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摘要：近幾年來，隨著社會經濟不斷變化，企業之間競爭趨勢也在逐漸加大，越來越多的人也開始認識到財務轉型對自身發展的促進作用，并采取了相應措施來促進財務轉型，但是在實際轉型過程中仍舊存在著很多問題，難以提高自身綜合實力和市場競爭力。為此，文章就管理會計導向下地產開發企業財會的轉型發展展開深入分析，針對存在問題也總結出一些有效的對策，希望能夠切合實際的促進企業財務快速轉型。

關鍵詞：管理會計導向；地產開發企業；財會轉型；發展

管理會計是行業發展中的重要組成部分，與財務會計是同一種特殊的會計形態，對提高企業綜合財務管理水平有著重要的意義，所以，要想在激烈的市場行業競爭中站穩腳跟，必須要重視并加強財務管理，但是很多企業在實際財會轉型過程中仍舊面臨著很多問題，致使財會轉變困難。所以，筆者站在可持續發展的角度上提出了一些可供參考的意見，希望能夠促進地產開發企業財會轉型，進而提高其綜合實力以及市場競爭力。

一、管理會計的基本內涵及要求

首先，管理會計和財務會計他們都是一種特殊的會計形式，對提高行業綜合財務管理水平有著重要的意義，所以，要想在新時代下健康、穩固發展，必須要突破以往財務會計的束縛，而要想實現財會轉型的目的，必須要走出以往財務范疇且積極關注自身經營活動，也要強化內部人員管理意識，使他們認識到財會轉型的重要性。同時，也需要有更加寬廣的視野，本身財務會計工作所涉及的內容就比較多，通常會對企業一定時期內的資金流轉運行情況進行分析，所以，更加需要拓寬視野來促進財會轉型。其次，我們也需要加強各級人員的互動交流，只有通過交流，才能夠在有限的時間內完成相應的財務管理工作，也要時刻圍繞資金流向展開工作，進而確保數據信息能夠及時的傳遞出去，且提高數據傳遞的真實性和可靠性。除此之外，也要建立相應的信息系統，這也是促進企業財會轉型的重要內容，需要我們重視，既能夠彌補傳統財務管理上的不足之處，也可以讓地產開發企業可持續發展。

二、地產開發企業財會工作存在問題

（一）意識上的問題。管理會計導向下的地產開發企業，在實際財務管理過程中仍舊面臨很多問題，其中意識上的問題比較突出，具體我們從以下幾點展開分析。首先，企業內部管理人員已經認識到管理會計落實的實踐已經成為不可逆轉的趨勢，所以在實際落實過程中，部分人員的工作主動性相對來講比較低下，這樣也會制約企業財會轉型的速度。同時，很多工作人員的財會工作方式以及思維模式都比較落后，仍舊受到傳統思想觀念的束縛，這樣都難以將管理會計落實和貫徹下去，也不利于其他經濟活動的順利展開。其次，企業各級部門人員崗位職責也沒有被明確，這樣也會阻礙財會工作的順利展開，不能夠實現提高企業綜合管理水平和市場競爭力的目的，久而久之，只會削弱其市場地位，最重要的是不利于其財會的順利轉型。

（二）工作能力問題。工作能力問題在財會轉型上也比較突出，如今，隨著行業之間競爭趨勢的不斷加大，人們對管理會計人才的需求也在逐漸增多。但是現實中，專業的管理會計人才相對比較匱乏，這也是當前各行各業經濟發展中較大的缺口，這無異于制約財會工作的轉型，同時部分企業前期在招聘過程中，也會因管理會計人才不足而影響自身經濟活動，因為隨著生產經營規模的不斷擴大，內部組成結構也在發生著相應的變化，自身所經營的項目種類也在逐漸的增多，這更加需要大量的管理會計人才來參與經濟活動，這樣才能夠為自身帶來更大的利潤空間。但是，鑒于國內管理會計人才存在較大的缺口，難以滿足地產開發企業財會工作的實際需求，而現有的管理會計人員綜合素質和業務能力普遍偏低，他們并沒有受到過專業的技能培訓，甚至有一些人員道德品質比較低下，這都成為了制約企業財會轉型的重要因素。

（三）外部環境問題。當前，地產開發企業在實際生產經營過程中，仍舊受到很多問題的影響，致使財會工作整體水平和質量也得到提高，其中，外部環境問題比較突出，本身財會工作所涉及的內容就比較多，這更加需要注重外部環境管理，以此來提高財會工作質量。然而，實際管理過程中企業仍舊受到其他諸多方面的因素影響，比如，外部環境因素，致使財會難以順利轉型。同時，各級人員對管理會計往往認識不足，這也難以將其應有的作用發揮出來。其次，很多財會人員也沒有發揮自身職能作用，針對外部環境問題并沒有采取有效的對策去解決，鑒于此，難以為企業高層決策人員提供決策上的數據支持，只會制約企業財會轉型的速度，無形之中，也影響了其綜合市場競爭力以及社會收益的提升，也會阻礙其整體發展速度。

（四）適用程度問題。近幾年來，地產開發企業綜合實力在逐漸的提升，越來越多的人也開始認識到管理會計的重要性，但是在實際實施過程中仍舊存在著很多問題，其中，適用程度問題相對來講比較突出，簡單來講，就是企業在實際落實財會管理過程中受到很多問題的影響，致使整個財會轉型工作難以順利展開。而大部分企業往往是以生產有形產品為主，這樣就會使得在實踐方面存在明顯的適用局限性，不利于地產開發企業財會的轉型。如今，管理會計目前已經成為行業發展的必然趨勢，我們更應該基于管理會計導向下來加快財會的轉型，進而為自身蓬勃的發展帶來科學數據支持，但是，鑒于適用程度存在問題，難以實現財會轉型的目標。

（五）實踐落實問題。目前，基于管理會計導向下，地產開發企業財務會計轉型仍舊受到很多阻礙，其中實踐落實問題較為突出，雖然，很多內部管理人員已經認識到管理會計的重要性，但是在實際落實過程中仍舊面臨一些問題，致使管理會計難以有序的落實下去，普遍現象是，存在著紙上談兵的現象。再者就是粗線條傾向比較嚴重，相對來講整個管理會計形式比較零散，只能起到表面作用，沒有將其應有的作用充分的發揮出來。而隨著經營規模的不斷擴大，內部所經營的項目種類也比較多，更加需要采用有效方法將管理會計全面的落實和執行下去，然而，鑒于上述問題沒有得到解決，使得整個企業管理會計在落實方面受到重重阻礙。

三、管理會計導向下地產開發企業財會的轉型發展的對策

（一）提高企業財務基礎工作水平。要促進地產開發企業財會的轉型，應基于財務會計管理導向下來提高財務基礎工作水平。首先，要加強內部人員技能培訓，讓每一個人員都能夠認識到管理會計工作的重要性，并積極參與到技能培訓活動中，不斷豐富自身財務理論知識且提高工作能力，雖然管理會計和財務會計之間存在著明顯的區別，但是，實際上二者之間也存在著一個密不可分的聯系，所以，更加需要將二者有效的融合在一起，進一步提升財會基礎工作水準。同時,我們也要加強各級部門人員互動交流，只有通過交流,才能夠促進企業財會順利轉型，讓各項經濟活動能夠朝著理想化方向順利的展開。本身管理會計和財務會計它就屬于一種相互對應的財會形態，而要想在新時期下健康、穩固發展，必須要重視管理會計，進而在管理會計導向下促進自身財會轉型，不斷提高財會基礎工作質量和時效性。其次，為了彌補以往管理會計工作上的不足，地產開發企業管理人員也要發揮自身職能作用，要樹立正確的財會觀念，要突破以往管理會計的束縛，進一步為高層決策人員提供科學數據支持，讓其做出正確的決策，這也有助于提高自身綜合管理水平，以及實現財會轉型的目的。

（二）提高對管理會計的重視程度。提高企業對管理會計的重視程度也非常關鍵，因為倘若對管理會計不夠重視，將難以促進財會轉型，所以，新時期對企業內部高層決策人員提出了新的要求，應提高自身管理會計意識，這在當前激烈的市場競爭環境下非常重要，可以說，管理會計水平的高低直接關乎自身未來發展，為此應當予以高度重視。同時也要以身作則，在其他員工面前樹立良好的形象，讓他們向自身看齊，努力參與到管理會計工作中來，進而提高管理工作質量和效率，為企業經濟利潤的提升帶來便利。其次，也要認識到將管理會計落實下去的重要性和迫切性，這就需要結合實際經營狀況采取有效措施，將管理會計落實在各項經濟活動中，進一步為經濟活動的順利展開注入動力和生機，以及促進企業財會工作順利轉型，并在變幻莫測的市場經濟體系中能夠脫穎而出，并成為同行業中的佼佼者。除此之外，也需要借助管理會計來為管理人員帶來更寬廣的視野，進而促進企業財務及其它業務能夠健康、穩固的發展。

（三）完善企業內部管理會計制度。以往企業在進行經濟活動過程中仍舊受到很多影響，致使自身財會轉型不夠順利，所以，新時期我們應基于管理會計導向下完善地產開發企業內部管理會計制度，制度的確立直接關乎財會轉型的速度，需要每一個人予以高度重視。首先，應對當前市場經濟體系進行全面的分析，以便于構建一個符合自身發展的管理會計制度，并要求內部人員嚴格執行制度中的內容，這樣才能夠將所設立的管理會計制度全面的貫徹和落實下去，避免管理體系流于形式、難以發揮出作用的現象，這樣一來，既能夠促進自身財會轉型，又能夠提高綜合管理水平的目的，且為其他經濟活動順利發展奠定夯實的基礎。其次，隨著經營規模和實力的不斷擴大及提升，內部所涉及的項目種類也變得越來越多，這更加需要構建屬于自己的管理會計體系，進一步在變幻莫測的市場行業競爭中先行一步，當然，也要打造一支專業的管理會計人才團隊，以便于為財會轉型注入生機與活力。再次，也要設立相應的激勵懲處機制，對于表現良好的管理會計人員應給予獎勵，而對于違規人員應給予處罰，讓其認識到管理會計制度的嚴謹性，并自覺遵守體系內容來行事，最后，促進地產開發企業朝著國際化方向健康發展。

（四）應加強項目組織現代化建設。現如今，隨著科學信息技術水平的不斷提高，越來越多的企業開始認識到現代化建設的重要性，這直接關乎自身經濟利潤和社會收益，所以，為了進一步促進地產開發企業財務轉型，我們應基于管理會計導向下來加強項目組織現代化建設。首先，領導人員要提高自身思想意識，要積極參與到現代化建設隊伍中，為其他員工樹立良好的榜樣，進一步提高他們的工作熱情，進而努力工作提高組織能力。同時，也要不斷的創新工作方式方法，因為財會的轉型并非一天兩天就能實現的，這就需要從多角度、多方面來加強管理，這樣才能切合實際的將管理會計落實下去，且為財會轉型帶來便利。其次，我們也要提高信息系統整體水準，要借助現代化信息技術或者是先進的軟件設備來加強信息管理，這也是實現信息系統和地產項目無縫對接的重要內容，需要予以重視。最后，既能夠促進地產開發企業財會轉型，也能夠將管理會計工作順利的貫徹下去，以及為企業發展注入源源不斷的動力。

四、結語

綜上所述，當前，地產開發企業財會工作中存在很多問題，倘若問題不能夠及時妥善處理，將直接阻礙財會轉型，所以為了促進企業穩定發展，我們應基于管理會計導向下提高企業財務基礎工作水平，也要提高各級人員對管理會計的重視程度，并完善內部管理會計制度以及加強項目組織現代化建設，從而加速財會轉型為其帶來更大的利潤空間。

參考文獻：

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[3]潘莉.管理會計導向下地產開發企業財會的轉型發展[J].新經濟,2016(05):67.

作者:惠秀 單位:天地源股份有限公司西安置業分公司