前言：尋找寫(xiě)作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的企業(yè)合同管理論文(共3篇)，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來(lái)靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、企業(yè)勞動(dòng)合同管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
1.企業(yè)對(duì)勞動(dòng)合同管理的重視程度不夠
我國(guó)多數(shù)的企業(yè)對(duì)勞動(dòng)合同意識(shí)淡薄，對(duì)勞動(dòng)合同管理沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，在過(guò)去的幾十年并沒(méi)有出現(xiàn)太多問(wèn)題，但是近幾年我國(guó)的工業(yè)化發(fā)展速度不斷加快，勞動(dòng)市場(chǎng)不斷規(guī)范，勞動(dòng)者的法律意識(shí)和維權(quán)意識(shí)也逐步提高，使得企業(yè)和勞動(dòng)者之間的矛盾不斷激化，經(jīng)常出現(xiàn)各種勞務(wù)糾紛。比如說(shuō)許多企業(yè)和勞動(dòng)者之間雖然存在實(shí)際的勞動(dòng)雇傭關(guān)系，但卻沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合同，或者是合同過(guò)期后沒(méi)有及時(shí)地續(xù)約等問(wèn)題，這種不規(guī)范的勞動(dòng)合同管理帶來(lái)了許多勞動(dòng)糾紛，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
2.企業(yè)勞動(dòng)合同管理體系不完善
目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的勞動(dòng)合同管理體系還不是很完善。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)勞動(dòng)合同管理體系的不完善主要表現(xiàn)在組織和制度兩個(gè)方面。相關(guān)研究表明我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的勞動(dòng)合同管理機(jī)構(gòu)和管理崗位，這種組織的不健全導(dǎo)致許多企業(yè)在進(jìn)行勞動(dòng)合同管理過(guò)程中的職責(zé)劃分不清楚，企業(yè)部門(mén)內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)糾紛和爭(zhēng)議。另外，制度的不完善體現(xiàn)在許多企業(yè)都沒(méi)有形成一套科學(xué)合理、行之有效的勞動(dòng)合同管理制度，導(dǎo)致勞動(dòng)合同管理工作一片混亂，無(wú)章可依、無(wú)據(jù)可循。在經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的法治社會(huì)，合同是維護(hù)自身利益的有效保障，也是解決經(jīng)濟(jì)糾紛的重要手段。
3.企業(yè)勞動(dòng)合同管理人才匱乏
目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)的勞動(dòng)合同管理人才嚴(yán)重匱乏，在職的勞動(dòng)合同管理人才良莠不齊。許多企業(yè)認(rèn)為勞動(dòng)合同的管理工作是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的常規(guī)工作，忽視了其技術(shù)難度，在進(jìn)行人才招聘和選拔過(guò)程中并沒(méi)有設(shè)置過(guò)多的崗位要求，造成了勞動(dòng)合同管理人才匱乏和管理人才綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)象，導(dǎo)致現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)的勞動(dòng)合同管理工作處于粗放式的發(fā)展階段，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展產(chǎn)生了消極作用。
二、規(guī)避勞動(dòng)糾紛的措施
根據(jù)勞動(dòng)合同管理中存在的漏洞和經(jīng)常發(fā)生在企業(yè)中的勞務(wù)糾紛，總結(jié)了以下勞務(wù)糾紛的規(guī)避措施。
1.加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)合同管理的重視程度
個(gè)別企業(yè)雇用勞動(dòng)者采用口頭協(xié)議，權(quán)利義務(wù)不明確，沒(méi)有書(shū)面勞動(dòng)合同，極容易引起勞動(dòng)糾紛。《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，“已建立勞動(dòng)關(guān)系，未同時(shí)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個(gè)月內(nèi)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同”。“用人單位自用工之日起滿一年不與勞動(dòng)者訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的，視為用人單位與勞動(dòng)者已訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同”。以上法律規(guī)定意味著如果企業(yè)雇用勞動(dòng)者1年不簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者將與企業(yè)形成無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，這樣將會(huì)增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，不利于企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況適時(shí)選擇勞動(dòng)者。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同管理的宣傳力度，提高對(duì)勞動(dòng)合同的重視程度。把簽訂勞動(dòng)合同作為勞動(dòng)者上崗前的必經(jīng)程序，做到有勞動(dòng)合同方可上崗作業(yè)。要反復(fù)確認(rèn)各項(xiàng)合同條款，尤其在勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)時(shí)間、福利、保險(xiǎn)、休假、勞動(dòng)期限、勞動(dòng)合同的解除和終止條件、解除勞動(dòng)合同程序等敏感問(wèn)題上，把握好細(xì)節(jié)問(wèn)題，進(jìn)行詳細(xì)約定。合同應(yīng)當(dāng)建立在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)之上，不得強(qiáng)制、脅迫或欺詐另一方簽訂合同，合同條款應(yīng)當(dāng)是雙方都認(rèn)可的，不得有霸王條款。
2.注重簽訂勞動(dòng)合同的前期準(zhǔn)備工作
簽訂勞動(dòng)合同前應(yīng)當(dāng)對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行健康體檢，建立入職前健康檔案，凡是不符合崗位健康要求的不予錄用，符合崗位健康要求的錄用時(shí)簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同與健康檔案一并歸檔管理。入職健康體檢不僅能夠提高勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)，減少勞動(dòng)糾紛，而且能夠減少企業(yè)損失。比如某人先前在小煤礦從事井下工作，患煤肺病后辭職，然后到另一個(gè)煤礦參加應(yīng)聘，如果沒(méi)有入職健康體檢直接參加工作，那么這位勞動(dòng)者的工傷是先前的煤礦造成的還是后來(lái)的煤礦造成的，容易引起勞動(dòng)糾紛。如果進(jìn)行入職健康體檢就能提前發(fā)現(xiàn)職業(yè)病，不予錄用勞動(dòng)者，避免勞動(dòng)糾紛發(fā)生。
3.建立健全企業(yè)勞動(dòng)合同管理體系
為了確保企業(yè)勞動(dòng)合同管理的順利展開(kāi)，盡量減少管理工作中的問(wèn)題以及最大限度地規(guī)避糾紛和爭(zhēng)議，應(yīng)該建立健全企業(yè)勞動(dòng)合同管理體系。第一，組織的完善，可以由企業(yè)的人事管理人員進(jìn)行企業(yè)勞動(dòng)合同的管理工作，也可以設(shè)置專(zhuān)門(mén)的勞動(dòng)合同管理人員。第二，制度的完善，俗話說(shuō)“國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)”，要制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭趧?dòng)合同管理制度，推動(dòng)和促進(jìn)勞動(dòng)合同管理健康發(fā)展。
4.勞動(dòng)合同的解除程序和條件必須符合法律程序
勞動(dòng)者嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或規(guī)章制度可以解除勞動(dòng)合同，但是必須符合法律規(guī)定并按程序完成。與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同必須有違反勞動(dòng)紀(jì)律或規(guī)章制度的證據(jù)材料，經(jīng)職工代表大會(huì)討論通過(guò)，下發(fā)解除合同通知書(shū)，通知書(shū)必須送達(dá)被解除勞動(dòng)者本人并簽字，無(wú)法送達(dá)本人的通過(guò)省級(jí)以上報(bào)紙或期刊公告送達(dá)，公告期限60天，公告期限屆滿視為送達(dá)。違紀(jì)證據(jù)材料、職代會(huì)原始材料、簽字的解除合同通知書(shū)或送達(dá)公告必須存檔保存，為勞動(dòng)合同解除提供證據(jù)支持。
5.提高企業(yè)管理人員和勞動(dòng)合同管理人員的綜合素質(zhì)水平
企業(yè)管理人員直接接觸勞動(dòng)者，管理者為讓勞動(dòng)者言聽(tīng)計(jì)從，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度和完不成任務(wù)的勞動(dòng)者輕者經(jīng)濟(jì)處罰，重者停工學(xué)習(xí)。其不知這里面也有法律的規(guī)定，對(duì)勞動(dòng)者處罰不能超過(guò)本人工資總額的20%，勞動(dòng)是勞動(dòng)者享有的權(quán)利，不能責(zé)令勞動(dòng)者停工。勞動(dòng)合同管理人員是專(zhuān)職管理勞動(dòng)合同的人員，為了搞好勞動(dòng)合同管理，杜絕勞動(dòng)糾紛，可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和教育來(lái)提高企業(yè)管理人員和勞動(dòng)合同管理人員的綜合素質(zhì)水平。在培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)該加大合同管理意識(shí)的培養(yǎng)以及勞動(dòng)合同管理相關(guān)法律、法規(guī)的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)提高管理水平，使其能夠解決管理過(guò)程中的問(wèn)題，做好糾紛的調(diào)解工作，將勞動(dòng)糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。
6.通過(guò)工會(huì)組織解決糾紛
為了最大限度地規(guī)避企業(yè)勞動(dòng)糾紛，還應(yīng)該充分發(fā)揮工會(huì)的作用，加大工會(huì)組織人員的培養(yǎng)力度，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高工會(huì)組織的綜合素質(zhì)水平，嚴(yán)防工會(huì)組織成為企業(yè)所有者的附庸，確保工會(huì)組織維護(hù)員工合法權(quán)益的職能。當(dāng)發(fā)生勞動(dòng)糾紛時(shí)，通過(guò)工會(huì)來(lái)調(diào)解勞動(dòng)糾紛。
7.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)勞動(dòng)合同履行的監(jiān)督力度
為了確保企業(yè)勞動(dòng)合同發(fā)揮其應(yīng)有的作用，就應(yīng)從管理過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，加強(qiáng)勞動(dòng)合同履行的監(jiān)督工作。企業(yè)和員工都應(yīng)該嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同的要求來(lái)履行自己的職責(zé)，企業(yè)必須按照合同規(guī)定按時(shí)發(fā)放報(bào)酬和福利，繳納約定的保險(xiǎn)金，提供休假以及勞動(dòng)保障等。只有這樣才能確保勞動(dòng)合同管理工作的順利開(kāi)展，也能最大限度地規(guī)避爭(zhēng)議，確保企業(yè)和勞動(dòng)者之間的和諧發(fā)展關(guān)系。
三、結(jié)論
企業(yè)勞動(dòng)合同管理工作的順利展開(kāi)可以有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最大限度地規(guī)避爭(zhēng)議。科學(xué)合理的企業(yè)勞動(dòng)合同管理工作需要維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益，并且對(duì)企業(yè)人力資源的和諧穩(wěn)定以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。本文中通過(guò)對(duì)企業(yè)勞動(dòng)合同管理過(guò)程中問(wèn)題和勞動(dòng)爭(zhēng)議的規(guī)避進(jìn)行了認(rèn)真剖析，并給出了相應(yīng)的解決措施，希望通過(guò)有效的企業(yè)勞動(dòng)合同管理來(lái)創(chuàng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系，進(jìn)而保障勞動(dòng)者的權(quán)益并促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者：吉文杰 單位：河南省義馬煤業(yè)集團(tuán)股份有限責(zé)任公司
第二篇：企業(yè)合同管理的關(guān)系處理
一、突出合同會(huì)簽的程序性，處理好歸口負(fù)責(zé)與部門(mén)監(jiān)督的關(guān)系
一個(gè)具體的合同在訂立過(guò)程中，要把關(guān)審查的內(nèi)容越來(lái)越廣泛，越來(lái)越復(fù)雜，合同條款商務(wù)上的經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)上準(zhǔn)確性、法律上合法性等等都是審查把關(guān)的內(nèi)容。為此我們應(yīng)當(dāng)明確各種審查的內(nèi)容和要求，處理好多種審查之間的銜接。合同的義務(wù)主體是企業(yè)，而不是經(jīng)辦部門(mén)，國(guó)有企業(yè)尤甚。程序的制訂及執(zhí)行是合同實(shí)體內(nèi)容實(shí)現(xiàn)的保證。程序是手段，而不是目的。合同的會(huì)簽也是陽(yáng)光作業(yè)的要求，形成“合同無(wú)會(huì)簽的，主管領(lǐng)導(dǎo)不予批準(zhǔn)；主管領(lǐng)導(dǎo)未批準(zhǔn)的，合同不得加蓋專(zhuān)用章；合同未蓋章的，財(cái)務(wù)部門(mén)不予付款”的習(xí)慣和制度，才能使經(jīng)辦部門(mén)的合同工作置于企業(yè)相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督之下，以保證所簽合同的必要性、經(jīng)濟(jì)性和合法性。可見(jiàn)，形成習(xí)慣監(jiān)督和服從監(jiān)督的大環(huán)境至關(guān)重要。
二、突出合同審查的前瞻性，處理好經(jīng)濟(jì)效率與嚴(yán)格把關(guān)的關(guān)系
企業(yè)法務(wù)部門(mén)對(duì)合同的審查，目的是使合同能合法有效的實(shí)現(xiàn)簽訂合同的經(jīng)濟(jì)目的。這就要求法務(wù)部門(mén)在審查合同中不但要做問(wèn)題的提出者，更要做問(wèn)題的解決者，即不但要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更要善于解決問(wèn)題，要提出解決問(wèn)題的方法方案，以提高法務(wù)部門(mén)的威望。經(jīng)常性合同和重大合同“提前介入”，做到早了解，早謀劃，可提前與經(jīng)辦部門(mén)聯(lián)系，在合同未正式送審前對(duì)合同草本先“預(yù)審”，對(duì)相關(guān)法律法規(guī)“復(fù)習(xí)”，以提高審查意見(jiàn)的準(zhǔn)確性，提高審查效率。法務(wù)部門(mén)鑒于人力及精力關(guān)系，要注意“抓大放小”，對(duì)重大、復(fù)雜、典型合同務(wù)必嚴(yán)格把關(guān)，在合同審查中將個(gè)人負(fù)責(zé)與集體討論結(jié)合，發(fā)揮集體智慧。把工作與學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，達(dá)到在把關(guān)中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。
三、突出合同管理的協(xié)作性，處理好專(zhuān)業(yè)管理與部門(mén)支持的關(guān)系
合同管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各部門(mén)的協(xié)作與配合，而不應(yīng)該是法務(wù)部門(mén)的孤軍作戰(zhàn)。為此，取得企業(yè)相關(guān)部門(mén)的支持或理解相當(dāng)重要。這就要求法務(wù)部門(mén)在制度設(shè)計(jì)上要有相關(guān)部門(mén)參與的職權(quán)和機(jī)會(huì)，在具體業(yè)務(wù)中多與相關(guān)部門(mén)溝通，避免對(duì)法務(wù)部門(mén)存在“刁難”的誤解。對(duì)合同引入“人性化”管理，管理者應(yīng)有換位意識(shí)，對(duì)合同存在的問(wèn)題應(yīng)做好耐心的解釋?zhuān)⒁们‘?dāng)?shù)姆梢罁?jù)，避免態(tài)度生硬，避免在枝節(jié)問(wèn)題上糾纏，抓住主要矛盾，正確處理好原則與方法的辨證關(guān)系，即原則不能逾越，方法可以變通。對(duì)涉及合同的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、履行期間等等商務(wù)、技術(shù)問(wèn)題的，以業(yè)務(wù)部門(mén)意見(jiàn)為主，由主業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，對(duì)屬于法務(wù)部門(mén)審查的，法務(wù)部門(mén)才可以堅(jiān)持已見(jiàn)。
四、突出合同文本的公平性，處理好我方文本與對(duì)方文本的關(guān)系
與對(duì)方達(dá)成初步業(yè)務(wù)關(guān)系后，由哪方提供合同文本并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行具體的商務(wù)談判對(duì)快速確定合同條款至關(guān)重要。當(dāng)然，提供合同文本一方可以將自己原先已固化的文本或本項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)起草的合同文本提供給對(duì)方，這些文本當(dāng)然會(huì)包含起草方的商業(yè)和權(quán)利義務(wù)安排意圖。實(shí)務(wù)中，考慮到對(duì)方對(duì)該文本的接受程度，應(yīng)貫徹公平和雙贏原則，不宜過(guò)多只從自己方利益出發(fā)，甚至設(shè)置文字陷阱，不厚道不誠(chéng)信的做法都是應(yīng)該克服的。
五、突出合同管理的完整性，處理好事前防范和履行管控的關(guān)系
合同管理是一個(gè)全周期生命周期管理的過(guò)程。除了要重視合同簽訂環(huán)節(jié)的管控，更要重視合同履行環(huán)節(jié)的管控。實(shí)踐中，合同風(fēng)險(xiǎn)更多的出現(xiàn)在合同履行環(huán)節(jié)。如果履行環(huán)節(jié)管控不好，已簽訂的合同意圖將得不到實(shí)現(xiàn)，甚至?xí)a(chǎn)生糾紛。所以，對(duì)合同管理這一動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，僅僅嚴(yán)格規(guī)范合同的訂立階段是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須加強(qiáng)對(duì)合同訂立以后的履行、變更、解除、終止和終結(jié)等情況的動(dòng)態(tài)管理。合同能完全、適時(shí)地履行，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)、商務(wù)目標(biāo)，才是合同管理的根本目的。通過(guò)對(duì)許多實(shí)際案例經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，我們切實(shí)認(rèn)識(shí)到許多合同當(dāng)事人的資信情況、真實(shí)意思表示、履約能力、情勢(shì)變更、合同爭(zhēng)議等，往往是在合同履行階段才真正表現(xiàn)出來(lái)。在合同的履行和變更解除過(guò)程中，必須突出了法律事務(wù)部門(mén)對(duì)合同資金結(jié)算、合同變更、解除的監(jiān)管職責(zé)。只有通過(guò)合同訂立過(guò)程的事前防范和合同履行、變更和解除、終結(jié)的一系列制度安排，建立起事前防范和全過(guò)程管理相結(jié)合的合同管理機(jī)制。
作者：陳啟鴻 單位：中國(guó)石化廣州分公司
第三篇：合同管理中的內(nèi)部控制
一、企業(yè)在合同管理中出現(xiàn)的主要問(wèn)題
1.企業(yè)未在制度中對(duì)合同談判過(guò)程記錄及資料保存情況進(jìn)行規(guī)定、實(shí)際執(zhí)行中對(duì)重大合同談判缺少過(guò)程記錄；合同管理制度中缺少法律部門(mén)職責(zé)，且未明確對(duì)法律條款進(jìn)行審核的部門(mén)及人員，法律條款在合同文本的審核中存在缺失。
2.企業(yè)未在合同管理中建立合同糾紛條款，對(duì)合同內(nèi)容的變更或解除，雙方未簽署書(shū)面協(xié)議，且在制度中未對(duì)合同變更事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)重新履行審批手續(xù)進(jìn)行明確規(guī)定。
二、針對(duì)上述問(wèn)題應(yīng)當(dāng)采取的對(duì)策
1.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合同管理的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)合同訂立、合同履行及監(jiān)控的全過(guò)程管理，達(dá)到對(duì)合同管理中的事前防范、事中控制和事后補(bǔ)救的目的。企業(yè)應(yīng)制定簽約主體資格調(diào)查制度，對(duì)主體資格、經(jīng)營(yíng)范圍及簽約人等情況是否合法進(jìn)行調(diào)查；應(yīng)監(jiān)控合同的履行情況、建立嚴(yán)格的合同履行結(jié)果驗(yàn)收制度、違約處理及糾紛處理等制度，建立起風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，規(guī)避合同管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
2.企業(yè)對(duì)合同應(yīng)實(shí)行授權(quán)審批、歸口管理。建立合同授權(quán)審批制度，明確企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門(mén)和崗位的授權(quán)范圍、授權(quán)期間、授權(quán)條件等。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行合同歸口管理制度，對(duì)合同實(shí)施統(tǒng)一規(guī)范管理。歸口管理部門(mén)可以設(shè)立法律事務(wù)崗位，配備專(zhuān)業(yè)法律資格人員。
3.合同承辦部門(mén)應(yīng)當(dāng)將合同文本交由合同關(guān)鍵條款涉及的其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)和法律部門(mén)會(huì)同審核，并出具書(shū)面意見(jiàn)；應(yīng)保存重大合同的談判記錄，并及時(shí)進(jìn)行歸檔。
4.企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)合同履行、變更或解除進(jìn)行有效監(jiān)控，對(duì)于合同的變更或解除應(yīng)當(dāng)由合同雙方達(dá)成書(shū)面協(xié)議；應(yīng)當(dāng)建立合同糾紛處理制度，對(duì)于雙方協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)的合同糾紛解決方案，應(yīng)當(dāng)簽訂書(shū)面協(xié)議，并由雙方法人或其授權(quán)人簽章并加蓋單位印章后生效。
三、總結(jié)
合同管理流程的內(nèi)部控制是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，企業(yè)要對(duì)其有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保內(nèi)控有效執(zhí)行。合同管理工作不是一蹴而就的，是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、完善制度進(jìn)而促進(jìn)管理的循環(huán)過(guò)程，需要我們不斷地進(jìn)行探索與研究。
作者：王萌 王春嵐 單位：中國(guó)空間技術(shù)研究院
