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摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，事業(yè)單位仍然處于不斷改革的過程中，主要是管理模式開始從人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆芾怼１疚闹攸c(diǎn)分析事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新思考，結(jié)合目前人力資源管理的現(xiàn)狀，分析創(chuàng)新途徑的把控，尤其針對(duì)創(chuàng)新內(nèi)容及方式合理分析。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;創(chuàng)新;思考

人力資源管理對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展起到了至關(guān)重要的影響，適當(dāng)?shù)恼归_系列規(guī)劃和活動(dòng)可以在最大限度上調(diào)動(dòng)員工們的熱情，給事業(yè)單位的發(fā)展創(chuàng)造良好機(jī)遇。人力資源管理起到了非常重要的推動(dòng)作用，促使事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，經(jīng)過適當(dāng)?shù)姆治龊凸芾恚ＷC事業(yè)單位的發(fā)展速度邁上一個(gè)新的臺(tái)階，確定了下一個(gè)階段的戰(zhàn)略性指標(biāo)。

一、現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理工作中存在的問題

1.缺乏相對(duì)科學(xué)且完善的獎(jiǎng)懲制度

事業(yè)單位的獎(jiǎng)懲制度并不完善，在特定的單位中，獎(jiǎng)懲制度就是適當(dāng)?shù)募?lì)員工們的工作熱情，讓他們的工作積極性穩(wěn)步的提升，但是當(dāng)前事業(yè)單位中的獎(jiǎng)懲制度不科學(xué)，形式相對(duì)單一，以至于無法根據(jù)特定的員工制定出合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使得具體的評(píng)估結(jié)果無法滿足員工的需求。對(duì)于員工們來說，工資的分配應(yīng)該適當(dāng)合理，這是至關(guān)重要的問題，但是目前事業(yè)單位中的工資標(biāo)準(zhǔn)和福利制度設(shè)置不科學(xué)，所起到的激勵(lì)效果不明顯。

2.事業(yè)單位的考核體質(zhì)不健全

在事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展的過程中，基本的績(jī)效考核制度還是不可或缺的，這是評(píng)價(jià)員工們工作實(shí)效性和成果的基本制度，針對(duì)于工資的有效分配和職位的調(diào)動(dòng)等有著非常關(guān)鍵的參考價(jià)值。事業(yè)單位應(yīng)該依照自身的實(shí)際情況，合理的制定出績(jī)效考核制度，確保其公平公正性的體現(xiàn)。但是當(dāng)前的調(diào)查資料證實(shí)，許許多多的事業(yè)單位工作人員并不滿意正在施行的績(jī)效考核機(jī)制，主要的原因是覺得此項(xiàng)制度不健全，沒有相關(guān)類型的劃分，實(shí)際獲取的考核結(jié)果不盡如人意。還有某些單位在開展績(jī)效考核工作的時(shí)候，對(duì)于員工們的業(yè)績(jī)指標(biāo)量化沒有落實(shí)到位，挫傷了員工們的工作積極性。

二、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的思考

1.重點(diǎn)培養(yǎng)信息化管理人員

信息化時(shí)代的到來對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展起到了重要的影響，人力資源管理工作的開展也需要對(duì)員工們實(shí)現(xiàn)信息化技能的考評(píng)，通過這樣的方式督促每一位工作人員積極提升自己的操作技能和業(yè)務(wù)水平。事業(yè)單位應(yīng)該重點(diǎn)培養(yǎng)信息化管理人員，加大基本的培訓(xùn)力度，保證培訓(xùn)的內(nèi)容精湛可靠，同時(shí)體現(xiàn)出基本的針對(duì)性，因人而異的開展此項(xiàng)工作。在事業(yè)單位中培訓(xùn)員工們的信息化技能，需要提前完善培訓(xùn)方案，培訓(xùn)的基本內(nèi)容需要關(guān)注管理理念和技術(shù)的并駕齊驅(qū)，確保實(shí)訓(xùn)工作的實(shí)效性，打造出精湛團(tuán)隊(duì)，擁有超高的技術(shù)水準(zhǔn)和現(xiàn)代化管理能力。

2.積極創(chuàng)新人力資源管理內(nèi)容

想要實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展，就應(yīng)該豐富人力資源管理的內(nèi)容，結(jié)合著事業(yè)單位特殊的發(fā)展背景，明確各項(xiàng)制度的完善意義，針對(duì)于員工，尤其是具備高水平、專業(yè)知識(shí)的人才，需要為他們提供施展能力的平臺(tái)，以免出現(xiàn)大材小用的問題。穩(wěn)步的革新事業(yè)單位人力資源管理內(nèi)容，適當(dāng)?shù)恼{(diào)動(dòng)員工們的積極性和工作熱情。人力資源配置和戰(zhàn)略管理指南的發(fā)展，科學(xué)的崗位分配及總體規(guī)劃的落實(shí)都有助于提升員工們的工作效率，確保事業(yè)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步開展。強(qiáng)化人員招聘的力度，設(shè)置基礎(chǔ)性的門檻，在為企業(yè)發(fā)展注入活力的同時(shí)，也要重點(diǎn)關(guān)注人員能力的體現(xiàn)。

3.保證管理過程中資金來源可靠

管理的過程通常需要資金的有效支持，若是失去了資金的有效支撐，將無法確保實(shí)現(xiàn)有效的管理。人力資源管理屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，因此離不開資金的有效支撐，信息化建設(shè)的過程中，也需要大量資金的投入，促使整個(gè)事業(yè)單位更好的實(shí)現(xiàn)信息化的建設(shè)與發(fā)展。事業(yè)單位想要實(shí)現(xiàn)信息化的人力資源管理，就應(yīng)該清楚的確定基礎(chǔ)資金的來源，保證其穩(wěn)定性的同時(shí)，讓其更加連貫，事業(yè)單位也可以根據(jù)自身的實(shí)力，拓寬融資的各個(gè)渠道，實(shí)現(xiàn)有效的信息化建設(shè)。

4.搭建起和諧的協(xié)作平臺(tái)

事業(yè)單位在發(fā)展的過程中離不開對(duì)外協(xié)作，保證信息化人資管理工作落實(shí)的過程中，需要關(guān)注相關(guān)問題的存在，積極的借助于外力推動(dòng)事業(yè)單位信息化建設(shè)工作，避免在建設(shè)的過程中出現(xiàn)半途而廢的情況。良好的對(duì)外協(xié)作可以為事業(yè)單位的發(fā)展提供有效的人力支持，也能對(duì)人力資源管理工作提供科學(xué)的技術(shù)性指導(dǎo)與支持，確保事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)步的發(fā)展。現(xiàn)階段，國(guó)家的事業(yè)單位仍然處于不斷改革的過程中，許許多多的事業(yè)單位轉(zhuǎn)變了以往的人力資源管理模式，開始重視新形式的采取。通過此次分析事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的有效途徑，證實(shí)了科學(xué)方案對(duì)事業(yè)單位的推動(dòng)作用，旨在利用此次的觀點(diǎn)為事業(yè)單位起到積極地借鑒作用，讓其在更加科學(xué)的人力資源管理模式中，實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)，迎合新時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)需求。

參考文獻(xiàn)

[1]事業(yè)單位如何進(jìn)行人力資源管理與績(jī)效考核[J].李秀海.經(jīng)濟(jì)師.2017(09)

[2]事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制探討[J].劉惠堅(jiān).經(jīng)濟(jì)師.2017(09)

作者:種曉麗 單位:河北省邢臺(tái)水文水資源勘測(cè)局