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摘要：企業(yè)財務(wù)管理制度是企業(yè)經(jīng)營過程中進行財務(wù)有效管理而制定的規(guī)章制度，對企業(yè)的經(jīng)營管理具有推動作用。財務(wù)管理是企業(yè)的內(nèi)部管理，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供支持和依據(jù)。企業(yè)財務(wù)管理體制是經(jīng)濟體制，能夠有效調(diào)節(jié)財務(wù)和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的活動關(guān)系。財務(wù)管理制度文化是企業(yè)文化，直接影響企業(yè)的財務(wù)管理制度的制制定和實施。本文分析了企業(yè)財務(wù)管理制度文化的缺陷和問題，研究了企業(yè)財務(wù)文化和財務(wù)管理的關(guān)系，提出了適合企業(yè)財務(wù)管理制度文化的措施和意見。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；管理制度；文化

縱觀現(xiàn)代社會，一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，能夠通過它的愿景規(guī)劃、使命、核心價值觀引領(lǐng)企業(yè)走得更好、走得更遠。企業(yè)財務(wù)文化是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)的管理制度與財務(wù)文化有關(guān)，財務(wù)文化的文化部分是內(nèi)隱的，財務(wù)管理就是表露在外的內(nèi)容，體現(xiàn)企業(yè)的價值觀。企業(yè)財務(wù)制度文化包括有形規(guī)則和無形規(guī)則兩部分。有形規(guī)則越完善，財務(wù)管理越呈剛性，無形規(guī)則是一種彈性規(guī)則，體現(xiàn)的是人與環(huán)境的和諧，是一種經(jīng)濟人，企業(yè)人，文化人的良好結(jié)合。通過對財務(wù)管理制度文化的研究，揭示財務(wù)管理制度與文化因素是如何相互配合的，以達到財務(wù)管理體制的不斷完善，并以此推動社會經(jīng)濟的發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理制度文化的缺陷及其問題

企業(yè)的財務(wù)管理制度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須具有的管理制度，企業(yè)的財務(wù)管理制度具有其自身的文化。現(xiàn)代市場經(jīng)濟不僅是一種社會現(xiàn)象，也是一種文化現(xiàn)象。經(jīng)濟領(lǐng)域中無論是生產(chǎn)方面，還是財務(wù)管理制度方面，人們都創(chuàng)造出了極為寶貴的文化。我們過去習(xí)慣于傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度，形成了一定的思維定勢。但是，傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度有許多是不適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要的，在其實施和運行當(dāng)中，加之各種因素的影響會存在一定的缺陷和問題。企業(yè)要進行穩(wěn)定健康的發(fā)展，必須對企業(yè)的財務(wù)制度文化進行有效分析和研究，解決其存在的問題。

（一）企業(yè)的財務(wù)管理科學(xué)性不強

一直以來我國都是計劃經(jīng)濟，所以財務(wù)管理沒有先進的理論系體系和文化背景支撐。在經(jīng)濟大環(huán)境的條件下，我國的經(jīng)濟管理理念影響企業(yè)管理和企業(yè)財務(wù)管理。企業(yè)管理對綜合管理、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制管理，尤其對變革與創(chuàng)新管理認識不足，缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗。對于企業(yè)的財務(wù)管理，沒有區(qū)分宏觀和微觀財務(wù)管理環(huán)境，區(qū)分內(nèi)部和外部財務(wù)管理環(huán)境，區(qū)分靜態(tài)和動態(tài)財務(wù)管理環(huán)境。一般習(xí)慣根據(jù)傳統(tǒng)形式和歷史管理經(jīng)驗指導(dǎo)和開展實操工作。比如進行企業(yè)融資時不詳細分析資本結(jié)構(gòu)和資金成本的具體情況，也不善于預(yù)估風(fēng)險和進行風(fēng)險控制；企業(yè)投資時沒有建立科學(xué)投資決策程序，沒有認真進行投資項目的可行性分析，沒有認真分析風(fēng)險和收益的關(guān)系，沒有控制企業(yè)的投資風(fēng)險等。這些都是因為企業(yè)的財務(wù)管理科學(xué)性不強，沒有現(xiàn)代化管理理念和企業(yè)文化主導(dǎo)所造成的。

（二）企業(yè)的財務(wù)管理沒有明確的發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是對財務(wù)管理系統(tǒng)良性運行的前提條件。如果企業(yè)沒有財務(wù)管理目標(biāo)或目標(biāo)不明確、不精準(zhǔn)，就無法確定財務(wù)管理的理論，更無法指導(dǎo)管理實踐。如財務(wù)管理目標(biāo)定為產(chǎn)值最大化，可能存在只講產(chǎn)值不講效益，只講數(shù)量不講質(zhì)量，重投入不講挖潛等情況，儼然不符合財務(wù)運行規(guī)律。如企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)定為股東財富最大化時，也會存在只強調(diào)股東的利益，而對企業(yè)其他關(guān)系人的利益重視不夠，且股票價格受多種因素影響，并非都是公司所能控制的，把不可控因素引入理財目標(biāo)顯然也是不合理的。企業(yè)由于沒有的長遠的財務(wù)管理目標(biāo)，在進行日常管理、融資和投資等活動時，過多追求短期經(jīng)濟效益，而忽視企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營在財務(wù)管理上受到阻礙和壓力，致使企業(yè)內(nèi)部存在很大資金風(fēng)險。

（三）企業(yè)的財務(wù)管理整體性差

企業(yè)的財務(wù)管理體系屬于企業(yè)的財務(wù)文化，財務(wù)體系的每個組成部分都是和企業(yè)文化整體相聯(lián)系的，不是獨立分開的。倘若離開整體就不會發(fā)揮其應(yīng)有的作用，而整體也不會具有本身的功能和特性[1]。企業(yè)管理體系整體需要各個組成部分通力合作和共同維護，企業(yè)的財務(wù)管理文化不是其組成部分單獨的簡單的相加，是在自己財務(wù)管理上整合全局的思想和觀念。企業(yè)所有部門都離不開企業(yè)管理，脫離整體，自身和整體都不能發(fā)揮很好的作用。整體和部分相分離會降低企業(yè)管理的功能效果，這樣的影響不能用線性相加或抵消關(guān)系，有時候是幾何級遞增。企業(yè)管理人員往往以為管理系統(tǒng)的作用是系統(tǒng)的每個組成部分的相加，其實每個組成部分都是相互制約和相互聯(lián)系的，這可以讓企業(yè)管理發(fā)揮更大的作用，也可以讓其更好的優(yōu)化，因此，企業(yè)管理人員必須加強每個組成部分的協(xié)調(diào)合作，相互配合，使企業(yè)管理可以發(fā)揮其應(yīng)有的整體優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。

（四）企業(yè)對財務(wù)管理沒有進行有效的監(jiān)管

企業(yè)為了獲取利潤，管理者必須實施財務(wù)控制和監(jiān)管。但通常企業(yè)對財務(wù)管理沒有進行有效的監(jiān)管，缺乏對財務(wù)指標(biāo)預(yù)警控制，不做預(yù)算分析管理，造成過度開支，償還能力差，債務(wù)過高，沒有定量標(biāo)準(zhǔn)測量和比較各種資源的消耗，以便發(fā)現(xiàn)偏差大時及進采取行動及時糾偏止損，沒有高效利用自己的資產(chǎn)從而創(chuàng)造更大利潤。

二、企業(yè)財務(wù)管理制度文化建設(shè)的措施和意見

企業(yè)要進行穩(wěn)定健康持續(xù)的發(fā)展，必須先建立和完善符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的財務(wù)管理制度文化，讓企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場經(jīng)濟環(huán)境，有效提高企業(yè)的生存能力和競爭能力。

（一）加強企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)，明確目標(biāo)科學(xué)組織財務(wù)管理

首先我們來領(lǐng)略下引領(lǐng)時代變革的企業(yè)文化。阿里巴巴：遠景目標(biāo)，成為全球十大網(wǎng)站之一；使命，讓天下沒有難做的生意。騰訊企業(yè)文化：愿景，最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；使命，通過互聯(lián)網(wǎng)提升人類生活品質(zhì)；某房地產(chǎn)公司企業(yè)文化：愿景，打造常青基業(yè)，構(gòu)筑健康生活；價值觀：高效、誠信、責(zé)任。研究發(fā)現(xiàn)，有愿景、使命和價值觀的企業(yè)比沒有的企業(yè)更具盈利能力，也更加成功。這些公司傾向于制定系統(tǒng)的規(guī)劃來應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的變化。通常，這些公司更加遵循戰(zhàn)略目標(biāo)管理理論，并在同行中有更出色的長期財務(wù)績效。績效出色的公司往往渴望得更好的長期和短期成果，因而在制定決策更為縝密。規(guī)劃戰(zhàn)略管理，可以幫助企業(yè)減少失敗，走向成功，獲取優(yōu)良的財務(wù)收益。加強企業(yè)文化及其財務(wù)文化建設(shè)能幫助企業(yè)各種管理活動明確目標(biāo)，在目標(biāo)驅(qū)動下，制定和完善各種管理制度。建立科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)，理論上來講應(yīng)以建立企業(yè)中長期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總價值的不斷增長，以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo)更具科學(xué)性。圍繞上述目標(biāo)，開展財務(wù)分項及綜合分析，發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題，提出改善財務(wù)狀況的具體方案；建立現(xiàn)代化的財務(wù)管理制度體系；開展財務(wù)管理環(huán)境分析掌握財務(wù)管理發(fā)展趨勢，增強財務(wù)管理工作的適應(yīng)性，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要的財務(wù)管理體系。

（二）發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理制度文化的整體性作用，有效監(jiān)督和選擇財務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)進行財務(wù)管理制度目標(biāo)的選擇和監(jiān)督時，必須和企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展相符合。財務(wù)管理目標(biāo)制約著財務(wù)運行的基本特征和發(fā)展方向，是財務(wù)運行的一種驅(qū)動力。不同的財務(wù)管理目標(biāo)會產(chǎn)生不同的財務(wù)管理運行機制，科學(xué)地設(shè)置財力管理目標(biāo)，對優(yōu)化理財行為、實現(xiàn)財務(wù)管理良性循環(huán)具有重要意義。因為財務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)財務(wù)運行的導(dǎo)向力量，既是建立科學(xué)的財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的需要，也是優(yōu)化我國財務(wù)管理行為的需要。財務(wù)制度文化的基礎(chǔ)是財務(wù)物資文化，企業(yè)的財務(wù)物質(zhì)文化也影響企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的選擇，企業(yè)的財務(wù)物質(zhì)文化保障財務(wù)活動的有效運行，在進行財務(wù)管理目標(biāo)選擇時必須考慮財務(wù)物資文化[3]。同時，進行財務(wù)管理目標(biāo)選擇時更要考慮和企業(yè)本身發(fā)展相適應(yīng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，只有這樣財務(wù)物資文化才可以保證企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的有效實現(xiàn)和對財務(wù)管理進行有效的監(jiān)督。進行企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)的選擇也必須考慮和財務(wù)精神文化相適應(yīng)。很多企業(yè)具有的財務(wù)精神文化會受中西方兩種文化的影響，企業(yè)管理要考慮和分析多方面因素，比如道德風(fēng)尚、監(jiān)督意識、財務(wù)價值觀念和工作作風(fēng)等，要有效提高企業(yè)人員的財務(wù)精神和業(yè)務(wù)水平。有些企業(yè)的財務(wù)精神文化存在很大的差異，企業(yè)進行財務(wù)管理目標(biāo)的選擇時，就要考慮真實性和有效性。這樣企業(yè)管理及財務(wù)管理目標(biāo)會和財務(wù)精神文化相符合。企業(yè)具有的財務(wù)精神文化直接影響財務(wù)管理目標(biāo)的選擇和實施的監(jiān)督，企業(yè)的管理人員必須考慮體現(xiàn)企業(yè)員工的最終理財目標(biāo)，企業(yè)文化作為核心組織經(jīng)營和進行制度實施的監(jiān)督。對于企業(yè)的財政價值觀，企業(yè)要考慮和發(fā)揮企業(yè)的財務(wù)管理工作的價值和作用。使企業(yè)財務(wù)管理人員都了解和認識到財務(wù)管理有其整體性和自身的個性，要對其進行自覺監(jiān)督。企業(yè)的管理制度文化對企業(yè)的財務(wù)精神文化有一定的影響，所以，企業(yè)的財務(wù)文化、財務(wù)精神文化和財務(wù)制度文化緊密相連，他們相互融合也互相制約，讓企業(yè)的財務(wù)管理文化形成多元化的管理系統(tǒng)，保障企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營穩(wěn)定進行。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的財務(wù)管理制度文化是企業(yè)管理的重要部分，受財務(wù)管理的大環(huán)境影響和制約。企業(yè)的財務(wù)制度和財務(wù)制度文化緊密聯(lián)系，相互融合也互相制約。企業(yè)的財務(wù)管理要做到有效和實用，必須與企業(yè)文化相適應(yīng)；企業(yè)財務(wù)制度文化由企業(yè)的性質(zhì)決定，對企業(yè)的財務(wù)管理有一定的影響。企業(yè)的管理者必須有效發(fā)揮企業(yè)財務(wù)制度文化的促進作用，有效實施財務(wù)管理制度，支持和保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，在經(jīng)濟市場競爭當(dāng)中增強競爭能力。

參考文獻：

[1]翁素芳.出版企業(yè)"雙效"目標(biāo)財務(wù)管理制度建設(shè)研究報告[J].決策與信息，2017（5）：10-15.

[2]胡毅.企業(yè)財務(wù)管理制度創(chuàng)新分析[J].會計師，2016，No.239（8）：36-37.

[3]沙國稹.企業(yè)財務(wù)管理存在問題與改進對策[J].企業(yè)文化旬刊，2016（1）：82-82.

作者:楊秀珍 單位:廣州市財政投資評審中心