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摘要：

企業(yè)的發(fā)展需要具備的兩大要素就是生產(chǎn)和管理，這兩大要素之間的關(guān)系是相輔相成的，許多的企業(yè)只注重生產(chǎn)而忽視企業(yè)的管理創(chuàng)新，這樣的做法嚴(yán)重的危害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文旨在通過高中生的視角研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益一直增長緩慢的原因，并敘述企業(yè)的管理創(chuàng)新的必要性，最后結(jié)合所學(xué)的知識研究企業(yè)如何進(jìn)行管理創(chuàng)新來提高經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：

管理創(chuàng)新；經(jīng)濟(jì)效益；高中生；必要性；提高

管理創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)行生存和良性發(fā)展的本機(jī)所在，企業(yè)的管理創(chuàng)新能力就如同高中生的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力一樣，兩者都需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新才能在激烈的競爭中穩(wěn)步向前。注重企業(yè)的管理創(chuàng)新能力，提高的是企業(yè)的源動力。企業(yè)對管理創(chuàng)新能力的重視程度，直接決定了企業(yè)未來的發(fā)展前景以及市場的占有率。

一、進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

在高中生的學(xué)習(xí)中可以知道，時代的發(fā)展會逐漸的淘汰很多的企業(yè)。一個企業(yè)的管理創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心，企業(yè)的管理創(chuàng)新能力有效的開拓和發(fā)展，能夠打造出更加具有活力和吸引力的企業(yè)文化，吸引人才的到來，這是在企業(yè)的文化的層面來講的。從企業(yè)的科技角度講，企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，能夠有效的提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，提升企業(yè)的科技實(shí)力，另外，在企業(yè)的管理上進(jìn)行創(chuàng)新，在原有的基礎(chǔ)上對企業(yè)進(jìn)行改革，把不利于企業(yè)發(fā)展的管理措施和制度通過創(chuàng)新的變革，使它們能夠更加完善為公司的管理所用，鼓勵員工積極的進(jìn)行工作，激活公司的內(nèi)部動力，在公司的生產(chǎn)上進(jìn)行管理創(chuàng)新，充分發(fā)揮創(chuàng)新生產(chǎn)帶來的優(yōu)勢，最大化的幫助公司提高生產(chǎn)率。在高中知識的學(xué)習(xí)中，我們可以明確的回答創(chuàng)新帶給人類社會的巨大的發(fā)展，推動人類社會的變革，學(xué)生沒有創(chuàng)新能力不能靈活的運(yùn)用知識改變自己，由小及大，企業(yè)如果沒有管理創(chuàng)新的能力，那么等待這個企業(yè)的未來就是逐漸的退出市場競爭，沒有創(chuàng)新管理的能力，或者不能足夠的重視創(chuàng)新管理的能力，企業(yè)不能夠適應(yīng)時代的變化，時代的發(fā)展就會因此停滯，世界是每天都在改變，每一個企業(yè)也都在追趕時代的潮流中，如果企業(yè)的管理創(chuàng)新不能一直的發(fā)展，消失在時代的變化中也是可以預(yù)料到的。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長緩慢的原因

1.企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境混亂，不利于員工發(fā)展

高中的理論知識在結(jié)合企業(yè)的管理創(chuàng)新上，可以這樣說，就是一個管理制度是否適應(yīng)時代的發(fā)展，看企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就可以準(zhǔn)確的分析出企業(yè)的基本的管理狀況。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長緩慢的原因歸納在一起，其中一種就是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境不適合員工的工作發(fā)展。造成強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境混亂的原因就只有企業(yè)的創(chuàng)新管理能力不足，造成企業(yè)的員工的工作職責(zé)和工作環(huán)境比較復(fù)雜，從而導(dǎo)致員工沒有工作的熱情。員工的內(nèi)部環(huán)境混亂在高中生看來就是老師對學(xué)生的管理不關(guān)注，只關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)。在企業(yè)中，許多的管理人認(rèn)為生產(chǎn)才是企業(yè)的核心要素，從而忽略對企業(yè)員工的管理，企業(yè)的用人原則不夠公平，在高中生進(jìn)行假期的體驗(yàn)生活當(dāng)中聽到了這樣一件事，在一個企業(yè)中，由于a是走關(guān)系進(jìn)來的，s是一位優(yōu)秀的管理人才，上級在工作的時候總是把最難做的工作交給s，但是工作完成后上級總會連帶的表揚(yáng)一下a，a什么也不用干也會得到表揚(yáng)，這樣的方式引起s的嚴(yán)重的不滿，最后導(dǎo)致s離開了這家公司，然而事情比想象的要嚴(yán)重，公司的員工有的開始不再專注的工作而是開始做一些小動作，員工之間勾心斗角，導(dǎo)致公司的人文的工作環(huán)境十分的惡劣，最后造成人才大量的流失，公司遭受了嚴(yán)重的損失。所以，高中生認(rèn)為，企業(yè)的管理創(chuàng)新應(yīng)該注重對人文環(huán)境，公司結(jié)構(gòu)的整頓，否則引起的后果是非常嚴(yán)重的。

2.企業(yè)的管理制度不夠規(guī)范，不利于人才的培養(yǎng)

在企業(yè)的管理創(chuàng)新中，創(chuàng)新的公司管理制度也是公司提高經(jīng)濟(jì)效益的一方面，所以，在高中生的角度來說，企業(yè)的管理制度過于陳舊或者沒有規(guī)范的管理制度，不能有效的留住公司的人才。在這方面，高中生有不同的見解，學(xué)校如果沒有很好的規(guī)范制度，不能很好的約束學(xué)生和老師，那么，學(xué)校也不能很好的發(fā)展。同樣的道理用在企業(yè)中，也能夠很好的證明，企業(yè)的制度如果不能有效的約束或者鼓勵員工，那么，人才為什么要留在企業(yè)中，而不是去找更好的發(fā)展呢。所以說，創(chuàng)新的、適合市場規(guī)律的制度是企業(yè)是否具備實(shí)力的一個重要的要素。可以這樣想，如果一個企業(yè)沒有好的制度，留不住優(yōu)秀的人才，企業(yè)的員工沒有能力，只會守舊，這個企業(yè)的生產(chǎn)也不會有大的提高。市場的環(huán)境一直處在不斷的變化中，越來越多的同行業(yè)競爭，企業(yè)沒有優(yōu)秀的人才，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越來越少是必然發(fā)生的。

3.企業(yè)的生產(chǎn)理念陳舊，不利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率

許多的企業(yè)在管理創(chuàng)新中，秉持著因循守舊的生產(chǎn)管理方式，盲目的自大，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)效率越來越低。在高中生了解的知識中，充分的結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀，可以這樣理解，第一是企業(yè)管理人沒有與時俱進(jìn)的思想，對自己企業(yè)的生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟(jì)效益感覺到很自信，第二種是企業(yè)的管理人想提高生產(chǎn)效率，進(jìn)行創(chuàng)新，但是由于一直是在瞻前顧后，害怕萬一創(chuàng)新不成反而阻礙了企業(yè)的發(fā)展，這兩種想法都可以歸結(jié)于是生產(chǎn)理念陳舊。企業(yè)的生產(chǎn)理念陳舊，不愿意發(fā)揮主觀的創(chuàng)造力去進(jìn)行生產(chǎn)方面的管理創(chuàng)新，企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)的技術(shù)等逐漸的就和落后于已經(jīng)進(jìn)行創(chuàng)新的企業(yè)，于是，未能創(chuàng)新的企業(yè)在生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量上落后于創(chuàng)新的企業(yè)，而生產(chǎn)成本卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于創(chuàng)新的企業(yè)，這樣，直接的影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、由表及里，充分的提高企業(yè)的管理創(chuàng)新能力

1.提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，有效的改進(jìn)生產(chǎn)工序

在高中生的視角下，高中生認(rèn)為科技創(chuàng)新實(shí)力比較強(qiáng)的企業(yè)的生產(chǎn)效率一定是很高的。所以，企業(yè)的管理創(chuàng)新一定要從提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力開始，先進(jìn)的生產(chǎn)力能夠創(chuàng)造出巨大的價(jià)值。企業(yè)在管理創(chuàng)新中，要有效的提高科技的創(chuàng)新能力，在生產(chǎn)的方面有效的改進(jìn)生產(chǎn)工序，充分的彌補(bǔ)生產(chǎn)工具的不足，通過科學(xué)精確的測算，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，有效的減少生產(chǎn)原料的使用，減少生產(chǎn)的成本，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)技術(shù)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的位置。

2.完善企業(yè)的管理制度，有效的培養(yǎng)人才

在高中生認(rèn)為，完善的企業(yè)管理制度就如同是企業(yè)運(yùn)行中的貫穿企業(yè)整體的一根最主要的線。創(chuàng)新的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的重要的要素，只有在這樣的管理制度中，才能完成對人才的培養(yǎng)和人才的有效的利用。創(chuàng)新的企業(yè)管理制度需要完善的獎懲機(jī)制，這樣有利于員工能夠積極的進(jìn)行工作，可以使員工能夠自覺的發(fā)揮工作的熱情，努力的發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題，有效的發(fā)揮主觀能動性，積極的探討問題解決的方式，從而有效的提高員工的工作能力，完成公司對優(yōu)秀員工的培養(yǎng)。

3.優(yōu)化企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)，提高員工的工作熱情

企業(yè)的結(jié)構(gòu)如果一直是混亂而沒有原則的，會不利于企業(yè)的員工的發(fā)展，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不景氣。現(xiàn)代的高中生認(rèn)為，企業(yè)管理創(chuàng)新的重要的一點(diǎn)就是企業(yè)整體結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新發(fā)展，通過對企業(yè)整體結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新務(wù)實(shí)的改革，從而修補(bǔ)企業(yè)管理的漏洞，提高員工的熱情，創(chuàng)造出積極向上的環(huán)境鼓勵員工的發(fā)展，只有充分而務(wù)實(shí)的優(yōu)化企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)，有效的去除不利于企業(yè)發(fā)展的歪風(fēng)邪氣，從企業(yè)的工作中保持員工的高度的熱情以及向上的風(fēng)氣，使員工進(jìn)行更加高效的工作，才能為公司帶來更多的改變，從而在一定的程度上為公司贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

總而言之，由于目前的企業(yè)管理創(chuàng)新的程度不夠，管理人員由于傳統(tǒng)思想或者守成主義的影響，不敢進(jìn)行創(chuàng)新，在高中生看來，這是一種由于害怕?lián)p失產(chǎn)生的畏懼的心理。企業(yè)的管理創(chuàng)新能力是一個企業(yè)的靈魂所在，高素質(zhì)的管理創(chuàng)新的能力有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者:李汶燕 單位:青島市黃島區(qū)膠南一中