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摘要：在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)組織管理創(chuàng)新的目的就是幫助企業(yè)充分適應(yīng)新環(huán)境，從而提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，本文簡(jiǎn)述了新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)組織創(chuàng)新原則，包括高效組織架構(gòu)原則、時(shí)效原則、因時(shí)而變?cè)瓌t、目標(biāo)導(dǎo)向原則等。并分析與討論了新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)組織創(chuàng)新的路徑，以期為廣大研究相同問(wèn)題的人士提供有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境；企業(yè)組織管理；創(chuàng)新路徑

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的持續(xù)健全，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體為企業(yè)，其是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)發(fā)展的實(shí)體。在科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的情況下，面對(duì)市場(chǎng)資源配置不當(dāng)?shù)那闆r，從當(dāng)代科技前沿，主動(dòng)使用新技術(shù)，引領(lǐng)社會(huì)發(fā)展，帶領(lǐng)經(jīng)濟(jì)向著高效與公平的道路邁進(jìn)。針對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下帶來(lái)的商業(yè)模式升級(jí)，企業(yè)組織管理演變成了企業(yè)參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，凸顯企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的保障。與過(guò)去的經(jīng)濟(jì)模式比較，企業(yè)組織管理必須要進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

1新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)組織創(chuàng)新原則

1.1高效組織架構(gòu)原則

高效組織架構(gòu)原則對(duì)企業(yè)管理效率與管理水平的提高是很有益的。目前，扁平化管理體系里面的管理階層很少，企業(yè)需要在各組織間建立直接聯(lián)系。另外，需要積極使用當(dāng)代信息科技，促使企業(yè)組織主題網(wǎng)格化，這不但是提高企業(yè)運(yùn)行效率的關(guān)鍵方法與手段，同時(shí)對(duì)人的價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的充分發(fā)揮是極其有利的。

1.2時(shí)效原則

信息共享時(shí)效性乃新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)組織管理創(chuàng)新必須要遵守的一大原則。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)組織管理創(chuàng)新必須要融合信息的開(kāi)放性與共享性，從而推進(jìn)企業(yè)組織實(shí)踐主體創(chuàng)新與變革。

1.3因時(shí)而變?cè)瓌t

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)組織管理創(chuàng)新對(duì)信息科技有著非常大的依賴(lài)性。在當(dāng)代企業(yè)的組織管理在組織管理創(chuàng)新的時(shí)候，需要始終堅(jiān)持因時(shí)而變的基本原則，如此才能夠強(qiáng)化企業(yè)生存能力，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.4目標(biāo)導(dǎo)向原則

企業(yè)發(fā)展必須要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行，目標(biāo)就是戰(zhàn)略的詳細(xì)表現(xiàn)，組織創(chuàng)新必須要圍繞戰(zhàn)略開(kāi)展，即將目標(biāo)落實(shí)。目標(biāo)乃組織建設(shè)的起點(diǎn)，同時(shí)還是組織建設(shè)終點(diǎn)。目標(biāo)管理乃企業(yè)依據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略需求，積極組織與協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程。合理的組織目標(biāo)、個(gè)人及部門(mén)目標(biāo)的建立，能夠使企業(yè)職員的努力不白費(fèi)，在目標(biāo)導(dǎo)向企業(yè)績(jī)效管理體系建立的基礎(chǔ)之上，能夠?qū)⒙殕T工作的主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái)，進(jìn)而提高企業(yè)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

2新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)組織管理創(chuàng)新途徑分析

2.1組織管理制度創(chuàng)新

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，創(chuàng)新企業(yè)組織管理理念，需要運(yùn)用在企業(yè)組織管理制度創(chuàng)新，創(chuàng)新制度是企業(yè)組織管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，可以確保企業(yè)組織管理制度有效實(shí)施。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)需要了解組織特點(diǎn)，利用新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)過(guò)去商業(yè)模式帶來(lái)的顛覆，面對(duì)發(fā)展中遇到的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，需要緊抓組織管理制度創(chuàng)新的核心要素，借此建立參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要優(yōu)勢(shì)。因?yàn)樾陆?jīng)濟(jì)具有網(wǎng)絡(luò)特征，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)參加主體間的活動(dòng)界限不清晰，沒(méi)有邊界的組織逐步演變成企業(yè)組織新模式。面對(duì)規(guī)模大且傳播速度快的信息，企業(yè)和市場(chǎng)進(jìn)行零距離接觸，企業(yè)需要在大范圍中進(jìn)行資源優(yōu)化配置，并且企業(yè)擔(dān)任的風(fēng)險(xiǎn)也伴隨機(jī)遇的出現(xiàn)而增加。在此種情況下，企業(yè)組織管理制度顯得非常重要，一則，企業(yè)需要將過(guò)去的機(jī)制突破，積極推進(jìn)企業(yè)參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；二則，企業(yè)需要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)防御制度建設(shè)，有利于企業(yè)在參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，能夠充分掌控市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)。

2.2組織管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

在過(guò)去，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)大部分使用的是垂直管理的模式，該模式上下級(jí)分工清晰，企業(yè)組織管理過(guò)程中常常采用的模式就是職能式組織結(jié)構(gòu)與矩陣式組織結(jié)構(gòu)等，這樣的組織管理模式有著非常嚴(yán)格的等級(jí)制度，分工清晰，信息傳播速度慢。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)的核心支柱，近期企業(yè)改革的持續(xù)推進(jìn)，突出政府從管人管事與管資產(chǎn)變成了管資本。可是企業(yè)依舊有著一定的行政背景，在這樣的情況下，很容易理解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)龐大，人力成本高的問(wèn)題。可是，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)提出了嚴(yán)要求，突出輕資產(chǎn)運(yùn)行與信息傳遞迅速的過(guò)程，這部分對(duì)規(guī)定企業(yè)組織結(jié)構(gòu)朝著扁平化趨勢(shì)發(fā)展。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化，讓組織架構(gòu)變得非常靈活，可以有效防止太多的行政層級(jí)與固化，突出將項(xiàng)目作為重心的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，將市場(chǎng)作為導(dǎo)向，整理和歸納資源，推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展。

2.3組織管理理念創(chuàng)新

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)和信息科技有機(jī)結(jié)合，讓新經(jīng)濟(jì)在各個(gè)領(lǐng)域中得到了很好的發(fā)展，與此同時(shí)發(fā)展勢(shì)頭非常兇猛，在這樣的情況下，企業(yè)緊抓新經(jīng)濟(jì)模式機(jī)遇已然變成了企業(yè)發(fā)展的核心方法。企業(yè)組織管理理念創(chuàng)新，是思想意識(shí)方面的關(guān)鍵內(nèi)容，對(duì)企業(yè)商業(yè)模式與經(jīng)濟(jì)方法創(chuàng)新有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。創(chuàng)新企業(yè)組織管理理念，不但能夠幫助企業(yè)得到一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到長(zhǎng)久增長(zhǎng)的目的，并且企業(yè)組織管理創(chuàng)新還會(huì)產(chǎn)生社會(huì)外部效應(yīng)。面臨新經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，政府過(guò)去的治理理念與模式也出現(xiàn)了很大的不適性，創(chuàng)新企業(yè)組織創(chuàng)新會(huì)作為協(xié)同治理的關(guān)鍵系統(tǒng)來(lái)參加。面臨新經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式，企業(yè)組織管理意識(shí)需要緊跟時(shí)展的腳步，樹(shù)立開(kāi)放與包容的發(fā)展理念，主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)新發(fā)展與模式。伴隨高素質(zhì)人才變成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容，企業(yè)組織管理中需要更新選人與用人內(nèi)容，構(gòu)建動(dòng)態(tài)機(jī)制，使用人性化管理，加強(qiáng)企業(yè)文化在人力管理方面的作用。

3結(jié)束語(yǔ)

社會(huì)組織結(jié)構(gòu)管理的核心就是企業(yè)組織管理，其是關(guān)系人類(lèi)社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系變革的關(guān)鍵內(nèi)容。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)組織管理需要與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立開(kāi)放與保重的發(fā)展理念，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)新發(fā)展。當(dāng)然除了上述提到的這些，還有很多創(chuàng)新措施，亟待相關(guān)研究人員探究與分析，如此才能推動(dòng)企業(yè)組織管理更好地創(chuàng)新與發(fā)展。

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作者:馮佳 單位:杭州電子科技大學(xué)