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摘要：加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用是當(dāng)前做好財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)手段。因此，管理者必須全面把握管理會(huì)計(jì)的科學(xué)性，掌握管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略，在今后的工作中，利用好管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢，做好財(cái)務(wù)管理工作。文章以財(cái)務(wù)管理組織為研究視角，從現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)功能出發(fā)，探討如何基于管理會(huì)計(jì)視角實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理組織的進(jìn)一步優(yōu)化與完善。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；完善

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，是做好財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵。在改革逐步深入的背景下，單位應(yīng)該進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理組織，使得財(cái)務(wù)管理水平得到進(jìn)一步提高，從而為經(jīng)濟(jì)管理能力的提升奠定基礎(chǔ)。這就要求全面發(fā)揮現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理組織的優(yōu)化與完善。

一、管理會(huì)計(jì)功能與政策要求解讀

（一）現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能。從我國會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)展的歷程來看，對于管理會(huì)計(jì)認(rèn)識與重視的起步比較晚，開始于20世紀(jì)80年代初期。對于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)來講，其核心功能是對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)量與報(bào)告，同時(shí)還要對非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行劑量與報(bào)告。在實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)需要協(xié)助決策者做出科學(xué)決策，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比較來看，管理會(huì)計(jì)的工作更加側(cè)重于內(nèi)部報(bào)告，主要是將組織單位的經(jīng)營活動(dòng)以及價(jià)值表現(xiàn)作為研究對象，對財(cái)務(wù)信息等多元化的信息資源實(shí)施加工與利用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對組織單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制與考核，進(jìn)而為強(qiáng)化內(nèi)部控制能力，提高組織的經(jīng)濟(jì)效益提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。由于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略決策制定、資源優(yōu)化配置、戰(zhàn)略方案以及目標(biāo)的執(zhí)行等環(huán)節(jié)中都發(fā)揮關(guān)鍵作用，所以在單位的價(jià)值鏈上的全部崗位都可以是管理會(huì)計(jì)信息的使用部門。由此可見，進(jìn)一步完善現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)體系，是推進(jìn)起法人治理結(jié)構(gòu)改革，構(gòu)建完善、現(xiàn)代管理制度的基礎(chǔ)所在。

（二）管理會(huì)計(jì)體系的政策要求。2014年，國家財(cái)政部頒布實(shí)施了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（財(cái)會(huì)[2014]27號），其中明確指出，管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)體系中的重要分支，其主要職能就是為組織內(nèi)部的管理活動(dòng)提供服務(wù)，通過對各類信息資源的綜合利用，有機(jī)整合組織單位實(shí)踐中的財(cái)務(wù)活動(dòng)以及業(yè)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)而發(fā)揮出規(guī)劃、決策、控制等多方面的價(jià)值。與此同時(shí)，也要求單位要盡快構(gòu)建起完善的管理會(huì)計(jì)體系，將其作為強(qiáng)化預(yù)算管理、績效管理、決算分析與評價(jià)的重要途徑，從而進(jìn)一步深化國家的會(huì)計(jì)改革，提高會(huì)計(jì)人員的工作水平，進(jìn)而使得會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需要。從國家財(cái)政部對于構(gòu)建現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)體系的政策要求當(dāng)中不難看出，單位在發(fā)展實(shí)踐中需要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，加大成本核算與控制力度，嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)制度的相關(guān)要求，這就需要從管理會(huì)計(jì)的維度著手構(gòu)建起完善的組織架構(gòu)，按照相關(guān)部署科學(xué)設(shè)置職能部門與崗位，配備專職的人才，從而為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制等系列活動(dòng)提供科學(xué)依據(jù)。

二、管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值分析

（一）有利于提升調(diào)控能力。會(huì)計(jì)管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，其價(jià)值不僅在于能夠根據(jù)實(shí)際情況，對單位的經(jīng)營和決策環(huán)節(jié)以及平時(shí)的經(jīng)營活動(dòng)中，對成本進(jìn)行嚴(yán)格的把控。此外，對于財(cái)務(wù)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能進(jìn)行調(diào)節(jié)，并且通過調(diào)節(jié)及時(shí)糾正財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的偏差，避免由于小偏差帶來大問題，影響整體發(fā)展。換言之，為單位正常經(jīng)營和項(xiàng)目的健康發(fā)展提供可靠的保障。具體而言，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，在財(cái)務(wù)管理工作中，能夠根據(jù)實(shí)際情況，針對各個(gè)部門的實(shí)際情況進(jìn)行分析，進(jìn)而確定其目標(biāo)成本；并且在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，對各個(gè)部門的預(yù)算做出最科學(xué)、最合理地規(guī)劃。除此之外，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，還能對各個(gè)部門財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行不定期的檢查，做好監(jiān)督工作，確?？剖野搭A(yù)算進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)。

（二）有利于考核能力的提升。我國的經(jīng)濟(jì)體制在近年來隨著社會(huì)的進(jìn)步、科技的發(fā)展日漸完善；因此對于員工的考核和評價(jià)的影響也在不斷地增加。具體而言，根據(jù)單位的實(shí)際情況，建立和完善員工考核體系和評價(jià)體系是全面激發(fā)財(cái)務(wù)人員工作的積極性和主動(dòng)性，以期達(dá)到提升財(cái)務(wù)管理工作的效率的目的最基礎(chǔ)和前提。引入會(huì)計(jì)管理，在管理活動(dòng)中，考核人員就能定期對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行定期的評價(jià)與考核，這對于增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)效性來說意義非凡。

（三）有利于財(cái)務(wù)預(yù)算的提升。目前，就大環(huán)境而言，普遍存在著管理者對財(cái)務(wù)管理工作缺乏正確的認(rèn)識和應(yīng)有的重視，普遍存在著管理者理所應(yīng)當(dāng)?shù)貙⒇?cái)務(wù)管理工作當(dāng)作是財(cái)務(wù)部門的分內(nèi)工作，正是因?yàn)楣芾碚叩倪@種錯(cuò)誤的認(rèn)知，使得財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)執(zhí)行之間存在脫節(jié)現(xiàn)象，為了解決好這一不良現(xiàn)象，避免單位的發(fā)展受這一現(xiàn)象的限制，在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)就是很好的解決方式。重視財(cái)務(wù)管理的整體性，是管理會(huì)計(jì)的重要特征之一，具體而言，管理會(huì)計(jì)會(huì)將財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)做一個(gè)整體來對待，并且以這個(gè)整體為基礎(chǔ)，對財(cái)務(wù)進(jìn)行整體的管理，從某種程度上說，這種方式，對于提升單位的財(cái)務(wù)預(yù)算是非常有幫助的。

三、基于管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理組織完善對策

（一）提升管理人員對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識。增強(qiáng)財(cái)務(wù)的預(yù)算、提升單位的調(diào)節(jié)和控制能力以及考核能力是管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)工作中應(yīng)用的三大最主要的價(jià)值。但是，從目前的實(shí)際情況來看，管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理工作中，還廣泛存在著由于管理者對其了解不深入，認(rèn)識不全面而不被重視或者得不到應(yīng)有的重視的情況。因此，為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的效能，必須將全面加強(qiáng)管理者對在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視。要全面提升管理人員對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的認(rèn)識，因?yàn)橹挥泄芾碚叱浞至私饬斯芾頃?huì)計(jì)的科學(xué)性、合理性，意識到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對財(cái)務(wù)管理的重要性，他們才會(huì)在日常的工作中，將管理會(huì)計(jì)的知識付諸實(shí)踐，這對于管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢的發(fā)揮來說，意義非常重大。具體而言，全面提升管理人員對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的認(rèn)識，一是要加強(qiáng)先進(jìn)理念的學(xué)習(xí)，只有財(cái)務(wù)管理者全面掌握了管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)理念，認(rèn)識到其的科學(xué)性，然后將其應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中，全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。二是制定相關(guān)的規(guī)定和條例，規(guī)定和條例的制定必須以實(shí)際情況為準(zhǔn)，以財(cái)務(wù)狀況為依據(jù)，制定出適合本單位的規(guī)定條例，這些規(guī)定和條例，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供制度的保障。

（二）利用崗位優(yōu)化配置完善管理會(huì)計(jì)體系。面對全新的發(fā)展環(huán)境，各單位必須緊緊圍繞在戰(zhàn)略部署的周圍，深化理解現(xiàn)代管理制度的現(xiàn)實(shí)需要，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理各崗位職能與責(zé)任義務(wù)的優(yōu)化配置，進(jìn)而為構(gòu)建嶄新財(cái)務(wù)管理組織奠定基礎(chǔ)，適應(yīng)單位綜合改革的現(xiàn)實(shí)需要。在實(shí)現(xiàn)崗位優(yōu)化配置的實(shí)踐中，應(yīng)該將重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)管理職能逐步強(qiáng)化這一視角之上，整合《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法律法規(guī)與政策部署中的要求與路線指引，應(yīng)該將進(jìn)一步提高內(nèi)部治理能力為基本著眼點(diǎn)與發(fā)力點(diǎn)，盡快構(gòu)建起將總會(huì)計(jì)師作為核心的領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)制，使得財(cái)務(wù)部門可以盡快實(shí)現(xiàn)集中化、統(tǒng)一化管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算職能與管理職能的相互分離。在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)體系之下，所實(shí)施的是崗位分類管理的管理模式，這有利于進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理組織的工作績效水平，降低財(cái)務(wù)管理的難度。在實(shí)施分類管理的過程中，財(cái)務(wù)部門的管理崗位，應(yīng)該肩負(fù)起現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的責(zé)任與義務(wù)，有效應(yīng)用經(jīng)營活動(dòng)中的財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程的統(tǒng)籌管理。在具體工作中，全體財(cái)務(wù)工作者，必須要有效控制與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮自身在內(nèi)部監(jiān)控實(shí)踐中所具備的優(yōu)勢，為戰(zhàn)略決策的制定提供科學(xué)可靠的支持。而對于核算崗位的主要工作內(nèi)容，就是應(yīng)該對經(jīng)營實(shí)踐中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)的核算，在開展核算工作的時(shí)候，必須要嚴(yán)格遵照國家相關(guān)政策部署以及法律法規(guī)的要求，從而使得會(huì)計(jì)核算的結(jié)果更加客觀可靠，并以財(cái)務(wù)報(bào)告的方式呈現(xiàn)出來。

（三）結(jié)合管理會(huì)計(jì)的性質(zhì)配備信息軟件。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)隨著社會(huì)的進(jìn)步與科技的發(fā)展也獲得了快速的進(jìn)步，對于社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展來說，推動(dòng)作用是非常顯著的。信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在當(dāng)前已經(jīng)在社會(huì)的各行各業(yè)中，有所滲透，由此極大地改變了人們的生活方式。對于財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)活動(dòng)來說，也要善于應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把握住信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的新機(jī)遇，致力于實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理信息化。具體而言，首先要致力于開發(fā)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部軟件，在開發(fā)時(shí)，需以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理信息化為開發(fā)的目的，實(shí)現(xiàn)信息化，是全面提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率的絕佳方式。比如說，通過這種方式，能夠存儲(chǔ)大量的財(cái)務(wù)工作的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)的重要支撐數(shù)據(jù)，能夠提升財(cái)務(wù)工作決策的準(zhǔn)確性。有利于全面滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)工作的需求，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作朝著科學(xué)化、現(xiàn)代化的方向，持續(xù)前行。由此，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的性質(zhì)配備信息軟件是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)行之有效的應(yīng)用策略。

（四）將隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)充實(shí)財(cái)務(wù)管理組織?；诠芾頃?huì)計(jì)這一視角，在進(jìn)一步優(yōu)化與完善財(cái)務(wù)管理組織的過程中，相關(guān)工作人員必須要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，也就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要像管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。這就要求在制度改革的推動(dòng)之下，在構(gòu)建現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)體系的驅(qū)動(dòng)之下，要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)。一方面，單位應(yīng)該積極引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才，在引進(jìn)人才的過程中，不僅應(yīng)該考核相關(guān)人才的財(cái)務(wù)管理能力，更應(yīng)該對其管理意識以及經(jīng)濟(jì)管理能力進(jìn)行考核，從而充實(shí)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍；另一方面，應(yīng)該針對財(cái)務(wù)管理組織內(nèi)部的全體人員積極開展時(shí)效性的職后培訓(xùn)，從而進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作人員的職業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，為進(jìn)一步優(yōu)化公立財(cái)務(wù)管理組織奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

綜上所述，做好財(cái)務(wù)管理工作，事關(guān)單位的順利發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化與完善財(cái)務(wù)管理組織是全面提高財(cái)務(wù)管理效率、優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。因此，從總體上說，財(cái)務(wù)管理工作是非常重要的，不容忽視。這就要求在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)體系的指導(dǎo)下，積極推進(jìn)與落實(shí)總會(huì)計(jì)師制度，優(yōu)化崗位設(shè)置，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。在單位管理工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)這種管理方式，是做好管理工作的最佳方式。

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作者:王珊 單位:鄭州人民醫(yī)院