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摘要：

結(jié)合新時期工程建設(shè)實際情況，就管理創(chuàng)新問題進(jìn)行探討分析，并提出如觀念創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、組織機構(gòu)調(diào)整、工程項目控制管理等思路，希望能為實際工作有效開展提供啟示。

關(guān)鍵詞：

工程建設(shè)；管理創(chuàng)新；觀念創(chuàng)新；進(jìn)度管理

0引言

工程項目建設(shè)中，綜合采取有效對策，加強工程建設(shè)管理是十分必要的。尤其是在新時期和新形勢下，對工程建設(shè)質(zhì)量的要求越來越高，在這樣的背景下，更應(yīng)該加強工程建設(shè)管理。結(jié)合管理工作需要采取創(chuàng)新對策，促進(jìn)管理水平提高。但目前工程建設(shè)管理存在一些不足，管理的創(chuàng)新性不足，制約工程建設(shè)質(zhì)量和效益提高，應(yīng)該采取改進(jìn)和完善對策，推動工程建設(shè)管理創(chuàng)新，促進(jìn)項目管理水平進(jìn)一步提升。

1觀念創(chuàng)新及其思路

要實現(xiàn)工程建設(shè)管理創(chuàng)新，首先就要在觀念上創(chuàng)新，尤其在新形勢下，更應(yīng)該吸收新思想，樹立新觀念，更好指導(dǎo)工程建設(shè)各項工作，推動項目建設(shè)創(chuàng)新。轉(zhuǎn)變落后的思想觀念，用全新的觀念指導(dǎo)實際工作。施工企業(yè)是項目合同承擔(dān)者，其思想觀念、每一項決策都會影響工程建設(shè)，都會對工程管理效果產(chǎn)生直接影響。而在新時期工程建設(shè)中，創(chuàng)新管理者的思想觀念是十分必要的，對他們的管理方式和行動產(chǎn)生直接影響。只有實現(xiàn)觀念創(chuàng)新，讓管理者對日常工作有全面認(rèn)識，明確管理工作的重要意義，才能更好開展工程管理各項工作。工程建設(shè)中要注重優(yōu)秀人才引進(jìn)，不斷充實管理隊伍，加強考核與培訓(xùn)工作，促進(jìn)他們的綜合素質(zhì)提高，增強管理人員的綜合技能和業(yè)務(wù)水平，更好落實創(chuàng)新管理理念。同時，新時期工程建設(shè)和管理中要重視創(chuàng)新思維應(yīng)用，結(jié)合市場需求和項目工程建設(shè)實際情況，認(rèn)識工程管理的重要作用，將工程管理創(chuàng)新提升為戰(zhàn)略高度，為工程建設(shè)和項目管理各項工作的有效開展注入生機與動力[1]。

2管理模式創(chuàng)新及其思路

采用什么樣的管理模式，對協(xié)調(diào)施工企業(yè)各項工作，提高工程建設(shè)管理水平具有重要作用。新時期，一些施工企業(yè)管理模式比較落后，不能很好地適應(yīng)工程建設(shè)管理需要，與工程項目施工現(xiàn)狀不符合，不能很好反映工程建設(shè)各項活動的規(guī)律，有必要創(chuàng)新和改進(jìn)。管理模式選擇上應(yīng)該建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、貼近市場的組織結(jié)構(gòu)體系，促進(jìn)管理工作的科學(xué)化，使管理模式既符合工程行業(yè)特點，又符合工程管理自身特征，為創(chuàng)新工程建設(shè)管理奠定基礎(chǔ)。

3組織機構(gòu)調(diào)整及其思路

組織機構(gòu)調(diào)整也是創(chuàng)新工程建設(shè)管理不可缺少的工作。具體來說，需要做好以下工作：第一、符合彈性生產(chǎn)原則。考慮新時期工程管理需要，以實現(xiàn)管理創(chuàng)新為出發(fā)點，合理劃分總承包人的職能，正確區(qū)分施工管理職能和技術(shù)職能，符合彈性生產(chǎn)原則，恰當(dāng)安排管理人員和技術(shù)人員，確保他們勝任各項工作，更好服務(wù)于項目工程建設(shè)；第二、符合剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原則。為擴(kuò)大施工企業(yè)的影響力和競爭力，更好拓展市場，增加市場占有份額，有效提升新時期工程項目管理水平，施工單位可以進(jìn)行跨區(qū)域經(jīng)營，實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營，促進(jìn)其影響力提升。與業(yè)主簽訂合同，加強合同管理，約定雙方的權(quán)利和義務(wù)，保證雙方都嚴(yán)格遵循合同規(guī)定，推動工程建設(shè)有效進(jìn)行；第三、貼近市場要求。新時期，工程項目管理組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該具有靈活性特征，密切關(guān)注市場需求，合理配備管理人員，科學(xué)設(shè)置管理組織機構(gòu)，并增強組織機構(gòu)的靈活性，從而方便管理人員的聯(lián)系，更好開展決策，為工程管理活動有效開展創(chuàng)造條件[2]；第四、降低行政成本。根據(jù)新時期工程管理需要，合理設(shè)置管理機構(gòu)，恰當(dāng)調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，避免機構(gòu)設(shè)置過于冗雜，人員配備過多現(xiàn)象發(fā)生。將節(jié)約行政成本作為約束指標(biāo)，在滿足新時期工程管理需要的前提下，減少管理人員數(shù)量。并密切相互配合，增進(jìn)管理人員之間的聯(lián)系，促進(jìn)管理工作效率提高，實現(xiàn)節(jié)約行政成本，提高管理效率的目的。

4工程建設(shè)進(jìn)度管理創(chuàng)新及其思路

新時期工程管理中，進(jìn)度管理是非常重要的內(nèi)容，對確保施工單位遵守合同規(guī)定，避免出現(xiàn)延誤工期的情況具有重要作用。加強進(jìn)度管理能確保施工單位嚴(yán)格按要求開展項目工程建設(shè)，并調(diào)動各種積極因素施工，促進(jìn)工程建設(shè)綜合效益提升。因此，應(yīng)該綜合考慮工程量、施工人員的技術(shù)水平、機械設(shè)備性能等，制定合理的進(jìn)度計劃。并對施工材料、人員、機械設(shè)備等科學(xué)規(guī)劃，充分調(diào)動積極因素，更好服務(wù)于工程項目建設(shè)。制定進(jìn)度計劃時，要將工程項目作為一個整體看待，利用網(wǎng)格圖模式描述工程系統(tǒng)中的每個要素，預(yù)測進(jìn)度計劃的不利因素，對工程建設(shè)統(tǒng)籌規(guī)劃，確保合理的工程項目建設(shè)目標(biāo)。同時在工程建設(shè)中，嚴(yán)格遵守合同管理的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度計劃目標(biāo)有效落實[3]。此外，工程施工中，由于受到自然環(huán)境、不可抗力、人為因素等影響，可能需要調(diào)整進(jìn)度計劃，這時應(yīng)該認(rèn)真處理和應(yīng)對，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好條件，確保進(jìn)度計劃嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，避免延誤工期的情況發(fā)生。

5工程項目控制管理創(chuàng)新及其思路

工程項目控制的目的是確保制定的項目計劃順利實施，保證各項工作有序進(jìn)行，提高項目工程效益。一方面，要根據(jù)工程建設(shè)管理制度的要求，結(jié)合新時期工程的質(zhì)量、安全管理要求，開展項目管理工作，保證工程施工有效進(jìn)行，現(xiàn)場秩序良好，防止不必要損失出現(xiàn)；另一方面，及時評價和衡量工程項目管理，加強現(xiàn)場巡視和檢查，對可能出現(xiàn)的問題提前采取預(yù)防措施，避免不必要損失出現(xiàn)。工程項目控制分為事前、事中和事后控制，事前控制主要做好圖紙會審和審核，優(yōu)化施工方案，合理安排和組織施工人員。事中控制要求加強工程現(xiàn)場施工管理，嚴(yán)格按要求巡視和檢查，確保工序質(zhì)量合格，加強機械設(shè)備管理和施工人員管理，促進(jìn)現(xiàn)場施工效率提升。事后控制要求做好工程項目驗收工作，注重工程質(zhì)量審核，確保施工任務(wù)嚴(yán)格按要求完成，對存在的缺陷及時處理，促進(jìn)項目工程建設(shè)質(zhì)量和效益提升。

6技術(shù)管理創(chuàng)新及其思路

整個項目工程建設(shè)中，技術(shù)創(chuàng)新也是不容忽視的內(nèi)容：第一，重視新知識和新技術(shù)運用。根據(jù)新時期工程建設(shè)具體需要，應(yīng)用新技術(shù)和新工藝開展項目工程建設(shè)。這樣既能有效滿足施工需要，還能節(jié)約成本，確保項目工程質(zhì)量。注重優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，加強管理培訓(xùn)，促進(jìn)他們的技術(shù)水平、管理能力得到有效提升，為技術(shù)創(chuàng)新提供人才支撐；第二，根據(jù)市場需求開發(fā)產(chǎn)品。通過新產(chǎn)品的開發(fā)，有效滿足工程管理需要。技術(shù)開發(fā)離不開專業(yè)人才支持，要注重調(diào)動技術(shù)人員積極性，讓他們有效適應(yīng)具體工作需要。注重優(yōu)秀人才吸收和引進(jìn)，加強培訓(xùn)管理，有效提升綜合技能[4]。此外要重視后備人才選拔，充實管理人員和技術(shù)人員，增強管理人員和技術(shù)人員綜合技能，構(gòu)建具有活力的管理隊伍。加強日常學(xué)習(xí)和管理，豐富工作經(jīng)驗和技術(shù)水平，為工程建設(shè)提供支撐。

7文化管理創(chuàng)新及其思路

文化是企業(yè)不可缺少的重要組成部分，它有利于提高企業(yè)凝聚力，具有創(chuàng)新性文化的企業(yè)更具有生命力，更有利于企業(yè)發(fā)展和壯大。因此，工程建設(shè)管理創(chuàng)新中，文化創(chuàng)新也不可忽視。企業(yè)文化創(chuàng)新要做好以下工作：一方面，致力于企業(yè)價值觀創(chuàng)新，使員工樹立正確的價值觀，提高企業(yè)凝聚力；另一方面，建立有效的管理機制。文化創(chuàng)新離不開有效的管理機制，要加強管理工作，建立完善的激勵和傳播機制。同時，以企業(yè)文化創(chuàng)新為契機，引導(dǎo)企業(yè)工程建設(shè)管理創(chuàng)新，注重企業(yè)各項工作的協(xié)調(diào)，使企業(yè)文化創(chuàng)新朝著健康方向發(fā)展，為工程建設(shè)管理創(chuàng)新注入生機與活力。

8結(jié)語

新時期，工程建設(shè)管理創(chuàng)新具有重要作用。隨著市場競爭進(jìn)一步加劇，企業(yè)要想更好應(yīng)對激烈競爭，占據(jù)有利地位，必須想方設(shè)法擴(kuò)大市場份額，把握好每一個機會，提高項目工程質(zhì)量，給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高本企業(yè)的市場影響力和競爭力。工程建設(shè)行業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，工程建設(shè)管理中必須注重創(chuàng)新，尤其是要做好技術(shù)創(chuàng)新工作，根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化技術(shù)，將技術(shù)創(chuàng)新擺在突出位置，不斷提高企業(yè)的技術(shù)水平。此外，還要根據(jù)市場需求不斷提升企業(yè)的文化品牌效應(yīng)，進(jìn)行文化創(chuàng)新，提高工程建設(shè)管理水平，增強工程建設(shè)管理創(chuàng)新意識和創(chuàng)新水平，營造良好的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新氛圍。最終提高項目工程質(zhì)量和工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)、社會效益。

作者：耿蕊 單位：唐山交通建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)：

[1]李娟.淺談工程建設(shè)項目管理創(chuàng)新問題[J].建筑設(shè)計管理，2013（12）：47-49.

[2]段宇航.新時期工程建設(shè)質(zhì)量管理新思路分析[J].山西建筑，2014（8）：268-269.

[3]邵杰.新時期工程施工管理重點及創(chuàng)新出路思考[J].赤峰學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版），2015（2）：47-48.

[4]戴龍.新時期工程建設(shè)管理創(chuàng)新思路探究[J].水利技術(shù)監(jiān)督，2016（1）：60-62.