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[摘要]管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)，是直接影響企業(yè)管理能力水平的體現(xiàn)，我國的會(huì)計(jì)管理應(yīng)用處于過渡階段，尚未得到廣泛推廣。會(huì)計(jì)管理在實(shí)際應(yīng)用管理過程中還存在一些問題。目前，我們需要對管理會(huì)計(jì)進(jìn)行大量的實(shí)踐研究和分析，研究出一套具有科學(xué)價(jià)值的管理會(huì)計(jì)方案。注重以問題為導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)普及工作，注重企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員中的可行性管理以及會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件的開發(fā)，同時(shí)發(fā)展研究企業(yè)內(nèi)部管理體系的建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)有效促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理問題；對策

在企業(yè)發(fā)展階段，企業(yè)應(yīng)該正確應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，改善財(cái)務(wù)管理，使其更好適應(yīng)當(dāng)前形勢，確保企業(yè)可長期持續(xù)穩(wěn)固發(fā)展，本文分析了企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中的不足之處并提出有效建議。

1管理會(huì)計(jì)的意義

1.1管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)意味著通過一系列方法對成本進(jìn)行核算，獲得數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和計(jì)算，幫企業(yè)獲取需要的數(shù)據(jù)并使其在正常范圍內(nèi)，分析指導(dǎo)有關(guān)方面人員有效控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，輔助企業(yè)進(jìn)行正確的業(yè)務(wù)決策，同時(shí)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)系統(tǒng)表格信息完整有效，是一種傳統(tǒng)新興學(xué)科與會(huì)計(jì)學(xué)的分離。

1.2管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)企業(yè)決策管理者過分關(guān)注生產(chǎn)和管理項(xiàng)目，忽略了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，不認(rèn)為這是一個(gè)核心問題，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用很小。管理會(huì)計(jì)的一些基本理論方法雖然它已經(jīng)在企業(yè)中使用，但是我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用仍然有局限性，大多數(shù)企業(yè)行業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的制度仍然存在以財(cái)務(wù)核算作為重點(diǎn)。對于來說企業(yè)，財(cái)務(wù)部門一般都是銀行會(huì)計(jì)和監(jiān)督工作，不反映管理會(huì)計(jì)的制度。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)有利于降低企業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)，最大化利潤和增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力進(jìn)展順利。因此，我們探討如何應(yīng)用管理會(huì)計(jì)企業(yè)管理是必然趨勢。

2管理會(huì)計(jì)存在于企業(yè)的應(yīng)用中的問題

2.1管理會(huì)計(jì)的作用尚未得到充分利用

企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)，要求是一般會(huì)計(jì)，主要用于會(huì)計(jì)日常工作和監(jiān)督，大多數(shù)企業(yè)交易的劃分只是由企業(yè)管理經(jīng)理來決定，但是服從通常是無條件的，難反映管理會(huì)計(jì)的職能對會(huì)計(jì)工作有一定影響，一些企業(yè)不承認(rèn)管理會(huì)計(jì)的重要性，會(huì)計(jì)的管理狀態(tài)僅反映在相關(guān)部門來檢查的過程中，只有在這種情況下，才能鍛煉管理會(huì)計(jì)，這將直接影響管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)利。

2.2管理會(huì)計(jì)人員不足

企業(yè)使用的會(huì)計(jì)缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，只是簡單會(huì)計(jì)帳戶計(jì)算，但是不熟悉管理，不能擔(dān)任管理會(huì)計(jì)主管，在許多情況下，大多數(shù)企業(yè)出于成本原因選擇聘請會(huì)計(jì)師的方式來完成帳戶的工作，這種方式雖然可以削減開支，但是外聘會(huì)計(jì)師并不是很熟悉公司的業(yè)務(wù)也缺乏責(zé)任感，不能向企業(yè)管理經(jīng)理提出有效的建議，這將會(huì)降低企業(yè)管理會(huì)計(jì)的能力，導(dǎo)致企業(yè)缺乏會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，這種情況下將直接地影響企業(yè)的生存發(fā)展機(jī)會(huì)。

2.3會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不完善

大多數(shù)企業(yè)缺乏健全的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)建，導(dǎo)致大量信息和數(shù)據(jù)很難與企業(yè)負(fù)責(zé)人溝通，這是對企業(yè)不利的，構(gòu)建完善管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，可以輔助管理者減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理系統(tǒng)沒有信息化并面對更復(fù)雜的任務(wù)，會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)技能將受到影響，這將會(huì)浪費(fèi)更多的時(shí)間和精力，最終使會(huì)計(jì)師難以發(fā)揮監(jiān)督功能。

3企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的解決對策

3.1建立健全完整的信息系統(tǒng)

加快變革步伐，我國已進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各行各業(yè)的發(fā)展離不開信息和數(shù)據(jù)，企業(yè)必須建立健全和完整的信息系統(tǒng)，以幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的商機(jī)和利潤財(cái)富，特別是在財(cái)務(wù)管理中隱藏的損失和成本，需要反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中，這有助于企業(yè)管理者做出正確的決策，管理會(huì)計(jì)可以最大限度地幫企業(yè)對成本進(jìn)行匯總和核算，更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)自身不斷的發(fā)展。

3.2加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部制度建設(shè)

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的重要組成部分，內(nèi)部管理會(huì)計(jì)制度應(yīng)堅(jiān)持誠信原則，它必須涉及公司財(cái)務(wù)，管理會(huì)計(jì)工作的各個(gè)方面又必須與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和短期目標(biāo)保持一致，并與公司的其他管理系統(tǒng)相匹配，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，對企業(yè)管理會(huì)計(jì)的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行改善，有效提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況提高會(huì)計(jì)管理水平，企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)制度應(yīng)保持一致，當(dāng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整系統(tǒng)，使內(nèi)部管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)滿足企業(yè)發(fā)展要求，從而提高企業(yè)效率。

3.3提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平

首先，在雇用會(huì)計(jì)從業(yè)者時(shí)，公司不僅要檢查他們過去的會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，還要檢查他們是否具有管理和協(xié)作經(jīng)驗(yàn)；其次，在招聘條件中，應(yīng)給予相應(yīng)的工資和薪水，使會(huì)計(jì)師和經(jīng)理具有相同的地位，只有這樣，我們才能吸引管理會(huì)計(jì)人才，幫助企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，從而有利于市場競爭優(yōu)勢。

4結(jié)語

企業(yè)希望發(fā)展得更好，不是離開管理會(huì)計(jì)的作用，而是必須把管理會(huì)計(jì)的制度體系納入企業(yè)管理體系中，它可以使企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)需求，同時(shí)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)不僅可以改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有助于企業(yè)解決生存問題，也是適應(yīng)當(dāng)前新形勢挑戰(zhàn)下的一種方式。

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作者:許志堅(jiān) 單位:福建省閩發(fā)鋁業(yè)股份有限公司