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一、財務戰略的概述

（一）財務戰略的分類

可持續發展財務戰略的理論來源于企業可持續發展理論，從財務角度分析，企業的銷售增長是企業發展的原動力。只有合理的保持企業銷售增長，企業才能避免資金鏈的斷開或者過于松弛，從而使得企業資源得以有效的配置。財務戰略制定的合理與否，關系到企業整個戰略價值的實現，因此企業有必要保證企業發展財務目標得以長期的可持續發展。而企業的財務戰略只有堅持可持續發展為核心，企業才能以優秀的市場意識和可持續競爭力在市場經濟長立不倒。

（二）財務戰略的具體內容

企業實施可持續發展財務戰略需要確保其他各項工作的同步性，這就要求明確財務戰略的具體內容。財務戰略至少包括四個層次的戰略內容。第一、投資戰略。投資戰略包括投資方向的選擇，投資成本的預算與核算以及投資優先的選擇方向。同時還要關注其他相關多元化領域中潛在的對企業有利的機會投資市場。第二、融資戰略。企業的融資戰略主要是在確保融資渠道得以保證的前提下，選擇最優于企業的融資渠道。渠道主要有證券融資即上市融資。信貸融資，即通過銀行和其他相關的金融機構進行融資。股權融資，即通過發行普通股融資，最后就是企業內部，自我積累融資，這要求企業不斷的提高綜合經濟效益，穩健經營，保持良好的發展優勢。第三、分配戰略。分配戰略主要是股利分配戰略，企業應根據分配戰略目標要求通過制定恰當的股利分配政策來確定是否發放股利、發放多少股利一級合適發放股利等重大方針政策，第四、財務管理。財務管理是財務戰略的核心內容，其要求企業從發展戰略的高度展開財務管理工作，使得財務分析能夠確實的服務于企業的戰略管理的要求。

二、我國企業發展中財務戰略面臨的問題

（一）企業外部因素所產生的問題

企業發展受到眾多因素的影響，而這些因素勢必會直接影響到企業對財務戰略制定和施行。經濟金融環境對企業發展財務戰略的影響主要體現在規劃方面，因為經濟環境對企業財務戰略的制定和施行起到決定性的作用。企業的存在和發展的基礎環境就是經濟環境，所以其起到了決定性作用。而金融環境則是企業進行財務活動所面臨的直接環境。金融市場的政策和市場穩定性都對企業的發展有著至關重要的影響，進而對企業發展財務戰略中的投資戰略和融資戰略產生直接的影響。我國企業面臨的經濟環境和金融環境的問題在于，我國經濟市場的功能沒有得到有效的發揮，而我國金融市場尚處于建設發展階段，很多金融環境硬件設施和軟件設施都還有得到完善。

（二）企業內部因素所產生的問題

在一般情況下，企業發展的財務決定性因素往往來自企業的外部，但是對于企業財務戰略的更大威脅就在與企業內部。企業內部因素對企業發展財務戰略的影響只有存在著多個方面。其一是，企業的組織結構的影響帶來的問題。企業的組織結構在很大程度上決定了財務目的和財務政策，并用此對企業的資金流動性產生影響，從而決定了企業的資源配置效率。目前我國企業發展的問題就在于企業組織結構配置不合理，缺乏有效的財務運行機制和監督管理機制。其二是，企業的生產經營規模的影響，即企業的盲目性影響。企業生產經營規模的大小往往會對企業發展財務戰略規劃的制定產生深遠的影響。企業經營規模越宏觀，企業的財務戰略的制度就越復雜，那么相對的實施過程就會變得艱難。我國多數企業并沒有根據自身發展的需要來實際制定適合自己的企業財務戰略規劃，這就導致企業財務戰略實施的不順暢，資源不合理的配置。

（三）財務戰略本身給企業帶來的選擇問題

財務戰略是企業發展的指南針，企業如果沒有合理的財務戰略規劃，在我國復雜多變的經濟環境下就會黯然退場。然而我國企業雖然總體上具備了制定其發展財務戰略的能力，但在選擇財務戰略時卻存在著問題。這樣的問題包括戰略的定位和戰略的實施兩大問題。企業面對著兩大問題時，往往會在以下三個方面難以取舍。第一是，橫向選擇與縱向選擇的問題，即企業在發展階段是采取多元化戰略方式還是采取專業化戰略方式。而這樣的戰略選擇往往決定了財務戰略的方向。第二是，是關注企業規模的發展還是關注企業核心產品的研發問題。這兩者其實對企業發展都是不錯選擇，但由于企業資金有限，就難免在財務戰略的取舍上出現困惑。第三是，企業發展財務戰略是采用擴張式發展還是采用穩增型發展出現難以取舍。這三個問題解決不好，企業發展的財務戰略的制定和執行就會脫離企業實際，進而影響到企業資源有效配置。

三、完善我國企發展財務戰略的相關措施

（一）緊密結合市場動態及時調整企業戰略布局

經過三十多年的改革開放，我國的經濟市場已經初步顯現出其內在資源的優勢之處，優秀的人才儲備、穩定的政策以及雄厚的市場資金資源。這些都是企業發展所需所求的硬件條件。所以企業應當在制定財務戰略時以可持續發展財務戰略為核心，從市場中獲取優勢資源，做到取之于市場，用之市場。充分利用復制原理，從資源、信息以及戰略上復制國內國際優勢企業的經驗做法，緊密的結合我國市場發展的動態，適時作出企業戰略調整，使得企業始終與市場周期保持一致。同時，還應該處理好供貨商以及客戶的關系，以企業良好的信譽形象在金融市場中立足，完善企業的財務戰略信息交流包括對信息的收集、建立信息渠道、信息傳遞者以及企業的聲望，如此長期保持企業發展的可持續財務戰略。

（二）優化內部組織結構克服企業盲目性

對于企業內部影響財務戰略制定和執行的兩大問題，企業應該從優化企業內部組織結構和控制企業盲目性兩個方面著手去完善。具體的措施包括三個步驟。首先需要企業加強對財務部門人員素質的培養，強化其競爭意識和執行力度。使得企業從財務戰略的源頭上保持財務戰略的執行機構的力度。其次，要求整個企業以科學的規章制度作為評價標準，從管理層到員工，施行責任制，從而使得企業組織結構得到優化。最后，嚴格控制管理層關于企業發展戰略制定的審核力度。從企業擴張中的資金控制，到企業發展的績效控制以及最后企業價值最大化的實現控制三個方面著手改革企業發展中的盲目性，從而確保企業發展財務戰略的制定和施行得以有效的執行。

（三）結合企業實際情況合理選擇財務戰略

任何時候，企業最缺的就是資源和合理的戰略，特別是企業發展的財務戰略。而事實上，資源才是戰略制定的真正制約者。這些資源至少包括人力資源、財力資源、物力資源以及信息資源。由于我國經濟市場還沒有達到完善的地步，甚至跟不上西方發到國家的資本市場的步伐。所以我國企業在面對財務戰略選擇時出現的問題應該結合企業實際情況合理的選擇可以調控的財務，即可持續發展的財務戰略。通過完善企業內部治理結構以及強化相關管理者的激勵與約束機制來實現企業對可持續發展財務戰略的選擇。

四、小結

當前我國企業發展財務戰略的制定和實施對企業的生存和發展起到了至關重要的作用。因此，企業發展財務戰略應該能夠適應日益負責的經濟環境，隨著我國市場經濟環境不同而適時的調整。避免企業財務戰略僵硬化，從而使得財務戰略能夠真正意義上服務企業發展的需要。

作者：李曉華 單位：核工業西南勘察設計研究院有限公司