前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業經營管理模式探析(3篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、民營企業經營管理模式存在的問題
首先，集權式管理模式的弊端。大多數的民營企業采取集權式管理組織形式，這種形式的主要特征是，經營權與所有權是結合在一起的，一旦企業的規模擴大，就會暴露出很多的缺陷與問題，導致很多企業管理者個人沒有足夠的能力去應對。管理者自身的知識更新速度較慢,僅依靠管理者個人力量，是無法適應時代的發展以及企業也發展；其次當前企業經營管理模式缺乏系統規劃發展戰略與目標，很多民營企業沒有與企業的產業的特點與優勢制定適合企業發展的長遠戰略與目標，把發展目標局限于某一階段的產值、銷售收入以及利潤等經濟指標范圍內，很少分析當前市場的發展形勢以及競爭對手實際情況等，從而制約了民營企業的發展；再次，當前民營企業的信用度較低，融資較為困難。在經營過程中，民營企業主要的融資渠道主要向銀行借貸，受銀行貸的審核速度以及企業的資金需求程度等因素的影響，大多企業又會選擇短期借貸，但是由于民營企業經營管理模式存在弊端，財務報表不完整且有沒有合適的抵押物等，導致民營企業信用度低，銀行貸款審核較為嚴格，給民營企業的發展造成一定的阻礙；最后，企業主素質水平不高。民營企業中的大多數企業主素質不高，雖他們有經濟運作積累方面的經驗，但卻缺乏現代企業經營管理知識，對市場的運行規律缺少理性的判斷與分析，僅是憑著經驗進行決斷，可能會由于失誤，給企業帶來重大損失，阻礙民營企業的發展。
二、當前民營企業經營管理模式的優化策略
（一）民營企業經營管理優化。
隨著企業的發展，企業現有管理體系與流程也會有所改變，相關部門在新業務管控模式發生變更時應該及時制定符合新業務變更的先關制度以及流程，并在每年年底修訂民營企業管理制度，避免出現實際操作與規定不一致的情況，在更新制度時應該由綜合管理部門牽頭統一規劃，其他部門輔助完成，如果在操作過程中出現矛盾由綜合管理部門進行裁判與決定。
（二）對民營企業融資管理進行優化。
當前民營企業外部融資環境相對較差，同時又缺乏科學理性的融資管理，導致企業資金使用率很低，增加了企業的經營風險，因此有必要對企業的融資管理進行優化，企業可以通過提高企業資金使用率以及擴大內部盈余積累等方式對融資管理進行優化。民營企業應給根據企業未來長期發展進行整體規劃，充分且全面的制定適合企業發展的最佳融資結構，首先可以根據融資來源結構與數量入手進行分析，從而預測出企業未來的融資能力；其次，科學合理規劃與企業發展戰略目標相一致的投資方案；再次，以各個項目資金需求、項目需求特性及融資來源資金成本為依據，更好的解決融資分配的問題，使資金成本、財務風險以及創造價值之間達到平衡，從而維護企業的正常運營。
（三）民營企業組織結構優化。
首先，要完善激勵機制，可以采用股權激勵員工，可以有效的增強企業的凝聚力與想象，有助于企業管理短腿與技術團隊的穩定，也可以更好的吸引優秀人才。股權激勵可以促使員工個人利益與企業利益捆綁在一起，更好的促進企業的發展；其次，民營企業根據各部門職能不同設置不同的管理團隊，并要加強各團隊部門的協作與分工，從而提高管理效率。除此之外，企業要利用先進技術需要構建新型組織結構，促進員工之間的合作交流與知識共享，增強企業主管以及員工的知識水平與素質。企業要堅強管理創新手段加強企業文化建設，使員工從精神上受到熏陶，引導日常經營行為，提高誠信意識，推動企業健康開速發展。
三、總結
在市場競爭激烈的情況下，民營企業的管理模式直接關系到企業的生存與發展，因此，必須優化當前民營企業經營管理模式，改變當前民營企業的經營管理現狀，促使民營企業快速健康發展。
作者：弓慧玲 單位：太原理工大學
第二篇：煤炭企業經營管理研究
一、市場經濟現狀
在我國經濟得到了不斷的完善，并且在現代得到了不斷的提升，在這種基本形式下，我國的經濟已經轉變成為了市場經濟模式。我國進入了WTO組織，在這個基本形勢下，國際的相關市場已經不斷的沖擊我國市場，在這種基本形式下，我國的煤炭企業也受到了沖擊。很多時候，想要真正的應對市場經濟沖擊，需要將自我的經營管理進行充分完善，在現代的基本形式下，我國的煤炭企業經營理念仍然存在相應問題，為了新時期得到發展，更應該充分完善相關經營理念，保證企業在新時期得到發展。此外，在我國現階段煤炭企業的經營上，還存在著其他問題，比如管理方式上的欠缺、員工待遇不合理和安全問題等，為此，下文對經營用存在的問題進行分析，并結合有關措施采取一定對策進行解決。
二、現階段煤炭企業經營存在的問題
針對于我國現代的煤炭企業經營模式進行分析，可以發現我國現代煤炭企業在經營過程之中，仍然存在較多問題，將這些問題進行具體分析，可以發現這些問題為：
(一)相應員工待遇較低
在煤炭企業進行正常生產經營的過程之中，因為生產的相應物品為煤炭，所以說在生產過程之中，相應員工的生產條件往往較為惡劣，而且在生產之中出現大量的粉塵，進而可能對于員工的身體造成不可逆的損傷。在這種較為惡劣的情況下，煤炭員工的相關待遇較差，所以說這種情況可能會導致相應員工無法進行正常作業，也可能造成煤炭企業的人才流失，這對于煤炭企業的經營大大不利。
(二)管理方式較為陳舊
煤炭企業作為我國傳統企業，所以說很多經營理念仍然延續著傳統的方式，在現代之中，這種經營理念便會帶來自身的問題。伴隨著越來越多的新科技和新技術進入到生產領域之中，在這種基本形勢下，如果仍然以傳統眼光來看待相應的煤炭生產，很容易導致自身被時代的馬車拋棄。傳統眼光所帶來的便是管理方法的陳舊，很多時候在陳舊的管理模式下，進而便會引發生產之中的問題。
(三)安全問題
在煤炭生產的環節之中，無論是下礦山進行采礦，亦或是在煤炭的相應加工環節，這些都應該充分重視安全問題，但是在現階段，很多煤炭企業在安全方面的工作仍然存在不足，無論是管理之中或者相應的職工生產過程，都可能因為個人的疏忽進而造成了相應的安全問題。很多時候安全問題不僅會造成職工的生命出現傷亡的現象，更多的可能便是在生產過程之中造成生產事故。所以說安全問題在現代煤炭企業的經營過程之中非常重要，但是需要承認的是現階段在這個方面仍然存在較多不足。如果煤炭企業在生產過程之中發生了安全問題，不僅影響了社會穩定，而且影響了企業的安全運行，在現代企業之中，這是非常重大的問題，所以說企業在進行生產的過程之中，更應該重視安全問題，并且對于相應員工進行有效的安全教育，充分保證企業生產經營的安全，進而在市場經濟模式下，保證煤炭企業的自我發展。
三、市場經濟條件下煤炭企業改善經營管理對策
在市場經濟條件下，帶來了競爭，在這種基本模式下，煤炭企業的經營管理同樣應該進行改善，在這種基本模式下，煤炭企業的經營管理更應該充分遵從市場經濟規律，保證自身的良性發展，進而有效的建立自身品牌。筆者結合自身的工作經驗，提出市場經濟條件下煤炭企業經營管理方式的具體轉變，采取以下對策：
(一)更新管理概念
煤炭企業想要適應市場經濟條件，首要便是對于市場經濟有著一個較為明確的認識，在這種基本條件下，才能進行自我經營管理概念的提升。煤炭企業作為我國的傳統企業，煤炭生產的相應生產模式仍然存有較多問題，在這種基本情況下，也帶來了對于環境影響較大的相應問題。很多時候，煤炭企業進行自我探討，并且政府應該進行相應的調控，幫助煤炭企業進行管理概念的更新，進而可以保證煤炭企業健康而又良性的發展。煤炭企業更新后的管理概念，應該充分保證企業經營符合現代市場規律，進而可以充分在市場經濟條件下，完成有效的自我提升。
(二)堅持科學發展觀
為了保證自我生產效率并且安全，在現代的煤炭企業的生產模式之中，更應該充分保證科學發展觀德堅持。煤炭企業堅持科學發展觀，便是對于自我的生產體系進行有效更新，進而保證自身的技術創新，對于相應的職工人身安全進行充分保護。為了保證這方面的工作有效提升，需要煤炭企業對于科技研發的力度增加，并且充分的推動自我創新，而且對于相應員工的安全教育不可缺少，保證在煤炭企業進行生產的過程之中，可以有效的將經營生產進行提升。
(三)建立自我品牌
在市場經濟模式下，很多時候企業需要具有良好的自我競爭力，很多時候對于煤炭企業而言，更應該有效的建立自我的品牌，保證自我具有一個良好的外部環境。企業建立品牌需要進行良好的自我發展，很多時候，便需要充分采取相應的技術手段，為了保證企業具備十分良好的現代競爭力，更需要企業將自我的經營理念進行充分完善，并且進行充分提升，保證發展。
四、總結
伴隨著市場經濟體制的到來，煤炭企業在面對這種基本情況也應該進行自我的提升，在這種基本情況下，現代煤炭企業更應該保證自我經營理念較為完善，而且適應現代的高競爭的經濟模式。本文分析的便是市場經濟條件下，煤炭企業經營管理的相關研究，希望可以幫助煤炭企業在現代之中進行提升，進而促進我國經濟高速發展。
作者：楊步明 單位：西山煤電(集團)有限責任公司杜兒坪礦企管科
第三篇：公路工程施工企業經營管理信息化探討
1公路工程施工企業經營管理的特點
公路工程施工企業的生產經營圍繞工程建設項目展開，在管理上具有如下特點:1)多級管理架構。施工企業的組織架構采用“三級管理模式”或“兩級管理模式”，即:總公司—子公司/分公司—項目部或公司—項目部。總公司負責總體發展戰略、經營管理、市場拓展，以及對各分公司的日常管理和業務指導;分公司負責各個工程項目的管理;項目部則是直接從事工程項目施工。2)管理機構在空間上的分離。施工企業的工程項目具有點多線長，流動性較大的特點。因此，項目部在空間上分布范圍廣，有的甚至跨省、跨國。而且項目部屬于臨時機構，工程項目完成以后，項目部也隨之解散。在企業層面對項目的監督、協調較為困難，企業的決策層往往難以及時獲取項目信息。3)外部環境的變異性大。由于受地質、氣候、水文等外部條件的影響，公路工程施工生產的可預見性較差，在管理上為了適應任務的變化需要經常進行調整。因此，公路工程施工企業從管理上可以分為“企業級”和“項目級”兩個層次:1)企業級管理。企業級管理具有宏觀和全過程特點。主要面向公司的經營、發展和項目全過程，負責對下屬機構的監督和考核。對于工程項目，從啟動到計劃、執行、控制、竣工、后期服務的全過程管理。2)項目級管理。項目級管理主要面向工程建設過程，重點圍繞工程的“三大控制和三大管理”展開，包括:進度控制、質量控制、成本控制;合同管理、安全管理和信息管理等。經營管理是施工企業的核心業務，對工程生產經營活動進行決策、計劃、組織、控制和協調，貫穿企業管理的全過程，屬于企業級管理的范疇。經營管理的主要工作是在“有形建筑市場”，通過投標方式向業主承包工程項目。其特點是前期工作較長，需要投入較多的資源。
2施工企業經營管理需求分析
經營管理的主要業務包括:市場投標管理、客戶關系管理、供應商管理、分包商管理、合同管理、成本管理、績效考核等。市場投標管理:市場的研究和分析，跟蹤市場的工程項目投標信息，準備相關的投標材料，進行工程項目競標。客戶關系管理:公路施工企業的外延客戶包括工程項目業主、業主的投資方、公路的使用者、運輸服務的受惠者(公眾)等，施工企業協助業主獲得公路使用者和受惠者的滿意和忠誠，是客戶關系管理的關鍵。客戶關系管理重點是了解客戶的滿意度和工程反饋信息，為企業經營策略制定提供依據。供應商和分包商管理:供應商、分包商分別屬于公路工程產業鏈的上游和下游，供應商和分包商管理的目的是對他們的績效進行評價，輔助施工企業進行供應商和分包商的選擇，優化企業的采購和分包業務。合同管理:包括合同文檔管理、合同計量支付管理、合同變更管理以及合同索賠管理等。成本管理:對工程項目成本進行控制、跟蹤、分析和考核等。績效考核:對工程項目和企業員工的業績進行評價，為企業制定激勵和分派制度提供依據。從經營管理的業務流程來看，圍繞工程項目可以分為7個階段:項目立項、資格預審、項目投標、中標后期、項目前期、項目施工和項目結束。項目立項:根據市場的研究和分析，尋找目標項目，然后成立投標小組，準備資質文件。資格預審:成立資格預審小組，編制資格預審文件，準備銀行信貸證明、公證書等資料。項目投標:成立項目投標小組，進行招標文件評審、現場考察，準備商務標和技術標、投標擔保等。中標后期:領取中標通知書、辦理履約擔保、進行合同評審、合同商務談判以及中標文件移交等。項目前期:進行工程項目前期策劃、成立項目部、簽訂項目經營目標責任合同等。項目施工:進行工程施工管理、項目過程考核。項目結束:完成竣工文件、項目移交給業主，定期進行工程回訪以及做好保修期內和缺陷責任期內的相關工作等。
3施工企業經營管理系統開發的關鍵技術
施工企業經營管理信息化的關鍵，是實現經營管理相關業務流程的自動流轉，并對相關信息、文檔或資料進行有效管理。從而對投標工作進度進行有效監控，對標書內容進行嚴格把關，保證投標工作的順利完成。因此，施工企業經營管理系統的開發需要以下技術支撐:1)文檔資料管理。經營管理業務涉及到專業人員信息、企業資質與證書、以往工程業績和綜合單價信息以及技術方案等多類資料，需要進行歸卷歸檔管理。傳統人工管理方式，存在效率低下、版本混亂、文檔安全缺乏保障等問題。因此，文檔資料管理需要解決存儲、檢索、協作編輯、版本控制、文檔安全等問題。由于涉及企業核心業務，文檔安全尤其重要，這就需要將文檔資料管理與用戶權限管理集成。2)工作流管理。工作流是圍繞某個業務目標，所進行的一系列相互銜接的任務或活動。為了規范和管理企業中的業務流程，實現多個部門或用戶之間的協作，出現了工作流管理技術。一般而言，工作流管理包括5個方面的功能:流程的定義，工作列表處理和應用程序的交互，外部軟件或應用程序的調用，不同工作流管理系統之間的協同工作，工作流的管理和監控。通過工作流管理，可以實現經營管理業務流程的自動流轉、監控和可視化，保證業務流程的規范和順利完成。3)辦公自動化技術。辦公自動化是實現企業內部日常事務的高效處理，包括:通知公告、公文流轉、郵件服務、日程安排、會務管理、人員信息、短信平臺等。公文流轉通常需要工作流技術的支持。此外，由于公路工程施工作業大部分在野外，上網不太方便，但隨著手機終端計算能力的不斷提高，施工企業經營管理系統需要提供移動通信版本的支持，實現移動辦公。
4施工企業經營管理系統開發的技術選擇
由于公路施工企業業務的特殊性和可變性，通用的企業管理軟件不能直接購買使用，因此，實現施工企業經營管理系統的開發有以下兩個途徑:1)購置成熟的ERP軟件，進行定制。SAP、金蝶、用戶等大型ERP管理軟件公司，都提供面向建筑行業的ERP軟件平臺。ERP平臺通常具備辦公自動化、工作流、客戶關系管理、信息門戶、財務管理等標準化模塊，并提供了大量的定制功能和二次開發接口。既支持小型機等大型應用、也支持PC服務器等小型應用。用戶可以根據企業的業務特點，請行業應用軟件開發商進行功能的定制或二次開發，以滿足企業級管理的需要。2)完全重新開發。盡管ERP專業軟件平臺功能強大、可靠性好、可擴充性強，但費用較高。用戶也可以根據企業的業務需要，請行業應用軟件開發商完全重新開發。這一模式的優點是開發的軟件完全為企業量身定制，能夠滿足當前的工作需求。但由于施工企業管理環境的可變性，以及企業管理模式的變化，軟件開發商在進行系統設計時很難全面考慮系統的可擴展性，軟件未來的維護和升級存在一定問題。選擇哪種開發途徑，取決于企業自身的規模和業務特點。對于實力雄厚的大型施工企業(特級企業)，可以采用第一種模式。而對于經濟實力稍遜的中型施工企業(一級企業或二級企業)可以采用第二種模式，先聚焦企業核心業務的信息化，再逐步完善。
5結語
面對日益激烈的市場競爭，公路工程施工企業能否在工期短、造價低的情況下，提供高質量的工程產品是立于不敗之地的關鍵。在提升技術、服務水平的同時，利用信息化技術提高企業管理水平，向管理要效益，是施工企業努力的方向。經營管理業務，是施工企業的核心業務，利用信息化技術，規范工作流程、提高團隊協作效率，將有助于投標工作的按時保質保量完成。
作者：段振宇 羅蘭 單位：湖南省永州公路橋梁建設有限公司 永州市地利建設有限公司