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【摘要】論文以《企業財務通則》為核心，論述了新常態下企業財務管理創新與轉型的新思路，探討財務管理的主要工作方向，闡述公司財務價值創造的核心，分析財務管理在公司的經營管理中具有不可忽視的重要作用。

【關鍵詞】新常態;財務管理;創新;研究

2006年12月財政部實施了新《企業財務通則》，主要以更加完善規范企業管理，依法協調各方面的利益關系，更好的促進企業與社會和諧發展。新的《企業財務通則》的出臺，使得財務管理的六大要素及其他內容得到了規范與完善，帶動現代企業財務管理活動，并引發財務管理內涵的轉變與延伸。新常態下的《企業財務通則》對財務管理部門在新時期企業經營管理的任務、方式、途徑等作出了規范，對于會計準則也有不同程度的完善。

一、企業財務管理內涵與內容研究

《企業財務通則》作為新時期管理工作的約束性文件，通過資本資產運營配置、企業成本控制與資金籌集渠道、企業收益分配規范等措施，實現了不同層次財務管理要素的融入，實現了企業財務管理方法與任務、方式與途徑的潛入，帶動企業財務管理制度的創新，實現構建和諧社會和持久穩定。

（一）新常態的財務管理必須要運用管理會計的方法和技術，全面核算和預算分析，對于資源配置的方式，決策信息的的價值成本，企業的籌資和投資方式進行決策分析和預算研究。

（二）新常態下的企業財務管理主旨就是財務管理會計與財務核算會計的相互結合，更好的從財務管理的角度對資源配置進行合理的優劣判斷，以便于更好的引導企業的管理決策。

（三）新常態下的企業必須準確完整地從資本結構、資產負債、盈利能力等方面真實反映企業的財務狀況，真實反映各項資源的數量以及價值分布，反映會計信息完整記錄。

（四）新常態下要求企業必須要進行科學的經營管理活動，在通則中要求企業對于財務管理建立相應的管理制度，包括企業的財務決策制度和財務風險管理制度以及財務預算管理制度等，依照風險與收益均衡原則合理的控制企業的財務風險，保證企業財務運行機制不斷健全，更好的實現科學管理。

（五）新常態下維持企業制定的全面戰略，合理確保資產運營，規范資金籌集，發揮價值創造的長效性，就是要以現金流為基本核心，實現企業價值最大化為基本的財務目標，從而實現成本的合理控制。

（六）新常態下企業需要對提升企業價值有關的工具、方法進行整合，建立對應的成本控制體系，為大數據時代財務管理決策提供指導。

二、財務管理創新思路與應對策略

進入“新常態”經濟時代，企業管理轉型升級已成為主線?；谖覈髽I財務創新管理的新需求，面對我國市場經濟發展的新階段，以服務、引導企業財務管理為目標，價值管理為導向，來構建企業財務管理的新內容、新框架。

（一）重視創新能力，明確戰略目標

創新是企業可持續發展戰略的根本動力。戰略是實現企業核心競爭能力的方向。用戰略視角和戰略思維來開展財務管理工作，認識企業面對的外部法律環境、金融市場環境復雜多變性，認識在新經濟條件下，企業蘊藏的發展機遇和挑戰，正確認識企業發展中創新驅動經濟效益的方式。定位企業市場目標，均衡各方利益，在財務戰略的開放系統環境之中，實現經濟與效益的差異化比較，為企業戰略發展營造良好的外圍條件，達到企業利益的最大化。

（二）制定標準準則，優化崗位設置

在供給側戰略性改革進程中，國有企業單位應進行戰略性調整和重組，財務職能定位面臨轉型升級，制定標準化的職能準則，制定適應企業發展戰略的組織架構，在標準化財務管理體系下，崗位部門之間協調配合，部門合并，崗位合并，企業合并，集中體現優勢資源，在借鑒國內外先進經驗的基礎上，結合本企業發展戰略目標優化資源。

（三）加強人才培養，提高業務能力

樹立人力資本是企業發展最寶貴資源的理念。在效率驅動上，通過管理簡約化和組織扁平化，提高市場效率，控制人力成本。加強人力“軟資源”的支撐最主要的是管理層的重視、推動和強有力的支持。完善和清晰人力資源體系建設，建立契合公司戰略發展的人力培養模式，促進人員的行業交流和經驗交流，開拓財務人員的視野，有效進行知識資源的轉換，企業應該對財務管理工作有全新的認識，發揮高校人才培養基地作用，實現雙向培養新模式。培養一批通曉國際慣例、具有豐富閱歷、高瞻全球視野、高、精、尖財務隊伍，從而提高財務人員的工作能力和業務水平。

（四）健全內控制度，強化財務監管

完善制度建設，實現有章可依，健全監督機制，實現權利的相互制約，從而規范工作職責，提高管理人員的責任感，要在制度建立健全上下功夫，用標準化評價體系衡量企業財務管理，衡量各項績效指標，確保經濟增加值效果。加強企業內部控制建設，防范違紀違法，強化風險意識，加強企業內部監督，加強企業自身財務監管力度和管理執行力，提高集團企業向財務管理要效益。

（五）全面預算管理，實現精細管控

全面預算管理以樹理念、建體系、打基礎為導向，通過預算與資源的配置，對企業經營收支、資本性支出、利潤盈虧平衡、績效考核緊密相結合，業績考核相掛鉤，對標的管理有機結合，全面分析預測和決策，以指導、協調和控制企業生產經營活動，發揮預算“指揮棒”作用。在新常態下，企業應重視預算管理，形成一套行之有效、持之有據的預算方法體系，構建一套基于業務，貫穿價值鏈，體現業務計劃向成果財務轉換的橋梁，科學預測本部門的各項預算，大力推進預算定額標準體系建設，健全全面預算考核評價體系，注重執行過程中的控制、分析和糾偏，豐富管理數據維度。

（六）發揮信息技術，實現互聯共享

網絡技術的進步，信息時代的發展，企業的財務戰略充分運用先進的信息化管理技術和管理方法，提高財務戰略決策的及時性、準確性和有效性。財務共享服務通過業務重合或職能相似崗位重新進行集中化組織運營，借助智能化信息平臺，實現對財務核算流程的組織結構變革和重新整合。通過數據采集、分析、轉換、組合、共享等技術手段，增強企業對財務和市場信息的獲取能力，實現企業總體戰略目標?；?ldquo;互聯網+”新業態的財務管理特點，重視財務信息化建設，建立和完善企業信息系統建設，創新“互聯網+”商業模式和交易方式的變革，從而萌生出新產品、新技術、新業態。

（七）強化財務風險，構建預警評估

建立健全風險管理體系，培育文化創新策略、風險共存的組織職能體系，為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法，達到增強企業競爭力，提高投資回報。企業應認真開展風險管理信息系統，預警控制系統，內部控制系統，支持戰略財務風險管理工作，強化風險的監察和預測，對企業風險進行正確衡量、預測、評估，建設財務指標與預算執行，成本控制風險預警，發揮監督反饋功能。促進企業持續、健康、穩定發展的目的。建立風險評估機制，重視績效管理，以戰略目標為主線，建立評價考核指標體系，以成本費用控制為基礎，以經營增加值為基本標準，以管理提升為執行依據，及時、合理地評價各責任中心部門的業績，建立科學完善的考評激勵制度。

（八）創建財務公司，打造財務后市場

構建財務公司，成立提供財務管理服務財務公司作為集團控股的非銀行金融機構，以加強企業集團資金集中管理，提高企業后市場資金服務和資金使用效率，為企業內部資金的整合和企業外部銀行資源的整合，成為集團實現產融結合的重要載體，開發融資租賃和金融服務，用有敏銳的眼光洞察行業，運用財務專業的分析和預測方法分析市場走勢，構建商業金融、消費者金融、保險工具和財務后市場服務模型，用“跳出財務來看財務，用數據看管理”的理念為企業決策提供有力支持。

三、國有企業財務管理轉型方式展望

我國經濟發展進入新常態企業只有認清大勢，完善財務管理，控制財務風險，注重內涵式發展，從管理出效益，才能構筑企業的核心競爭力。

（一）財務管理向管理會計轉型

在持續全球化和新商業模式的背景下，新的管理創新已經成為企業管理的重要轉折點。管理會計的挑戰將被譽為推動管理創新和加強企業內部經營管理的新學科。管理會計工作內容從企業預測到企業成果預算、從企業管理會計再到管理會計分析與輸出管理會計報告，最終支持業務部門績效考核的一個循環過程。企業財務部門應將重點工作放在管理會計能力的加強上，就是要將財務管理職能向管理會計能力轉變。

（二）財務管理向績效化轉型

在經濟發展新常態大背景下，建立符合企業精神的績效框架，符合財務管理職能職責的評價方式，參與企業重大事項決策和企業管理方向轉變，圍繞戰略跟隨管理，企業一方面可以根據不同的使用者提供管理會計報告，設置競爭性指標，反復征求意見；另一方面，完善動態預算管理機制，進行綜合價值分析，為決策者個人提供決策依據，成為聯系財務與業務的渠道。財務績效化轉變保證企業國有資產保值增值，在實踐中總結經驗，發揮預算管理的職能，保障企業各項生產經營和投資項目活動順利開展。

（三）成本控制向精益化轉型

強化戰略成本管理，財務要充分認識戰略成本管控的重要性，將成本管控的思想貫徹到生產鏈，營銷鏈，市場鏈，價值鏈為主體的全生命周期。成本核算要系統的對采購，研發，制造，營銷，售后服務核心環節進行分析，做到事前有謀劃、事中有措施、事后有改進。企業為保持最優成本的優勢地位，挖掘成本驅動因素，挖掘業務價值，提升企業的產量規模經濟效益和市場占有率，通過精準的成本分析和毛利分析，實現成本的精益管理，最終轉換為企業的價值創造。

（四）財務管理實現信息互商模式

隨著大數據、云時代、新工業革命的到來，世界正邁入一個全新的智能時代，在大數據支撐下，對會計核算與預算管理、營銷管理與投融資項目管理、成本控制與資金流管理等方面實現互聯互通，網絡化，獲得必要的數據恰當地進行嵌入分析。大型制造業最要緊的就是創新自己的管理思維，走互聯網+制造業的道路，盡快完成信息化改造，在經濟知識全球化、金融網絡化、電子商務，互聯網大數據蓬勃發展的新常態市場經濟環境中，迫使企業要快速調整發展思路。繼而在工業4.0和中國制造2025環境下，實現數字化工廠，用信息數字技術說話，實現信息互商模式，實現制造業的飛騰。

（五）過程管理向信息導向化轉型

通過引入過程信息化財務共享理念，使其發揮自身潛能幫助企業投入到管理會計與戰略支持，提升企業基礎財務工作效率。賦予財務財務部門重要導向職能，擴大戰略兼并、戰略上市、收購、重組等資本運作活動。開發適合企業的財務信息導向管理的服務平臺，加大數據管理與分析，服務于財務信息共享平臺，企業才能重新獲得更大的發展空間和機遇，并在激烈市場環境中立足和快速發展。

（六）公司管理實現價值鏈管理模式

順應經濟發展的新常態，樹立“大財務”理念，通過資本運營優化把財務管理滲透進來，通過資源配置到企業價值鏈的每個環節，運營價值創造的全方位價值管理實現市場經濟體制下資本的合理運用。

（七）建立國際化財務管控體系

科技的迅猛發展，國際化步伐不斷加快，國際知識時代的到來，國際經濟元素的多元化使得我國會計在企業邁向國際化的過程中，必須適應國際不同的世界文化背景、世界市場法律環境、國際貨幣政策等，企業財務需要熟悉國際差異，掌握國際會計準則、國際商業規則，防范和化解國際匯率和利率風險，建立更加有效的國際化財務管控體系，才能更好地服務企業“走出去”。

四、結束語

一項管理觀念從實踐中歸納經驗，到概念創造與企業應用，并逐步產生管理價值，最終成為基本的管理工具，將會迎接更大的挑戰。企業財務管理創新與轉型不僅豐富管理會計領域的理論成果，也為管理實踐提供新的管理工具，也為國有企業管理部門在深化國企改革，監控國有資本運營發揮指南作用。隨著中國經濟改革進入轉型的深水區，財務管理創新在中國將迎來新的發展階段，成為發揮財務創新效應，滿足企業的可持續發展，戰略需求和改革需求，用創新與轉型思路共同助力企業發展、助推中國經濟增長必由之路。

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作者:張曉濤 單位:西安交通大學