前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的項目建設過程中甲方的技術管理，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要：從準確把握嚴格控制各類合同，分析施工組織設計與施工方案，嚴格控制設計變更和技術等方面，探討了建筑項目建設過程中甲方的技術管理問題。

關鍵詞：建筑項目；甲方；技術管理

引言

建筑工程項目施工建設過程中，涉及到諸多方面的因素，為確保項目施工質量、進度以及安全可靠性，甲方應當加強技術管理，具體從以下幾個方面著手。

1準確把握嚴格控制各類合同

建筑工程從可行性研究報告開始，項目業主就會與設計、監理以及施工和建材商簽訂合同，而且招標以及合同簽訂通常由專門的機構和部門來完成。在項目招標實踐中，業主安排崗位參加招投標，但因人員選擇和調整問題，使得負責工程項目技術管理的人員經常無法參與招標。當簽訂合同以后，交底工作通常被省略，或者因當事人無法準確交底而出現一系列問題。比如，建筑外墻乳膠漆招標項目。管理部門采購了一批新型的優惠乳膠漆，然而且彈性不佳，影響了施工品質；施工單位在應用乳膠漆時，發現了問題但未立即向甲方代表匯報，加之招標部門未對材料計劃進行嚴格審核，以致于甲方遭受嚴重的損失[1]。

2全面調查和掌握地下管線及其布設

建筑工程項目開工之前，建設方一定要先收集擬建工程所在地的地下管線布局信息，全面把握地下構筑物布局資料等。同時，還要加強與相關部門的協作，尤其要收集最新管線施工資料，并且組織隊伍對工程項目施工場地測量、對地質進行勘察，嚴格測定水位。比如，在某工程項目跨主干道聯通路工程中，其地下布設的管線比較清晰。在項目開工之前，甲方需全面了解和把握主橋段地下污水管線、電纜溝以及雨水方溝等布設情況，而且明確了引橋范圍內的蒸汽、污水以及自來水和煤氣管線走向；與移動、聯通以及廣電等通訊部門協調，對影響施工的管線做到心中有數。

3嚴格審查施工組織設計與施工方案

3.1施工組織設計

甲方需在合同中嚴格審查施工組織設計方案，開工令下達之前，應當委托監理單位對施工組織設計審查。審查內容主要有施工方案、進度計劃、平面布置以及設備需用和勞動力等。建筑施工單位應當在接到項目后對項目特點進行研究，編制切實可行的組織方案，監理審核以后及時報上級部門。建筑施工組織設計，作為結算審計所需的依據，應予以高度重視[2]。

3.2施工方案

施工組織設計的關鍵在于施工方案，同時也是指導施工現場作業的重要內容。施工方案合理與否，在很大程度上關系著工程項目施工質量、成本以及進度。理論上來講，監理工程師應當全面負責，處理好各方面的影響因素和問題。然而，實際情況往往難以盡如人意，對這一問題，甲方技術人員一開始就要緊抓監理工作，做好審查工作，發揮專業技能優勢。對基坑支護與降水、土方開挖以及模板工程和起重吊裝等工程，尤其在直接影響施工質量、進度和安全的環節，更應當加強重視。比如，深基坑、高大模板以及地下暗挖工程等專項施工環節，必須組織專家論證和審查。在審查過程中，應當邀請業內專家，對經濟、結構層面存在的重大問題，及時發現并予以妥善處理。

4嚴格控制設計變更

設計變更以及洽商過程中，由設計、建設以及施工單位，提出項目變更要求。對于設計單位而言，其提出的變更主要表現為設計問題的提出以及對圖紙進行局部修改。設計變更由設計單位發出，為了防止與已完工程量發生沖突,需四方簽字后才能生效。對于建設單位而言，其提出的變更主要是指建設單位對項目局部變更。在此過程中，需注意的是，若甲方提出的變更會對結構施工、安全產生影響，則經設計單位認可以后可對其進行變更。對于施工單位而言，提出的變更是指建筑施工單位針對原設計圖紙中的矛盾更正，或因施工條件改變而對設計進行技術洽商。實踐中，施工單位的變更要求，項目甲方技術人員應當進行嚴格管控[3]。技術洽商主要是由施工技術負責人具體經辦，并且經技術負責人批準向設計、建設以及監理單位上報。技術洽商辦理過程中，經辦人員應當綜合謹慎從事。實踐中，若某項目變更會影響其他專業項目，則需事先與技術負責人進行協商；在此過程中，各專業應當堅持降低成本、方便施工以及控制質量等原則，然后共同確定方案。針對那些難度相對較大的問題，甲方必須派專人隨時進行督促和控制，以免影響建筑工程項目正常施工建設。對于總承包工程項目而言，應當重視分包方的洽商建議和要求，由總承包單位進行統一辦理。從實踐來看，該項內容對于甲方而言至關重要，對于施工時經常出現的臨時問題和亟需解決的問題，甲方收到洽商訴求以后，單獨進行洽商；甲方應當與總承包商進行及時的溝通交流，在兼顧彼此利益的基礎上，由總承包商直接提出洽商。需要強調的是，技術洽商過程中，應當與經濟洽商相互分離開來。在技術洽商辦理過程中，應當充分考慮其經濟效益。如果內容超出了合同范圍，或者涉及經濟增減方面的技術洽商，則需事先與項目、經營人員進行有效的溝通交流，并且在經濟問題上有效處理以后再進行簽認。項目洽商記錄辦理時，應當分專業進行，而且內容一定要詳實、全面，必要時還要附圖，然后將需修改部分、圖號等逐條記錄下來。項目洽商記錄，需由設計、建設以及施工和監理單位的負責人共同簽認，其中設計單位因特殊原因需委托監理或者建設單位辦理技術洽商簽認，則需按規定辦理委托手續。

5結語

工程項目施工建設過程中，甲方應當立足實際，結合工程項目特點，規范項目施工管理，明確項目管理中的施工單元要求，只有這樣才能提高工程施工質量以及施工建設進度。

參考文獻

[1]姚遠.代甲方設計管理服務模式淺析[J].中國勘察設計,2016(5):72-75.

[2]劉桂文.關于甲方如何做好建筑施工現場管理的思考[J].建材與裝飾,2016(7):191-192.

[3]蔡記娥.淺談建設工程中甲方管理的幾個重要環節[J].建材與裝飾,2016(1):196-197.

作者:方文 單位:銅陵有色南陵姚家嶺礦業有限公司