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1煤炭業(yè)務(wù)流程分析

1.1生產(chǎn)過程煤質(zhì)管理

生產(chǎn)過程的煤質(zhì)管理包括煤樣采制化人員、煤樣統(tǒng)計人員和煤質(zhì)科長和分管礦長的逐層管理，多層管理可以有效地保證煤炭質(zhì)量。

2基于工作流的煤質(zhì)管理系統(tǒng)的設(shè)計

2.1工作流的定義及模型

工作流，就是“業(yè)務(wù)過程的部分或整體在計算機應(yīng)用環(huán)境下的自動化”，它的目標是解決多個參與者組建的信息、文檔和任務(wù)的傳遞，通過計算機實現(xiàn)傳遞過程的步驟，進而實現(xiàn)自動化的業(yè)務(wù)目標，減少人工工作量。工作流模型主要為起點模型、激活模型和運轉(zhuǎn)模型：工作流的起點模型包括單起點和多起點，單起點比較簡單，多起點相對復(fù)雜；工作流的激活模型主要包括3種，分別是限時激活、人工或定時激活和外界消息激活；工作流的運轉(zhuǎn)模型主要為3種，分別是基本運轉(zhuǎn)模型、發(fā)散運轉(zhuǎn)模型和聚合運轉(zhuǎn)模型。

2.2工作流的煤質(zhì)管理應(yīng)用模型

煤質(zhì)管理是煤炭企業(yè)的重要工作，需要各個部門協(xié)同合作，涉及到開采、洗選和銷售的整個過程，必須要求各個部門完善協(xié)調(diào)，才能完成整體工作，因此煤質(zhì)管理流程十分復(fù)雜。文章的煤質(zhì)管理應(yīng)用模型基于煤炭集團層面設(shè)計，包含煤炭集團下設(shè)煤礦和洗煤廠、運銷公司，同時考慮各單位的生產(chǎn)和管理各個環(huán)節(jié)，前后呼應(yīng)，有利于實現(xiàn)煤質(zhì)管理的高效性、實用性和準確性。

3結(jié)語

通過分析煤炭質(zhì)量的業(yè)務(wù)流程，進行基于工作流的煤質(zhì)管理系統(tǒng)的設(shè)計，得到了合理的煤礦集團層面下的工作流煤質(zhì)管理應(yīng)用模型，模型的具體實施需要依托計算機程序?qū)崿F(xiàn)。基于工作流技術(shù)的煤質(zhì)管理系統(tǒng)的實施，能夠推動煤炭企業(yè)的管理模式由職能型向流程管理型轉(zhuǎn)變，促進領(lǐng)導(dǎo)重視以業(yè)務(wù)流程為企業(yè)管理對象及其為導(dǎo)向來設(shè)計組織框架，從而更好地提高煤質(zhì)管理水平。

作者：郝萍 單位：上海大屯能源股份有限公司 煤炭貿(mào)易部