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一、企業(yè)文化內(nèi)涵與內(nèi)容

1、企業(yè)文化內(nèi)涵

文化所指的是人類在社會(huì)歷史的實(shí)踐中所創(chuàng)造出的物質(zhì)與精神財(cái)富綜合。也可以說(shuō)是社會(huì)意識(shí)形態(tài)與相應(yīng)組織的機(jī)構(gòu)及制度。而企業(yè)文化所指的是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中逐漸形成的，企業(yè)全體員工共同遵守、認(rèn)同及擁有本組織特色的企業(yè)使命、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)宗旨、道德規(guī)范及企業(yè)精神等目標(biāo)總和。企業(yè)文化結(jié)構(gòu)可分成物質(zhì)層、制度層及精神層三階段，其中，物質(zhì)層是企業(yè)文化表層的部分，是企業(yè)制度層與精神層形成的基礎(chǔ)，物質(zhì)層主要包含企業(yè)名稱及標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品特色、企業(yè)外貌、企業(yè)紀(jì)念品及技術(shù)工藝等，這些可以有效折射企業(yè)管理哲學(xué)、審美意識(shí)、經(jīng)營(yíng)思想與工作作風(fēng)等；制度層是企業(yè)員工所遵循的行為準(zhǔn)則，包含一般制度、特殊制度與企業(yè)風(fēng)格等內(nèi)容；而精神層則是企業(yè)成員共同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、信念、精神風(fēng)貌與職業(yè)道德，是企業(yè)文化的領(lǐng)會(huì)與核心。這三個(gè)層次間是相互聯(lián)系的，物質(zhì)層是精神層與制度層方面的物質(zhì)基礎(chǔ)，精神層是物質(zhì)層與制度層方面的基本思想，而制度層對(duì)物質(zhì)層與精神層建設(shè)具有約束規(guī)范的作用。

2、企業(yè)文化內(nèi)容

企業(yè)文化內(nèi)容主要包含企業(yè)的理念、精神、經(jīng)營(yíng)宗旨、文化活動(dòng)、管理哲學(xué)、職業(yè)道德以及企業(yè)禮儀、形象、傳統(tǒng)及風(fēng)范等，企業(yè)文化與軍事、文教與科研等組織內(nèi)的文化是不相同的，企業(yè)文化是以人為中心，樹(shù)立正確的企業(yè)價(jià)值觀與理念，與企業(yè)的生產(chǎn)、管理與經(jīng)營(yíng)是不可分割的，只有在企業(yè)管理當(dāng)中才能有效發(fā)揮出其作用。企業(yè)文化作為企業(yè)的核心，其內(nèi)容非常豐富，加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)化管理，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)成為關(guān)鍵性措施，因此，加強(qiáng)企業(yè)文化方面的建設(shè)是很有必要的。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的深層次意義

1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有助于企業(yè)實(shí)施人本管理

在企業(yè)發(fā)展中，文化管理學(xué)者認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)的歸宿點(diǎn)與落腳點(diǎn)是人，在企業(yè)的人財(cái)物等因素當(dāng)中，人為首要的因素，實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)，有助于企業(yè)對(duì)員工的尊重與關(guān)心，并樹(shù)立起全心全意為員工服務(wù)的企業(yè)宗旨，充分發(fā)揮企業(yè)員工主人翁的精神，有效克服難關(guān)，促使企業(yè)獲得更大發(fā)展。而且企業(yè)的文化管理處于現(xiàn)代化知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，人的作用更為突出，企業(yè)實(shí)施人本管理，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展來(lái)說(shuō)，具有更深遠(yuǎn)的意義。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有助于企業(yè)管理制度的實(shí)施

在企業(yè)管理中，管理制度是對(duì)員工行為的規(guī)范，企業(yè)管理管理制度與企業(yè)行為及道德規(guī)范是否具有一致性，可判斷企業(yè)有無(wú)確立真正的文化管理觀。企業(yè)管理制度是剛性行為的控制，企業(yè)文化則是對(duì)企業(yè)行為的柔性規(guī)范，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，就像是左膀右臂，對(duì)企業(yè)成員行為具有無(wú)形的壓力，可通過(guò)理智、情感及輿論壓力等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)，企業(yè)管理制度能讓企業(yè)成員的價(jià)值觀逐步內(nèi)化，而企業(yè)文化能更好地規(guī)范與約束企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，承擔(dān)起相關(guān)的社會(huì)責(zé)任。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有助于企業(yè)共同價(jià)值觀的形成

人們的行為多受感情及觀念的影響，企業(yè)員工的敬業(yè)精神、工作興趣及熱情等會(huì)影響工作效果，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)對(duì)人們的行為要求更為嚴(yán)格，企業(yè)員工群體具有協(xié)調(diào)一致性，也更能獲得成功，要讓員工具有群體一致性，需要具有共同的價(jià)值觀，共同價(jià)值觀的形成需要企業(yè)在長(zhǎng)期的文化建設(shè)中才能形成，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)能滿足企業(yè)員工的自我實(shí)現(xiàn)及自尊的需求，以養(yǎng)成共同價(jià)值觀，這能進(jìn)一步促使企業(yè)形成高績(jī)效的工作團(tuán)隊(duì)，讓企業(yè)員工具有強(qiáng)烈的集體意識(shí)與團(tuán)隊(duì)合作精神。

4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有助于育才型領(lǐng)導(dǎo)的形成

在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)類型可分成指揮型、師傅型及育才型三類，師傅型與指揮型領(lǐng)導(dǎo)具有責(zé)任及權(quán)利的高度集中，決策是由一人做出的，對(duì)下級(jí)智慧及創(chuàng)造性不夠尊重，僅關(guān)心工作任務(wù)有無(wú)完成，對(duì)下級(jí)的成長(zhǎng)及冷暖關(guān)心不夠，而育才型領(lǐng)導(dǎo)則是分權(quán)管理，企業(yè)上下級(jí)共同控制與承擔(dān)責(zé)任，對(duì)下級(jí)的成長(zhǎng)與冷暖能及時(shí)關(guān)心，這有助于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，育才型領(lǐng)導(dǎo)是符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，有助于企業(yè)育才型領(lǐng)導(dǎo)的形成，并且塑造起良好的企業(yè)形象及品牌，提升企業(yè)品牌力量，讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到加強(qiáng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)是具有深層次意義的。

三、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)發(fā)展中，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有助于企業(yè)開(kāi)展人本管理，完善企業(yè)的管理制度，形成共同的價(jià)值觀及育才型領(lǐng)導(dǎo)，更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是一筆無(wú)形的資產(chǎn)，可形成良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可有效吸取西方先進(jìn)文化，轉(zhuǎn)化企業(yè)自身的文化形式，讓我國(guó)企業(yè)文化具有自身特點(diǎn)，更為符合我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)形式，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)久的發(fā)展。

作者：李軍 單位：銀川中鐵水務(wù)集團(tuán)有限公司