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第一篇：高職院校班管理創新企業管理研究
摘要:
90后的高職院校學生，大多數是獨生子女，依賴性強，自制力相對較差。目標不明確，缺乏自主學習能力。自我意識強，缺乏團隊合作能力。針對這些特點，結合本人從事班主任的工作經歷，用企業管理方法來管理班級，提出了一些新的方法，取得了一定的成效。基于對兩屆學生采用企業管理班級管理的模式的探索和實踐，采用企業管理模式管理班級不僅僅是創新更是對學生的職場奠定了基礎。
關鍵詞:
企業管理;班級管理;管理模式
90后的高職院校學生，大多數是獨生子女，本身依賴性強，缺乏自我管理能力。目標不明確，自制力較差，缺乏自主學習能力。自我意識強，缺乏團隊合作能力。本人班級管理采用企業管理模式，最初想法是讓學生在校期間能夠盡早盡快地適應社會，面對社會的挑戰和競爭，越到后來學生們越來越感到企業管理對他們來說是受益匪淺。
一、班級管理引入企業管理模式前提
將企業管理的模式引入班級的想法跟同學們溝通，達成一致。在新生入學的班會上，作為班主任就把企業管理模式給同學們做一介紹，讓他們有一定的了解，告知他們社會是在不斷的競爭的，同學們早晚是要進入社會的，進入職場，就面臨著競爭，就面臨優勝劣汰，所以要在校期間逐步鍛煉自己成為職場一員。
二、企業管理模式引入班級管理的方式
1、將企業文化演變成班級文化
企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業文化具有凝聚力在作用，良好的企業文化具有引力作用，并同時又激勵和約束作用。由于企業好的企業文化對企業十分影響，班級管理就把企業管理中的企業文化引入進來，建立了自己的積極向上的班級文化。例如本班執行公開、公平、公正、透明的班風，制定了嚴格的班級管理制度和獎懲制度。在此基礎上，逐步形成了積極、向上、文明、嚴格的班風。
2、將公司戰略目標變成每人的學年規劃
企業戰略目標決定這企業的發展方向，關系到企業的將來，同時也跟每個員工的切身利益相聯系。采用企業管理模式管理班級是將企業的公司戰略中的財務規劃，財務預算引入到班級管理。每位同學在新生入學時，開始制定三年的大學生活規劃，即在入學時就制定了三年后你會變成什么樣子，你的目標是什么。然后每位同學制定學期計劃，每個學期的學期計劃是什么樣子，到學期結束時候，再每位同學把學期制定的學期計劃和實際完成情況再進行核對，來比較差距，找出原因。經過這樣的反復幾次，學生們總結自己在每學期的得失。
3、企業的組織結構引入到班級
企業組織結構在企業管理中，起到十分重要的作用，組織機構的合理設置，能保證整個組織分工明確，職責清晰，保證每一個部門工作的正常運行，同進保證整個組織管理流程的暢通。避免職責不清造成吃大鍋飯的局面，避免出現責任問題相互推諉。把企業的組織結構引入到班級管理中，制定了班級組織結構框架圖，班主任是班級的董事長，班長是職業經理人，副班長是職業經理人助理。團支書是單位的黨支部書記，還有學習委員是班級的主要運營管理，質保委員是班級制度規章的監督管理，全班同學是廣大股民。定期開展股東大會，同學們可以發表自己的看法，暢所欲言，總結前段時間的優缺點，不斷提高自己和班集體的成績。
4、企業制度引入班規
俗話說“無規矩沒有方圓”，每個企業都有自己的相關制度，有了制度才會引領企業向好的方向發展，班級也是如此。每個學校都有自己的校規校紀，但是針對每個班級的管理并沒有詳細的規定，這種情況下，制定班規讓班級有自己的規定就勢在必行，我們就制定了班級規定，班規規定例如:不準曠課，不準遲到，不準上課玩手機，學會欣賞別人、尊重別人，學會感恩。班級同學一致同意的情況下通過。
5、將企業的激勵機制引入到班級管理中
企業的激勵機制能讓員工不斷的發揮自己的潛能，創造利潤并實現員工的自身價值。激勵機制是企業將遠大理想轉化為具體事實的連接手段。激勵機制就會內在的作用于組織系統本身，使組織機能處于一定的狀態，并進一步影響著組織的生存和發展。把企業的激勵機制引入到班級管理機制中，讓表現好的同學充分得到激勵，例如拿到國家獎學金，優秀三好學生，優秀畢業生，優秀班干部等。對于激勵機制不僅僅是正面的，還有負面的懲罰機制，這樣可以促進同學努力學習上進，例如某同學自由散漫，常曠課，遲到，甚至拖拉，經過適當的處罰，讓其認識到了自己的缺點并及時改正，最后取得了很好的成績，并不斷為班級做出努力。
三、實證研究及效果
基于對常州紡織服裝職業技術學院財稅A班的統計研究，本班學生共44人，同意采用企業管理模式100%的同學表示接受，其中有27．28%同學升入本科進行了繼續學習，其余同學都就業或創業。經過企業管理模式管理班級財稅A班多次被評為優秀班級，精神文明班級，同學們的榮譽感極強，集體感強。從事過職業經理人的班長在學校期間學會了如何管理班級，如何管理企業，在工作過程中更能得心應手更好適應企業。相反，5%的同學在開始沒有規劃好自己大學三年生活的，每學期沒有按照自己制定的學期計劃的，到畢業時候雖然也都畢業，但后悔自己當初沒有做好自己的大學三年規劃和每學期的計劃。大部分同學能夠到單位后很快適應企業的管理并能在企業中能更好的工作，使同學們更易接受社會。95%有同學說，在實習時候，真正體會到了班級管理采用企業管理模式管理，使自己真正體會到了有責任心，勇于擔當，對班級負責養成了對企業負責。
四、總結
高職院校班級管理采用企業管理模式來管理是一種創新模式，是把企業管理中的一部分引入到班級管理，使學生更好的接收和適應社會和企業的發展和企業管理。同時，使學生對企業管理在學校就提前接觸到，雖然說還有一些不成熟的地方，但是效果是顯著的，同學們也受益很多。
作者：尹新華 單位:常州紡織服裝職業技術學院
參考文獻:
［1］《公司戰略與風險管理》注冊會計師教材
第二篇：礦山企業人力資源管理創新方法
摘要：
中國的礦山企業在發展的過程中，在選人、用人、育人等人力資源管理方面還存在著不少的問題。需要礦山企業從人力資源管理的角度出發，綜合分析存在的問題，并找出解決問題的方法，從而促進我國礦山企業人力資源管理的發展。
關鍵詞：
礦山企業;創新驅動;人力資源管理;創新方法
創新驅動發展戰略是在我國的十八大報告中提出的，實現創新驅動不僅是我國科學發展觀的要求，更是我國經濟方式轉變的要求。中國的經濟只有經過創新驅動，才能變得更加強大。在這樣的背景下，在本文中對中國礦山企業面臨的問題進行探討，并提出相應的創新人力資源管理方法的建議，以期解決中國礦山企業人力管理難題。
一、關于人力資源和人類資源管理。
1.人力資源。
人力資源包括兩個重要指標，一是質量，二是數量，它是對能夠推動整個社會和經濟發展的體力勞動能力和智力勞動的總稱，既包括潛在的人力資源，又包括現實的人力資源。隨著我國經濟的快速發展，在經濟的發展過程中，人力資源的開發利用發揮出了重要的作用。人的素質對效率起到了決定性的作用，人才不僅需要良好的管理，同時需要開發和挖掘，并不斷對其素質進行提高。人力資源具有流動性、再生性、時代性和時效性，企業應將其視為可開發資源，它能為企業帶來巨大效益。
2.人力資源管理。
人力資源管理是對人力資源運用現代化、科學化的方法進行組織、調配和培訓，使得人、物達到最佳比，同時適當地控制和協調人的行為、心理和思想，做到人事相宜、人盡其才。對于中小企業來說，其人力資源管理包括了員工培訓、人員獲取和績效評級及報酬給付等方面。人力資源管理相對是一個過程性的概念，將過程做好才能把人力資源管理做好。和其他的大型企業一樣，礦山企業的管理活動也是為了能夠更好地發展企業，同時得到最大的利潤，以此來實現企業的目標。企業進行管理的最終目的都是為了將企業目標實現，在礦山企業中，進行管理活動的水平相對其他的一些大中型企業在科學化和規范化上水平要低。礦山企業在管理中，注重較多的是個人的實踐經驗，對于管理過程中的科學化和精準化的管理沒有能力去實現。礦山企業與一般的大中型企業在五項職能上不同的是，沒有嚴格區分這五項職能，在執行過程中將其進行合并。
二、礦山企業在“創新驅動”背景下進行人力資源管理存在的問題分析
1.需要完善的識人方法。
在礦山企業的人力資源招聘過程中，過分關注于應聘者的工作經歷、教育背景、性別、年齡和家庭背景等，對一些軟指標比如性格、人際交往能力、情商卻是缺乏關注。比如：在某公司的招聘簡章上對某崗位要求只招聘男性，且年齡要求在35周歲以下。設置這樣的條件，對于一些較為特殊的崗位，可能是確實需要的，但是對于普通部門這樣要求，就顯得過于求全責備。受到這些條件的限制，很多有能力但是缺乏學歷的人才被埋沒掉了。很多實干型的人才都是口齒不怎么伶俐，有很多的想法卻表達不出來。還有些綜合性的人才，可能學歷比較低。還有些比較有個性的人才，可能他們的想法與招聘人員的想法差異較大，這些現象的存在很容易讓招聘人員出現判斷失誤。
2.不合理的選人方法。
在招聘員工的過程中，企業的人力資源部門對人才的“才”片面重視，卻忽視了人才的綜合素質是否與企業的發展需求相適合，沒有注意到人才的專業技能是否符合企業的發展需要。只有有才，便將其收至旗下。這其中就沒有重視到實用型人才和學習型人才的區別，公司剛招的人才到公司沒有多久，還沒有熟悉公司的發展需求，就為了自身更好的發展而另謀企業。這樣的招聘不僅沒有為公司帶來實際的效益，反而增加了公司人才培養的資金。
3.沒有科學的用人。
近年來，我國的礦山企業取得了較好的發展，但是礦山企業大多為家族式企業，這種家族式的管理模式在企業的發展初期對企業是很有好處的，但是隨著企業的發展這種管理模式的弊端會逐漸暴露出來。在企業中，用人模式是“按資論輩”“任人唯親”，這就使得很多不是家族內部的人才得不到重用和提升，很多高素質的人才受到了排擠。
4.不健全的育人體系。
在人力資源的開發和培訓上，礦山企業投入的資金很低。不同工作崗位的員工，對待培訓的態度是不同的，對于一些從事管理和技術的員工來說，他們更希望通過公司的培訓來提升自己的價值。公司各部門沒有清醒的認識到進行人力資源開發和培訓的重要性，認為人才的培訓不是他們的職責，從而沒有統一的安排，公司的崗位培訓流程不能被系統的進行，從而導致其沒有全面的業務流程認識。
三、我國礦山企業人力資源管理進行創新的方法。
1.創新識人理念。
1.1將人力資源第一的理念樹立起來。當今社會是知識型社會，人才在生產要素中占據了越來越重要的地位，它甚至已經超越了土地和資金等傳統的資本形態，是礦山企業得到發展的重要動力和資源，所以必須重視和尊重人才。
1.2人力資源的投入必須加大。我國的礦山企業應將企業長期發展中人力資本投資的重要性充分認識到，不斷加大投入人力資源資金，合理調動人才，這是企業得到發展的重要途徑。人是重要的資本，投入越多的人力資源資本，其回報就越高。
1.3將人力資源國際化的理念樹立起來。很多的中國企業已經走出國門，參與世界性的競爭。人才在世界化的浪潮中顯得更加重要，企業應努力吸引和留住人才，爭取一些國際一流的人才到企業中工作，以此來增加企業的活力。
2.創新選人理念。
人力資源培訓僅依靠人才儲備是不夠的，還需要對人才進行合理運用。充分了解能給企業帶來市場效益的人才，并根據人才的能力大小為其提供合適的工作空間。對于創新意識強的人才，企業要對其委以重任，讓他們充分發揮自己的才能，做到人盡其才。企業應努力將員工間的組織層次去除，相互間平等對待，注重的是知識的多少和創新能力的強弱，而不是權利的大小，這樣才能充分將員工的工作積極性激發出來，從而為企業帶來更好的經濟效益。
3.創新用人機制。
企業要想得到長足的發展，必須重視對人力資源的培訓，評估企業每個員工的能力大小，充分了解企業各崗位需要什么樣的人才，讓每個員工都能在適合自己的崗位上工作，從而使得各人才間進行默契的配合，將合理的人才管理機制建立起來。徹底拋棄原先的“按資論輩”“任人唯親”的用人模式，大膽啟用一些年輕的人才，積極引進一些有膽識、有能力的人才，讓他們在自己的崗位上實現自己的價值。
4.創新育人體系。
礦山企業要充分使用多媒體和互聯網等培訓資源，將人力資源管理的質量和效率進行提高。定期對工作設計方法和崗位目標等進行改進；將人力資源管理技術平臺搭建起來，將一些有意義的培訓資料放在網絡上進行宣傳；員工的工作培訓必須要加強；將自我管理行動小組建立起來，管理方式的使用必須要靈活，從而將員工的自主性發揮出來。
四、結語
當前企業競爭的核心是人力資源的競爭，人才必須得到重視，因為它是企業發展的根本。企業必須加大對人才的培養，同時加強對人力資源管理方法的優化。企業的靈魂是企業文化，它能為企業的發展提供智力支持，所以企業必須努力加強企業文化建設，積極創新企業文化，將員工的工作積極性提高，從而促進企業的不斷發展。
作者：宋霞 單位：中國黃金集團內蒙古礦業有限公司
參考文獻：
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第三篇：新經濟企業財會管理創新
［摘要］
隨著經濟市場的快速發展，經濟市場改革逐步推行。新經濟時代的到來對企業財會管理的創新提出了新的要求。企業是我國市場經濟的重要組成部分，而財會管理又是企業管理的重要內容。因此，為適應市場經濟發展，企業需要不斷加強財會體系，創新財會管理，促進企業長遠發展。本文就新經濟背景下企業財會管理創新進行論述。
［關鍵詞］
新經濟背景；企業財會；管理創新
0引言
在國民經濟持續增長的情況下，人們生活水平與生活條件已在各方面獲得改善。人們從過去對物質生活水平的追求已逐步轉向對精神層面的追求。在這樣一種形勢下，新的經濟體制開始出現。新經濟體制的出現在一定程度上影響經濟主體的各項經營管理活動。作為現代經濟市場的重要組成部分，現代化企業對推動國民經濟增長發揮著非常重要的作用。就當前新經濟背景而言，傳統的財務管理方法已難以適應經濟體制發展的需要。企業采用傳統的管理模式，在一定程度上限制企業未來的發展。面對新經濟體制的發展，如果企業在各方面不采取必要的措施，將會逐漸落后于市場經濟的發展。因此，企業要想在新經濟環境下保持發展優勢，就需要改革傳統財會管理模式，創新財會管理方式，推動企業的發展。
1新經濟背景下企業財會管理特點
在市場經濟體制不斷改革的過程中，企業財會管理在一定程度上發生改變。從系統的角度來看，新經濟背景下，企業財會管理體現出兩個鮮明的特點，即先進的管理理念與多樣化的管理對象。
1.1先進的財會管理理念
在經濟發展的初期階段，我國市場經濟推行的是計劃經濟。計劃經濟的主要目的是規范市場行為。在這樣一種體制要求下，企業自主經營權受到限制，市場缺少應有的競爭。經過一段漫長的時間就發現，計劃經濟體制下的經濟發展速度非常緩慢，同時面臨的風險也非常小。但隨著經濟的持續發展與市場的逐步完善，企業對財會工作提出了更高的要求。就當前經濟市場中的大部分企業而言，財會制度明顯存在著不同程度的問題，只有解決這些問題，才能夠適應市場經濟的發展。我國早已經步入信息時代，企業在財會管理工作過程中，應當充分發揮信息化的作用，將傳統的核算方法摒棄掉，在財會工作中引進先進的信息技術。將計算機與互聯網技術應用于財會管理工作中，有助于推動財會管理朝著數字化與信息化的方向發展。在當前市場環境中，其實只要在原有的會計核算基礎上應用信息技術就可，也就是說，在財會工作實施的過程中收集財務信息，并進行數據化處理，然后將其導入數據庫中進行信息化計算與處理，這樣就可以明顯提高工作效率，減少錯誤的出現。同時，在財會工作實施過程中，利用信息化技術可以避免人為工作出現的錯誤，提高工作的準確性。
1.2管理對象的多樣化
在計劃經濟體制下，企業的財會管理屬于一項獨立性的工作，管理對象比較單一。但是在市場經濟發生改變的情況下，財會管理的對象已從企業財務逐步擴散到其他的領域，并且多樣化的特點表現得越來越突出。財會管理對象的多樣化，促使其更能適應市場發展的需要。相對比計劃經濟體制，新經濟背景下的財會管理對象受到的局限性逐漸縮小，同時財會管理模式也不斷優化，企業的整體效益獲得明顯提高。工作人員在管理財會工作的過程中，還會關注利益相關者和行業財會動態發展趨勢。在這樣的管理工作模式下，企業就可以根據市場經濟發展趨勢，做好風險預警與潛能挖掘，繼而在競爭激烈的市場中充分發揮優勢，搶得市場先機。
2新經濟背景下財會管理存在的問題
事實上，新經濟背景下的財會管理在一定程度上已改變傳統的管理模式和傳統的管理方法。但是不能否認新經濟背景下的財會管理也存在問題。經過系統的分析就會發現，新經濟背景下財會管理存在的問題主要有以下幾種。
2.1財會管理滯后
最近幾年，我國經濟發展速度非常快，市場經濟主體構成越來越呈現出多樣化與復雜化。即便市場經濟已脫離計劃經濟體制的束縛，但是大部分企業在財會管理工作開展的過程中，仍舊采用傳統的管理模式。在信息技術快速發展的過程中，傳統財會管理模式的滯后性表現得非常突出。從工作實際中，可以發現傳統的財會管理無論是技術還是管理方式都很難滿足企業發展的需要。企業在財會管理工作實施的過程中，網絡化應用水平不高，不僅使企業獲取外部消息非常緩慢，還難以有效地配置企業內部資源。與此同時，在新經濟背景下，部分企業財會管理工作重視管理的形式，而從根本上忽視無形資產為企業帶來的效益，使企業難以快速提高自身的價值。
2.2財會人員專業素質偏低
實際上，大部分企業的財會管理工作人員受到傳統管理模式的影響，都是根據傳統的管理理念與管理方式進行工作，并沒有及時更新管理理念，同時也沒有掌握新經濟背景下的現代信息技術，難以學會新的財會管理知識與技術。在開展財會管理工作的過程中，如果面對突發事件，就容易受到傳統觀念的影響，難以從根本上解決問題。目前，市場經濟發展速度越來越快，人才競爭越來越激烈，而大部分企業的財會管理人員并不是固定的。財會管理人員的流動，使企業財會管理工作穩定性受到影響。此外，市場經濟環境時刻處于變動的狀態，財會管理工作人員如果不具備前瞻性與預見性，可能會忽略財會管理工作中存在的風險。
2.3環節協調性不強
企業財會管理工作的順利實施，需要各方的配合。企業財會管理工作內容主要涉及審計監督、財會控制、技術與計算核算等不同領域。這說明，企業的這些工作不是獨立存在的，而是存在著一定的聯系。在企業經營管理中，唯有各環節、各部門相互配合、協調，才能實現共同發展的目的。而從目前企業財會管理工作的實際情況可以了解到，企業內部不同的組織部門都偏重處理好自己本部門的工作，在工作開展的過程中，并沒有和其他部門相互溝通和交流。即使存在需要溝通和交流的內容，相互之間的協調性也并不是很好。在這樣一種內部環境下，企業財會管理難以達到令人滿意的效果。
3新經濟背景下創新財會管理的措施
從前文的分析中可以了解到，新經濟背景下企業財會管理工作受到了一定的影響，也形成自己的特色。但是針對新經濟環境下企業財會管理工作存在的問題，還是需要采取創新措施，改善當前企業財會管理工作。唯有如此，才能夠推動企業的發展。
3.1制定科學的財會管理目標
新經濟背景下，企業要想實現自身的價值，在經濟市場中獲得長遠發展，就需要制定科學合理的財會管理目標，研究分析企業風險報酬與資金時間之間的關系。企業的財會管理目標重點就是要在經濟市場中保持可持續發展，提高企業價值的同時，還能平衡各方利益主體之間的關系，特別是在薪酬與風險上。這樣企業在發展的過程中就可以更好地控制風險，加強新產品的研發，不斷創新。通過創新，企業就能滿足不同客戶的需求，繼而促進經濟效益的最大化。在新經濟背景下，科學的財會管理目標還可以使企業不斷拓寬債權渠道，提高資金的可靠性，充分調動企業工作人員的熱情，為企業發展樹立良好的形象，促使企業增強競爭力。
3.2創新財會管理理念
在新經濟背景下，企業傳統的財會管理理念的弊端性逐漸凸顯出來，例如：部分財會管理人員并未重視財會管理工作、知識財會管理觀念與意識均落后。因此，在新經濟背景下，企業財會管理人員應當充分認識到財會管理對企業發展的重要性，并在實際工作中不斷提高企業財會管理水平。企業在財會管理工作實施的過程中，如果能具備先進的管理理念，就可以促進管理工作的順利開展。面對新環境，企業財會管理人員應當學習先進的管理理念，同時掌握先進的財務管理方式，改革和創新企業財務管理制度。唯有如此，企業財會管理工作才不會受到傳統思想的影響，繼而更好地適應市場發展的需要，為企業長遠發展打下堅實的基礎。
3.3提高財會管理人員的素質
就財會管理工作本身而言，該項工作在企業中發揮的作用和產生的效果，歸根結底還是取決于財會管理工作人員。最近幾年，在企業財會經濟往來越來越頻繁的情況下，企業的財會管理工作趨于復雜化，企業財會管理工作的重要性逐漸凸顯出來，對企業財會管理人員也提出了更高的要求。事實證明，只有綜合素質較高的財會管理工作人員才能充分發揮財會管理工作在企業發展中的作用。基于此，企業在發展的過程中，就需要不斷加強對財會管理人員的培養，提高財會管理人員的專業技能。與此同時，還需要對財會管理人員的工作狀況進行監督和考核，鞏固并提升財會管理專業人員水平。此外，還要嚴格執行獎懲制度，激發管理人員的工作熱情與積極性，促使財會管理工作人員在財會管理工作中自覺學習新技術與新知識，并在不斷學習的過程中，促進自我的發展。
4結語
在市場經濟逐步發展的過程中，企業要想在新經濟環境下長期穩定發展，并占得市場發展的先機，就要企業發展過程中不斷加強和完善財會管理工作，提高財會管理水平。
作者：許宗保 單位：長沙民政職業技術學院商學院
主要參考文獻
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第四篇：電力企業管理創新
摘要：
隨著時展，社會日益進步，國家對電力行業的要求日益提高。但是目前我國電力企業管理存在許多問題：管理手段單一，管理觀念落后，缺乏柔性管理，資源利用不充分，市場走向認識不足，創新能力欠缺。在此情況下就要求電力企業借鑒國內外先進的經驗，并結合自身實際，讓電力企業實踐知識管理、信息技術管理和創新管理，以提高企業的核心競爭力，并且更好地為國家和社會服務。
關鍵詞：
企業管理；管理創新；知識管理；電力企業
管理隨著人類的出現而出現。有人類的地方，就一定有管理的存在。人們需要工作和勞動，沒有良好的管理，工作效率和勞動效果就將會十分低下。管理可以將有限的資源結合起來，發揮其最大的價值，實現最好的利用。在21世紀的今天，科學技術和網絡通信技術在社會中發揮著越來越重要的作用，管理作為一種發展生產力，提高生產效率的重要方式是不可以忽視的。
一、電力企業的目前狀況
電力企業管理是指企業在遵循電力生產經營活動的規律的基礎上，管理統一的電力系統及其組成部分（包括輸變電、發電、用電和配電的生產、消費和流通全過程），有序進行生產經營活動，以實現電力企業的良好經營，滿足社會需要。隨著國家在電力建設資金上的投入逐年增大，我國的電力企業獲得了千載難逢的發展機遇，電力企業可借此增強企業自身實力，提高市場競爭力。但是，目前大部分電力企業的管理手段，仍然落后于我國電網的建設速度，許多電力企業管理者還保留著“重生產、輕管理”的觀念，還未正確地樹立“大管理、大服務”的觀念。管理者這樣的觀念導致電力企業管理方式粗放。企業的管理者管理觀念落后，影響了電力企業經濟效益，導致企業經濟效益難以提高。此外，我國電力企業管理缺乏標準化和系統化，企業的管理體制并不完善，很多企業在收集和更新管理信息方面也存在不足，企業的管理過于松散或者過于嚴格，不符合管理的基本方式。企業的管理者一旦管理方式過硬，缺乏民主意識，則容易導致員工的低士氣。企業內部的員工會感覺失去主體地位，缺乏歸屬感，在生產工作中積極性、主動性也會大大降低。這樣看來，這樣的企業管理方式在全國電力企業管理的舞臺上缺乏足夠的競爭力，主要表現為管理的手段單一，管理的觀念落后，缺乏柔性管理。此外，如果對市場發展方向認識不清楚，沒有充分地發揮利用好手中的資源，這樣的電力企業也不能及時地創新。這些管理上的問題，或多或少的存在在每一個電力企業中。我國電力企業，在一定程度上，在管理的手段上都有著一定缺陷。這些電力企業管理手段的缺陷出現有著一個漫長的積累過程，隨著管理手段的固定化而逐漸發展成了一個常見的弊端。很早之前，我國電力企業以人為中心的思想就已經出現，并且隨著我國社會經濟的發展，以人為中心的企業管理發展方式其實并沒有真的減弱。所以，我國電力企業想要實現企業經濟效益增長的目標，在電力市場的管理和運作上，必須實現知識管理、信息技術管理和創新管理，從而才能實現經濟效益的質的飛躍。
二、電力企業管理創新
隨著市場日益增強的競爭，電力企業若想站穩腳跟，立于不敗之地，則必須轉變管理方式，實行知識管理、技術信息管理、創新管理和柔性管理。在我國把企業推向市場的改革中，一方面，電力企業應根據我國電力市場的特點，轉變觀念，加強營銷管理理念，做好市場調查、企業經濟活動分析。另一方面，調動競爭氣氛，大力推行多渠道、多家集資辦電的方法，使得電力市場重新煥發活動。只有做到以上兩點才能加快電力企業的建設，提高企業競爭力，增添收益，促進我國經濟發展。若具體而言，電力企業的管理創新需要做到以下幾點。關注市場，加強管理創新。管理的創新是一個企業發展和前進的靈魂，管理上的創新能給企業的發展、經濟效益的提高、發展方式的轉變帶來無限的生機，提供持久的前進動力。創新管理是企業管理的重要方式，創新管理也是我國電力企業管理方法發展的一個必然的趨勢。我國電力企業管理創新必須要根據經濟的發展、市場的變化和社會的需求，不斷對電力企業的組織結果、管理理念和管理方式做出及時的調整。市場是在不斷地變化的，電力企業管理要適應不斷變化的形勢，除了要隨時吸收新的管理思想，電力企業還要在獨立自主的基礎之上進行創新，提出新的管理方法，在不斷的實踐過程中發展進步。重視知識，實現知識管理。企業的管理最開始是以經驗為主，慢慢地走向科學管理。知識管理重視科學技術的應用，以知識帶動電力企業核心競爭力，知識是根本，帶動企業其他方面的運作，統籌企業各方面的發展。電力企業的知識體系包括多個方面，做到知識管理就應該把它們都結合起來，建立一個完整化、系統化的知識體系。通過多方渠道形成多方位的知識管理系統，合理地把各種資源運用到最佳最合理的狀態，提高企業的核心能力。重視信息，走向信息技術管理。21世紀是信息時代，網絡盛行，信息技術在現在的社會中的作用日益突出，電力企業應該跟上時代的潮流，把信息技術納入管理體系。信息技術的發展，必然使電力企業的管理全面實現網絡化，企業的各個組織機構將會聯系起來，以網絡的形式更加方面、直觀、系統地運作，企業內部機構之間聯系會更加密切。關心員工，實行柔性管理。柔性管理不同于剛性管理。剛性管理相對柔性管理而言十分嚴格，即利用一系列的規章制度來束縛企業內部員工。但是柔性管理則恰好相反，柔性管理以企業的員工為中心，營造輕松、愉悅、民主的工作環境，樹立獨特的電力企業文化，增強員工工作積極性，積極投入工作。做到這點還應該做到管理權力下放，管理權發放到每一位員工手中，使員工有機會參與企業的管理，成為企業的管理參與著。除了關注電力企業的經濟效益，還應該關注企業員工的精神面貌和心理健康狀況。
三、結語
在當今社會，科學、技術占據重要地位，電力企業的管理模式不再單一了，現代電力企業管理需要結合技術、人才、知識、市場等各方面的因素，積極主動地實轉變和發展。管理既是生產力，也是一個有機的開放的系統，我們應該根據國內外的先進經驗，轉變電力企業管理方式，嘗試知識管理、信息技術管理和創新管理等管理方法，探索適應電力企業發展的新的管理模式，提高企業效率，讓電力企業走向輝煌。
作者：盧林靜 覃春暉 單位：河北電力培訓中心保定分部華北電力大學
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第五篇：鋼鐵企業質量管理創新思考
【文章摘要】
本文主要分析最近幾年間的鋼鐵企業創新管理模式，提出質量在市場競爭中重要作用，由于質量管理的不斷創新發展，讓企業的可持續發展更具潛力。
【關鍵詞】
鋼鐵企業；質量管理；創新
創新的關鍵是重新生產條件和生產要素，通過創新質量管理，提出更新的質量管理思路，實踐過程中，不斷的運作和維護，提出新的質量管理方略。
1創新管理理念的開展
1.1創新質量管理模式
我國的鋼鐵企業在上個世紀六、七十年代的管理主要依賴質量檢測以及質量控制；但是我國從80年代開始從日本引進的全面智聯管理，更關注質量改進，當90年代的時候我國實施ISO9000標準，進一步的提升質量管理活動以及過程和體系，近年來西方國家引入的六西格管理，更注重過程和體制的結果取向。由于傳統的管理方式，更注重于過程的控制，多年的質量控制習慣也局限于維持和控制產品質量。但是創新經濟的到來，企業管理模式的創新，不僅僅集中于質量，更需要在性能方面滿足客戶需求，為客戶提供更大的質量效益，也為企業贏得更多的利潤。先進的管理模式是以經濟為視角監控質量管理，世界范圍內業非常重視這項獎項，很多國家的質量獎都是以經營業績為底線。因而在設立質量管理模式的時候，第一，以用戶為關注焦點，產品的設計需要滿足國內外顧客的切實需求，第二，持續深化ISO9000質量管理體系，并且以此為基礎，建立卓越的績效管理模式，要求建立符合社會發展的大質量管理體系，另外強化質量管理為中心的管理模式。
1.2質量信息化的創新管理
現在部分鋼鐵企業建立ERP核心信息化建設系統，ERP是一套完善的信息管理系統，主要是把質量管理系統化的整合在一起，將生產管理、銷售管理集合，實現檢驗、收集和質量保障書的一體化建設，當出現質量問題能夠做到快速反饋和快速處理，并且將相關數值錄入到數據系統中，實現控制產銷的關鍵環節，多種數據界面的轉換能夠快速的查閱數據、匯總資源，讓各類工序鏈接相互統一，方便查詢，同時也可以通過質量數據實時的查詢工藝技術指標，分析所得數值。在掌握質量指標的前提下，控制和評估企業的各項制度，并且通過數據了解公司存在的問題，解決問題幫助公司管理層制定切實有效的控制措施，減免質量事故的產生，最終目的是降低公司的質量成本。
1.3質量管理制度化創新
建立科學的質量體系以及管理制度，綜合評價產品質量，在提高產品競爭力的同時，加大制度創新。我國的鋼鐵企業為提高企業的產品競爭力，力求滿足社會發展的進程中，滿足客戶需要，探索和創新質量指標管理。比如，太鋼的產品實物質量體系，主要的關注點就在顧客方面，追求同類產品的質量最優原則，開展全新的指標設計、測量和評價，將傳統的合格率、等級品率等評定指標轉變為反映產品的具體特性和質量為主的質量評價方式。部分企業針對客戶投訴出現的問題，分成整個施工工序，了解問題出現的具體環節，并且將質量問題劃分為：較大質量問題、典型質量問題、較大異常波動積累，這充分體現出企業的精細化管理流程，更體現出質量鼓勵機制，引入新的質量成本，開發新產品，這種管理模式可以優化管理流程，減免管理漏洞，提升管理水平，并且為企業的發展帶來切實的經濟收益。
2強化企業決策層的管理
企業中的主要領導是企業管理的重要核心，領導樹立質量管理意識不是空洞的說教，而更多的是貫穿于實際生產中的各類行為，企業中新的項目以及技術改造的決策，更多的是關于企業的長遠發展利益。工藝的合理和先進，以及生產產品的競爭力，都有其重要性，當決策失誤，將會為企業加上一個比較沉重的“包袱”，但是這個“包袱”也不能夠通過今后的管理不斷克服。前幾年，由于鋼鐵市場的火爆，很多企業在沒有預估市場情況的前提下，只是看好某類產品，就蜂擁而上，盲目的擴大生產，上線新的項目，最終出現生產能力過剩，供應大于需求，工廠的各項能力不足，造成企業嚴重虧損。另外很多企業為了貪圖一時的便宜，購置一些比較廉價的二手設備，改造比較落后的工藝以及技術，最終導致勞民傷財，得不償失的情況。所以在這里需要樹立領導的遠見和科學決策。要求企業的決策層做到高瞻遠矚，獨具戰略發展眼光，確定正常的質量以及目標方針，在發揮自身優勢的前提下，做到揚長避短，不斷調整產業結構的基礎上，注重其產品的開發以及營銷管理，在此基礎上，企業的發展才能有其發展后勁以及廣闊的市場，企業中新的產品開發，需要在產品更新換代中，發展自己的領導實力，進而表現出強有力的市場觀念。
3高效稱職管理隊伍的建設
企業的質量檢測部門為企業的生存和發展提供客觀條件，但是由于客觀問題的經常出現，比如監督職能不能得到長效發揮，質監隊伍素質較低，甚至工作過程中不在其位不謀其政的情況時常發生，因而很多部門領導要求取消質監機構，甚至部分領導出面考察，去趟國外，發生國外很多部門沒有監督機構和檢測人員，所以也提議裁撤管理機構，但是我國當前的整體發展水平還停滯在初級階段，所以強有力的監督機構，不但能提升企業的產品質量，更對企業的質量管理產生重要作用，比如驗收進廠材料，冶煉加工工藝，物理和化學分析相關性能試驗等。
4結語
我國社會經濟的逐步發展，日趨激烈的企業競爭，已經成為社會發展焦點之一，因而在質量領先的基礎上，為保障企業的不敗之地。質量領先原則的開展的前提，僅僅依靠現有的管理手段已經不能滿足其需求，質量管理手段的提升，要配合可持續發展戰略的提高，創新和改進管理方式，讓績效管理和質量管理的創新精神相互結合，為企業的發展謀求最大的收益。
作者：李曉紅 單位：方大特鋼科技股份有限公司
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第六篇：新形勢企業經濟管理創新研究
摘要:
伴隨時代的不斷發展，世界經濟、文化一體化進程加速，全球經濟局勢出現了新景象。面對新形勢，企業的管理層和指導層正在積極努力地提升自身的市場競爭實力，進而實現對經濟收益和企業品牌的進一步提升和宣傳。新形勢下的企業經濟管理包含對內部管理和控制的協調，以及全面的革新背景下的經濟管理理念，從管理的制度體系上出發，實現對企業經濟管理體系的全面完善。本文針對新形勢下企業經濟管理創新進行研究，希望能夠為企業發展提供科學有效的思路和方法。
關鍵詞:
新形勢;企業;經濟管理;創新研究
前言
新形勢背景下的企業發展出現了全新的方向和格局，如何在具體細致的企業管理過程中科學正確地運用經濟管理方法，需要進一步全面地革新傳統的管理理念。面對企業內部涉及到的資本審計、人資費用支出審核，以及產品的生產和加工問題，都需要進行嚴格、科學的經濟管理和控制，進而才能夠滿足和實現提升企業市場競爭力的目標。如何為企業創新樹立科學的經濟管理理念，從基本的經營管理戰略中，實現對企業的有效管理，并且在市場經濟競爭的大環境中凸顯出來呢?
一、企業經濟管理制度概述
針對企業進行的經濟管理制度的內容涉及很多方面，下面本文就針對企業經濟管理制度的內容進行闡述，希望對新形勢下企業經濟管理創新的研究具有奠定基礎的作用。首先，企業的經濟管理制度涉及到企業需要對自身的生產和經營過程進行合同行為的經濟操作，并且需要符合法律監管制度;其次，企業經濟管理人員的資格需要得到相關審核部門的確認，由符合資格的人員進行企業年度范圍內的資本預算，這項工作需要工作人員認真、負責，避免工作環節中出現誤差，如果因為個人工作失當導致不良后果，則需要進一步追究當事人及管理領導的責任;第三，由專業人員統計出的預算資本需要得到生產部門和營運部門，以及企業主要領導的審核，經過確認后在企業未來發展中執行;第四，企業在生產和經營的過程中出現任何形式的設備和資產費用，都需要得到預算人員的審核，再經過領導的確認;最后，企業的整體經濟消費都需要歸納到預算審計的范疇之中，并且進行每個級別和部門的審核，建立預算的賬本，針對超出預算的部分進行報告和審核，并且根據企業現狀適時調整［1］。
二、目前企業經濟管理中存在的問題
(一)管理理念陳舊
當下我國企業在發展的過程中會遇到各種不同的問題，其中企業經濟管理存在的問題嚴重地影響企業的經濟收益和市場競爭力，因此需要引起極大的重視。在企業經濟管理存在的問題中，落后的管理理念成為阻礙企業發展的重要因素。阻礙企業進步和發展的客觀原因就是企業管理理念的陳舊，伴隨時代的不斷發展，科學技術也在不斷進步，新形勢下的企業發展需要創新的理念支持，一味堅持傳統管理理念不利于企業的發展，而且會導致企業面臨經濟風險甚至是企業經營危機。目前我國企業針對經濟管理理念的培訓還只停留在表面上，沒有切實地落到實處。
(二)管理制度缺失
企業經營的過程中都會遇到管理制度缺失的問題，這方面的問題主要體現在企業已經制定了部分制度，但是下級執行的能力出現了缺失，對于實際存在的制度經常會出現散漫的狀態。另一方面的原因是企業發展迅速，但是具體的規章制度并沒有跟上企業發展的腳步，導致出現了制度上的缺失現象。還有部分情況是企業遵循著先進集團和企業的管理制度制定了科學的體系，但是在實際的發展過程中企業的內部條件并不能滿足企業制度的實施，出現了資源的過度浪費現象，以至于影響了企業的發展和進步［2］。
(三)內部管理控制缺位
企業內部的管理控制缺位是影響企業進步的重要因素和重要管理環節，目前我國企業的發展還不能夠跟上時代的變化和進步，以至于企業實際經營的過程中出現了內部管理失位的現象。內部管理的細節在于對風險的預估和戰略性的控制與管理，如果企業的內部管理出現缺位，很容易造成理念和制度上的空泛管理情況，不能夠在預期的條件下進行管理。
三、企業經濟管理創新策略
(一)全面革新企業經濟管理理念
如何解決當下我國企業在經營中遇到的問題，需要企業經濟管理團隊付出更多的努力，針對當下大環境中出現的共性問題找到具有指導性的改革建議，更加有效地減緩當下的困境，不斷地革新當下的管理策略。全面的革新企業的經濟管理理念對于創新企業經濟管理可以起到重要的積極作用，革新管理理念就是為企業創造一個良好的生產、經營軟環境，實現對員工和企業形象的創新培養。在革新管理理念的過程中讓管理人員和工作人員認識到企業經營的風險和危機，在戰略經營的過程中形成巨大的企業實力，長久的維持經濟發展的優勢，在市場競爭中成為有力的競爭者［3］。
(二)完善企業經濟管理制度
完善企業的經濟管理制度對于企業的發展具有重要的意義。制度是管理的基礎，也是企業發展的原動力。只有建立完善的企業經濟管理制度，才能夠從根本上完善企業生產和經營的體系，進而實現一個具有活力的經營主體，在不斷的發展和進步過程中取得不俗的成績。完善企業的經濟管理制度，就需要從根本上了解和掌握企業經營的需求，在工作的過程中發現企業經濟管理的安全隱患和風險，進而針對問題的關鍵和問題的主體進行管理和控制，實現對企業內部機制的完善和激活。完善企業經濟管理制度不能只停留在表面上，應該針對工作人員制定獎罰分明的制度，確保工作的科學化和合理性。
(三)加強企業內部經濟管理監督
強化企業內部的經濟管理監督，主要是為了從企業生產和經營的內部制度入手，令企業由內而外的發生改變，革新的理念和制度也是由內而外逐漸轉變的。這種發自內部的改變是更加徹底、有效的，從管理的內部進行嚴謹的監督才能夠讓革新的理念和制度形成一種完善的體系，進而伴隨企業長久的發展形成一道穩定的防御系統。加強企業內部的經濟管理監督主要是為了使工作人員樹立一個正確的思想觀念，能夠更加切實有效地進行資本預算，更好地掌控企業的經濟運作過程，成為有計劃的科學經營。強化企業內部經濟管理監管制度，也是提升企業風險控制能力的有效途徑，實現對企業財務能力的深入把握，確保企業經濟的創新收益［4］。
四、結束語
綜上所述，本文從企業經濟管理的內容入手，全面分析了企業經濟管理的重要性及深遠意義，希望能夠實現打造企業品牌，提升企業經濟收益的目的。文章中分析了當下我國企業在市場競爭中面臨的經濟管理問題，其中涉及到陳舊的管理理念、缺失的管理制度，以及內部監管的散漫情況等等。希望能夠通過革新企業的經濟管理理念，不斷完善企業的經濟管理制度，實現強化企業內部經濟管理監督的職能，進而實現對企業完善管理，促進企業的經濟收益，推動企業在市場競爭中的發展，使其立于不敗之地。
作者：馬石帥 單位：河南省安陽市第二中學
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第七篇：新常態互聯網時代企業管理創新研究
【摘要】
互聯網時代的到來，給企業管理帶來了巨大的機遇的同時，也帶來了極大的挑戰，那么在新常態下，互聯網時代的企業管理如何創新，才能夠迎難而上成為了企業管理者應當面對的問題。本文從新常態下，互聯網時代的企業管理的現狀，系統的闡述了企業管理所面臨的挑戰，以及企業管理的創新途徑，旨在進一步提高我企業的管理水平，促進我國企業的發展。
【關鍵詞】
互聯網時代；企業管理；創新
于2014年提出了“適應新常態，共同推動經濟持續健康發展的”講話。這里所說的新常態，主要包括三個方面:一是我國經濟從高速增長逐步轉為中高速增長；二是我國經濟結構不斷優化、不斷升級；三是增長動力要逐步轉為創新驅動。由此可見創新已經成為推動我國經濟進一步增長的一個新動力。作為我國科技創新的主體，我國企業在經濟發展中所占的位置是非常重要的。近年來，科技創新活動不斷打破了組織地獄以及技術的界限近些年來科技創新逐步打破了時間、空間的界限，已經行成了一個科技創新體系，也就是說在我國綜合國力的競爭當中創新戰略競爭占據著非常重要的位置。企業管理也不例外，我國企業在面對經濟新常態、面對日益發展的網絡時代，如何創新管理模式，使企業在國家新一輪的產業改革過程中發揮重要的作用，是我國相關企業領導者必須要考慮，也必須要面對的問題。
1.新常態下，互聯網時代企業創新管理的現狀
首先，沒有樹立創新管理意識。新常態下，在互聯網時代我國企業沒有樹立創新管理意識還在沿用傳統的管理辦法，這些傳統的管理辦法一方面不利于提高員工工作的積極性，培養員工的工作興趣，另一方面也不利于提高整個企業的管理效率。企業管理效率低、員工工作的積極性不高，成為了困擾我企業發展普遍存在的問題。新常態下，互聯網時代的企業管理應當樹立創新意識，應用互聯網時代的交流溝通平臺，不斷的提高企業管理的效率，培養員工工作的積極性，從而促進企業的發展。
（1）新常態下，互聯網時代我國企業管理普遍存在不規范，具有很強的隨意性的現狀。現階段，我國的很多企業都沒有建立完善的管理體系，不僅如此，我國企業還缺乏相應的規范的、系統的管理制度，由此可見，我國現階段的絕大多數企業都是在進行被動反應型管理，所謂的被動型管理其實就是指企業管理過程中，如果出現問題，而企業管理者還沒有制定相應的措施。這種情況下企業管理者要么快速組織相關人員制定解決問題的管理辦法，那么效仿其他企業企業在解決該問題時的辦法，既沒有體現出與時俱進，也沒有體現出創新。這種情況下提出的解決辦法，往往與企業的實際情況不相符合，只是東施效顰兒。
（2）新常態下，互聯網時代企業在創新管理的過程中，缺乏長遠的戰略目標，沒有做到與時俱進。企業在創新管理的過程當中，一味的追求利益的最大化以及短期效益，忽略了永續經營的最終目標，在這種管理模式下，企業是很難得到長遠的發展的。部分企業雖然制定了長遠的戰略目標，但是由于其目標的制定與企業的實際情況不相符合，與社會的發展不相符合，難以充分的體現出網絡時代的需求，反而轉變為一紙空文。
（3）新常態下，互聯網時代企業在創新管理過程中，依舊以企業為導向。在市場化逐步發展的今天，企業應當以顧客的需求為導向，但是，現階段，我國絕大多數企業都是在依照自己的方式進行企業管理，完全忽視了顧客的需求，這種方式在一定程度上導致了我國企業管理難以滿足顧客的需求，不利于企業的進一步發展，當然，也就不利于為企業創造更多的價值。其次，人才隊伍建設亟待加強。新常態下，互聯網時代我國企業管理的創新，需要的是一大批了解互聯網知識、能夠熟練地應用互聯網技能的高素質人才，然而事與愿違，我國企業絕大多數管理人才，這方面的素質還相對較低。這就導致在創新管理模式的過程中，企業難以將互聯網技術應用到企業管理當中，難以與時俱進。由于企業管理人才缺乏這方面的素質在一定程度上，也影響了企業的服務功能發揮。最后，企業在創新管理的過程中還難以將所有的社會資源有機的結合在一起。互聯網時代是一個開放的時代，所有資源的共享度非常高。因此，企業在互聯網時代，創新管理的過程中，必須將社會資源有機的結合在一起，充分的利用社會資源，發揮其應有的作用，實現企業在新常態下，網絡時代的創新管理。
2.新常態下，互聯網時代企業管理創新的挑戰
首先，互聯網時代的最大挑戰就是如何有效的選擇信息。信息在互聯網時代呈爆炸式的方式向我們撲面而來。可以說企業的競爭，在很大程度上，其實就是企業所獲得的信息之間的競爭。企業之間要比獲得信息的速度、獲得信息的準確度以及信息的具體執行力。可以說在信息極度膨脹的互聯網時代下，如何高效的快速的選擇信息來幫助企業決策成為企業獲得成功的決定性因素之一。在繁雜無續的信息當中選擇真正有利于企業發展的信息，就像在大海里撈針一樣困難。可以說一個準確的信息，能夠促進企業快速的發展，而與之相對的，一個錯誤的信息，也有可能將企業帶向錯誤的深淵。[1]其次，新常態下互聯網時代的挑戰就是如何的控制企業危機。現代公司在互聯網時代最頭疼的事情，就是監測、預防、控制企業危機的發生。企業危機一旦爆發，對企業來說就是毀滅性的打擊。因此在互聯網時代，每家企業都應當提前準備好滅火器，當危機出現的時候，提前將危機扼殺在萌芽當中。最后，新常態下，互聯網時代公司管理的創新還應當注重自身的信息安全。在互聯網時代，黑客、病毒、木馬等等都直接侵蝕著公司自身的信息安全。筆者通過長時間的研究和實踐發現，企業的核心競爭力容易被模仿，容易被超越，也是互聯網時代公司管理面臨的挑戰之一，如果想要知道一個企業的秘密，我們可以上網百度一下，那么這個企業的秘密，就不再是秘密了，像那種經營網站的企業，只要一個企業的核心產品中的源代碼泄露，那么這個企業的核心產品就會被復制、就會被拷貝。
3.新常態下，互聯網時代企業管理的創新途徑
新常態下，互聯網時代我國企業管理的現狀不容樂觀，存在很多問題，這些問題的存在嚴重阻礙了我國企業的進一步發展，筆者通過長期的研究實踐認為，新常態下，互聯網時代我國企業的管理應當做到以下幾點。首先，集思廣益，聽取大眾的意見。開放是互聯網時代最大的特點，因此，我們應當充分利用互聯網時代的這個特點，建立友好的、方便的溝通平臺，從而有效打破企業員工之間，企業和客戶之間以及企業與廣大消費者之間障礙，從而有效避免企業決策的片面性。通過交流平臺，也能夠聽取大眾的意見，進而不斷的調整自己的決策，進行不斷的創新。其次，建立完善的監測機制。在網絡時代下企業應當著重監測企業外部的生存環境，行業走向、政府決策等，這些外部環境很有可能就會給我們的企業帶來決定性的影響。再次，創新企業的管理服務。企業可以通過互聯網新興的一些溝通平臺，那些溝通平臺一方面能夠使企業內部員工形成一個溝通的體系，還能充分調動企業員工工作的積極性，如果每一個員工都能夠通過微博、微信等各種平臺自己的信息源，那么所有的員工的思路都會自然而然被拓展，員工的創新力就得到了提高。最后，企業也要不斷的利用互聯網同同行之間進行溝通和交流，從而了解國內甚至是國際上對于管理方面的創新。在交流的過程當中，企業應當找尋自己和同行業其它企業之間的共同點，實現企業之間的共贏。當然企業管理的創新也并非是一蹴而就的，它是一個長期的過程，需要企業管理者以及相關人員不斷的學習，不斷的補充，循序漸進的發展，切不可急功近利而搬起石頭砸自己的腳。
4.新常態下，互聯網時代企業創新管理需要考慮的問題
（1）世界上沒有完全相同的葉子，企業也是一樣，由于所在地域、發展模式、發展方向的不同，企業也都各具特色。因此，企業在創新管理的過程中，應當做到從實際出發，在充分了解自己的基礎上進行創新，要進行信息評估，廣泛的收集意見。
（2）企業通常由領導以及員工共同組成，然而，絕大多數決策都是管理階層自行決定的，或是聽取少數職工的意見，這是不科學的，員工在整個企業的運營當中處在第一線的人員，因此，企業在決策的過程中，一定要聽取員工的意見，應當由公司管理人員集體決定，使決策變得更加公正、公平、透明。
（3）在進行創新的過程中，企業也會面臨著各種各樣的風險，這個過程當中企業當做好失敗的準備，不斷的調整自己的管理策略，從而促進企業的發展。
結語
總而言之，互聯網時代的到來給我國企業帶來了機遇的同時，也帶來了挑戰。企業管理的相關工作人員應當充分利用互聯網絡實現企業管理的創新，實現企業和員工之間、企業各個部門之間、企業同企業之間的有效溝通，促進企業的進一步發展。
作者：陳威 王麗娜 單位：湖南環境生物職業技術學院
參考文獻
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第八篇：企業知識創新人力資源管理研究
【摘要】
本文將在簡要闡述知識創新內涵的基礎上，重點從人員配置、人員培訓與開發、績效管理與薪酬機制以及員工關系等層面對基于基于知識創新的企業人力資源管理模式創新進行探討。
【關鍵詞】
知識創新;企業;人力資源管理;創新
知識經濟時代，知識創新已成為各國企業關注的焦點。但是，當前企業的企業人力資源管理模式在一定程度上對知識創新限制了企業的知識創新能力。面對新的經濟發展形勢，企業必須基于知識創新對企業人力資源管理模式進行一定的改革創新
一、知識創新的內涵
知識創新是指通過科學研究，包括基礎研究和應用研究，獲得新的基礎科學和技術科學知識的過程。知識經濟時代，知識創新的內涵得到了進一步豐富，不僅包括了對人類物質需求的滿足，更體現了從精神層面給予人關懷。對企業而言，知識創新不僅促進了企業生產工藝的進步，更在縮短勞動時間的同時提升了企業的勞動生產率。
二、基于知識創新的人力資源管理路徑選擇
知識創新與人力資源管理之間存在相關性，體現在:人力資源管理促進知識創新、知識創新利于人力資源管理以及知識創新與人力資源管理的目標一致性等方面。在明確二者關系基礎上，研究基于知識創新的企業人力資源管理創新的具有重要的現實意義。
1、注重職位勝任力的人員配置
基于崗位勝任力的人員配置。人選配置包括人員招聘、甄選和錄用。具體如下:一是，人員招聘。要想為企業打造一直高精尖的員工隊伍，就需要一套完善和嚴格的招聘程序。進行嚴格的招聘程序不僅要考察應聘者的工作能力，還要關注應聘者的企業忠誠度、工作積極性和文化融入能力等個人特點及未來在公司的發展潛力。二是，人員甄選。人員甄選最為重要。要根據每個職位的特點分析所需的勝任力然后甄選具有相關能力的人員，使企業通過對員工知識進行整合，實現企業觀點的進一步創新。三是，人員錄用。通過前期的招聘和人員甄選，錄用那些既具備較高素質與能力，又符合企業文化的員工。這些員工更易于接受企業文化，更符合企業未來的發展，能夠與企業建立起良好、穩定的合作關系。
2、促進知識共享的員工培訓與開發
在企業人力資源管理中，員工的培訓和開發是一項十分重要的活動。它能使知識和技術傳遞給所需的崗位人員，實現知識的共享和應用。具體應從如下兩方面入手:一是，企業要定期員工進行培訓，對員工的潛力進行開發。通過這些培訓，不僅可以提升員工對企業的認可程度，更能夠實現員工之間的知識的共享和充分利用。同時，企業通過合理組織員工進行培訓，可以再企業內部形成具備知識創新特點的員工社區，實現企業員工在信息與知識上的共享。二是，企業應實施員工自主學習與企業集中培訓相結合的員工培訓制度，并逐步建立起團隊式的培訓機制。通過這些制度和機制的實施，可以為員工知識的傳遞和共享提供更廣闊的渠道，可以促進企業內部員工之間更好地溝通與交流，促進員工知識共享意識的不斷增強。此外，通過培訓企業員工的工作積極性和自信心均會有所提高，從而更愿意和其它員工進行知識交流。多樣的培訓計劃能提高員工對企業的忠誠度，為企業創造高效的工作環境。
3、鼓勵知識創新的績效管理和薪酬機制
企業的績效管理和薪酬機制對企業的知識創新能力的提升具有重要意義。因此，企業應建立有利于知識創新的績效管理和薪酬機制。具體如下:一是，實施以知識貢獻為基礎和基于企業或團隊產出的績效管理。知識型企業的績效管理不僅要重視員工的能力和知識水平，還要注重他們隱性知識的分享和貢獻程度，通過提升員工的團隊精神，促進成員間的知識的傳遞與交流，實現企業創新能力的有效提升。此外，在考核員工作績效時，可以將企業員工交流知識的行為和知識的貢獻程度等作為考核內容，通過把握員工的知識貢獻程度和提高員工的滿意度使員工之間相互受益，以使具有隱形知識的員工愿意將這些知識拿出來與其它員工分享，提高整個團隊的知識水平，從而增強員工之間相互信任的工作環境。二是，建立一套促使員工分享知識的薪酬激勵機制，鼓勵不同知識型人才間進行知識交流和分享。為此，企業應基于知識創新建立起一套符合企業實際的薪酬制度，充分體現員工個人發展與企業發展二者之間存在的必然聯系，且通過行之有效的激勵機制促進員工之間知識上的交流與創新。此外，薪酬激勵制度與知識分享的緊密結合，可以提升員工的歸宿感，對企業的滿意度，也可以提升員工分享知識的意愿。
4、維系知識共享氛圍的員工關系
在企業中，維系知識共享氛圍的員工關系，不僅可以提高組織與成員之間的配合默契度，增加員工的歸屬感和忠誠度，還能幫助員工達到相似或相近的發展目標。首先，企業應通過提升員工的歸屬感和忠誠度來促進他們進行知識共享和整合。其次，建立與不同員工之間的合作關系，表達組織對不同員工的期望值，表現組織對不同員工的信任程度，從而使員工提高組織忠誠度。最后，成員之間不斷進行交流和分享，能提高成員之間的信任程度，更能在同一觀點或問題上達成共識，認知維度的社會資本水平也會越高。
作者：王智琪 單位：陜西國際商貿學院
【參考文獻】
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［2］林小蘭．基于知識創新的企業人力資源績效評價研究［J］．湖南社會科學，2014(4)
［3］伍翕婷．基于知識創新的企業人力資源管理模式研究［J］．知識經濟，2014(20)
第九篇：企業管理創新思考
摘要:
隨著企業外部發展環境的不斷變化，導致企業的生存和發展也舉步維艱。企業想要獲得更好的發展，就需要進行企業管理創新。企業管理創新能夠不斷地健全和完善企業的管理制度和企業資源配置，快速的提高企業的管理效率和競爭力，這也是企業發展和企業管理的必然趨勢。本文將通過對企業管理創新的概念、內容進行概述，分析當前企業管理中存在的問題，并基于此提出企業管理創新的方法，以期為當前企業的管理提供借鑒意義。
關鍵詞:
企業管理;創新外部環境;經營戰略
一、企業管理創新概述
(一)企業管理創新的含義
企業管理創新是以企業管理者為主體地位，結合當前社會和經濟的發展的實際狀況，依據管理的基本方法和職能，加強企業對實物資源和有形資產的有效管理。企業管理創新能夠根據企業對市場的需求，而探索出符合企業發展的新管理策略和方法，重視對知識資產管理、人力資源管理和企業發展戰略管理等，將企業的管理創新、策略創新和制度創新結合起來，充分的開發利用企業的資源，不斷形成企業特有的動力機制和核心競爭力。在實際的企業管理過程中，企業進行管理的過程，也是企業不斷進行創新的過程，企業管理創新從本質上是企業管理的基本范疇和屬性，企業在進行管理的過程中，勢必會受到外部環境不斷變化的影響，企業為了發展勢必會進行企業管理創新，也有不斷地進行創新，才能使企業立于不敗之地。
(二)企業管理創新的內容
1、管理思想
企業管理思想的創新，直接影響力企業的生存與發展，只有企業將管理思想不斷地進行更新與轉變，才能保證企業管理創新的實施。企業管理思想創新的關鍵，是轉變企業管理者對管理思想進行創新和重視，只有受到管理者重視，才能發揮領導的帶頭作用，將管理思想貫徹落實到企業管理改革的過程當中。
2、管理戰略
企業經營戰略關系到企業經營的方向和定位，對企業管理戰略進行創新，能夠為企業的發展提供方向和目標。企業管理戰略進行創新的過程中，要將企業的競爭對手、企業合作者和企業的現有客戶和潛在客戶等外部因素考慮進去，并結合企業的內部環境和外部環境變化，對企業的投資收益和風險進行可靠性的分析，制定科學有效地企業經營管理戰略。
3、管理決策
企業的決策管理是企業管理的一個重要環節，企業管理決策的結果，直接影響企業的發展前景。市場環境的不斷變化為企業決策帶來了困難，為此，企業在進行決策管理之前，必須獲取當前更多的市場信息，這就要求企業在進行決策管理的創新過程中，要建立起一套完整的企業信息管理機制和市場信息的獲取機制，加大對信息獲取的投資，使企業在進行決策的過程中有依據可循。
4、人力資源管理
優秀的人才是推動企業發展的主要動力，因此，企業在進行管理的過程中，也要堅持以人為本的思想，在激烈的市場競爭中吸納優秀的人才。首先，企業在進行管理的過程中，要選拔出德才兼備的優秀人才，始終堅持正確的用人理念，同時企業也要加大對企業領導干部綜合素質的培養，不斷提升企業管理人員的素質和技能，使企業的管理觀念貫徹深入人心。
二、當前企業管理存在的問題
(一)企業管理理念滯后
在當前的企業管理中，不少企業的管理觀理念依然比較滯后，依照傳統的那一套管理方法進行企業管理，使得企業管理人員安于現狀，缺乏創新精神，從而導致企業管理缺乏創新性，管理方法過于刻板守舊。同時，企業管理者對企業管理的重要性和認識也不足，導致企業在激烈的市場競爭中畏首畏尾，企業的員工由于受企業管理者的影響，對企業管理創新的主動性和積極性也變低，導致整個企業的動力不足。
(二)企業管理制度不完善
企業管理制度是對企業的組織結構、企業部門劃分、崗位職能和工作流程等企業經營活動中進行管理而指定的共同遵守的制度。在當前的一些企業發展過程當中，經常會出現企業組織結構不完善、部門劃分不明確、工作流程不細化等問題，難以將企業員工之間的責任和利益協調好，導致企業管理內部紊亂，工作效率低下。
(三)企業管理方式落后
當前在我國的很多企業中，其管理方式依然是原有的行政管理方式，在這種管理方式的影響下，就導致企業管理者對企業管理制度的意識薄弱。企業采取粗放式的管理方法，使得企業的管理者直接對企業的大小事務進行決策，企業的戰略決策由企業管理者直接決定，導致企業工作人員所指定的企業戰略決策流于形式，忽略了企業員工對企業事務的參與程度，造成企業決策的執行力度不夠，企業工作人員的工作積極性低。
(四)企業管理者的綜合素質較低
企業管理者素質的高低，直接決定了企業管理水平的高低，企業管理者不僅對企業重要事務的決策起著決定性作用，同時也關系到企業的經營業績和效益。但在目前我國的許多企業當中，由于受時代環境的影響，導致很多管理者的并沒有形成系統的專業素質，難以對企業的管理進行系統化的管理和分析，直接制約了企業的發展。
三、企業管理創新的方法
(一)加強企業管理理念的創新
企業想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須進行企業管理創新，而管理創新必須從企業管理理念的轉變開始。管理理念能夠準確的把握企業外部生產經營環境的變化和對企業內部情況的精準分析，對企業生產的各個方面和員工的行為準則進行高效的指導。管理理念的創新，必須體現企業發展和存在的價值和內涵，只有對企業管理理念不斷的進行創新，才能夠激發企業滋生的發展活力，協調客戶與投資者之間的關系，為企業的發展提供一個良好的經營環境。要創新企業的管理經營理念，首先要培養企業管理者的創新意識，其次要讓企業管理者的創新意識對愛動員工進行創新，員工作為企業發展的重要力量，也直接決定了企業發展的前景和方向，因此企業也要注重培養員工的理念創新，不斷培養員工的創新意識，激發員工對工作的積極性，更好的促進企業的管理績效。
(二)加強對企業戰略的創新
企業的經營戰略不是一成不變的，它需要不斷結合當下市場的不斷變化和企業內部的基本情況，進行不斷地適應和創新。要進行企業戰略創新，首先需要企業對市場的變化進行及時的把握，市場的變化對企業的經濟發展有著非常重要的影響，因此，企業要不斷建立和形成一套市場信息采集系統和市場信息分析系統，使企業更好的把握市場的變化。同時，企業也要不斷地對企業自身的發展因素進行分析和評估，查找出影響企業發展的因子，并制定出相應的發展戰略，使企業內部發展更好的適應市場外部環境的變化。最后，企業進行決策的過程中，一定要將企業的內部發展實際和外部環境的變化結合起來，進行科學有效的分析，在制定的眾多企業戰略中，選出最適合的企業發展戰略。
(三)促進企業管理方式和管理技術的創新
現代信息技術的不斷發展，也為提高企業的管理方式和管理技術提供了可能。將信息技術運用于企業管理之中，已經成為現代企業管理創新的必然趨勢。信息技術能夠有效地將企業所面臨的外部環境變化，和企業內部資源進行整合與分析，將這些信息通過網絡化和虛擬化的資源形態，集成到一個信息運行平臺當中，形成統一標識的信息符號和傳道路線，從而對企業的信息和各項事務進行有效的管理。這一信息化的管理方式，實現了對企業信息的共享和高度的集中分析。全面的信息化管理，能夠使企業的經營成本降到最低，不斷地提高企業投入資金的使用效率和經濟效益。使用信息技術進行管理，也能夠創新企業的管理方式，形成科學的管理體系，使企業的各個部門之間的業務流程和操作更加規范化和細化，職責更加明確，更好的推動企業的發展。
(四)加快企業組織結構的創新與發展
對企業進行管理組織結構創新，就是對企業組織內部成員的權利和責任重新進行購置與安排形成新的組織結構。高效的管理組織結構，能夠為企業進行經營戰略時提供保證。由于企業外部環境的不斷變化，導致企業必須對企業的組織結構進行不斷地優化，企業必須嚴格按照專業化的企業協作方式，將企業內部的部門主體之間的功能有效地分離開來，讓企業內部的權利與責任落實下來，使責權明確。同時，也要不斷重視在企業進行生產前的市場調研、技術開發和企業決策工作，以及企業生產過后的產品銷售、廣告宣傳和用戶體驗等工作，使企業的組織結構能夠更好地適用于市場的變化。
四、結束語
企業管理創新是企業謀求發展和生存的根本動力，由于當前我國企業存在著管理理念滯后，管理制度不完善，管理方式落后和管理者的綜合素質較低等問題，使得企業發展面臨較大阻礙，只有針對這些問題，不斷地提高企業的管理理念，完善企業制度，提高企業管理方式和管理者的綜合素質，才能夠好的提高企業的競爭力，使企業在不斷變化的外部環境中更好的發展。
作者：任麗蓉 單位：迅達（中國）電梯有限公司
參考文獻:
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[3]周景勤.企業管理創新的思考[N].北京市經濟管理干部學院學報，2010，01:25
[4]徐方,郝冀楠.企業管理創新的思考[J].企業研究,2013,18:71-73
第十篇：金融企業財務管理創新探討
【摘要】
在金融企業中，財務管理是非常重要的組成部分，做好財務管理能夠幫助企業提高經濟效益，幫助金融企業更好的發展。但是現在市場經濟體系還不夠完善，金融企業進行財務管理時還存在一些問題和不足，導致了財務管理作用無法更好的發揮出來，給金融企業的正常運行和長遠發展造成了很大影響。本文主要分析了金融企業財務管理存在的不足和問題，并進行了有效措施的探討，希望能夠幫助金融企業做好財務管理工作。
【關鍵詞】
金融企業；財務管理；創新
隨著市場經濟的進步和發展，我國的市場經濟體系也在不斷的完善，市場競爭的激烈也讓很多企業認識到了財務管理的重要性。為了幫助金融企業獲得更好的發展機會，進行財務管理創新是非常重要的，創新財務管理能夠讓金融企業緊跟時代步伐，將金融企業的作用發揮出來，進行金融企業財務的優化，幫助企業更好的進步和發展。
一、當前我國金融企業財務管理存在的主要問題
隨著市場經濟發展，企業面臨的市場競爭也愈加激烈，金融企業想要獲得更好的發展機會，便必須科學的管理企業，特別是做好財務管理工作，這樣能夠提高企業資金的實際利用效率，并給企業決策更好的進行提供依據。但是現在很多金融企業在進行財務管理時，還存在很多問題和不足，財務管理的作用無法切實發揮出來。
（一）管理理念落后
現在市場經濟體系還不夠完善，有些金融企業的管理者本身理念比較陳舊。進行財務管理時，還是根據傳統的觀念，采取傳統管理方式方法進行，這也導致了金融企業的財務管理無法和市場經濟需要相適應。并且管理者創新意識欠缺，也沒有真正的認識到對于金融企業而言，財務管理的重要性，甚至護士財務管理工作。這也很容易導致企業財務管理比較混亂，經常出現財務監控不嚴的情況[1]。
（二）內部控制制度欠缺
在金融企業中，想要做好財務管理工，需要內部制度的完善和健全。但是現在我國很多金融企業的內部控制制度都存在嚴重的欠缺。這也會導致企業財務管理權限比較模糊，財務管理本身的作用無法切實發揮出來。對于我國金融企業而言，其內控制度確實主要體現在下面幾點。首先內部機制不夠完善，對于各個部門的約束不夠有效，這會導致企業財務管理出現混亂，并且沒有落實內部控制，財務管理權限模式非常容易出現。并且，在金融企業中，內部控制制度缺失也會導致金融管理應用效果較差。
（三）財務管理人員素質較差
在市場經濟條件下，金融企業想要在市場競爭過程中獲得更好的發展，便必須進行知識經濟的推動[2]。但是創造和開發知識經濟，需要管理人員自身的素質比較高，能夠切實做好財務管理工作，從而給知識經濟開發以及創造提供良好的依據。但是現在我國很多財務管理人員本身素質較低，無法做好財務管理工作，給經濟活動落實造成了影響。這便要求企業不斷需要進行財務管理創新，還需要提高財務人員的綜合素質。
二、創新金融企業財務管理的策略
現在很多金融企業進行財務管理時存在的不足比較多，進行財務管理創新的難度也比較大，只有根據需要進行有效策略的制定，合理創新財務管理手段，才能夠幫助金融企業提高財務管理的水平，發揮財務管理的作用，幫助金融企業更好的參與到市場競爭中去[3]。
（一）進行管理理念的更新
觀念會給人的言行舉止造成很大的影響，為了幫助金融企業切實做好財務管理工作，需要科學有效的控制金融企業的財務，切實提高企業的財務水平，從而給金融企業良好發展奠定基礎。首先，需要進行財務管理理念的更新，樹立科學財務意識，并在這個基礎上落實金融企業的財務管理策略，將其作用發揮出來。
（二）進行管理手段的創新
在創新財務管理手段時，筆者認為需要從下面三點出發。
1.進行良好管理環境營造。
隨著市場經濟的發展，市場經濟體系不斷的完善，競爭對于企業發展愈加重要。面對這種情況，金融企業應該進行多元化、國際化以及人本化財務管理環境的營造，確保企業的財務管理能夠和企業發展相適應，從而做好管理工作[4]。
2.提高進行財務管理創新。
想要幫助金融企業切實做好財務管理創新，需要財務管理人員自身的素質比較高、專業知識豐富、管理能力出色，確保整個管理隊伍比較專業。需要根據需要來創新管理模式，切實做到和時代同步，符合市場經濟發展需要，這樣企業才能夠合理、科學的做好每一項管理工作，提高財務管理水平[5]。
3.重視企業創新能力提高。
對于金融企業而言，采取措施提高企業財務管理創新能力是非常重要的一項任務。而為了完成任務，需要企業更新自己的理財思想和理財方法，做出正確的理財決策，這樣才能夠確保企業的財務管理創新和企業發展相適應，能夠給企業發展更好的進行奠定基礎。
三、結語
隨著社會和時代的發展，我國的市場經濟體系也在不斷的完善，金融企業想要更好的發展，便必須做好財務管理工作，將財務管理的作用切實發揮出來。但是現在金融企業財務管理過程中存在的問題還比較多，觀念落后、制度缺乏。面對這種情況，企業應該根據發展需要更新管理理念，并進行管理手段的創新，從而給財務管理更好的進行奠定良好基礎。此外，還應該做好監督工作，合理控制金融企業的財務情況，這樣才能夠幫助金融企業更好的參與到市場競爭中去，獲得更好的發展機會。
作者：吳語涵 單位：西安思源學院商學院2012級財務管理02班
參考文獻
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