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【摘要】對于企業(yè)而言，由于本身自負盈虧的經(jīng)營特點，隨著市場經(jīng)濟體制改革深入推進，面臨的競爭形勢更加激烈，競爭環(huán)境更加復雜，只有全面加強內(nèi)控管理，才能更好地提高風險抵御和應對水平，更好地實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營效益。精細化管理是一種新型的管理理念，加強企業(yè)內(nèi)控精細化管理，有助于進一步提升企業(yè)內(nèi)控管理的有效性，強化財務管理水平，促進企業(yè)經(jīng)營管理活動有序開展，實現(xiàn)應有的價值和功能。本文對提升企業(yè)內(nèi)控精細化管理的關(guān)鍵要點進行了重點分析，希望為不斷推動企業(yè)內(nèi)控管理水平再上新臺階提供一定的幫助。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);內(nèi)控管理;精細化;問題;對策;提升;關(guān)鍵要點

加強企業(yè)內(nèi)控精細化管理，有助于幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)控管理方面存在的不足，分析原因，采取有效的措施進行預防和應對，從而不斷提升內(nèi)控管理水平，提高資源最大化利用率，更好地幫助企業(yè)實現(xiàn)更大的經(jīng)營效益。加強新形勢下提升企業(yè)內(nèi)控精細化管理的關(guān)鍵要點分析，對于企業(yè)長遠發(fā)展而言具有重要的指導保障意義。

一、企業(yè)內(nèi)控精細化管理內(nèi)涵概述

對于企業(yè)而言，外部經(jīng)營環(huán)境的不確定性以及內(nèi)部經(jīng)營結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定性，對企業(yè)發(fā)展帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，國家也先后頒布了一些關(guān)于內(nèi)部控制方面的政策，引導企業(yè)加強內(nèi)部控制管理，從而不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動，幫助企業(yè)提高風險防范水平。在企業(yè)開展內(nèi)部控制管理活動中，企業(yè)需要結(jié)合自身的實際，對自身存在的問題進行分析，找出不足，才能更好地提高內(nèi)控管理的針對性和有效性。企業(yè)內(nèi)控精細化管理，是企業(yè)加強內(nèi)控管理的重要發(fā)展趨勢，也是新形勢下企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)內(nèi)控精細化管理是指在企業(yè)內(nèi)部管理活動中，為風險控制、內(nèi)部審計、預算管理和成本管控等方面制定更加詳細的實施細則，從而開展全面細致深入的管理，加強資源調(diào)度和組織，提高財務管理整體水平，更好地幫助企業(yè)實現(xiàn)更高的經(jīng)營價值。隨著精細化管理理念的推行，在企業(yè)實施內(nèi)控精細化管理，能夠不斷提高內(nèi)控管理的科學性、綜合性和現(xiàn)代性，具體而言，加強精細化管理一方面，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控管理方面存在的不足，細致查找當前存在的問題以及潛在問題，進而通過重點排查和全面分析來查找漏洞，制定更完善的管理措施，提升財務風險防范水平和內(nèi)控管理效能，提高資源最優(yōu)化組合率，從而將有限的資源用于企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)更大的效益。另一方面能夠更好地幫助企業(yè)加強外部環(huán)境形勢分析，結(jié)合自身實際，提高戰(zhàn)略規(guī)劃管理水平和全面質(zhì)量管理水平，及時化解和規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營管理中遇到的各類風險，提高效益、降低成本，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供重要的資金支持。

二、企業(yè)內(nèi)控精細化管理方面存在的問題分析

目前企業(yè)在內(nèi)控精細化管理方面雖然進行了一些嘗試，制定了一些舉措，起到了一定的效果。但總體上看依然存在一些不足，具體體現(xiàn)在：

（一）沒有建立完善的配套制度

企業(yè)想要不斷提升內(nèi)控精細化管理水平，首先應當在機制上進行保障，從而確保內(nèi)控管理工作有序推進，降低不規(guī)范行為發(fā)生率，目前在內(nèi)控精細化管理制度建設方面重視程度不夠，很多企業(yè)依然延續(xù)傳統(tǒng)的制度體系和管理方式，加上本身財務管理人員積極性不夠，忙于日常事務性工作，責任心缺失，從而導致不能有效開展內(nèi)控精細化管理，影響具體實施效果。

（二）資金利用水平降低

企業(yè)加強內(nèi)控精細化管理，需要全面調(diào)動各方面的資源，進而進行優(yōu)化配置和組合，提高資源最大化利用價值。受到經(jīng)營實際環(huán)境等影響，企業(yè)很難對資金進行集中管理，對資金使用等方面容易受到利益驅(qū)使和個人判斷等影響，不利于資金使用管理的嚴格監(jiān)督，很多部門往往比較注重個人利益，沒有從企業(yè)長遠發(fā)展的宏觀角度積極配合企業(yè)開展內(nèi)控精細化管理，從而不利于企業(yè)實現(xiàn)更大的經(jīng)營效益，不利于有效控制成本，降低支出，提高資源最大化利用價值，影響企業(yè)資金正常運轉(zhuǎn)和調(diào)度使用，資金科學化利用水平較低。

（三）預算管理執(zhí)行不到位

一方面對預算編制方面缺乏科學分析，預算編制依據(jù)不足，考慮不充分。另一方面預算執(zhí)行監(jiān)督過程中，缺乏必要的監(jiān)管配套機制予以約束，沒有定期開展預算分析，預算執(zhí)行監(jiān)督流于形式，缺乏相應的考核激烈措施，在預算管理信息化建設方面探索不足，沒有形成全面預算管理的良好氛圍。

三、提升企業(yè)內(nèi)控精細化管理水平的關(guān)鍵要點分析

為了不斷提高企業(yè)內(nèi)控精細化管理水平，更好地發(fā)揮應有的功能，建議從以下幾個方面進行建設和優(yōu)化：

（一）建立完善的內(nèi)控精細化管理制度體系

要針對內(nèi)控精細化管理具體要求，結(jié)合企業(yè)實際，提高全員思想認識，并積極參與到制度建設中來，明確具體部門具體職責分工，制定清晰的目標，建立完善的流程、標準和考核監(jiān)督機制，并根據(jù)形勢變化建立動態(tài)調(diào)整機制，結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營項目進展情況，對財務管理等各方面的信息進行整理和完善，提高分析的準確性，完善獎懲機制，引入內(nèi)部審計和外部審計相結(jié)合的審計機制，成立專門監(jiān)督管理部門，提高開展獨立審計的嚴肅性和權(quán)威性、獨立性，提高風險發(fā)現(xiàn)和預測水平，提高監(jiān)管成效。

（二）建立完善的成本控制體系

提高成本管控水平，將企業(yè)經(jīng)營管理涉及到的各類成本按照科學的方法進行分類，并嚴格歸口管理，加強資源統(tǒng)一調(diào)度整合效率，將企業(yè)資金進行全面分析，全面掌握資金實際使用情況，定期進行分析，找出存在的不足，合理規(guī)劃和安排資金使用情況，并對資金付款機制等進行進一步細化，提高資金最大化利用水平，創(chuàng)造更大的效益。要加強資金控制，通過全面加強預算管理，建立清晰的預算管理目標，層層分解落實，定期進行調(diào)度，找出預算執(zhí)行方面存在的問題，并通過內(nèi)控精細化管理，提高資金分配質(zhì)量。對可能存在的風險點源等進行排查，建立重點風險點源長效排查機制，深入分析，找出不足，并采取有效的措施進行完善，提高抗風險水平。

（三）積極探索現(xiàn)代化信息技術(shù)，構(gòu)建內(nèi)控精細化管理監(jiān)控網(wǎng)絡

大力推進內(nèi)控管理精細化信息建設，通過構(gòu)建完善的信息管理系統(tǒng)，將企業(yè)資源和各項業(yè)務等納入到信息化建設管理活動中，通過科學計算分析，提高信息管理的科學性，同時加強網(wǎng)絡系統(tǒng)維護，加強對專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高操作應用水平，降低人為誤差。還要完善相應的激勵監(jiān)督機制，通過網(wǎng)絡系統(tǒng)監(jiān)控等，及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為，更好地杜絕可能存在的各類風險，順利完成內(nèi)控管理目標。結(jié)合發(fā)現(xiàn)的問題，加強內(nèi)控精細化管理和其他經(jīng)營管理活動的協(xié)調(diào)，不斷優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，提高可持續(xù)經(jīng)營水平?？傊?，想要不斷提高企業(yè)內(nèi)控精細化管理水平，進而為企業(yè)發(fā)展贏得更大的主動優(yōu)勢，需要立足實際，在制度建設、監(jiān)督管理、成本管控和信息化建設等方面不斷完善和優(yōu)化，才能更好地促進內(nèi)控精細化管理效能有效發(fā)揮，更好地助力企業(yè)成長壯大。

參考文獻

[1]譚舒心.強化財務內(nèi)控精細化管理的關(guān)鍵要點分析[J]，中國總會計師，2018(04).

[2]楊高鋒.強化財務內(nèi)控精細化管理的關(guān)鍵要點分析[J]，中國國際財經(jīng)(中英文)，2017(09).

作者:楊軼 單位:昆明鴻潤會計師事務所有限公司