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企業發展人力資源培訓管理十分重要性，以下從優化企業組織結構、增加企業持續發展能力、合理控制企業人力成本等方面出發，對企業發展人力資源培訓管理重要性進行分析。
1.優化企業組織結構。
企業發展人力資源培訓管理首先可有效優化企業組織結構。眾所周知，人力資源是企業發展過程中最為寶貴的資源之一，因此，這也意味著科學合理的人力資源計劃能夠進一步優化崗位配置及組織設置。在這一過程中，企業人力資源管理人員應當明確企業發展各階段的人力資源管理目標，并且以此為基礎制定出高效的管理措施，最終使人力資源與企業戰略發展目標相符合，達到促進企業的穩健發展的效果。
2.增強企業持續發展能力。
企業發展人力資源培訓管理還能起到增強企業持續發展能力的作用。通常來說，人力資源計劃管理的重要性也與這一工作能夠增強企業長期發展的潛力有著極其重要的聯系。由于企業的外部環境時刻處于不斷變化的狀態，而外部環境中的政治因素、經濟因素及技術因素等都在不斷變化，這就要求電力企業隨之作出相應改變，而改變的途徑就是調整人員數量及結構。與此同時，人力資源計劃管理有助于企業進一步的優化自身的人員配置，最終能夠有效提高企業未來很長一段時間內的可持續發展能力。
3.合理控制企業人力成本。
企業發展人力資源培訓管理可以合理控制企業人力成本。由于許多企業在自身的發展過程中都會受到各種內部因素和外部因素的影響，并且在我國市場經濟條件下，各類資源都必須結合市場機制的作用來進行合理配置。隨著我國勞動力市場的日益完善，加強企業人力資源計劃管理在事實上是有助于更好地滿足發展過程中對人力資源的需求，并且也有利于進一步規范人力資源管理活動，最終起到進一步控制人力資源管理成本的效果。
二、基于企業發展的人力資源培訓管理模式
基于企業發展的人力資源培訓管理模式是一項系統性的模式，以下從遵循相應管理原則、合理評估企業現有資源、科學預測人力市場現狀等方面出發，對基于企業發展的人力資源培訓管理模式進行分析。
1.遵循相應管理原則。
企業的人力資源培訓管理模式首先應當能夠遵循企業管理與發展的基本原則。企業人力資源管理人員在遵循相應管理原則的過程中首先應當認真把握人力資源計劃內容。如企業人力資源管理人員需要充分考慮電力企業內外部環境的變化，然后以此為基礎做好當前電力企業的人力資源供給。這樣才能確保人力資源計劃管理工作與實際情況相適應，并且能夠真正服務于企業的長期發展目標。
2.合理評估企業現有資源。
企業人力資源培訓管理模式的建立還需要管理人員合理評估企業現有資源。企業人力資源管理人員在合理評估企業現有資源的過程中應當精確診斷并且判定企業現有人力資源狀況，然后以此為基礎系統性地清查企業內部的人力資源潛力，這是做好企業人力資源計劃管理工作的第一步。其次，企業人力資源管理人員在合理評估企業現有資源時應當明確判斷本企業的人力資源結構是否合理，運用“評價中心”或者其他方式以及測評技術來評估重要的人才，并且對人力資源狀況進行總體統計，最終擬訂出科學合理的企業人力資源管理說明書及未來發展重點。
3.科學預測人力市場現狀。
企業的人力資源培訓管理模式的建立需要企業人力資源管理大膽地、科學地預測人力資源需求及供給的現狀。眾所周知，企業的經營目標及發展戰略將會直接的決定其未來人力資源的需求。因此，企業的人力資源管理模式制定必須要以人才市場的實際情況為基礎來進行，從而能夠在此基礎上真正實事求是地確定年度人力資源總量及人才類型、需求崗位、職務安排等重要的人力資源指標。人力資源管理人員在科學預測人力資源市場現狀時應當通過對比人員短缺崗位與人員剩余崗位的需求技能，進一步解決人員剩余與短缺問題，最終結合人力資源市場的現狀，挑選出最適合企業發展的重要人才。
三、結語
企業的人力資源管理模式應當以企業發展的現狀和未來的發展目標為基礎來制定。因此，企業的HR工作人員應當對企業的人力資源管理模式的特性和重要程度都有深刻的認識，從而為企業更好地挖掘人力資源做出更多貢獻。
作者：劉亞男 單位：國網內蒙古東部電力有限公司