前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業管理創新探析(4篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1電力企業行政管理創新必要性
1.1戰略目標的要求
當前，電力體制改革面臨新的形勢，它以提高企業經濟效益為基礎，通過建立科學的運營機制，明確企業資產的運營方式，改變企業內部的相關管理結構，使企業不斷向前發展。行政管理的實質就是重新整合企業的各個生產要素，合理配置企業資源。創新電力企業行政管理的戰略目標就是結合企業的實際情況實行戰略規劃，合理調配企業內部資源，促進企業的改革和創新，提高企業的經營效率。
1.2改革內容一致
電力企業的運營機制在進行改革時主要為調整企業內部關系，理清各個部門的責任和義務，包括企業的管理制度、運營機制和營銷策略等。無論對行政管理實行改革還是創新，都必須針對這一內容來進行。
1.3改革和創新二者缺一不可
轉換電力企業的運作機制、變革現有體制機制都是為了使企業的管理更加科學。對企業實行改革和對企業進行行政管理是改革的兩個方面，二者相輔相成，不能相互取代。
2行政管理中存在的問題
新形勢下，電力企業在迅速發展的同時，對企業的管理者也提出更高的要求。與此同時，電力企業的行政管理中也存在一些問題。
2.1企業行政管理效率低
當前，電力企業的管理模式仍然沿用傳統的管理模式。在這種模式下，由于企業員工較多，容易造成人力資源配置不合理的現象。首先，由于一些管理者年紀偏大，創新思維不強，很難適應新形勢下企業的發展，甚至阻礙管理機制的創新。電力企業屬于國家壟斷企業，部分管理人員不思進取、缺乏創新精神，不利于企業的改革創新。其次，電力企業人才培養機制還不完善，勢必造成老一輩管理者退休后，企業管理出現人才斷層。最后，由于一些管理人員的不作為以及員工缺乏工作動力，基層人員的整體素質也有待提高，造成電力企業人力資源配置不合理，缺乏改革氛圍。
2.2管理機制不健全
電力企業部門冗雜，給行政管理機構帶來了諸多問題，如企業考核不規范、獎懲制度和晉升制度不健全、缺乏必要的競爭機制致使行政管理部門制訂的很多規章制度無法落實，加之別的部門對行政管理部門的反感和排斥，導致行政部門管理效率低下。
3行政管理的創新途徑
3.1建立健全企業管理機制
現階段，我國電力企業管理體制不健全，問題頻發。針對這些問題和企業發展的需要，有關部門要采取措施建立健全企業管理機制，充分利用現有資源提高企業行政管理的執行力度，進而提高企業的管理效率，從根源上解決電力企業在行政管理中出現的問題。
3.2提高管理人員的整體素質
提高管理人員的整體素質也是促進企業行政管理創新的有效手段。在改革行政管理體制時，每一個企業員工都必須提高自己的整體素質和能力。尤其是行政管理者，更應具備高水平的專業知識以及優良的綜合素質。提高管理人員的素質有利于提高管理的有效性，實現企業的科學發展。
3.3創新企業的管理模式
由于受政府部門的監管，電力企業在職權上并沒有顯示出其權威性，造成了政府部門與電力企業管理之間的沖突。因此，對企業進行改革時首先要實行政企分開，創新管理模式。
3.3.1推行創新型企業文化
企業價值觀是企業文化的核心。電力企業要以為人民服務為宗旨，以可持續發展為管理理念，在對企業實行改革時努力為人們提供優質服務，樹立良好的企業形象，提高群眾的滿意度。此外，要在企業內部營造出和諧奮進的氛圍，好的文化氛圍能促使企業實現快速發展。只有推行創新型企業文化，才能為電力企業的創新提供動力。
3.3.2實施危機管理
實施危機管理是為了提高企業處理問題的能力，減少危機所帶來的損失。危機是企業發展中無法避免的問題，它會限制企業的發展甚至對企業發展起到破壞作用。預防企業危機要求企業管理者具備應對危機的能力，能夠在危機中尋求發展契機。電力企業在進行體制創新的同時要敢于應對危機，并在解決危機的過程中鍛煉自己。只有這樣，才能使企業成為整個電力行業的先鋒者。
4結語
對電力企業實行改革，可提高企業的經營效率。因此，要改善企業的經營模式，避免企業管理與政府部門發生沖突。此外，還要創新企業行政管理部門的各項工作，以便電力企業在新時期實現更快更好的發展。
作者：王莉 單位：江蘇省電力公司淮安供電公司
第二篇：國有企業內部控制及財務管理創新
一、國有企業內部控制在財務管理中的作用
在國有企業財務管理中，實施內部控制對提高財務管理工作質量和效率有著至關重要的作用，具體表現在以下幾個方面：其一，有利于強化財務風險防范。國有企業在經營過程中會面臨著諸多風險，這些風險有可能會對企業生存和發展構成極大威脅。而通過建立完善的內部控制機制，能夠實現對國有企業生產經營活動的全程控制，規避企業生產經營風險，避免企業管理層因權力過度集中而易出現重大決策失誤，從而保障國有企業在激烈的市場競爭環境中健康發展。其二，有利于保證財務信息質量。與其他所有制企業相比，國有企業具有一定的特殊性，這一特殊性決定了企業需要按照國家現行的法律法規，向國資委及全國人民公布財務信息。在信息公布的過程中，企業所提供的財務信息既要真實，又要完整，這是非常重要的一點，不僅是因為法律對該方面進行了明確規定，而且這也是保護國有資產的主要手段。因此，通過企業內控機制對會計信息進行監控，有利于確保會計信息質量。其三，有利于確保國有資產安全。國有資產是國有企業的主要經營對象，然而，長期以來，因所有者缺位，致使國有資產大量流失和投資失敗。通過對企業內部控制的強化，可以顯著增強財務管理水平，有利于企業國有資產管理能力的提升，從而避免國有資產流失。
二、國有企業內部控制及財務管理存在的問題
（一）內部控制環境不完善
國有企業在產權改革的過程中仍然沒有徹底解決政企不分的問題，使得國有企業內部治理結構與現代企業制度的要求相差甚遠。主要表現在：其一，國有企業的法人治理結構形同虛設，董事會未能充分發揮其職能，甚至一些國有企業存在董事長與總經理由一人兼任的情況，難以形成相互制約的機制。在董事會成員中，大部分成員都是由中層以上管理員任職和委派，進一步削弱了內部控制的約束力，易出現“內部人控制”的現象。其二，監事會在國有企業財務監管中的職能弱化，沒有對重大經濟和財務決策履行監督職責。
（二）財務風險防范能力差
財務風險是風險管理的重點，當前國有企業面臨的財務風險主要包括：國有資產保值增值目標實現上的風險、投資方面的風險、安全監管方面的風險、經營管理方面的風險、資金使用和流動方面的風險以及收支平衡方面的風險。國有企業財務風險防范能力差是導致上述風險發生最主要的原因。例如：部分企業缺乏財務風險防范與忽視投資風險分析，總以為只要把投資規模做得越大，其貢獻就越大，對項目的效益性和持續性缺乏考慮，在沒有深入了解市場和充分開展可行性研究的情況下，盲目追求規模效益，隨意擴大固定資產投資，最終由于規模過大而未能獲得預期收益，導致企業雖大，但是不強，甚至成為企業日后可持續發展的一種“包袱”。
（三）財務信息溝通不暢
從我國國有企業應用財務信息技術的整體情況上看，普遍存在信息溝通不暢的問題，具體體現在財務信息的處理不夠及時，從而使得針對性不強，極易陷入無用信息當中。以珠海某集團為例，該公司的下屬3級子公司A公司，財務人員均由集團本部直接委派，受集團總部財務管理的同時也受2級母公司財務部門的管理，A公司的財務部門在日常經營活動中除了處理所在的派駐公司賬務資料外，還負責對派駐公司的一些管理層決策、公司財務信息采集和加工，匯報至2級財務部門，再通過2級財務部門向集團總部報送，集團總部財務負責從各成員單位匯總信息，這種分散式的財務管理模式，內部雖然建立了財務信息共享制度，但從實際情況來看，易導致財務信息溝通不暢，降低財務組織效率。
（四）財務監督力度不足
從國有企業的總體情況上看，普遍存在財務監督力度不足的問題，具體體現在如下幾個方面：其一，企業內審部門缺乏權威性和獨立性，無法對其他組織的相關活動進行有效監督，審計管理存在嚴重的形式化趨向。其二，由于審計責任不夠明確，加之缺乏對審計人員工作質量的考核，影響了審計工作的實效性。其三，一些國有企業的財務內控職能仍停留在防弊、查錯方面，并沒有針對企業經營管理現狀提出分析和建議。其四，內控僅限于財務方面，并未涉及其他經濟活動和重大決策。
三、國有企業內部控制下的財務管理創新策略
（一）優化內部控制環境
國有企業要不斷完善內部治理結構，使其與現代企業制度相適應。首先，突出董事會的核心地位，明確董事會的職責。積極推行職務不兼容制度，杜絕高層管理人員交叉任職，要求董事、經理不得擔任監事。其次，推行獨立董事制度，提高獨立董事在董事會成員中的比例。獨立董事要熟悉企業業務，了解企業的經營業績和財務狀況，并對決策失誤承擔連帶賠償責任。再次，強化監事會作用，履行監事會監督公司董事和經理人員的職責，構建起有效的監督機制，規范重大財務決策項目的實施程序。最后，由上級委派監事會成員，至少兩名以上，他們的薪金由上級部門支配，保持獨立性。
（二）建立財務風險防范系統
國有企業要強化財務風險防范，將其作為風險管理的重要內容。具體措施如下：首先，國有企業要設置獨立型風險管理部門，配備高素質風險管理人員，根據企業的具體經營情況和內部管理結構設置風險管理權限。風險管理部門直接對董事會負責，并有權力、有責任參與任何涉及風險的決策項目。其次，國有企業要面向全體員工定期組織風險知識培訓活動，采用案例分析法對財務風險的危害性進行分析，使員工明確近期利益和遠期利益之間的關系，強化員工風險意識。再次，國有企業要善于轉嫁風險，通過購買保險等方式，將風險帶來的損失程度降至最低。
（三）建設財務信息系統
國有企業應暢通財務信息溝通渠道，積極建設財務信息交流平臺，從而強化財務內部控制，提高財務信息利用效率。鑒于此，國有企業應當充分結合實際情況，選擇適合自身經營發展的系統，這些信息還能隨時更新，進一步降低了人為操作的錯誤幾率，為企業實時管理目標的實現提供了強有力的技術支撐，使信息流、物流、價值流三者之間的實時同步傳遞成為可能。在這一前提下，企業的管理層可隨時對財務報表進行查看，并對相關業務活動進行實時監控。確保信息的收集質量和傳遞的時效性及處理的及時性。此外，在國有企業內部，可以建設“智慧云”財務信息系統為目標，以提升管理效率為中心。借助“智慧云”，幫助管理者關注更為重要的事情，清晰了解市場的變化、競爭對手的情況、顧客的需求，隨時調整自己的經營方略；洞悉企業內外部各個商務環節的信息資源，才能使國有企業決策明智，不斷拓展業務和實現流程創新，保持競爭優勢，業務穩健增長。
（四）健全財務管理監督體系
在新時期下，按照我國國有企業的具體情況，可設立專門的內審機構，或是獨立的財務監督管理部門，由他們負責企業財務管理及內控制度實施情況的監督檢查，以此來確保相關職能部門或崗位行為與財務管理制度及企業內控制度相符合。同時，可基于內控制度對企業各個職能部門主管人員的職責權限進行明確規定，若是工作過程中出現異常狀況，則應當及時報告領導層及主管職能部門。此外，在完善內部審計的同時，企業還應當引入外部審計，借助外審機構的特性和審計師的專業水平對企業財務狀況進行科學審計。采用外部審計能夠找出企業內控制度上存在不足之處，從而及時完善內控制制度，增強監督力度，促使企業建立起科學、合理的監督體系，為內部控制和財務管理工作的有序開展奠定堅實基礎。
四、結論
總而言之，國有企業內部控制在規范財務行為，保證國有資產安全，提高財務信息質量方面有著至關重要的作用。隨著國有企業經營管理體制改革的不斷深化，國有企業必須建立健全內部控制體系，尤其在財務管理方面，要構建起完善的財務內部控制機制，強化對各項財務活動的約束和監管，從而為國有企業健康持續發展創建良好的內部環境。
作者：賴怡聰 單位：珠海市工商行政管理局斗門分局
第三篇：中小企業管理創新研究
一、企業管理創新的內涵及作用
（一）企業管理創新的內涵
管理創新是一個寬泛的概念，管理創新的內容包括管理方法、管理手段、管理理念、管理活動等。管理創新作為各類創新活動的基礎，本質在于創新，并滲透到企業管理過程中，通過對人、財、物和知識等各項資源的優化運用，實現企業經營目標。管理創新的定義主要從創新內容、創新新穎度和創新目的三個方面展開。創新內容可分為理念創新和操作層面的管理方法、技能、過程創新。管理創新的主要內容包括觀念、方式、組織、戰略、制度等方面的創新，不同內容側重不同方面，內部卻又緊密聯系。創新的新穎度指管理創新是全新的原始性創新還是引進型創新。本文認為管理創新即為遵循企業經營管理的客觀規律，結合本企業情況，基于新的管理理念、方法，通過改變企業的管理流程、結構、實踐或者發明、應用新技巧，使管理效益最大化，以實現組織目標。
（二）管理創新的作用
1.管理創新能夠增強企業競爭力。
市場競爭日益激烈，創新已成為企業持續發展的保證，企業間的競爭說到底是創新能力的競爭。企業要想保持競爭優勢，就要不斷改變陳舊的思想和模式，結合企業實際不斷適應市場競爭的要求。實現企業經濟目標并非管理創新的唯一目的，更重要的是管理創新能夠使企業更加適應市場環境，并持續發展。
2.管理創新是推動企業發展的基礎。
企業的發展需要內部創新能力支撐，管理創新推進企業成長。成功企業的發展史可以說就是不斷創新管理方式的過程，管理創新體現企業的生命力和活力，推動企業不斷前進。
3.管理創新能提高企業經濟效益。
管理創新的根本目標是使企業的資源得到合理配置，最顯而易見的衡量標準即是企業的經濟效益。管理創新使企業在競爭中保持活力，不僅提高當前的經濟效益，而且有利于企業持續發展，實現其長遠目標。
4.管理創新促進企業發展方式的轉變。
管理創新促使企業注意到可持續發展的重要性，由過去單一的追逐利益轉變為兼顧社會責任，這一發展目標的轉變，是企業步入現代企業的標志。
二、我國科技型中小企業管理面臨的問題及原因
（一）管理方式松散，管理水平落后
科技型中小企業往往重視經營而忽視管理，內部控制能力不強，管理水平較差。隨著企業不斷發展，組織機構不斷復雜，企業管理工作陷入困境。缺乏科學性和規范性的、與現代企業管理方式相悖的經營管理模式，這些都制約著科技型中小企業的長遠發展。目前，我國大多數科技型中小企業財務管理控制制度形同虛設，對財務管理的核心地位認識不到位。企業的內控制度問題亟待加強提高。目前科技型中小企業存在的內部控制問題主要有以下幾個方面：
1.管理方式落后。
我國科技型中小企業財務管理思想比較落后，財務形式簡單，企業管理往往局限于業務管理，財務管理的監督核算作用沒有充分發揮。大多數科技型中小企業都沒有會計財政方面的專門機構，經營管理和決策隨意性大，缺乏規范的財務控制方法。人員方面，財務與會計混淆，內部管理混亂，責任不明確。
2.財務管理缺乏規范化。
企業對財務制度的認識較片面，許多企業管理制度不健全，也缺乏適應本企業特點的管理方式。隨著科學的迅猛發展，很多企業已經把信息化融入到企業經營管理中，實現了信息資源共享及無紙化、自動化辦公，大幅提高了工作效率。但是目前很多科技型中小企業在經營中對信息化建設認識不足，財務內控管理沒有融入信息化應用，管理效率較低，質量較差。有些雖已建立了信息化制度，但形同虛設，沒有認真執行，導致財務內部控制混亂。
3.財務人員專業素質有待提高。
科技型中小型企業的財務管理人員專業水平較低，學歷普遍不高，管理水平需要提升。許多企業的財會人員沒有經過系統的培訓。我國科技型中小企業，家族式的管理也較為普遍。家族的利益往往被擺在了首位，在人員使用方面，任人唯親，普遍素質不高，財政管理實施水平較差，這往往導致中小型企業的管理失誤，甚至給企業造成重大經濟損失。
4.無形資產價值沒有得到充分體現。
除風險投資基金外，科技型中小企業在科技研發領域成為重要的投資者，包括專利權、商標權等在內的無形資產是其最主要的資產，反映其研發能力和綜合發展能力，是評價其價值的主要指標。不同于傳統企業，科技型中小企業特點是“輕資產”，主要資產為無形資產，當企業發生破產時有形資產的損失是有限的，而以專利技術為主體的無形資產，變現的彈性很大，極有可能在企業破產時遭受損失。但是，目前科技型中小企業在財務管理方面沒有認識到無形資產的重要地位，社會上也缺乏無形資產評估的權威機構和中介組織，往往使科技型中小企業的無形資產價值得不到充分體現。
（二）經營風險大
科技型中小企業的產品科技含量較高，主要從事如生物工程、新材料應用、新能源、電子信息等高新技術產業的相關業務。市場競爭非常激烈，技術創新又存在很大的不確定性，這使得企業面臨很大的經營風險。首先，科技型中小企業知識更新快，產品保值率較低，不僅有較高庫存風險，而且存在產品設計開發風險。其次，由于科技型中小企業缺乏遠期目標，經營管理不規范，投機性強，致使其一直面臨高破產率的壓力。
（三）融資困難
科技型中小企業由于缺乏資金，致使高新技術成果無法產業化，使得企業潛力得不到充分發揮。融資難的問題已嚴重制約科技型中小企業的發展。
1.由于自身規模限制，內源融資所獲資金較少。
內源融資往往資金分散、集資效率低、成本較高，這種方式可以在企業起步階段籌集一部分資金基礎，使企業順利啟動，但這種方式不能維持企業長期運營，缺乏穩定性和持續性。
2.作為現今科技型中小企業主要融資方式的外源性融資，獲取銀行貸款的比例低，抵押擔保困難。
科技型中小企業的財務記錄等財務數據是商業銀行判斷是否發放信貸的衡量標準，科技型中小企業財務制度不完善，自身信用度不高，直接阻礙了其融資。
3.財政資金對科技型中小企業的扶持力度不夠。
大部分創新基金金額較少，只能惠及少數企業。我國缺乏完善的、多層次的融資服務體系，信用擔保體系不盡完善，服務于科技型中小企業的政策性銀行缺位，使得科技型中小企業外源性融資受到諸多限制。
（四）投資決策不科學
科技型中小企業擴張愿望強烈，但它們往往盲目擴大固定資產投資，決策失誤較多。科技型中小企業投資有別于傳統企業，后者長期投資主要在于增加固定資產，而科技型中小企業長期投資的主要領域是技術創新。此外由于技術市場的進一步完善，企業之間技術引進、轉讓、合作等活動日漸頻繁，規范、合理的技術資產評估作價方法對于科技型中小企業也更加重要。大多數中小企業的所有權與經營權統一，由于體制不健全，缺乏制約，管理者的能力對投資成敗有決定性影響，投資時缺乏科學的頂測、預算、分析，往往導致盲目投資。在投資決策方法上，中小企業一般使用靜態分析方法，較少使用動態決策方法，加之資金較少，不能進行多種投資組合分散風險。另外，企業自我調節能力較差，加劇了風險，一旦決策失誤，往往造成重大經濟損失，甚至使企業面臨破產。
三、基于財務視角的科技型中小企業管理創新途徑
加快中小企業管理創新的步伐，提高財務管理能力，是轉變目前科技型中小企業管理混亂、內部控制無序、融資難困局的必由之路。
（一）內控監督
科技型中小企業首先要對財務內控問題充分重視，惟其如此，才能實現長足發展。
1.規范財務管理程序。
企業的創業者多是技術人才，財務管理知識與技能較弱，管理方法相對落后。企業要想取得長足發展，必須打破原有落后的管理模式，采用先進的財務管理方法和技術。財務管理程序包括財務決策、財務控制、財務分析等。財務決策是核心，它是根據財務預測的數據、資料等，選擇最優方案的行為。決策對企業的興衰至關重要，應引起企業的重視，掌握市場的需求變化，準確定位，科學決策。財務控制是財務管理的關鍵，是實現財務管理決策目標的保障。科技型中小企業應從本企業實際出發，選擇采用多種控制方法，確保監控有效、實施到位。同時，企業應加強財務分析，規范會計核算，提高信息處理能力和財務分析能力，避免盲目決策。
2.創新財務管理方式。
積極推進計算機和網絡技術在財務管理方面的應用，開發企業財務系統，實施網絡化管理模式。切實發揮財務管理網絡化的優勢，如信息獲取及時、決策費用低廉等，整體把握企業的生產經營，起到控制和協調作用。利用財務系統和網絡資源進行企業的決策，減少干擾，大大提高決策的客觀性和準確度。
3.引進高素質的財務管理人員。
建立適合企業自身特點的內部控制制度，并從被動的計賬、報賬逐步轉變為主動地參與預測、控制、分析及決策，為改善企業經營管理提出有價值的意見和建議。企業的決策者也要掌握部分財務知識，熟悉財務流程，熟悉財務報表，將財務管理理念貫穿于企業管理的始終。
4.重視無形資產的評估。
物質資本一直被認為是企業最重要的資產，無形資本容易被忽視。但在當今時代，無形資產為企業帶來巨額利潤，因此，無形資產的價值應引起企業的重視。
（二）創新企業的財務風險管理
中小企業的運營和管理風險種類越來越多，程度越來越大，因此要加強風險管理，建立風險分析和監督系統，采取合理措施來規避風險。企業可以從兩個方面對財務風險管理進行創新：一是建立以財務管理為核心的企業管理體制和企業管理信息處理系統，以達到控制資金的目的，使企業的各項活動有效開展；二是完善財務管理信息系統，將財務管理納入電算化進程，促進財務管理的高效快捷，實現企業經濟效益的最優化。樹立正確的風險觀念，通過各種可量化的財務指標和標準，對企業生產經營中存在的各種風險進行預測，評估各種可能的風險，采取措施將損失降到最低。另一方面，提供有參考性的財務信息數據，為管理層決策提供科學依據，提高決策的有效性和正確性，防范決策風險對企業發展的影響。
（三）創新企業融資方式
目前，科技型中小企業存在經營規模較小、償債能力較差、經營風險大等特點，加上我國銀行信貸管理體制和風險投資市場不夠健全，融資成為困擾很多科技型中小企業的難題。資金匱乏使很多科技型中小企業在初創期就舉步維艱，生存困難，更別奢談與大公司競爭與抗衡。創新融資方式，充分利用國家相關鼓勵和優惠政策，拓寬融資渠道，是企業的當務之急。
1.提升內部融資的能力。
改變過去一味依靠銀行信貸的傳統思想，樹立成本效益觀念和自主理念，不斷規范、完善企管理薈萃業的財務管理制度，提高企業的管理效率。采用有效的融資措施，擴大融資范圍，提高融資收益。
2.建立并完善科技型中小企業擔保體系和信用評級體系。
充分利用知識產權資本化的作用，拓展知識產權質押融資。改進現行的信用評級方法及標準，根據科技型中小企業自身的特點量身定做授信辦法及標準，采用定性、定量結合的方法，以求更合理、公平地反映科技型中小企業的信用情況、發展潛力，從而為外源融資提供者決策提供更科學、操作性更強的放款評級辦法。
3.充分利用有利于科技型中小企業融資的相關政策、法律法規。
建立一套針對科技型中小企業的法律制度和配套措施，建立社會信用信息網絡，引導企業以誠為本。建立健全融資渠道相關政策法規，保證雙方都有完善的法律保護措施。政府監管部門加強對科技型中小企業的融資管理協調，提高融資效率，為科技型中小企業提供一個安全、透明的融資環境，促進其又好又快的發展。
（四）科學理性投資，降低投資風險
如何更好地支配資金、做好項目投資實現利益最大化，是科技型中小企業要面對的重要課題。科技型中小企業應建立嚴格的投資決策審議制度，對投資項目進行科學論證，利用各種重要財務指標對投資項目進行綜合評價。
1.注重技術和新產品研發，提高創新實力。
必須認識到技術的重要性，逐步加大技術投資比重，不斷研發新技術、開發新產品，加快科技成果向產品的轉化。
2.建立完善投資決策機制，降低投資風險。
逐步建立起以計算機系統為基礎的風險管理信息系統，對未來可能的風險進行監控。
四、總結
綜上所述，科技型中小企業已成為新的經濟增長點，在保持社會穩定和促進經濟增長方面的地位顯而易見。管理創新已經成為企業發展過程中的必然，是推動持續發展的強勁動力。在市場經濟不斷發展和改革深化推進的背景下，企業要想保證持續競爭優勢，必須時刻保持創新意識、積極鼓勵創新行為、不斷提升創新能力。科技型中小企業在管理上存在一些問題，從財務角度出發，充分利用財務的內部控制能力，創新企業融資方式，科學理性投資，降低投資風險，充分發揮財務管理的作用，從財務視角解決問題，增強企業競爭力和盈利能力，實現持續發展。
作者：趙金實 單位：河北經貿大學
第四篇：企業管理創新淺析
一、企業管理創新的重要性
（一）管理創新是創建社會主義市場經濟的基本要求
改革開放以來，企業的陰影模式發生了很大的變化，尤其在管理方式上更為凸顯。過去，國企主要采用的是以生產為主導的管理方式，改革以后過期的管理方式從生產型管理逐步轉變為經營型管理。隨著市場化經濟時代的到來，國家對國企的運營模式做了很大程度的調整，國企和民營企業一樣，自負盈虧、自主經營。基于此，我們不難得知，市場機制的作用在逐漸增大，市場化程度在不斷加深。企業要想在新的經濟環境中占據有利的競爭優勢，就一定要摒棄以往的管理理念，要敢于在管理方面上進行創新，只有建立完善的管理體系，制定有效的管理方法，企業才能得以長久的發展。
（二）管理創新是知識經濟的要求
就我國目前的經濟狀況而言，正在逐步向知識經濟發展。正因為如此，企業要想在知識經濟時代下發展，就必須向著知識型企業轉變，我們一定要以堅實的科學技術為基石，大力培養知識型人才，要有很強的創新意識，努力把我國企業轉化成信息，人才和知識一體化的企業。
（三）管理創新是經濟全球化的要求
從二十一世紀開始，全球經濟一體化程度大大加強，其發展速度不斷增快，部分國家的經濟發展情況會受一些經濟信息的變動而產生變動。比如，美國的次貸危機迅速發展成為全球經濟危機。近年來，隨著國內跨國企業日益增多，本土企業面臨的國際競爭越來越激烈，國內競爭逐漸轉變為國際競爭，企業要想生存就必須摒棄以往陳舊的管理理念，在管理方法、管理模式上不斷的創新，建立全新的企業管理機制，這樣可以更好的適應當下的市場新環境。
二、企業管理創新的未來發展趨勢
我們通過對企業管理轉變案例來進行細致分析后，發現我國未來的新型企業管理具有以下幾種新的發展趨勢。
（一）從追求利潤最大化逐漸轉變為追求企業可持續發展
作為企業的管理層，主要考慮的是如何才能將企業的利益最大化，但如果一味的考慮利益的話，就會導致企業發展滯后，這樣嚴重的阻礙了企業的生存和發展，嚴重的甚至會導致企業倒閉。隨著知識經濟時代的來臨，企業的技術和產品也在不斷的創新，企業考慮怎樣才能做到可持續發展才是正確的戰略選擇。
（二）企業之間的合作形式，逐漸由單一化轉變為多元化
現代企業的合作模式逐漸趨向于多元化。現代企業必須懂的怎樣將自身在技術方面以及能力上的優勢與有利的競爭資源有機的結合起來，只有這樣才能彌補自身的不足之處，從而在市場中占據有利地位。
（三）員工的專業技能以及知識是企業保持競爭力的的根本
隨著知識經濟的不斷深入和發展，知識和技術已經成為企業的無形資產。可以說，知識與資金以及人力資源在企業發展中所發揮出的作用是幾乎相同的。企業在知識經濟時代中，應該通過知識管理來增強企業間的協作，加強對員工的知識培訓，以此增強員工和管理人員的專業知識水平，從而提升管理層的管理能力。
（四）從以往單一的績效考核轉變為全面的績效管理
企業以前是針對員工的工作和結果來對其進行績效評估，根據評估結果對員工做出相應的獎懲。此種考核只看結果，并未對過程有所控制，這樣不僅不能改善最終的結果，甚至還有可能會使員工很反感，正因為如此，所以在近幾年以來我國企業的績效環境就逐漸轉變為和企業戰略相結合的全面考核模式，將以往靜態考核轉變為動態考核。
三、推動我國企業管理創新的戰略措施
（一）轉變觀念，把管理創新當作企業經營的戰略思想
企業管理之所以難以實現創新，就是因為企業難以摒棄陳舊的管理理念，現在很多企業領導層仍舊無法接受新的管理模式。而在管理創新中，最為重要的創新就是觀念創新。所以，企業領導層要全面認識到在新經濟時代下管理創新對于企業發展的必要性和緊迫性，還要始終堅持科學管理之路，企業管理才能真正的實現創新。
（二）構建科學有效機制，組建專業化的企業隊伍
要想促進企業管理創新，就一定要加大力度培養敢于創新的企業家。組建一批敢于在管理上創新的領導層隊伍。所以壓力企業管理方面要借鑒國外的優秀經驗，同時結合我國國情，使權，責，利能夠保持一致，在此基礎上創建一個新的管理制度和流程，這樣管理者的個人利益和企業的集體利益能夠保持一致，在人力資源方面，要建立經營者人才市場，引進競爭機制到企業中，提升培訓的頻率和范圍，使我國企業管理者更加職業化。
（三）創建良好創新環境
企業管理在創新方面需要管理者形成一個創新認同意識，要有一個正確的創新觀，給企業構建一個健全，完善的創新機制；組建創新宣傳隊伍，大力宣傳創新的作用以及創新的價值觀念，以此在企業中營造良好的管理創新環境。
（四）加強制度創新
管理和制度創新是相互依存的，制度創新可以提升企業的自主經營和自我盈虧的能力，通過管理創新則可以構建一個適應社會的組織框架，使企業的產品行為，激勵機制和開發體系能夠得到高效運轉。
作者：關瑱 單位：大慶油田有限責任公司第五采油廠太北作業區
