前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的企業(yè)合同管理風(fēng)險及防范研究2篇，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

第一篇

一、企業(yè)在簽訂合同之前應(yīng)充分得了解對方的實際情況

企業(yè)要向?qū)Ψ疆?dāng)事人公司進(jìn)行全面的了解，例如，授權(quán)委托書、企業(yè)經(jīng)營許可證等相關(guān)的證件。企業(yè)合同的制定要對這些證件進(jìn)行相關(guān)的檢查印證，確保他們的真實性。更重要的是進(jìn)行實地的考察，認(rèn)真履行自己的義務(wù)。

二、合同的訂立要以書面的形式為準(zhǔn)

在我國目前合同的訂立有口頭、書面和其他三種形式。口頭形式具有方便快捷，但是在于出現(xiàn)問題時很難作為憑證，分不清相關(guān)的事故責(zé)任。書面的形式較為復(fù)雜，方便進(jìn)行舉證。因此在合同的制定中要盡量采取書面的形式，這樣有利于規(guī)避風(fēng)險，分清相關(guān)的事故責(zé)任。使用規(guī)范的合同條款，明確相關(guān)的合同內(nèi)容企業(yè)在簽訂合同時要使用國家規(guī)定的合同示范文本，確保合同的正規(guī)性。同時在簽訂合同時要明確合同中的相關(guān)條款，在一些數(shù)字問題上絕不能馬虎大意，規(guī)范用詞避免文不達(dá)意，詞意模糊不清。

三、在合同爭議的地方要明確相關(guān)的責(zé)任

在一些具有異議的地方合同簽訂雙方一般會選擇“訴訟”的方式進(jìn)行解決。在合同簽訂的時候彼此之間的關(guān)系都會很友好，很容易達(dá)成意見的統(tǒng)一。如果在事先就確定了雙方的事故責(zé)任，一旦有事情發(fā)生雙方也就不會因為事故責(zé)任的不明確而進(jìn)行相互的攻擊，這樣就避免了因為問題爭執(zhí)消耗大量的精力，將節(jié)省下的時間用于對事故的處理上。明確一個解決問題的仲裁機構(gòu)，可以使雙方的矛盾得到快速的解決。

四、加強對合同專用章的管理力度

企業(yè)在簽訂合同時都會使用到合同專用章，合同專用章對于企業(yè)來說至關(guān)重要。影響著企業(yè)的整體形象與安全經(jīng)營。所以在合同專用章的保管上要配置專人負(fù)責(zé)、專章使用。不得私自外出攜帶合同專用章。對于合同專用章的使用也要經(jīng)過相關(guān)負(fù)責(zé)人的授權(quán)批準(zhǔn)，并記錄備案。完善合同專用章的使用制度，禁止合同專用章私用。

五、建立健全合同管理制度，嚴(yán)格規(guī)范合同的制定程序

企業(yè)要實現(xiàn)合同的預(yù)期的目的，合同的管理人員就要對訂立的合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，嚴(yán)格把關(guān)。檢查合同訂立的內(nèi)容是否國家的相關(guān)規(guī)定，合同審查人員在對于合同審查時，有權(quán)了解到對于合同相關(guān)的所有方面的事。如果在審查過程中發(fā)現(xiàn)有違法行為，可以及時的提出修改意見，并予以糾正。以符合對于合同的各項要求，從根本上杜絕此類事件的再次發(fā)生。對于合同實行全方面的管理，加大對合同的檢查力度在對于合同的管理上，要充分的發(fā)揮“事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督”的作用。使企業(yè)在合同的管理上向規(guī)范化、程序化邁進(jìn)。還要加大對合同監(jiān)督的管理力度，使各級主管部門自覺的依法辦事，制定相關(guān)的合同考核制度，發(fā)揮其監(jiān)督作用。并對相關(guān)的工作，簽訂的合同條款進(jìn)行抽查，對于發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行及時的解決。如果問題沒有得到解決，可以根據(jù)企業(yè)制定的相關(guān)規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

六、在支票等問題上要進(jìn)行細(xì)致的檢查

企業(yè)在訂立合同完成時，有時會采取支票的付款方式。在一般情況下，只要支票真實就可以采取這種付款方式。但在接受支票時一定要注意觀察支票的書寫是否正常、字跡是否清晰、數(shù)字的書寫是否一致，有無偽造的痕跡等方面。

七、結(jié)束語

總之，合同管理是企業(yè)管理中的重要方面，這是一項復(fù)雜而又繁瑣的過程。影響著企業(yè)管理的全過程，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的前途。對于合同的管理絕不能等閑視之，大意麻痹。使企業(yè)遭受不必要的損失。建立一個統(tǒng)一管理合同的機構(gòu)，樹立防范意識，正確的運用法律保護(hù)自己的權(quán)益。只有這樣才能在經(jīng)濟不斷發(fā)展的社會中使企業(yè)占據(jù)一席發(fā)展之地。

作者：朱江偉 單位：烏魯木齊鐵路局阿克蘇貨運中心

第二篇

一、合同管理在建筑工程管理中的重要作用

作為建筑工程風(fēng)險管理體系的重要一環(huán)，合同管理亦可以從主客觀兩個方面規(guī)避和防范工程項目中的各種風(fēng)險。主觀方面：首先，可以通過嚴(yán)格的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)篩選與工程項目相匹配的管理機構(gòu)和人員；其次，可以通過嚴(yán)格的績效管理機制，提高施工人員對工程項目的重視程度和責(zé)任意識；再次，通過全過程的合同管理，跟蹤監(jiān)督施工人員的工作狀態(tài)，使其持續(xù)保持高漲的工作熱情。客觀方面：由于建筑工程項目主要包括策劃決策階段、勘察設(shè)計階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、施工階段、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段、竣工驗收階段和考核評價階段，每個階段都會涉及到合同管理的內(nèi)容。科學(xué)有效的合同管理可以從合同的簽訂、履行、驗收，甚至糾紛的解決、索賠等方面保證建筑工程的安全性和可靠性。

二、以合同管理規(guī)避和防范建筑工程風(fēng)險的途徑和措施

建筑企業(yè)要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并謀取更大的發(fā)展，就必須重視合同管理在建筑工程領(lǐng)域的重要作用。雖然《建筑法》、《合同法》、《招投標(biāo)法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)和部門規(guī)章已經(jīng)陸續(xù)頒布，地方性法規(guī)也相繼出臺，但建筑業(yè)整體風(fēng)險管理體系仍存在一定程度的缺陷。因此，站在建筑企業(yè)個體的角度，企業(yè)要在熟悉行業(yè)政策和習(xí)慣的前提下，盡可能多地以合同管理為手段，規(guī)避和防范整個施工過程中的交易風(fēng)險。規(guī)避和防范風(fēng)險，可以從以下幾個角度進(jìn)行：

1.從合同管理的角度規(guī)避和防范

從合同管理的角度規(guī)避和防范合同風(fēng)險，首先要提高法律意識，提高對工程項目合同管理的重視程度。建筑企業(yè)必須切實意識到合同的重要性，將工程項目全部事宜都納入到合同管理的范疇，一切按合同辦事。其次，建立明確的合同管理制度和流程，規(guī)范工程項目的合同行為，搭建合同簽訂嚴(yán)謹(jǐn)、合同履行嚴(yán)格、合同驗收嚴(yán)肅的工程項目合同管理體系。再次，建立健全合同管理部門，配備專職的合同管理人員，必要情況下還需聘請專業(yè)的法律顧問，明確合同管理人員的職能、分工、地位，合同管理部門與其他部門的職責(zé)關(guān)系，從而保證合同的有效實施。最后，以人才培養(yǎng)作為保證建筑工程合同管理有效性前提。建立健全工程項目相關(guān)法律知識及相關(guān)技能的專業(yè)人才，突出人才的重要作用。同時，構(gòu)建人才培訓(xùn)體制，加強后備人才的培養(yǎng)力度。通過人才推動合同管理的順利開展。

2.從合同流程的角度規(guī)避和防范

從合同流程的角度規(guī)避和防范合同風(fēng)險。第一，合同簽訂階段，企業(yè)必須要確認(rèn)對方是否有訂立合同的主體資格，進(jìn)行必要的資信調(diào)查，審查對方的履約能力，以防止合同欺詐，保證合同全面適當(dāng)?shù)芈男小５诙贤男须A段，加強合同履行的監(jiān)督和管控。企業(yè)在積極主動行使權(quán)利和履行義務(wù)的同時，還要敦促并配合對方履行合同，盡可能地防止履行不能、履行延遲、履行不當(dāng)及履行拒絕等違約行為的發(fā)生。如在履約中發(fā)現(xiàn)可能損害自身利益的行為，要充分行使相應(yīng)的抗辯權(quán)，防范惡意違約和合同欺詐行為的發(fā)生。第三，合同驗收階段，如對合同履行的質(zhì)量產(chǎn)生異議，要及時采取包括財產(chǎn)保全措施在內(nèi)的各種必要的救濟措施，及時維護(hù)自身的權(quán)利和利益。第四，將審查、監(jiān)督、控制作為工程項目合同管理的手段，在合同履行的全過程中，甚至是在合同期限屆滿后，要及時對合同的履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和驗收，建立健全合同的索賠與反索賠機制。

3.從項目本身的角度規(guī)避和防范

從工程項目流程的角度來看，建筑工程項目主要包括策劃決策階段、勘察設(shè)計階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段及考核評價階段等。從工程項目內(nèi)容的角度來看，建筑工程項目主要包括招投標(biāo)、監(jiān)理、質(zhì)量控制、工期控制、成本控制、材料控制及竣工驗收等。因此，必須將合同作為約束每一個細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。以招投標(biāo)為例，招投標(biāo)是建筑工程項目最重要的一個環(huán)節(jié)，作為招投標(biāo)合同重要組成部分的招投標(biāo)文件，其制作必須秉持實事求是的原則，在與工程的實際需求和潛在需求相結(jié)合的基礎(chǔ)上，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)分析論證。只有在合同簽訂階段做出詳細(xì)的約定，才能保證合同履行階段的嚴(yán)謹(jǐn)。再如施工合同，施工階段是將工程前期的各項規(guī)劃付諸實施的重要階段。這一階段，要極度嚴(yán)格地遵守并制訂各分項施工合同，必須做到合同與施工的高度一致，嚴(yán)格監(jiān)督合同的履行，以規(guī)避和防范建筑企業(yè)的各種風(fēng)險。

三、結(jié)論

綜上所述，建筑工程的合同管理貫穿于整個建筑工程項目的全過程，發(fā)揮著統(tǒng)籌全局的關(guān)鍵作用。加強建筑工程項目合同管理，規(guī)范完善工程項目合同流程，保證合同履行的質(zhì)量和數(shù)量有利于工程質(zhì)量的保證和交易風(fēng)險的降低。規(guī)避和防范建筑企業(yè)的交易風(fēng)險，從合同管理的角度，應(yīng)該從提高重視程度、明確管理制度和流程、建立合同管理部門及配備管理人員等方面著手。從合同流程的角度，應(yīng)做到合同簽訂階段、合同履行階段、合同驗收階段即合同流程全過程的監(jiān)督檢查。從項目本身的角度，應(yīng)保證合同在建筑工程勘察設(shè)計階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段等的全方位立體化制訂和履行。

作者：熊輝 單位：廣西恒晟建設(shè)工程有限公司