、財務成本控制能力低下以及資金管理過于分散等方面［3］。首先，合同詳細記錄了企業(yè)交易內(nèi)容、交易形式等對于財務核算具有參考價值的內(nèi)容，若企業(yè)合同管理存在問題，就會對財務核算工作造成負面影響。其次，企業(yè)成本控制能力低下則體現(xiàn)在不少企業(yè)的成本控制未能夠實現(xiàn)實時運行，難以與企業(yè)實際經(jīng)濟活動相匹配，無法發(fā)揮應有的效果，失去了成本控制的意義，導致財務核算失去了重要的數(shù)據(jù)支持。最后，資金管理過于分散則體現(xiàn)在不少企業(yè)在財務管理部門之中未設立有專門核算管理部門，資金管理工作交由財務部門及各個部門共同進行分散管理，造成了資金管理的分散，不僅干擾了財務核算的進行，也增加了資金浪費的風險。以石油化工企業(yè)為例，其財務核算中存在管理成本、信息成本、科技創(chuàng)新成本等諸多無形資產(chǎn)，在核算過程中容易忽視，以至于財務核算不準確。

(三)企業(yè)財務核算方式過于單一。不少企業(yè)的財務核算制度是對其他企業(yè)的財務核算制度的盲目模仿，導致財務核算制度過于單一，缺乏靈活性，且與企業(yè)自身的實際發(fā)展情況不符合，也不能與企業(yè)內(nèi)部各部門的實際工作情況相匹配，難以起到反映企業(yè)實際經(jīng)營水平與成果的作用。這樣的財務核算不僅對于企業(yè)的發(fā)展沒有任何有利作用，還會對企業(yè)以往的財務管理造成阻礙，對于各個部門而言，與實際工作不相匹配的財務核算要求各部門制作出與實際經(jīng)濟情況不相符的財務報表，存在出現(xiàn)虛假報表的可能，嚴重限制了企業(yè)的長遠發(fā)展及財務管理的功能，增加了財務風險發(fā)生的可能性。舉例而言，單一財務核算方法僅能完整顯示某一時間內(nèi)企業(yè)財務信息，無法顯示跨時間的財務信息。某公司以往始終使用單一的倒擠成本法進行財務核算，此方法在財務狀況反映方面具有滯后性，這使得該企業(yè)難以掌握全面的財務信息，無法起到財務核算輔助企業(yè)決策的作用。

三、完善企業(yè)財務核算及風險控制的主要措施

(一)進一步完善企業(yè)內(nèi)部財務核算制度。企業(yè)的財務核算管理制度的建立，需要明確財務核算的具體目標，為此需對企業(yè)經(jīng)營管理實際情況及其存在的主要特征進行分析，明確所有權與經(jīng)營權間的差別，明確核算管理的主要方向及主體，以此為基礎建立財務核算管理制度，保證財務核算的有效展開［4］。為實現(xiàn)這一目標，首先，應當對企業(yè)目前經(jīng)營過程中面臨的主要財務管理問題進行研究并深入分析，找出問題的源頭所在，從而采取有針對性的解決措施，并建立相應的預防制度以防止風險的再次出現(xiàn);其次，需尋找當前企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)所存在的次要問題并進行優(yōu)化，保證財務管理制度的有效實施，為財務核算的實施建立良好的基礎;再者，需細化企業(yè)內(nèi)部成本控制與財務管理的要求，使財務管理責任真正落實到每一個部門、每一位員工身上，明確各員工的職責，從而在出現(xiàn)問題時得以快速尋找到問題的源頭;最后，需進一步強化企業(yè)內(nèi)部的信息審核制度，保證企業(yè)內(nèi)部財務管理相關信息的準確性與真實性，避免因信息不真實引起的財務核算失誤，減少財務風險發(fā)生的可能性。

(二)進一步加強企業(yè)內(nèi)部員工的約束。財務核算工作的基礎薄弱，其源頭就在于企業(yè)對于員工行為的約束能力不足引起的各部門及崗位的權責混亂，對財務核算的正常進行造成阻礙。因此，加強對內(nèi)部員工的約束在改善財務核算工作、完善風險控制方面有重要作用。為此，首先需要明確各個崗位的責任，優(yōu)化崗位設置，對企業(yè)內(nèi)部進行精簡，實現(xiàn)各部門人員及崗位管理的規(guī)范化，其次需在企業(yè)內(nèi)部設置專門的日常監(jiān)督管理人員，對各部門工作進行監(jiān)督，并保障財務核算工作的有效運行，改善企業(yè)日常經(jīng)營活動，減少日常管理缺少產(chǎn)生經(jīng)營風險的可能性。

(三)進一步完善企業(yè)財務風險評估。經(jīng)營風險對于一個正常運營的企業(yè)而言是不可避免的，對于企業(yè)而言，如何做好應對風險的措施才最為關鍵［5］。企業(yè)需明確自身的財務管理目標，并圍繞著目標，以企業(yè)實際發(fā)展情況為基礎，尋找當前財務風險評估機制中存在的問題，并采取針對性的措施進行完善。同時，企業(yè)還需要時刻關注市場的變化情況及風向，根據(jù)市場實際變化及財務核算的結果，對企業(yè)發(fā)展前景做出預測，從而對有利于自身發(fā)展的機遇與可能威脅自身發(fā)展的威脅進行區(qū)分，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

四、結語

綜上所述，我國企業(yè)目前在財務核算方面的問題集中于對自身實際發(fā)展的認識不清晰、相關制度建設不到位、企業(yè)員工財務及風險管理意識不足等方面，企業(yè)需從這幾方面著手以改善財務核算與風險控制，以提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

作者:韓慶芬 單位:佛山歐神諾陶瓷有限公司