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摘要：在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程當(dāng)中，財務(wù)管理是一個非常重要的工作，它不但能夠確保企業(yè)中各項工作的順利進(jìn)行，還能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)運轉(zhuǎn)資金的科學(xué)規(guī)劃，能夠幫助企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中得到更多的經(jīng)濟效益。隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，當(dāng)前我國市場經(jīng)濟有了很大的變化，在這樣的背景之下，當(dāng)前企業(yè)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進(jìn)行改變，要結(jié)合實際情況，根據(jù)自身發(fā)展需要來不斷創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理。但就實際來看，現(xiàn)階段，我國還有著許多企業(yè)所運用的財務(wù)管理模式都并不符合自身企業(yè)實際發(fā)展需要，在各方面因素的影響之下，其財務(wù)管理缺乏足夠的創(chuàng)新水平，創(chuàng)新能力低下。所以，本文結(jié)合實際情況，從我國企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素著手，進(jìn)行了深入探究，并根據(jù)問題所在，提出了有效的對策，希望能夠為我國企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；創(chuàng)新；影響應(yīng)因素

一、引言

在時展日新月異的今天，社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，這就為企業(yè)的發(fā)展帶來了許許多多的機遇，但與此同時，企業(yè)的發(fā)展也有了越來越多的挑戰(zhàn)，市場競爭的激烈程度不斷提高。對于企業(yè)運營而言，財務(wù)管理是非常關(guān)鍵的一項內(nèi)容，所以，在競爭日漸激烈的今天，財務(wù)管理在企業(yè)當(dāng)中所受到的重視也越來越多。但實際上，在一些企業(yè)當(dāng)中，仍舊使用著較為傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，未能夠根據(jù)自身的運用狀況以及市場需求來適當(dāng)?shù)馗淖儭?yōu)化財務(wù)管理模式，這就使得企業(yè)的生產(chǎn)、運營受到了很大的直接影響，在此情況下，企業(yè)所能夠獲取到的經(jīng)濟效益就大打折扣。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要想實現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，就必須要注重財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，只有對財務(wù)管理工作的創(chuàng)新有了高度的重視，才能夠在激烈的市場競爭中得以生存并不斷發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素

1.財務(wù)管理創(chuàng)新意識不足

在企業(yè)的管理當(dāng)中，財務(wù)管理是十分關(guān)鍵的內(nèi)容，伴隨著我國社會經(jīng)濟與市場環(huán)境的不斷發(fā)展，財務(wù)管理的模式也必須要相應(yīng)地進(jìn)行創(chuàng)新，只有做到了這一點，企業(yè)才可以適應(yīng)時展，實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，從而提高自身市場競爭力。但是，就當(dāng)前來看，我國許多企業(yè)都沒有足夠的財務(wù)管理創(chuàng)新意識，對于財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性，大都沒有一個正確的認(rèn)識。一方面，企業(yè)管理者不具備創(chuàng)新意識。一些企業(yè)的管理人員對財務(wù)管理產(chǎn)生的錯誤的理解，認(rèn)為它僅僅服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，一旦企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)了較好的銷售，企業(yè)就將相應(yīng)地獲取經(jīng)濟效益，所以，企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新更多的只能夠使企業(yè)得到經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，帶來各種負(fù)面影響，所以也就缺乏進(jìn)行財務(wù)創(chuàng)新的動力。另一方面，企業(yè)財務(wù)人員對于財務(wù)管理的創(chuàng)新也缺乏較為整體、全面的認(rèn)知，只是將財務(wù)創(chuàng)新作為財務(wù)管理工具的創(chuàng)新，僅需實施財務(wù)信息化體系就可以，其他方面的創(chuàng)新則沒有什么必要。之所以會出現(xiàn)這些情況，最大的原因就是企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)者及相關(guān)的管理人員沒有足夠的創(chuàng)新意識，對于新事物的接受能力較差，不能夠順應(yīng)時展，長此以往，企業(yè)的財務(wù)管理將會愈加落后，最終對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙。

2.財務(wù)管理風(fēng)險防范的缺乏

企業(yè)在財務(wù)管理的過程中，難免會存在各種風(fēng)險，倘若未能夠全面落實財務(wù)風(fēng)險的方法措施，就很容易導(dǎo)致企業(yè)受到嚴(yán)重?fù)p失。現(xiàn)階段，許多企業(yè)知識對財務(wù)管理當(dāng)中的資金管理產(chǎn)生了重視，對于財務(wù)管理中的其他方面，基本不會有太多關(guān)注，問題主要表現(xiàn)為兩點。首先，隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理處理的信息數(shù)據(jù)變得越來越多，以往的財務(wù)管理僅注重對企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的處理，忽視企業(yè)外部數(shù)據(jù)，這就使得企業(yè)的財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)分析缺乏完整性，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理分析的風(fēng)險變得更大。其次，在企業(yè)財務(wù)信息化的背景下，特別是電子商務(wù)的飛速發(fā)展，帶來了迅速增長的互聯(lián)網(wǎng)金融，進(jìn)一步提高了企業(yè)風(fēng)險管控的難度。實際上，當(dāng)前我國許多企業(yè)依舊是傳統(tǒng)的管理模式，沒有較為系統(tǒng)、科學(xué)的風(fēng)險管理體系，企業(yè)內(nèi)部控制制度缺乏足夠的執(zhí)行力度。

3.企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏足夠的素質(zhì)

現(xiàn)階段，我國財務(wù)管理專業(yè)的人才還并不能夠滿足企業(yè)需要，許多企業(yè)都缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人才，并且，很多財務(wù)管理人員也過于依賴傳統(tǒng)管理手段，沒有先進(jìn)的財務(wù)管理觀念，無法順利的在日常工作中順利的應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，難以結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展以及經(jīng)濟形勢變化來適當(dāng)?shù)膶ψ陨碛^念、管理模式進(jìn)行調(diào)整，在此情況下，企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)越來越無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，與新時代下的財務(wù)管理要求相差甚遠(yuǎn)。

4.缺乏健全的企業(yè)財務(wù)管理制度

現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)所實行的仍舊是分層管理模式，大都存在著財務(wù)管理制度不健全的問題。這一問題的主要表現(xiàn)為財務(wù)報表制度不健全以及管理人員制度不健全等。具體來看，財務(wù)報表的不健全涉及了報表內(nèi)容缺乏詳細(xì)性、財務(wù)記錄缺乏明確性等，這不但會使后期查賬難度增加，還會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)更多風(fēng)險，情況嚴(yán)重時，將會有財務(wù)取向不明或是財務(wù)運轉(zhuǎn)不周而致使企業(yè)破產(chǎn)。就人員的管理制度來看，許多企業(yè)一味追求經(jīng)濟效益，盲目減小成本支出，許多工作僅僅是由一個人來做，表面上來看，這種方法確實減小了企業(yè)的成本，但實際上，這不但會大大提高工作人員的工作量，使其工作效率下降，還會引發(fā)財務(wù)紕漏的問題。此外，由于許多工作都是一個人所進(jìn)行的，很容易產(chǎn)生公職私用的問題，無論是對于財務(wù)管理的審核還是監(jiān)督而言都非常不利。

5.資金缺乏有效管理

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，通過對資金的有效管理，不但可以使得企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。但實際上，當(dāng)前我國許多企業(yè)依舊采用著傳統(tǒng)的資金管控模式，這就使得企業(yè)財務(wù)管理缺乏足夠的效率，此問題主要表現(xiàn)于兩個方面。一方面，現(xiàn)階段我國企業(yè)當(dāng)中有著財務(wù)預(yù)算缺乏執(zhí)行力度的問題。針對資金支出的界定，企業(yè)并沒有一個嚴(yán)格、明確的標(biāo)準(zhǔn)，一旦資金產(chǎn)生問題，就將利用對其他項目投入預(yù)算的縮減來對此問題進(jìn)行處理，這對于企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展而言極為不利。另一方面，企業(yè)的融資模式過于單一，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加劇。對于企業(yè)而言，融資困難是一個普遍存在的問題，在當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境下，倘若企業(yè)無法在融資方面實現(xiàn)有效的拓展，就必將會對企業(yè)的成本造成直接影響，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的有效對策

1.增強企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新意識

為了有效實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，首先就是要在思想方面有足夠的重視。為此，企業(yè)管理者必須要著手于對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新氛圍的營造，要知道，財務(wù)管理的創(chuàng)新并不只是財務(wù)部門的工作，它同時還是其他部門的職責(zé)，所以，企業(yè)的管理者一定要努力營造出企業(yè)內(nèi)部人人參與財務(wù)管理創(chuàng)新的氛圍。同時，企業(yè)還要有一個良好的創(chuàng)新意識，要從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，鼓勵并支持企業(yè)內(nèi)員工的創(chuàng)新，不管是在技術(shù)、應(yīng)用還是管理方面，都要努力進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)當(dāng)中的創(chuàng)新氛圍得到接受。此外，企業(yè)管理者還要順應(yīng)時展，充分考慮到企業(yè)發(fā)展需要，不斷豐富自身的財務(wù)知識，借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的財務(wù)管理創(chuàng)新經(jīng)驗。在網(wǎng)絡(luò)金融在企業(yè)中普及應(yīng)用的今天，企業(yè)管理者要想推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，就一定要加大對此方面知識的學(xué)習(xí)力度，掌握先進(jìn)技術(shù)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新。

2.努力構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險防范措施

在企業(yè)的財務(wù)管理過程當(dāng)中，財務(wù)風(fēng)險的防范是一定要高度重視的內(nèi)容。必須要極大對財務(wù)風(fēng)險管理的改進(jìn)力度，要結(jié)合實際情況，建立起財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，同時還要通過可靠、科學(xué)地應(yīng)對措施來實施財務(wù)風(fēng)險防范，以此來最大程度地實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的控制，使其始終都處于企業(yè)的可承受范圍之內(nèi)。要想有效分散風(fēng)險，首先就是要做到多元化的經(jīng)營，其次就是風(fēng)險轉(zhuǎn)移法，涉及了保險轉(zhuǎn)移與非保險轉(zhuǎn)移。除了這些，還包括自保風(fēng)險，也就是企業(yè)預(yù)先提留風(fēng)險補償基金和實行分期攤銷。

3.不斷提高財務(wù)管理人員素質(zhì)

在當(dāng)前信息時代下，科技水平迅速提高，企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)中所應(yīng)用的先進(jìn)技術(shù)也越來越多。就目前來看，雖然企業(yè)的財務(wù)管理中的計算工作基本都是由計算機所進(jìn)行的，但依舊要有人工來進(jìn)行操作，如果不對此加以重視，就將會導(dǎo)致企業(yè)遭受嚴(yán)重?fù)p失。所以，企業(yè)一定要對企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)有高度的重視，努力提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平。為此，企業(yè)要結(jié)合實際情況，根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理人員具體需求，定期開展相關(guān)培訓(xùn)，確保財務(wù)管理人員的專業(yè)技能水平能夠不斷提高。同時，企業(yè)還要建立起健全的對外交流培訓(xùn)機制，以自學(xué)、委培等的方法來加大企業(yè)財務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)力度，使其知識儲備能夠不斷地更新、完善，迅速掌握當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理所面臨的新環(huán)境、問題，不斷增強自身綜合素質(zhì)水平，以此來實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理水平的進(jìn)一步提高。最后，企業(yè)還要有一個完善的考評機制。對于企業(yè)員工而言，考評機制有著很好的激勵作用，能夠使得企業(yè)財務(wù)人員的潛力得到有效的發(fā)掘。在對考評機制建立的過程當(dāng)中，一定要充分落實以人文本的原則，要充分考慮到企業(yè)實際情況，建立起過程性考評和年度考評結(jié)合的科學(xué)機制，從而有效激勵企業(yè)財務(wù)管理人員，使其能夠更加積極、主動地增強其自身素質(zhì)。

4.建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度

企業(yè)要想有效提高自身的經(jīng)濟效益，獲取到更多的利益，同時實現(xiàn)自身的財務(wù)安全，就必須要有一個健全的財務(wù)管理制度。為此，企業(yè)首先要做的就是要健全自身財務(wù)管理的各項規(guī)章制度，對于崗位的職責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格的明確，將管理責(zé)任落實到實處，深入細(xì)化職責(zé)，從而有效增強財務(wù)管理人員的責(zé)任意識。此外，要建立起完善的資金運轉(zhuǎn)機制，要知道，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開資本源源不斷的創(chuàng)造效益，而財務(wù)管理工作的一個重要目標(biāo)，就是對于資本的有效管理，以此來最大程度的獲取到資本收益，從而為企業(yè)發(fā)展提供動力。為此，企業(yè)必須要建立起科學(xué)的資本管理使用制度，從而避免出現(xiàn)資本運轉(zhuǎn)停滯等的問題。在當(dāng)前時代下，市場競爭日漸激烈，企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)也越來越多，必須要建立起適應(yīng)現(xiàn)代的企業(yè)財務(wù)管理制度，才能夠在市場競爭中取得優(yōu)勢，拔得頭籌，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5.加強資金控制管理

對于企業(yè)的財務(wù)安全而言，資金安全是非常重要的，它直接影響著企業(yè)的發(fā)展。為此，企業(yè)財務(wù)管理人員必須要有正確的企業(yè)資金成本和資金風(fēng)險管理的理念，對此有一個正確的認(rèn)識，根據(jù)實際情況，最大程度地做到對資金的合理運用，防止存在入不敷出的情況。要充分考慮到企業(yè)狀況，建立行之有效的資金控制制度以及決策制度，通過多元化的籌資方式，有效分散企業(yè)籌資風(fēng)險，以此來為企業(yè)的資金安全做出有力保障。

四、結(jié)語

總而言之，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)財務(wù)管理是必須要高度重視的一個環(huán)節(jié)，它不但是企業(yè)管理的關(guān)鍵所在，更是直接影響著企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)階段，我國許多企業(yè)的財務(wù)管理模式都過于落后，以無法滿足企業(yè)發(fā)展需要，對其發(fā)展造成了阻礙。企業(yè)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，就必須要對財務(wù)管理創(chuàng)新有更多的關(guān)注，努力建立起長效的財務(wù)管理創(chuàng)新機制，從而使企業(yè)的發(fā)展煥發(fā)新機。

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[2]董慶剛.企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新影響因素研究[J].中國商論，2017，（03）：88-89.

作者:金華 單位:中國華能集團有限公司華東分公司