前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的企業(yè)黨群工作精細(xì)化管理對(duì)策，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

精細(xì)化管理應(yīng)用于黨群工作開展模式，能夠有效促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，并不斷增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力。同時(shí)，將精細(xì)化管理模式應(yīng)用到企業(yè)黨群工作，還可以在微觀與宏觀兩個(gè)層面促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)最大化的效益。精細(xì)化管理屬于一種理念、意識(shí)亦或是文化，其最早出現(xiàn)在日本，后來經(jīng)歐美發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行完善與實(shí)踐而形成的科學(xué)化管理模式。其中，“精”主要指的是對(duì)高品質(zhì)的追求，“細(xì)”則是對(duì)細(xì)致化管理的追求。在對(duì)精細(xì)化管理予以落實(shí)的過程中，需將其滲透到企業(yè)各個(gè)管理層之中，構(gòu)建出科學(xué)的管理流程和規(guī)章制度，確保管理質(zhì)量。同時(shí)，精細(xì)化管理在內(nèi)容方面十分復(fù)雜，在廣義角度之中其屬于經(jīng)濟(jì)管理范疇之中的一種模式與規(guī)劃，狹義角度中則屬于實(shí)踐工作之中的一種操作流程、管理規(guī)范和量化考核標(biāo)準(zhǔn)。

一、企業(yè)黨群工作的現(xiàn)狀

1.重視程度不足。在大部分企業(yè)之中，盡管黨群工作在實(shí)施方面屬于必要性工作手段，但企業(yè)對(duì)其給予的重視度并不高，難以根據(jù)預(yù)期設(shè)定來落實(shí)，并且還極易因此而產(chǎn)生強(qiáng)烈的矛盾和隱患，導(dǎo)致企業(yè)黨群工作出現(xiàn)得不償失的情況。在實(shí)際工作中，重視程度不高體現(xiàn)在下面這些方面。其一，企業(yè)在開展黨群工作時(shí)，只是按部就班進(jìn)行，不管遇到何種挑戰(zhàn)與困難，亦或是取得了多大成就，均不會(huì)對(duì)黨群工作予以優(yōu)化，長(zhǎng)期根據(jù)最低標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行落實(shí)，極易導(dǎo)致上級(jí)對(duì)其的重視程度降低，并且基層之中的響應(yīng)程度不高。所以，許多工作任務(wù)難以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)，長(zhǎng)期目標(biāo)也得到了落實(shí)。其二，企業(yè)在黨群實(shí)踐工作之中，未進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃與討論，并且基層參與程度不高，存在著被動(dòng)接受的情況，導(dǎo)致黨群工作威信力較弱，無法促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。

2.工作方式陳舊。通常情況下，企業(yè)在開展黨群工作時(shí)，主要目的為促進(jìn)工作效率及質(zhì)量的提升，若方式較為老舊，那么就極易出現(xiàn)隱患，并使得企業(yè)內(nèi)部工作產(chǎn)生沖突。并且，企業(yè)在落實(shí)黨群工作的過程中，通常會(huì)采取開會(huì)教育的方式來進(jìn)行，對(duì)此模式的實(shí)施，表面上能夠?qū)崿F(xiàn)較好的效果，但事實(shí)上卻容易出現(xiàn)隱患與沖突，使得內(nèi)部工作出現(xiàn)極其混亂的情況，影響工作的正常進(jìn)行。另外，對(duì)個(gè)各層面的建議與意見，企業(yè)黨群工作表現(xiàn)出忽視的情況。就黨群工作的目的而言，重點(diǎn)在于和群眾與基層之間實(shí)現(xiàn)更好聯(lián)系，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的工作目標(biāo)。在實(shí)踐中能夠發(fā)現(xiàn)，部分人員在權(quán)利方面表現(xiàn)得較大，難以實(shí)現(xiàn)平衡與制約，導(dǎo)致黨群工作模式只是根據(jù)個(gè)人主觀想法來進(jìn)行落實(shí)，進(jìn)而難以促進(jìn)黨群工作質(zhì)量與效率的提升，并且還會(huì)引起許多敏感問題。

3.政工隊(duì)伍質(zhì)量下降。現(xiàn)階段，企業(yè)在開展黨群工作的過程中還存在著政工隊(duì)伍質(zhì)量降低的問題。首先，由于部分企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到黨群工作所具備的重要性，進(jìn)而在黨政干部培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)方面投入較少，導(dǎo)致培訓(xùn)力度較低，進(jìn)而影響了政工隊(duì)伍對(duì)于工作的積極性。其次，部分企業(yè)政工隊(duì)伍還存在著創(chuàng)新能力不強(qiáng)的情況，有關(guān)工作人員并沒有認(rèn)識(shí)到促進(jìn)自身素質(zhì)提升的重要性，進(jìn)而使得工作質(zhì)量與效率無法得到有效地提高。

二、在企業(yè)黨群工作中實(shí)施精細(xì)化管理的策略

1.增強(qiáng)對(duì)黨群工作的重視度。企業(yè)需主動(dòng)積極對(duì)黨群工作人員開展教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)對(duì)黨群工作的重視度，并促進(jìn)黨群工作水平的提升。首先，就黨群工作人員而言，需立足于企業(yè)具體狀況，對(duì)工作目標(biāo)予以明確，保證黨群工作能夠順利、正常地開展下去。其次，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，黨群工作人員在開展工作時(shí)需將立足點(diǎn)明確好，全面掌握工作狀況，保證黨建工作能夠立足于企業(yè)的基本發(fā)展方向來進(jìn)行。再其次，基層員工屬于維護(hù)企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，也屬于對(duì)企業(yè)工作予以落實(shí)的主要執(zhí)行者，因此黨群工作人員在進(jìn)行實(shí)際工作的過程中，需給予基層員工更多的重視度，對(duì)其需求予以詳細(xì)了解，構(gòu)建出優(yōu)良的工作環(huán)境。最后，黨群工作人員除了需對(duì)員工根本利益予以維護(hù)之外，還需向員工創(chuàng)造展現(xiàn)自我以及提升價(jià)值的空間與平臺(tái)，以此來為企業(yè)的發(fā)展做出更好、更多貢獻(xiàn)。

2.完善的黨群工作機(jī)制。對(duì)黨群工作機(jī)制予以構(gòu)建能夠促進(jìn)員工工作效率的提升，并確保黨群管理工作的順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)此，需對(duì)員工具體工作內(nèi)容，通過時(shí)間段的方式來進(jìn)行劃分，及時(shí)對(duì)員工工作進(jìn)行檢查，確保工作情況判定的科學(xué)性。首先，在黨群管理工作之中表現(xiàn)較為優(yōu)秀的員工而言，需對(duì)其予以表?yè)P(yáng)，并引導(dǎo)其充分地發(fā)揮出規(guī)范帶頭作用，以此來促進(jìn)其工作積極性的提升。在具體工作之中，還應(yīng)及時(shí)將員工存在的不足予以指出，并引導(dǎo)其對(duì)錯(cuò)誤部分進(jìn)行糾正，促進(jìn)員工對(duì)黨群工作認(rèn)知水平的提升，并在思想方面開展精細(xì)化管理教育。其次，企業(yè)要想在黨群工作之中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，需要對(duì)傳統(tǒng)管理模式予以優(yōu)化，即將精細(xì)化管理模式應(yīng)用到企業(yè)管理工作之中。對(duì)精細(xì)化管理所包含的核心思想予以充分地掌握，確保黨群工作的高質(zhì)量進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。企業(yè)在黨群工作之中應(yīng)用精細(xì)化管理模式的過程中，需根據(jù)傳統(tǒng)工作方式之中存在的不足，構(gòu)建出全面的精細(xì)化管理規(guī)范，并立足于工作需要，對(duì)企業(yè)工作方式予以適當(dāng)改進(jìn)，讓黨群工作在企業(yè)建設(shè)與發(fā)展之中展現(xiàn)出最大的價(jià)值，從而更好地對(duì)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理。

3.積極開展教育培訓(xùn)工作。企業(yè)黨群工作，盡管存在著較多的問題，但依然在可控范圍之中。要想防止在工作的過程中產(chǎn)生惡性循環(huán)，就需要落實(shí)好精細(xì)化管理。對(duì)此，企業(yè)在開展黨群工作的過程中，需積極開展培訓(xùn)教育工作。其一，對(duì)全部黨員以及積極分子予以專業(yè)的工作培訓(xùn)，立足于理論、技術(shù)、執(zhí)行以及管理等相關(guān)層面開展進(jìn)行培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)黨群工作的綜合性以及專業(yè)性，優(yōu)化以往工作之中存在的不足。其二，在開展教育培訓(xùn)工作的過程中，需秉承統(tǒng)一的態(tài)度。大部分企業(yè)在黨群工作之中，在培訓(xùn)工作開展以及教育方面，均采取了差異化階層原則，使得部分人失去了晉升機(jī)會(huì)，進(jìn)而導(dǎo)致內(nèi)部工作容易產(chǎn)生矛盾，需在今后的工作之中進(jìn)行改正。其三，對(duì)教育培訓(xùn)工作予以落實(shí)時(shí)，需根據(jù)持續(xù)性原則來進(jìn)行落實(shí)，并結(jié)合國(guó)家要求以及社會(huì)發(fā)展對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化與充實(shí)，保證黨群工作擁有時(shí)代性特點(diǎn)，進(jìn)而更好地對(duì)各項(xiàng)挑戰(zhàn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

4.搭建黨群信息平臺(tái)。構(gòu)建信息管理平臺(tái)屬于推動(dòng)黨群工作實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新以及落實(shí)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的建立，可以為黨群工作的創(chuàng)新提供載體支撐。現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)黨群平坦建設(shè)主要立足于以下方面：黨建門戶網(wǎng)站，包括專門黨建網(wǎng)站、電子政務(wù)平臺(tái)、依托其他網(wǎng)站的黨建網(wǎng)頁(yè)等；依托互聯(lián)網(wǎng)的各種黨建“E平臺(tái)”，如黨建信息手機(jī)“微前端”、“網(wǎng)上黨校”平臺(tái)，微信群、QQ群互動(dòng)平臺(tái)、黨員信息管理云數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)，可負(fù)責(zé)組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、黨費(fèi)網(wǎng)上繳納等工作，同時(shí)也可通過“E點(diǎn)通”、“直通車”、“幫到家“等在線平臺(tái)優(yōu)化服務(wù)。此類在線平臺(tái)是黨建工作的重要載體，為黨建工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。例如，某企業(yè)在黨建信息平臺(tái)之中運(yùn)用了Borwser/webServer/DBServer等相關(guān)技術(shù)，并對(duì)國(guó)家有關(guān)通知和企業(yè)黨建信息予以整合，建立起了多維度數(shù)據(jù)庫(kù)，并構(gòu)建了和其相匹配的信息共享和管理服務(wù)平臺(tái)，對(duì)黨群信息予以共享、錄入以及，讓企業(yè)黨群本公司在業(yè)務(wù)方面更具規(guī)范化，增強(qiáng)日常工作的標(biāo)準(zhǔn)化以及流程化，確保無紙辦公的實(shí)現(xiàn)，并降低基層單位存在的繁瑣事務(wù)。然后，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)流程模型和需求對(duì)平臺(tái)予以設(shè)計(jì)和開發(fā)，涉及黨建、宣傳、文化、團(tuán)務(wù)以及工會(huì)等。就溝通交流平臺(tái)而言，主要具備網(wǎng)絡(luò)交流與學(xué)習(xí)等業(yè)務(wù)員。而資料繼承和應(yīng)用平臺(tái)作用在于對(duì)信息予以采集、整理以及查詢。通過對(duì)黨群信息平臺(tái)的構(gòu)建能夠促進(jìn)黨建工作效率的提升，并確保精細(xì)化管理在企業(yè)黨群工作之中的有效落實(shí)，節(jié)省人力、物力以及財(cái)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。另外，將信息錄入到黨群系統(tǒng)之中，并建立其電子文檔之后，不必進(jìn)行紙質(zhì)報(bào)告存檔。黨群工作處和黨委組織部等有關(guān)部分對(duì)基層黨建工作、黨群信息予以檢查的過程中，可在平臺(tái)界面之中結(jié)合依據(jù)搜索指示對(duì)信息予以查詢。因此，黨群信息系統(tǒng)的構(gòu)建，能夠消除傳統(tǒng)工作模式之中存在的不足，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，并降低對(duì)人力、物力以及財(cái)力的投入，有利于對(duì)人力資源的再分配，為企業(yè)創(chuàng)造效益。綜上所述，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)各個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了較好發(fā)展，但在發(fā)展中暴露出了許多問題。就這些問題而言，企業(yè)需科學(xué)制定解決方案與發(fā)展計(jì)劃，對(duì)精細(xì)化管理流程以及準(zhǔn)則進(jìn)行明確，確保精細(xì)化管理策略在企業(yè)黨群工作中發(fā)揮出最大的優(yōu)勢(shì)，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:西寧 李憶縈 單位:青海創(chuàng)盈投資集團(tuán)有限公司