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摘要：企業的競爭歸根結底是人才的競爭，企業在發展過程中想要留住人才，必須激發員工的積極性，讓員工更具創造力，促進企業的發展，所以，企業需要加大對人力資源管理的重視。薪酬管理是人力資源管理的核心內容，通過制定科學的薪酬方案，采用完善的薪酬管理制度，能夠滿足員工的需求，讓員工對企業發展更具認同感，從而保障員工的成長與企業發展有機結合，最終實現雙贏。本文主要結合企業人力資源管理中的薪酬管理創新進行分析，以供讀者參考。

關鍵詞：企業發展；人力資源管理；薪酬激勵；公平性；經濟提升

1引言

隨著社會經濟的飛速發展，企業之間的競爭加劇，企業想要獲得更大的發展空間，必須要依托優秀的人才支持。人力資源管理是企業發展的重要組成部分，在人力資源管理中制定完善的管理制度，能夠為企業發展吸收更多的人才，促進企業提高競爭力。薪酬是員工的勞動報酬，在企業發展中制定的薪酬管理制度符合員工要求，激發員工的積極性，讓員工認可企業發展，從而促進員工的主人翁意識養成。所以需加大對薪酬管理的分析，實現薪酬管理的創新優化，為企業健康發展提供支持。

2企業薪酬管理的作用及價值

2.1提升人力資源管理效果

在企業的人力資源管理中，工作人員的主要職能是實現對人力資源計劃的科學分配，保障員工有更大的發展空間，實現人力資源管理與薪酬管理之間的融合。人力資源管理與薪酬管理之間相互影響、相互制約，通過建立完善的管理機制，能夠促進企業的進步。薪酬管理是人力資源管理的重要部分，與人力資源管理的其他職能形成有效的管理機制，可通過搭建管理平臺，在統一的管理平臺上實現資源的優化配置，激發員工工作的積極性，促進人力資源管理更加符合企業對于人才的要求。在企業發展中只有實現人力資源管理的科學性，才能結合企業發展狀況，制定完善的管理戰略目標，促進企業的長久發展。

2.2實現企業發展目標

近年來，社會經濟發生了巨大變革，企業也面臨著重組，所以在企業管理中需加大對薪酬政策和制度的分析。薪酬管理制度是對員工最佳的激勵方式，所以在薪酬管理中需要建立完善的管理目標，實現企業管理人員與員工之間的科學溝通，讓管理人員對員工的訴求有更高的認可和理解。在薪酬管理中，企業管理人員可以結合員工的要求對薪酬管理制度進行優化和完善，讓薪酬管理制度更加符合員工的需求，吸引更多的優秀人才，讓企業員工積極投入工作中，在最短的時間內完成工作任務，提高工作效率。

3企業人力資源薪酬管理的問題

3.1管理理念落后

當前的企業管理中制定的薪酬管理制度并不能滿足員工的實際發展需求，考核方式較為單一，因缺乏全面性和多樣性造成了管理模式不能適應當前的企業發展。比如，在企業內部某一員工表現優異，但是在考核時由于考核內容相對單一，并不能全面而客觀地展現員工的能力，更多的是體現員工在某一方面的能力，或者面對突發狀況的表現等。而一味應用不全面和單一的考核方式無法有效分析員工的實際能力，此類考核方式缺乏員工考核的公平性和公開性，考核結果會影響到員工的發展，長此以往，將會嚴重影響到員工的進步，甚至導致優秀員工離職，對企業發展極為不利。

3.2與績效考核的關聯不足

在當前的薪酬管理中，企業制定的績效考核機制與薪酬管理機制的關聯性并不強，這一問題是造成薪酬管理時效性不足的重要原因。在企業管理過程中，績效考核由人力資源部門開展，主要結合崗位要求落實工作人員的分析，評估工作人員的工作效率和工作態度。但是，當前的管理環境下，很多工作人員在開展績效考核時，采用的制度都是照搬其他企業的，管理制度比較落后，甚至薪酬管理與績效考核之間存在著較大的脫節，影響到員工的工作積極性。

3.3考評機制不完善

薪酬管理是評價薪酬制度是否有效吸引人才的依據，通過科學的薪酬管理制度，能夠確保工作人員工作效率和工作質量的提高，促進企業的長久穩定發展。在企業內部，完善的薪酬管理機制能夠為員工增加福利，并不僅僅是依照員工的訴求做到按勞分配，讓員工根據自身的勞動情況獲取應有的報酬，而是讓員工更加認可自身的努力，對于拿到的薪酬有滿意感。在企業發展過程中，想要建立完善的薪酬管理制度，必須結合不同員工的實際工作狀況，建立完善的績效考評機制。績效考評是人力資源管理部門考核員工的依據，現實中卻出現了考評機制模仿和借鑒其他工作人員與企業的狀況，并未根據自身企業的發展情況進行優化，如果一直沿用傳統模型或者不夠嚴謹的考評機制，將無法發揮考評機制的效果，甚至會讓員工對企業發展產生不滿態度。

3.4管理模式較為單一

分析當前的薪酬管理制度可以發現，目前的管理機制比較單一。大多數的薪酬管理制度并未融合到企業的實際生產與經營中，缺乏管理的針對性和全面性，造成了很多員工雖然享受到了應有的福利待遇，但是并未落實彈性工作機制。長此以往，員工會認為自身的付出與回報并不成正比，而企業如果無法做到改正，將會加劇企業發展與員工之間的矛盾，造成大量的人才流失，對企業發展造成阻礙。

3.5企業福利待遇彈性匱乏

企業在開展人力資源管理時，針對薪酬管理需要采用彈性機制，給予員工適當的福利，不僅要彰顯企業人力資源管理的人性化，更要讓員工對企業產生歸屬感。但是當前的一些企業制定的薪酬制度較為傳統，并不能適應當前的員工要求，而且在制定薪酬制度之后長期不變，也未結合員工的實際要求進行調整，導致了企業制定的福利缺乏彈性。在當前的人力資源薪酬管理中，很多員工都存在著加班的情況，結合現有的薪酬管理制度，企業需要給予員工一定的加班補助。另外，在企業內部對于一些老員工或者核心員工還需要給予相應的住房補貼、話費補助。一些企業還會適當地給予員工保險服務，但是綜合這些情況來看，長期的薪酬制度不變，將會對企業發展造成阻礙，而且企業內部很少設立人力資源管理中的顧問服務，對于家庭關愛和家屬福利并不關注，在制定企業福利時往往以企業決策者為基礎，基層員工很少參與到福利計劃制定中。所以，在長期福利制度不變的情況下，容易造成福利制度靈活性較小，無法適應當前的企業發展要求。

4企業人力資源管理中的薪酬管理創新

4.1完善薪酬結構

首先，科學遵循按勞分配原則，構建更加完善的薪酬管理機制，在開展員工工作能力和工作態度的評價時，需要將工作責任和勞動技能作為評價指標，促進員工的崗位職能和技能等多種因素的凸顯，激發員工的工作熱情。其次，在進行薪酬結構的完善方面，需要根據員工的綜合技能水平進行確定，通過恰當的方式展現員工的技能水平，優化崗位工資的制定機制，讓崗位工資不足等問題得到優化。最后，結合員工的實際情況與企業的發展狀況，在內部開展薪酬結構的優化時，需要落實基本薪酬、可變薪酬和間接薪酬等三方面內容。基本薪酬是指員工在實際工作中獲得的崗位工資及固定津貼。可變薪酬是指員工在工作中表現優異而獲取的股份和績效工資、加班工資等。間接薪酬是指企業給員工的福利，包含各類保險及員工旅游等。

4.2建立長效溝通反饋機制

企業在薪酬管理中為了落實薪酬管理的科學性，需要建立長效溝通機制，降低因人員變動而對薪酬管理產生的不利影響。建立的長效溝通機制，需要側重于員工的專項反饋，讓人力資源管理部門更有效地收集員工的想法與需求，結合企業經營與發展狀況落實科學的人力資源管理分析，讓薪酬管理制度更加有效。在企業發展過程中，人力資源管理部門需要結合企業的發展狀況，定期開展薪酬管理變動會議，根據發展需求及員工表現，對薪酬管理和變動情況進行講解，促進員工對企業發展的認知，實現企業利益與員工利益的掛鉤，進而提升員工工作的有效性和主觀能動性。除此之外，在薪酬管理時，企業需要根據自身的發展狀況建立審查機制，在保企業各部門和各組織機構不變的情況下降低對薪酬管理的影響，讓薪酬管理更加穩定。在企業管理與人力資源管理人員之間的協調與溝通下，逐步落實溝通反饋機制對于企業發展的推進作用，為員工創造更大的發展空間，減少人員流動，吸引更多的優秀人才。

4.3強化競爭力

企業在員工管理時，可以針對員工鼓勵方面進行比較，促進員工之間的良性競爭，建立科學的薪酬管理體系，讓員工不斷地提升自我價值，為企業付出更多的努力和更多的時間。首先，企業在發展中可以建立薪酬管理體系，吸引更多的優秀人才，同時改進現有的管理機制，降低人才的流動性，為企業留住更多的優秀人才。其次，企業在發展中，可以結合員工的工作量和貢獻程度發放年終獎，積極解決員工工作中面臨的不公平問題，促進員工全面發展，同時讓企業在市場競爭中擁有更強的競爭力。最后，在員工良性競爭的前提下，創造良好的競爭環境，促進員工與企業發展的持續性。

4.4薪酬管理技術的創新

在信息技術不斷發展的前提下，為了滿足薪酬管理的科學性，在人力資源薪酬管理方面需要融入更多的信息化技術和自動化技術。利用信息化技術實現對不同行業和不同崗位薪酬狀況的調查，形成相應的數據報告，企業人力資源管理部門可以結合調查狀況，制定有效的薪資發放標準。在制定薪資待遇時，可以利用網絡平臺收集更多員工的真實想法，結合企業發展狀況，讓員工對企業內部制定的薪酬發放體系開展滿意度調查，經過反復研究，提升員工的薪資待遇，促進員工對企業有更好的向心力，從而提升企業的經濟效益。

4.5轉變薪酬管理觀念

在企業人力資源薪酬管理中，需要結合企業的發展戰略目標，制定合適的薪酬管理制度，實現對薪酬管理理念的創新。結合企業的實際運營狀況，做到對管理觀念的調整，企業的人力資源管理人員需要充分認識到員工自主意識提升和工作能力提升的重要性，使員工發揮更大的價值。另外，人力資源管理人員需要與員工科學溝通，積極聽取每一位員工的意見，在滿足企業經營利潤的同時，做到人性化管理，滿足薪酬管理的創新，使員工的收益和工作成正比。除此之外，在管理時需要做到薪酬管理符合現代化特征，豐富員工的獎勵類型，比如，可以積極采用精神獎勵與物質獎勵相結合的方式，激發工作人員的勞動熱情，還可以將企業內部的考核機制與獎勵機制相融合，既達到對員工的考核，又滿足福利待遇的發放標準。

4.6運用創新性方法和技術

在信息化技術飛速發展的今天，企業人力資源薪酬管理也需要創新，利用信息化技術滿足薪酬管理的先進性。企業在應用信息化技術時，需要對其他企業人力資源管理及薪酬制度進行調查，形成相應的數據報告，明確企業的發展狀況，制定與企業相符的薪酬管理機制，同時利用互聯網平臺加強與員工的溝通，可以讓員工自由提出薪資福利待遇方面的建議，結合企業發展狀況，做到與數據分析相融合，既提升員工的薪資福利待遇，又保障員工能夠更好地投入工作中。

5結語

總而言之，薪酬管理是推進人力資源管理科學性的基礎，企業在制定人力資源薪酬管理機制時需要加大對實際情況的調查與分析，讓創新型薪酬管理體系滿足每一位員工的實際需求，從而調動員工的工作積極性，更有效地為企業服務。

作者：劉琳 單位：大連港口建設監理咨詢有限公司