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1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)分析

1.1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作性質(zhì)具有外延性

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作性質(zhì)具有外延性主要是指企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)涉及到的工作內(nèi)容不局限于企業(yè)內(nèi)部，而是將視角投向企業(yè)的外部環(huán)境，通過對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析，了解外部環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展決策的影響。外部環(huán)境包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及社會(huì)文化環(huán)境等。企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)只有對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境有一個(gè)全面的了解和把握，才能為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供有價(jià)值的決策參考意見，避免企業(yè)發(fā)生重大的決策失誤，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

1.2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)一般會(huì)超越單一會(huì)計(jì)期間的限制，從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和長(zhǎng)期發(fā)展的角度出發(fā)進(jìn)行相關(guān)的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)關(guān)注企業(yè)持久優(yōu)勢(shì)的取得和保持，為保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)甚至不惜犧牲短期利益。所以，構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位的因素都是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須研究的內(nèi)容，而不是僅局限于優(yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)這一財(cái)務(wù)指標(biāo)。此外，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還要根據(jù)企業(yè)所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整，及時(shí)地糾正戰(zhàn)略執(zhí)行中的不足，進(jìn)而確保企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，進(jìn)一步確保企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供的信息不局限于財(cái)務(wù)信息

財(cái)務(wù)管理是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)非常重要的工作內(nèi)容之一，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)涵蓋的工作范圍更廣，提供的管理信息較多。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為企業(yè)提供的信息不僅有財(cái)務(wù)信息，還包括很多非財(cái)務(wù)信息，如經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息、行業(yè)背景信息、前瞻性信息、外部環(huán)境信息、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息等等。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)除了需要為企業(yè)提供完善的財(cái)務(wù)信息之外，還需要提供上述多種非財(cái)務(wù)信息，而這些信息的提供需要確保真實(shí)和有效，能夠清晰反映企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)而為企業(yè)的正確決策提供可靠性的依據(jù)。

1.4戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)管理內(nèi)容涉及企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理有著很大的聯(lián)系，也就是說，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要高瞻遠(yuǎn)矚，準(zhǔn)確把握有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各個(gè)潛在機(jī)會(huì)，回避企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。此外，企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還需要及時(shí)的對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行了解，分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否存在風(fēng)險(xiǎn)，如果存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)執(zhí)行相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

2.1企業(yè)應(yīng)完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作機(jī)制

為了更好地應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作機(jī)制。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展時(shí)間較短，在理論上、機(jī)制上還有很多不完善的地方，進(jìn)而影響到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展需求，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作機(jī)制進(jìn)行完善。首先，需要對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容進(jìn)行確定。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容較為復(fù)雜，很多時(shí)候存在著偏離重點(diǎn)的情況，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅僅是涉及到財(cái)務(wù)管理，還應(yīng)該涉及到風(fēng)險(xiǎn)管理、決策管理、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理、企業(yè)外部環(huán)境管理等等，這樣才能夠確保戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的全面性。其次，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)需要做好工作計(jì)劃，并且將工作計(jì)劃納入到企業(yè)的規(guī)章制度中，通過制定科學(xué)的計(jì)劃，使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作更加具有針對(duì)性和計(jì)劃性。

2.2企業(yè)應(yīng)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造良好的應(yīng)用環(huán)境

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要有良好的環(huán)境做保障。因此，企業(yè)應(yīng)該為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造良好的應(yīng)用環(huán)境。首先，企業(yè)應(yīng)營(yíng)造重視戰(zhàn)略管理的管理氛圍。戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)服從和服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，只有企業(yè)管理者特別是最高決策層、經(jīng)營(yíng)管理層重視企業(yè)戰(zhàn)略管理，關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略管理，才能在企業(yè)管理中營(yíng)造重視戰(zhàn)略管理的管理氛圍，創(chuàng)造良好的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境。其次，企業(yè)明確戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)職責(zé)范圍。制定戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作職責(zé)，一方面使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作效果具有考核依據(jù);另一方面可以規(guī)范戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與其他財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)界限，各行其責(zé)，有利于提高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作效果。

2.3企業(yè)應(yīng)重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)尚屬新生事物，相關(guān)專業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才較緊缺。為了進(jìn)一步提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平，企業(yè)應(yīng)重視戰(zhàn)略管理人才的培養(yǎng)，提高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)。首先，企業(yè)應(yīng)把好戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的選拔和任用關(guān)。只有那些具有全局意識(shí)和戰(zhàn)略眼光，管理能力強(qiáng)，專業(yè)素養(yǎng)高的會(huì)計(jì)人員才適合擔(dān)任戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);其次，企業(yè)應(yīng)重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)交流和培訓(xùn)。為提高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新管理能力，企業(yè)應(yīng)支持和鼓勵(lì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)研討會(huì)，并為優(yōu)秀的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供出國(guó)交流學(xué)習(xí)和考察的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的戰(zhàn)略管理思想和戰(zhàn)略管理方法，將先進(jìn)的戰(zhàn)略管理思想和管理方法應(yīng)用到企業(yè)管理中，有助于提高戰(zhàn)略管理效率，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展;再次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的考核管理。

2.4培養(yǎng)企業(yè)高層管理者的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)意識(shí)

企業(yè)高層管理者的戰(zhàn)略管理思想決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理氛圍。因此，企業(yè)高層管理人員，特別是主要負(fù)責(zé)人的戰(zhàn)略管理素養(yǎng)和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)知識(shí)培養(yǎng)更為重要。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用成功與否，與企業(yè)高層管理者的戰(zhàn)略管理意識(shí)息息相關(guān)。如果企業(yè)高層管理者具有了一定的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，他們會(huì)自然地考慮到會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)計(jì)劃等方面的作用。因此，企業(yè)高層管理者也需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，利用多種手段，提高自身的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)意識(shí)，使其能夠充分重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作。

3結(jié)語(yǔ)

本文主要針對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)及其在企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了相關(guān)方面的分析和研究，通過探討了解到，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用是越來越重要，它是企業(yè)戰(zhàn)略管理的組成部分，有助于企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的落地，有助于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，企業(yè)還應(yīng)該針對(duì)自身的發(fā)展變化，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)和內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，創(chuàng)新戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作機(jī)制，以滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。

作者：曹茂柱 單位：深圳市建筑設(shè)計(jì)研究總院有限公司