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摘要：隨著我國經(jīng)濟進入高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)在獲得發(fā)展機遇的同時也面臨著更多的不確定因素，這些不確定因素處理不好就有可能演化為企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險要素。因此，正確識別不確定因素，事先做好科學(xué)有效的風(fēng)險防控對企業(yè)長遠發(fā)展意義重大。鑒于此，本文對當前企業(yè)發(fā)展面臨的風(fēng)險進行了分析、匯總、提煉，并指出企業(yè)風(fēng)險防控的必要性，提出了相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；風(fēng)險防控要素；必要性；對策

一、企業(yè)風(fēng)險類別

1.戰(zhàn)略風(fēng)險

戰(zhàn)略是指重大的、長遠的、帶全局性的或決定全局的謀劃[1]。企業(yè)戰(zhàn)略包括企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略等，受政治、經(jīng)濟、技術(shù)環(huán)境、行業(yè)市場情況等外部環(huán)境以及企業(yè)決策者綜合素養(yǎng)、企業(yè)管理運行機制等多種因素影響，直接關(guān)系企業(yè)的長遠、持續(xù)發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的內(nèi)、外部環(huán)境均處于不斷變化之中，需要不斷調(diào)整、優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，才能獲得并持續(xù)強化的競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)在未來發(fā)展中增加籌碼。企業(yè)在戰(zhàn)略調(diào)整過程中，如果不能夠科學(xué)地分析、判斷外部環(huán)境，客觀認識自身的優(yōu)勢和劣勢，就無法對企業(yè)進行清晰的戰(zhàn)略定位，進而影響有步驟有計劃的統(tǒng)籌規(guī)劃和戰(zhàn)略決策，也就是說，環(huán)境的復(fù)雜性、動態(tài)性、不確定性和決策者綜合素養(yǎng)都是戰(zhàn)略決策的潛在風(fēng)險。

2.財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)作為從事經(jīng)營活動的主體，不可避免地直接面臨著財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險集中表現(xiàn)為資金管控風(fēng)險。企業(yè)在運營中，銷售回款、存貨占用、融資借款、項目投資等各環(huán)節(jié)與運營資金都有直接聯(lián)系，資金風(fēng)險也就相應(yīng)存在于每一個環(huán)節(jié)中。應(yīng)收賬款不能及時收回、存貨占用時間過長、融資借款不到位、投資新項目或購置固定資產(chǎn)而短期內(nèi)無法形成收益等情況，都會造成企業(yè)營運資金不足，影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，甚至導(dǎo)致一定的壞賬而增加財務(wù)風(fēng)險，最終不利于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

3.管理風(fēng)險

安全、環(huán)保、質(zhì)量工作是企業(yè)的基礎(chǔ)性工作，與企業(yè)的長遠發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)要嚴守的底線。一方面，從外部環(huán)境來看，隨著國家環(huán)保政策、環(huán)保標準的不斷趨嚴，企業(yè)因環(huán)保不達標面臨限產(chǎn)、停產(chǎn)的風(fēng)險也不斷加大；另一方面，從企業(yè)本身來看，企業(yè)管理者對安全、環(huán)保、質(zhì)量工作的重要性認識往往停留于思想層面，在執(zhí)行上沒有相應(yīng)做到位。比如相關(guān)培訓(xùn)不夠、貫徹質(zhì)量標準化工作不足，導(dǎo)致從業(yè)人員安全、環(huán)保、質(zhì)量的風(fēng)險意識和操作技能無法有效提升；對安全、環(huán)保、質(zhì)量管理的新形勢、新理念、新方法缺乏必要的敏銳性；對行業(yè)新技術(shù)、新工藝、新裝備缺少學(xué)習(xí)、了解和應(yīng)用，從而在實際操作中帶來隱患。

4.法律風(fēng)險

企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營是現(xiàn)實法制社會的需要。在對內(nèi)管理活動與對外經(jīng)營活動的方方面面都涉及法律風(fēng)險，如因?qū)?jīng)營決策的前期論證和決策參與缺乏制度性保障導(dǎo)致的決策法律風(fēng)險；因合同主體存在問題、合同條款不完善等導(dǎo)致的合同法律風(fēng)險；因?qū)Π踩h(huán)保法律法規(guī)不熟知而導(dǎo)致的法律風(fēng)險；因賬款無法回收導(dǎo)致的法律訴訟風(fēng)險；因財務(wù)、招標、銷售等關(guān)鍵崗位人員個人違法行為造成的法律風(fēng)險等。可以說，法律風(fēng)險存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，處理不好就會帶來不良影響，涉及企業(yè)形象和聲譽。

二、企業(yè)加強風(fēng)險防控的必要性

1.企業(yè)風(fēng)險防控是實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定高效發(fā)展的內(nèi)在保障

防控風(fēng)險可以使企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)得到有效執(zhí)行，有利于企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境中做出正確決策，從而為企業(yè)健康、有序和高效運行提供保障。

2.企業(yè)風(fēng)險防控是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要

隨著全球經(jīng)濟一體化和改革開放的不斷深入，我國社會主義市場經(jīng)濟更趨規(guī)范、完善，客觀上要求企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營。企業(yè)作為推動社會經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱和市場競爭的主體，有必要熟悉掌握并有效運用市場規(guī)則，切實從生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各環(huán)節(jié)入手，充分分析各種風(fēng)險，實施有效的風(fēng)險管理，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。

3.企業(yè)風(fēng)險防控是履行企業(yè)社會職責(zé)的應(yīng)有之義

一方面，企業(yè)需要不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模，贏得市場空間，創(chuàng)造社會價值；另一方面，企業(yè)承擔(dān)著維護國家安全和社會穩(wěn)定的職責(zé)。企業(yè)在改革、創(chuàng)新、勞動用工等經(jīng)營過程中如果處理不好各方關(guān)系、做不好對風(fēng)險的充分識別、評價及控制，勢必會影響員工思想穩(wěn)定，對維護社會穩(wěn)定極為不利。

4.企業(yè)風(fēng)險防控是踐行全面依法治國的必要要求

黨的十八大以來，以同志為核心的黨中央高度重視法治建設(shè)，法治已成為治國理政的基本方式。企業(yè)自身做好風(fēng)險防控，最大限度規(guī)避法律風(fēng)險，維護發(fā)展穩(wěn)定，不僅是提升企業(yè)市場化競爭軟實力的必然要求，也是企業(yè)必須承擔(dān)的政治任務(wù)。

三、企業(yè)加強風(fēng)險防控的對策

1.強化全員風(fēng)險防控意識

樹立把企業(yè)風(fēng)險防控看作是企業(yè)管理常態(tài)的理念，把企業(yè)風(fēng)險防控的目標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，在公司范圍內(nèi)充分利用網(wǎng)絡(luò)、報紙、廣播、會議、宣傳冊、演講等媒體媒介，廣泛深入宣傳企業(yè)風(fēng)險防控知識。號召全體員工結(jié)合自身崗位思考崗位風(fēng)險點，使每個員工都能理解風(fēng)險防控的重要性，并能把風(fēng)險意識貫穿于具體崗位操作中，變被動的事后補救為主動的事前防范。企業(yè)各級經(jīng)營管理者對于企業(yè)所處的市場環(huán)境、政治政策、企業(yè)競爭優(yōu)勢與劣勢均應(yīng)有清醒、深刻的認知，把各種不確定因素可能帶來的風(fēng)險納入決策變量范圍，并且始終將風(fēng)險思維貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及內(nèi)部管理的全過程，對于重大事項決策應(yīng)抱持心存敬畏、規(guī)避風(fēng)險的態(tài)度，促使企業(yè)戰(zhàn)略決策行為更加規(guī)范、戰(zhàn)略決策更加有效。

2.構(gòu)建風(fēng)險防控預(yù)警機制

企業(yè)應(yīng)結(jié)合行業(yè)特點和企業(yè)實際，明確風(fēng)險點分級分類標準，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理預(yù)防方案，全面摸清不同階段、不同環(huán)境之下風(fēng)險防控的重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，找準風(fēng)險源頭，細化防控措施，精準施策、標本兼治，嚴控風(fēng)險增量、化解風(fēng)險存量。健全完善重大風(fēng)險監(jiān)測、研判、預(yù)警機制，充分運用信息化手段，研究設(shè)計有針對性的風(fēng)險量化指標和預(yù)警管理指標體系，實現(xiàn)對重大風(fēng)險的動態(tài)監(jiān)控、提前應(yīng)對防范[2]。同時，定期全面排查、梳理各個風(fēng)險點，建立各專業(yè)、各系統(tǒng)、各業(yè)務(wù)風(fēng)險管理清單，對苗頭性、傾向性、潛在性風(fēng)險隱患，強化監(jiān)督檢查，持續(xù)動態(tài)跟蹤和預(yù)警重大風(fēng)險，切實將風(fēng)險隱患消滅在萌芽狀態(tài)。員工風(fēng)險防控能力應(yīng)同步跟進，加強財務(wù)、銷售、招標、采購等重點崗位人員風(fēng)險管控能力的培訓(xùn)，加強安全、環(huán)保、質(zhì)量工作人員相關(guān)政策、行業(yè)標準的培訓(xùn)，以點帶面，增強全員防控崗位風(fēng)險的能力。

3.健全風(fēng)險防控制度體系

企業(yè)風(fēng)險貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程，與每一個部門和每一名員工息息相關(guān)，因此，需要從制度層面進行系統(tǒng)化、全局性規(guī)范。針對各專業(yè)、各系統(tǒng)、各業(yè)務(wù)制定全面、系統(tǒng)的規(guī)章制度和程序，通過辨識、評估企業(yè)各項風(fēng)險，把國家法律法規(guī)和企業(yè)制度標準固化到每個工作流程，貫穿各層級、各業(yè)務(wù)、各崗位，形成閉環(huán)有效的辨識機制、評估機制和防控機制，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、合理有效、重點防控的風(fēng)險防控體系[3]。尤其在涉及財務(wù)、銷售、招標、采購等重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)方面要能夠相互制約、相互制衡。同時，對現(xiàn)有制度要不斷進行評估、修訂、補充和完善，確保各項制度在各部門、各層次得到貫徹執(zhí)行，切實筑牢企業(yè)風(fēng)險“防火墻”。

4.完善依法合規(guī)經(jīng)營舉措

運用法治思維和法治方式開展經(jīng)營活動，是企業(yè)有效防控風(fēng)險、實現(xiàn)穩(wěn)定高效發(fā)展的前提。依照依法治企原則，健全法人治理結(jié)構(gòu)，牢固黨組織在國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，明晰股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的職權(quán)，厘清企業(yè)治理主體職責(zé)邊界，依法落實管理主體責(zé)任，確保公司各項決策部署能夠依法合規(guī)實現(xiàn)。嚴格決策程序，執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，堅持重大事項集體審議、集體決定，做到按制度辦事、按程序辦事，全面推進決策的科學(xué)化、民主化。同時，應(yīng)加強公司法治人才培養(yǎng)，建設(shè)公司法治隊伍，將法律業(yè)務(wù)與經(jīng)營管理更好地融合，不斷增強公司依法合規(guī)經(jīng)營管理的能力，全面提升防范應(yīng)對各類風(fēng)險挑戰(zhàn)的水平。總之，企業(yè)風(fēng)險防控是企業(yè)發(fā)展過程中面臨的一項持續(xù)和艱巨的課題，它既是一個過程，也是一個系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程的各個方面，處理不好就會給企業(yè)帶來損失，防控得當則有可能轉(zhuǎn)化為機遇。有效地對各種風(fēng)險進行管理有利于企業(yè)作出正確的決策、有利于保護企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整、有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營活動目標，對企業(yè)來說具有保駕護航的積極意義。企業(yè)只有根據(jù)各自的經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)文化，構(gòu)建好與企業(yè)經(jīng)營管理模式相適應(yīng)的風(fēng)險防控體系，把可能由于戰(zhàn)略決策、財務(wù)、管理、法律等諸多因素造成的損失降到最低程度，才能有效避免整個企業(yè)面臨更大損失。因此，我們應(yīng)切切實實重視企業(yè)風(fēng)險防控，從源頭抓起，采取先自下而上，后自上而下的方式，圍繞戰(zhàn)略目標，全面、有效、準確識別風(fēng)險，加強風(fēng)險評估，科學(xué)制定預(yù)案，采取有力措施，牢牢揪住“源頭”，切實做到研究在先、防范在先、處置在先，避免個別風(fēng)險演化為綜合風(fēng)險、局部風(fēng)險演化為區(qū)域性風(fēng)險；從過程管控，持續(xù)強化對各類不穩(wěn)定因素的風(fēng)險排查，把風(fēng)險防控融入企業(yè)管理的各部門、各業(yè)務(wù)流程，保持不同層級的風(fēng)險管控體系相銜接；從人員著手，不斷增強底線思維、憂患意識、法律思維，全面提升全員企業(yè)風(fēng)險防控能力，持續(xù)做好風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險防范和風(fēng)險化解工作，把風(fēng)險防控的主動權(quán)牢牢掌握在自己的手里，真正做到防患于未然。

參考文獻

[1]吳秋生.論企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與內(nèi)部控制的關(guān)系[J].企業(yè)經(jīng)濟，2012，（10）：5-9.

[2]張曉惠.國有集團全面風(fēng)險管理體系建設(shè)分析[J].經(jīng)濟師，2019，（10）：286-287，290.

[3]車勇，楊亞麗.企業(yè)風(fēng)險防控體系的建設(shè)與應(yīng)用[J].企業(yè)管理，2016，（12）：609-610.

作者:劉莉芳 單位:山西晉煤集團