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一、管理會計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的必要性

近年來，在市場經(jīng)濟(jì)的作用下，使企業(yè)之間的競爭日趨激烈。實(shí)踐證明，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會計(jì)所起的作用越重要，管理會計(jì)的需求量也越來越大，對其專業(yè)水平的要求也越來越嚴(yán)格，優(yōu)化管理會計(jì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)會計(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)與現(xiàn)展相適應(yīng)的會計(jì)系統(tǒng)的建立，解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的財(cái)務(wù)管理的弊端，有利于推動企業(yè)會計(jì)制度改革，深入貫徹實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，進(jìn)一步探求企業(yè)穩(wěn)步有序地發(fā)展新路子奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.加強(qiáng)管理會計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)是適應(yīng)單位加強(qiáng)管理會計(jì)工作的需要。

隨著我國擴(kuò)大對外開放和實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，我國企業(yè)必須與國外企業(yè)同臺競技，不僅面臨來自市場、技術(shù)等方面的競爭和沖擊，更面臨管理戰(zhàn)略和模式方面的挑戰(zhàn)。同時(shí)，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，單位只有加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，充分挖掘管理潛力，才能實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展。在此背景下，單位對管理會計(jì)人才的渴求程度日益迫切。引入或培養(yǎng)一批熟悉國際市場、成本管理、資本運(yùn)作、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、戰(zhàn)略規(guī)劃，信息技術(shù)等，能夠深入?yún)⑴c和支持單位決策制定的管理會計(jì)人才，源源不斷地釋放管理會計(jì)在提高內(nèi)部管理水平，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力等方面的巨大潛力，積極應(yīng)對國際國內(nèi)環(huán)境挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，乘勢而上，不斷提升競爭能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，已成為單位的迫切現(xiàn)實(shí)需要和必然選擇。

2.加強(qiáng)管理會計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)是適應(yīng)管理會計(jì)發(fā)展的需要。

全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)，是推動會計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級的重點(diǎn)所在，那么加強(qiáng)管理會計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)就是管理會計(jì)人才培養(yǎng)轉(zhuǎn)型升級的重點(diǎn)所在。同時(shí)，在管理會計(jì)體系建設(shè)中，人才建設(shè)是關(guān)鍵，是其他各項(xiàng)建設(shè)的依托，理論體系、指引體系、信息系統(tǒng)、咨詢服務(wù)發(fā)展等管理會計(jì)各項(xiàng)工作都需要由管理會計(jì)人才予以實(shí)施。

二、我國管理會計(jì)人才建設(shè)的狀況分析

在當(dāng)今企業(yè)管理質(zhì)量第一，效益至上的社會，管理層的絕大部分精力都圍繞在如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)品的銷售戰(zhàn)略籌劃方面，對企業(yè)管理會計(jì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和選拔方面，沒有引起高度的關(guān)注，在管理理念上，沒有意識到管理會計(jì)對企業(yè)經(jīng)營管理有著重要的監(jiān)督、預(yù)測等作用，忽視了會計(jì)工作的重要性。加上財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，知識結(jié)構(gòu)不均衡，專業(yè)技術(shù)職稱差別較大，對于財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)重視不夠，一般財(cái)務(wù)人員的作用僅僅限于本職的財(cái)務(wù)核算工作，與時(shí)展引起的企業(yè)會計(jì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整與改革狀況脫節(jié)，相應(yīng)變化的會計(jì)內(nèi)容、預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制等功能不能及時(shí)反饋到管理人員的知識結(jié)構(gòu)中，使管理會計(jì)沒有對企業(yè)的管理經(jīng)營發(fā)揮應(yīng)有的參謀作用，由此給建設(shè)管理人才隊(duì)伍加大了難度。

三、管理會計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的途徑探討

一個(gè)企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，人力資源是第一資源，而高素質(zhì)的專業(yè)人才又是企業(yè)騰飛的翅膀，所以，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，抓好高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，是企業(yè)重中之重的戰(zhàn)略目標(biāo)。實(shí)施高端會計(jì)管理人才的培養(yǎng)，使其具備國際視野、精通戰(zhàn)略規(guī)劃、靈活運(yùn)用資本配置、熟悉財(cái)務(wù)管理的高層次會計(jì)人才而為企業(yè)所用，是十分有意義的舉措。

1.改善管理會計(jì)人才隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)，提高管理會計(jì)的地位。

在我國會計(jì)人才隊(duì)伍中，年齡結(jié)構(gòu)處于啞鈴式的結(jié)構(gòu)，新老年齡從業(yè)人員偏多，缺少了中間傳、幫、帶的過渡，難以形成老會計(jì)的經(jīng)驗(yàn)被很快地傳授，年輕的會計(jì)人員快速地吸收的良性局面。因此，企業(yè)要完善人才保障機(jī)制，優(yōu)化會計(jì)結(jié)構(gòu)，建立會計(jì)價(jià)值豐碑；同時(shí)，設(shè)立管理會計(jì)崗位或獨(dú)立的管理會計(jì)部門，與財(cái)務(wù)會計(jì)職能上分離，將規(guī)劃、控制和業(yè)績考核方面作為主要職責(zé)，為企業(yè)經(jīng)營管理做好決策服務(wù)。

2.采取多重措施，激勵(lì)會計(jì)人員提高財(cái)務(wù)管理水平，夯實(shí)理論功底。

健全和完善管理會計(jì)人員的知識結(jié)構(gòu)和能力框架是全面推進(jìn)我國會計(jì)改革事業(yè)的根本保障，健全職業(yè)資格管理制度，選拔國際化、復(fù)合型高端會計(jì)人才，是會計(jì)改革的目標(biāo)。加強(qiáng)對會計(jì)人員的專業(yè)繼續(xù)教育培訓(xùn)，不斷灌輸知識的更新、行業(yè)政策的變化，用高科技的信息手段，將新的知識點(diǎn)與政策變化用于企業(yè)實(shí)踐，從而達(dá)到提升管理會計(jì)的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平的真正目的。通過培訓(xùn)制度，拓寬管理會計(jì)人員知識面，提高管理會計(jì)較強(qiáng)的應(yīng)變能力，精心梳理好管理會計(jì)的理論結(jié)構(gòu)，熟悉掌握管理會計(jì)理論中的分析問題、解決問題的功能，靈活運(yùn)用管理會計(jì)學(xué)的分析方法，如：本量利分析、投資決策分析、全面預(yù)算等方法，為企業(yè)預(yù)測、決策提供有利的依據(jù)，使企業(yè)適應(yīng)時(shí)展脈搏，與國際經(jīng)濟(jì)快速接軌，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略奠定堅(jiān)實(shí)的保障。

3.充分利用高科技信息手段，搭建管理會計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)平臺。

隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，會計(jì)管理信息系統(tǒng)已被廣泛地運(yùn)用。實(shí)踐驗(yàn)證了會計(jì)信息化在會計(jì)理論研究、會計(jì)教育等領(lǐng)域所取得的不斐業(yè)績。因此，企業(yè)要加大資金投入，提供一流的學(xué)習(xí)環(huán)境和師資隊(duì)伍，推進(jìn)會計(jì)信息化建設(shè)，提高會計(jì)管理工作水平，開啟會計(jì)人才庫信息平臺，與人才市場同步聯(lián)網(wǎng)，實(shí)時(shí)會計(jì)人員供求信息，提供有利資訊，引進(jìn)高層次人才；同時(shí)邀請國內(nèi)外會計(jì)精英或經(jīng)濟(jì)管理名家交流溝通財(cái)會技能和管理經(jīng)驗(yàn)，共同探討管理會計(jì)理論與實(shí)務(wù)在企業(yè)中的有效運(yùn)用，分享成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)省內(nèi)外、國內(nèi)外會計(jì)界的橫向聯(lián)合，督促企業(yè)加大對管理會計(jì)人才的培養(yǎng)與使用力度。

4.加強(qiáng)管理人才的工作作風(fēng)，打造精英團(tuán)隊(duì)。

會計(jì)人員良好的職業(yè)操守和強(qiáng)烈的責(zé)任心，是管理會計(jì)人才的素質(zhì)基礎(chǔ)，企業(yè)在注重管理人才能力素質(zhì)提升的同時(shí)，對作風(fēng)建設(shè)和責(zé)任意識的強(qiáng)化也不可忽視。在現(xiàn)代市場競爭中，要保證企業(yè)資源效益最大化，組建團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，樹立團(tuán)隊(duì)意識、憂患意識、危機(jī)意識和變革創(chuàng)新意識，制定管理會計(jì)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營目標(biāo)和評價(jià)體系，使其關(guān)心時(shí)勢對企業(yè)的沉浮發(fā)展影響，運(yùn)用管理會計(jì)知識，降低經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，減少組織內(nèi)耗，提供全方位的解決方案，最大效能地配置有限地資源，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供強(qiáng)有力的依據(jù)，發(fā)揮出其應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、結(jié)語

萬事萬物都是發(fā)展變化的，管理會計(jì)人員的知識結(jié)構(gòu)和能力框架也會隨著時(shí)代的變化而發(fā)生改變，因此，把握住經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對管理會計(jì)人才的變化規(guī)律，不斷更新完善這支隊(duì)伍建設(shè)的知識結(jié)構(gòu)和能力框架，真正打造出一支精通業(yè)務(wù)、遠(yuǎn)見卓識，協(xié)同作戰(zhàn)的精英團(tuán)隊(duì)，依靠具有智慧優(yōu)勢、能精誠團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)去開創(chuàng)企業(yè)未來的輝煌。

作者：李坤 單位：陽煤集團(tuán)財(cái)務(wù)部