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當(dāng)今中國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，對(duì)于很多企業(yè)來說轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行，這就意味著作為企業(yè)管理的財(cái)務(wù)部門正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。許多傳統(tǒng)企業(yè)正在試著讓企業(yè)管理結(jié)構(gòu)更加扁平化，財(cái)務(wù)部門除了要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表負(fù)責(zé)，還要關(guān)注財(cái)務(wù)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)甚至與企業(yè)文化的連接，以此來適應(yīng)當(dāng)前創(chuàng)新與改革的時(shí)代需求。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系：①歷史起源相同。兩者都是企業(yè)會(huì)計(jì)體系的兩個(gè)分支，都是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系中發(fā)展和分離出來的，都是傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展。②編報(bào)信息數(shù)據(jù)源頭相同。兩者使用的相關(guān)數(shù)據(jù)信息都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的信息，即其初始來源是相同的，不同的是兩者關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重票據(jù)的真實(shí)性和有效性，管理會(huì)計(jì)側(cè)重企業(yè)內(nèi)部管理的可行性。③盈利目標(biāo)一致。雖然管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部管理者提供信息，有助于管理者更好進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)地主要是為企業(yè)外部投資者提供財(cái)務(wù)信息，幫助投資者及時(shí)有效了解企業(yè)地財(cái)務(wù)情況。但兩者的最終目標(biāo)都是相同的：即幫助企業(yè)獲得利潤(rùn)最大化，讓企業(yè)做大做強(qiáng)。④服務(wù)對(duì)象交叉。雖然兩者提供的信息有內(nèi)外之分，但其對(duì)象的劃分并不嚴(yán)格、唯一。管理會(huì)計(jì)提供的信息有時(shí)候也是企業(yè)外部利益集團(tuán)分析企業(yè)的工具，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人員的決策也是至關(guān)重要的。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別：①行使職能不同。管理會(huì)計(jì)主要用于規(guī)劃未來，其職能主要是基于對(duì)未來的預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃，為企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理人員提供財(cái)務(wù)信息，有時(shí)也為管理人員的投資決策作參考，其職能側(cè)重于對(duì)內(nèi)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是依據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)準(zhǔn)則，通過對(duì)過去的信息的核算和監(jiān)督，向其外部投資者提供信息真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告，方便外部利益相關(guān)者及時(shí)準(zhǔn)確地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，從而做出是否投資的決策。其職能側(cè)重于對(duì)外。②約束條件不同。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求不嚴(yán)格，管理會(huì)計(jì)可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行，較為靈活。如企業(yè)可根據(jù)自身情況選擇成本的計(jì)算方法：變動(dòng)成本法和完全成本法。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行會(huì)計(jì)的核算、監(jiān)督，必須嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及其他法律法規(guī)執(zhí)行，要定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，會(huì)計(jì)政策不能隨意改變等。相比管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更嚴(yán)謹(jǐn)。③對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求不同。管理會(huì)計(jì)是在分析過去的基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)未來，因此對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，不僅要有扎實(shí)的財(cái)務(wù)功底，更重要的是要具備財(cái)務(wù)管理能力，了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程和盈利模式，通過各種財(cái)務(wù)軟件有效地對(duì)未來進(jìn)行預(yù)測(cè)。因此，管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)人員必須是綜合性的人才。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有固定的模式，按照固定的會(huì)計(jì)循環(huán)進(jìn)行，要求財(cái)務(wù)人員能熟悉法律法規(guī)，熟悉財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)程序，按照規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督和核算即可。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問題及對(duì)策

1.提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。一方面，一些企業(yè)高層管理者認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的管理作用，認(rèn)為財(cái)務(wù)人員就是記記賬、報(bào)報(bào)稅，管理好支票和現(xiàn)金。不讓財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提供決策建議。這種落后的管理理念不但會(huì)打消財(cái)務(wù)人員的積極性，也會(huì)阻礙財(cái)務(wù)管理職能的有效發(fā)揮。另一方面，一些財(cái)務(wù)人員認(rèn)為自己只要做好賬，編好報(bào)表就算完成了本職工作，在參與決策方面更沒有積極性，也沒有企業(yè)管理方面的再次學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平。因此，要改變財(cái)務(wù)管理理念，要讓企業(yè)高層認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員既可以幫助分析風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也可以為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作出建議。讓財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到更好地收集、處理、加工、分析和管理數(shù)據(jù)帶來的各種信息，不僅可以提高自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平，也可以為企業(yè)和個(gè)人帶來實(shí)際利益。

2.完善財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)部門溝通交流。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算工作繁瑣，不僅浪費(fèi)人力資源，而且工作效率低下。信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，給財(cái)務(wù)管理工作提供了更高效的工作方式。它把財(cái)務(wù)人員從繁瑣的核算工作中解放出來，將更多的精力投入到收集企業(yè)內(nèi)外部的各種數(shù)據(jù)信息并對(duì)其進(jìn)行分析上，具體為：①財(cái)務(wù)功能的集中整合，企業(yè)可借助信息化技術(shù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和集約化方向，讓財(cái)務(wù)工作人員從繁雜的日常業(yè)務(wù)中解脫出來，將更多的精力集中在數(shù)據(jù)分析、差異解釋、風(fēng)險(xiǎn)管控等高價(jià)值回報(bào)的工作中；②財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)滲透，財(cái)務(wù)分析從面向結(jié)果轉(zhuǎn)型為面向過程，財(cái)務(wù)人員可深入到企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作當(dāng)中參與規(guī)劃的決策，并在財(cái)務(wù)管理中落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略；③企業(yè)其他運(yùn)營(yíng)部門的人員也要納入到管理會(huì)計(jì)的組織架構(gòu)當(dāng)中。通過與財(cái)務(wù)人員的溝通交流，對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能、方法、工作范圍有清晰的了解，促進(jìn)彼此之間的密切配合。幫助公司管理層準(zhǔn)確地分析公司目前的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)水平，對(duì)外識(shí)別大環(huán)境下存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，從所處的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)、整體的行業(yè)現(xiàn)狀、公司的發(fā)展前景以及目前的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來判斷經(jīng)濟(jì)狀況，從而幫助企業(yè)更好地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

3.提高財(cái)務(wù)人員任用標(biāo)準(zhǔn)，重視企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)者的專業(yè)素質(zhì)學(xué)習(xí)。21世紀(jì)是人才經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)好的財(cái)務(wù)人員不僅要遵守職業(yè)道德，及時(shí)準(zhǔn)確地為外界提供財(cái)務(wù)報(bào)表，也要掌握計(jì)算機(jī)軟件分析大數(shù)據(jù)，為企業(yè)大發(fā)展盡力。同時(shí)，還要把所精通的財(cái)務(wù)知識(shí)和本企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況融合起來，做到人盡其才，物盡其用，財(cái)盡其力！企業(yè)高層管理者在財(cái)務(wù)部門用人時(shí)，應(yīng)該任用具有財(cái)務(wù)專業(yè)素質(zhì)兼有學(xué)習(xí)能力，可以吃苦耐勞的人員。任用財(cái)務(wù)人員后，企業(yè)也要注重通過財(cái)務(wù)培訓(xùn)以及其他的方式途徑提高財(cái)會(huì)人員專業(yè)知識(shí)水平，定期開展財(cái)務(wù)知識(shí)、政策的培訓(xùn)與考核，對(duì)理論知識(shí)進(jìn)行進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鉆研，同時(shí)再通過日常工作中的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)來系統(tǒng)地提升實(shí)踐操作能力，使其更好地在工作崗位上得到鍛煉和發(fā)展，積極地向管理型人才靠攏。財(cái)務(wù)人員通過學(xué)習(xí)新知識(shí)，努力提高自身專業(yè)水平，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的效用。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理職權(quán)，設(shè)立業(yè)務(wù)能力津補(bǔ)貼。建立財(cái)務(wù)總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制，主抓管理會(huì)計(jì)工作，具體為：①為決策提供客觀可靠的信息。企業(yè)的決策按時(shí)間可以劃分為短期與長(zhǎng)期兩種決策類型。短期分析：對(duì)影響企業(yè)利潤(rùn)的相關(guān)成本與收入進(jìn)行分析對(duì)比。長(zhǎng)期分析：依據(jù)時(shí)間價(jià)值，對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行分析與歸集，對(duì)現(xiàn)金流量的作用進(jìn)行考察分析，得出相關(guān)因素對(duì)現(xiàn)金流量的影響，從而對(duì)長(zhǎng)期投資決策進(jìn)行合理的注解。②制定計(jì)劃，編制預(yù)算。控制能夠得以實(shí)施，主要通過預(yù)算來完成，對(duì)各項(xiàng)工作以及目標(biāo)細(xì)化，具體到每一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)用數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的偏差之處，找出原因，對(duì)影響最大的因素進(jìn)行有效地控制，并且及時(shí)溝通使之落到實(shí)處，讓計(jì)劃與預(yù)算達(dá)到最終要實(shí)施的方案的每個(gè)步驟和目標(biāo)。③指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，實(shí)施控制。管理會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的跟蹤來完成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的多方面數(shù)據(jù)資料的歸集，并對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)的差異進(jìn)行比較與分析，及時(shí)的對(duì)問題做出合理的分析與調(diào)查，對(duì)預(yù)算實(shí)施過程中的差異進(jìn)行合理控制，以完成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原定目地標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。④成本確定和成本計(jì)算。針對(duì)于不同的管理需要，管理會(huì)計(jì)對(duì)成本的分類與定義給出了不同的注解與分類，對(duì)成本的確定也進(jìn)行了梳理與計(jì)算。企業(yè)高層不僅會(huì)用人，還要注重留住人才，為財(cái)務(wù)人員設(shè)立業(yè)務(wù)技能補(bǔ)貼，補(bǔ)貼設(shè)多個(gè)檔次與會(huì)計(jì)職稱掛鉤，督促財(cái)務(wù)人員提高業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)提供財(cái)務(wù)支持。

三、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)可通過培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人員、完善組織架構(gòu)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理職權(quán)等措施優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制，幫助公司管理層準(zhǔn)確地分析公司目前的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)水平，識(shí)別大環(huán)境下存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，從所處的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)、整體的行業(yè)現(xiàn)狀、公司的發(fā)展前景以及目前的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來判斷經(jīng)濟(jì)狀況，從而幫助企業(yè)更好地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

作者:杜曉濤