前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的內(nèi)部控制稅務(wù)風(fēng)險管理研究，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要：隨著社會發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)和風(fēng)險，因此企業(yè)要在激勵的市場競爭中生存發(fā)展，就需要有一個完善的風(fēng)險管理體系。而風(fēng)險管理是一個企業(yè)管理中的重要組成部分，而稅務(wù)的風(fēng)險管理是企業(yè)風(fēng)險管理中的一項非常重要的內(nèi)容。在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，很多企業(yè)都出現(xiàn)了稅務(wù)風(fēng)險問題，因此稅務(wù)的風(fēng)險管理就需要各個企業(yè)重視起來。內(nèi)部控制是防范或降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的重要手段方法，因此建構(gòu)企業(yè)內(nèi)部控制關(guān)系體系也成為很多企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)。本文將結(jié)合內(nèi)部控制的五個主要因素來探討加強(qiáng)內(nèi)部控制對稅務(wù)風(fēng)險管理的影響。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;稅務(wù)風(fēng)險;管理;研究

我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中，面臨各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險，稅務(wù)風(fēng)險就是其中主要風(fēng)險之一。伴隨著現(xiàn)在市場就業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等一系列因素的不斷增加，企業(yè)想要跟上社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步，就需要內(nèi)部監(jiān)控發(fā)揮其作用。內(nèi)部監(jiān)控在防范稅務(wù)風(fēng)險管理上起到了重要的作用。

一、稅務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制

(一)企業(yè)的風(fēng)險管理及稅務(wù)風(fēng)險管理

在社會經(jīng)濟(jì)體系中，管理可以說是一門藝術(shù)，尤其是在企業(yè)管理中，一個不斷發(fā)展和進(jìn)步的企業(yè)發(fā)展離不開一個好的管理體系。風(fēng)險管理也是企業(yè)管理中最需要進(jìn)行全面考慮的一個問題，所以很多企業(yè)都需要建立有效的風(fēng)險管理體系和政策。而現(xiàn)在中很多企業(yè)對風(fēng)險管理方面沒有得到足夠的重視，因此在出現(xiàn)風(fēng)險危機(jī)和問題的時候往往是采用“頭疼治頭，腳痛醫(yī)腳”的態(tài)度，這樣沒辦法從根本上解決遇到的問題。還有很多企業(yè)在管理方面沒有進(jìn)行深入的思考和研究，在管理體系中沒有形成有效的管理方法和體系，這樣直接導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展經(jīng)常會因為一些小問題的出現(xiàn)而停滯不前。所謂的風(fēng)險管理體系（RiskManagementSystem）指的是“管理體系中與管理風(fēng)險有關(guān)的要素的集合體”，這其中包括了企業(yè)有關(guān)風(fēng)險管理的策略、企業(yè)組織管理體系、企業(yè)的內(nèi)部控制以及風(fēng)險理財措施四個方面的內(nèi)容。由此可見，風(fēng)險管理系統(tǒng)可以說與市場財務(wù)、營銷、生產(chǎn)等有關(guān)的一切不確定的因素。而建立風(fēng)險管理體系的目的就是在企業(yè)發(fā)展中，可以節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本、降低風(fēng)險發(fā)生及風(fēng)險發(fā)生時更好應(yīng)對和處理、從而確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展。稅務(wù)業(yè)務(wù)也是企業(yè)中重要的工作環(huán)節(jié)，有稅務(wù)業(yè)務(wù)就會存在稅務(wù)風(fēng)險，因此稅務(wù)風(fēng)險也是企業(yè)風(fēng)險管理中的重點(diǎn)。每個企業(yè)的各項活動都會產(chǎn)生相應(yīng)的會計核算，而這樣就直接影響了企業(yè)的稅務(wù)核算，企業(yè)的內(nèi)部控制是對稅務(wù)風(fēng)險防范和管理的有效的手段和方法。企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險一方面指的就是企業(yè)納稅行為不符合法律法規(guī)，比如企業(yè)出現(xiàn)未納稅、少納稅等問題；另一方面就是企業(yè)經(jīng)營行為與稅收法律法規(guī)之間沒有很好的科學(xué)的結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)多納稅，在增加了企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)同時也會產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險。由此可見，一個科學(xué)合理的稅務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制和政策對一個企業(yè)來說是非常重要的，要促進(jìn)企業(yè)長足的發(fā)展，稅務(wù)風(fēng)險管理也是企業(yè)在遇到稅務(wù)風(fēng)險時可以很好度過難關(guān)的重要保證和條件。一個有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)必定有一個比較科學(xué)合理的風(fēng)險管理體系，而企業(yè)風(fēng)險管理中稅務(wù)風(fēng)險為主，因此稅務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制的構(gòu)建也是非常重要的。企業(yè)見了風(fēng)險管理體系就是為了更好防范損失發(fā)生前的風(fēng)險管理和解決損失發(fā)生后的風(fēng)險管理。當(dāng)然對風(fēng)險進(jìn)行管理最終目的就是保證企業(yè)可以持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展前進(jìn)，構(gòu)建科學(xué)合理的風(fēng)險管理體系也是一個由社會責(zé)任感的企業(yè)必須要做的事情。

(二)內(nèi)部控制

內(nèi)控就是“內(nèi)部控制”的簡稱，內(nèi)部控制就是指“一個企業(yè)內(nèi)部的控制和運(yùn)作”，其目的是企業(yè)為提高經(jīng)營效率、各種資源充分有效獲得使用，充分發(fā)揮其作用，從而達(dá)到企業(yè)的管理目標(biāo)，也是保證企業(yè)經(jīng)營管理符合法律和符合法規(guī)的重要基礎(chǔ)，更好促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和要求。企業(yè)內(nèi)部控制要素包括“控制的環(huán)境”，具體內(nèi)容就是管理層的職能，重要的是管理層對內(nèi)部控制機(jī)制的態(tài)度和認(rèn)識，并結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)來制定內(nèi)部控制的具體措施，這也是內(nèi)部控制建立的基礎(chǔ)條件；“風(fēng)險評估過程”，指的是識別和發(fā)現(xiàn)與財務(wù)報告相關(guān)的經(jīng)營風(fēng)險，及早采取和制定應(yīng)對這些風(fēng)險的具體措施；“信息系統(tǒng)與溝通”，就是用以生成、記錄、處理和報告的信息化系統(tǒng)，在方便管理的同時，也可以進(jìn)行一些稅務(wù)相關(guān)的比對，更好掌握稅務(wù)政策的變化，更好處理稅務(wù)問題；“控制活動”就是有助于確保管理層一個企業(yè)要取得長足穩(wěn)定的發(fā)展就需要建立良好的內(nèi)部控制管理機(jī)制，更好管理稅務(wù)問題，并且在稅務(wù)風(fēng)險時可以從容面對風(fēng)險危機(jī)的指令能夠順利執(zhí)行的政策和程序，包括業(yè)績評價、信息處理、實物控制和職責(zé)分離等相關(guān)的一系列活動；“對內(nèi)部控制的監(jiān)督”，就是對企業(yè)內(nèi)部人員或者制度監(jiān)督，這就是內(nèi)部控制因素的五個部分。內(nèi)部控制在管理上也存在各種各樣的局限，人為因素方面的局限可以說是內(nèi)部控制受限的主要原因。內(nèi)部控制決策人在工作過程中受到的壓力的因素，而使得內(nèi)部控制效果并沒有達(dá)到預(yù)期效果，內(nèi)部控制體系設(shè)計和制度執(zhí)行，都是人的行為，肯定會受到人為因素的影響。內(nèi)部控制管理層在個人利益面前，而做了一些不符合法律法規(guī)的行為，也是內(nèi)部控制管理中的局限之一。為應(yīng)對內(nèi)部控制管理規(guī)定，員工之間通過舞弊來躲避管理，也導(dǎo)致企業(yè)很難持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的原因之一，也影響了內(nèi)部空間建立的成本和效益之間不能成正比的重要因素。由此可見，內(nèi)部控制機(jī)制的不完善可能會影響企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險等一系列問題的發(fā)生，因此企業(yè)需要建立科學(xué)的內(nèi)部控制管理機(jī)制，這樣才能更好的通過企業(yè)內(nèi)部控制來防范稅務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，也可以在出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險的時候可以更好的解決和處理。一個企業(yè)要取得長足穩(wěn)定的發(fā)展就需要建立良好的內(nèi)部控制管理機(jī)制，更好管理稅務(wù)問題，并且在稅務(wù)風(fēng)險時可以從容面對風(fēng)險危機(jī)。

二、基于內(nèi)部控制構(gòu)建稅務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制的策略研究

(一)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的原因表現(xiàn)

隨著社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，每個企業(yè)的發(fā)展過程不會是一帆風(fēng)順的，在發(fā)展過程中必定會出現(xiàn)各種風(fēng)險。稅務(wù)風(fēng)險也是企業(yè)經(jīng)常面臨的風(fēng)險問題之一，而企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的原因絕大部分來自企業(yè)內(nèi)部，因此一個有效的內(nèi)部控制管理體系的建立是很有必要的。企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下幾方面：(1)企業(yè)在發(fā)票管理等方面存在不規(guī)范性的問題。發(fā)票是稅業(yè)務(wù)中的最重要的憑證之一，發(fā)票的管理規(guī)范性問題也是導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)稅務(wù)問題，久而久之就可能發(fā)展成為稅務(wù)風(fēng)險。現(xiàn)在隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，稅務(wù)機(jī)關(guān)在事稅務(wù)管理方面也是越來越規(guī)范，但是很多企業(yè)在發(fā)票管理方面不規(guī)范會引發(fā)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。稅務(wù)機(jī)關(guān)可以根據(jù)追蹤發(fā)票的源頭等來查詢，對那些虛開發(fā)票的會進(jìn)行稅務(wù)處罰。還有一些企業(yè)的工作人員在工作中，對發(fā)票開具和使用存在一定程度的不規(guī)范性或者不夠?qū)I(yè)的行為，這樣就會導(dǎo)致稅務(wù)機(jī)關(guān)對這些不規(guī)范行為的處罰。還有一些企業(yè)采購人員虛開發(fā)票來報銷等問題，就會使得產(chǎn)生涉稅風(fēng)險的概率增高。因此財務(wù)在票據(jù)管理上不規(guī)范會導(dǎo)致企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。(2)企業(yè)對納稅數(shù)額核算環(huán)節(jié)的不重視，也會引發(fā)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險問題。主要表現(xiàn)就是通過違反稅法，與交易方串通減少開票金額從而少繳稅，還有一些是由于企業(yè)工作人員在工作中馬虎、不認(rèn)真的原因，造成稅費(fèi)計算上的一些誤差。這些都是引發(fā)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的因素，都需要在工作中注意。(3)納稅意識是一個企業(yè)避免稅務(wù)風(fēng)險的一個基本的思想意識，但是很多企業(yè)在納稅意識方面的欠缺直接導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險的原因之一。現(xiàn)實中很多企業(yè)也會因為納稅申報工作的繁瑣性而忽視對納稅業(yè)務(wù)的關(guān)注，以及納稅人對納稅意識的欠缺，這樣自然會讓企業(yè)出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險問題。納稅人意識不強(qiáng)，很多時候納稅不及時，也是增加稅務(wù)風(fēng)險的因素之一。(4)企業(yè)納稅過程中會利用一些手段來合理避稅，這是很多企業(yè)存在問題，雖說是合理避稅，但是也存在一定的風(fēng)險。比如有些稅務(wù)政策規(guī)定了起止時間，這就需要企業(yè)在進(jìn)行納稅籌劃時注意截至?xí)r間，防止因為錯過時間而產(chǎn)生的稅務(wù)風(fēng)險。從上文可知，企業(yè)的大多稅務(wù)風(fēng)險都是來自企業(yè)內(nèi)部，因此建立一個合理的內(nèi)部控制體系是控制企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的重要手段。一個完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系是企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范的基礎(chǔ)，內(nèi)部控制體系的健全與否，與企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險之間有著不可忽略的作用。很多企業(yè)在購銷環(huán)節(jié)缺乏科學(xué)的管理，就會出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險，這個時候就需要企業(yè)建立完善的科學(xué)的內(nèi)部控制管理機(jī)制，更好防范和避免稅務(wù)風(fēng)險。

(二)基于內(nèi)部控制構(gòu)建稅務(wù)管理的策略

(1)完善稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)部環(huán)境控制,這是企業(yè)實施內(nèi)部控制的重要基礎(chǔ)。從上文可知，科學(xué)合理的內(nèi)部控制體系是防范稅務(wù)風(fēng)險的重要基礎(chǔ)。在企業(yè)的工作中，導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險的往往都是人為的因素，要想控制這些人為因素所引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險的，那么良好的內(nèi)部控制管理體系建立是非常重要的。在企業(yè)管理層上考慮，為了避免稅務(wù)出現(xiàn)問題而導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，應(yīng)該在企業(yè)的管理層中達(dá)成一致意見，思想統(tǒng)一，形成有效且有約束力的監(jiān)督和制衡關(guān)系，要對依法納稅的認(rèn)識上高度一致。增強(qiáng)納稅意識是一個企業(yè)避免稅務(wù)風(fēng)險重要的手段之一。企業(yè)內(nèi)部員工的素養(yǎng)和企業(yè)文化在避免稅務(wù)風(fēng)險也有一定的作用。一個優(yōu)秀的企業(yè)必定有積極向上的企業(yè)文化支撐，因此加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，也可以很好的避免稅務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。企業(yè)重視員工的素質(zhì)培訓(xùn)，提高稅務(wù)風(fēng)險的防范意識，遵紀(jì)守法的員工也會在工作中避免失誤引發(fā)稅務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的管理層也需要在工作中以身作則，起到表率作用，這樣就可以從根本上避免稅務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。對企業(yè)涉稅人員的培訓(xùn)也要重視起來，涉稅的工作人員也要掌握納稅政策法規(guī)，對稅務(wù)業(yè)務(wù)的熟悉，從而來完成企業(yè)的稅務(wù)工作，涉稅人員的行為也要規(guī)范，這就需要企業(yè)在選擇涉稅人員的時候需要更專業(yè)的從業(yè)人員，涉稅工作人員入職之后企業(yè)也要統(tǒng)一進(jìn)行稅法知識的培訓(xùn)，從而降低涉稅人員在工作中因不規(guī)范而出現(xiàn)的稅務(wù)風(fēng)險問題。(2)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)就是各個企業(yè)建立一個屬于自己的稅務(wù)風(fēng)險評估體系。稅務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)不僅僅是人為因素，這也跟企業(yè)的經(jīng)營狀況以及稅務(wù)機(jī)關(guān)稅收政策的變化等因素的影響。一個企業(yè)如果管理層的納稅意識不強(qiáng)，稅務(wù)從業(yè)人員不專業(yè)，工作規(guī)范程度不夠，這一系列的因素都是導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險的原因。企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制不完善，不能很好應(yīng)對外部環(huán)境變化帶來的一些風(fēng)險，稅務(wù)工作人員沒有對稅務(wù)風(fēng)險的高度敏感度，就不能很快識別出企業(yè)生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)的一些風(fēng)險必然會導(dǎo)致企業(yè)面對風(fēng)險措手不及。因此，財務(wù)人員需要對稅務(wù)風(fēng)險有高度的警覺性，這樣才能及時意識和發(fā)現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險，也能及時采取措施來應(yīng)對稅務(wù)風(fēng)險，從而從根本上解決稅務(wù)風(fēng)險問題。由此可見，企業(yè)需要定期對企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險的評估，這樣是防范稅務(wù)風(fēng)險的重要途經(jīng)之一。企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險評估所帶來的經(jīng)濟(jì)效益是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于評估成本的，因此定期對企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險評估是很有必要的，也是預(yù)防稅務(wù)風(fēng)險問題發(fā)生的重要手段之一。(3)企業(yè)建立和實施內(nèi)部控制是控制稅務(wù)風(fēng)險的重要手段之一。企業(yè)內(nèi)部控制政策是保證企業(yè)管理的重要指令，也是內(nèi)部控制得以實施的重要途經(jīng)。企業(yè)的涉稅業(yè)務(wù)中，風(fēng)險評估的結(jié)果為基礎(chǔ)，從而及時找到稅務(wù)風(fēng)險的源頭，落實一些具體的政策，對這些涉稅事件的典型案例，進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí)和教育，從而提高企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險問題能力。企業(yè)要及時與稅務(wù)機(jī)關(guān)互相溝通、配合來完成稅務(wù)機(jī)關(guān)的復(fù)核調(diào)查，這樣使得稅務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響降到最低。內(nèi)部控制活動主要包括會計系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置、業(yè)務(wù)權(quán)限授權(quán)審批等內(nèi)容。在企業(yè)內(nèi)部，就需要進(jìn)行各個部門職責(zé)分離，企業(yè)需要對采購部門、銷售部門以及財務(wù)部門之間的不同職責(zé)實行一定的監(jiān)控，并在各個部門形成互相制約的工作機(jī)制，這樣才能跟好保證稅務(wù)工作在內(nèi)部控制管理體系下有效的進(jìn)行和完成。互相制約的管理機(jī)制也能在具體的工作中防止企業(yè)工作人員私自去辦理涉稅的一些業(yè)務(wù)，這樣就可以實現(xiàn)內(nèi)部控制對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險有效控制。(4)企業(yè)建立和實施內(nèi)部控制是保證稅務(wù)風(fēng)險信息溝通順暢的重要條件。行之有效的稅務(wù)信息溝通和交流也是防范稅務(wù)風(fēng)險的重要手段。我國稅務(wù)政策變化特別頻繁，且政策約束特別多，因此企業(yè)應(yīng)該建立稅務(wù)政策的數(shù)據(jù)庫，可以更及時收集和更新稅收的政策法規(guī)，從而更好實現(xiàn)企業(yè)稅務(wù)工作。而內(nèi)部控制也要做好企業(yè)內(nèi)部各個部門直接按的溝通和交流，才能更好的避免稅務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，這樣才不會影響到企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。企業(yè)的各個重大的決定，戰(zhàn)略發(fā)展等重要事項中都需要財務(wù)、購銷部門的參與，因此在現(xiàn)實的企業(yè)管理中，需要相關(guān)人員對稅務(wù)風(fēng)險的及時識別、評估并形成一定的報告，之后企業(yè)管理層可以根據(jù)稅務(wù)現(xiàn)狀盡早的要做出反應(yīng)，及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和政策。(5)建立科學(xué)完善的稅務(wù)風(fēng)險監(jiān)督管理機(jī)制，是一個企業(yè)建立和實施內(nèi)部控制的重要保證。監(jiān)督管理是很多管理的重要保證，企業(yè)內(nèi)部控制對稅務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控也是避免稅務(wù)風(fēng)險的重要保證。現(xiàn)在是信息科技時代，各行各業(yè)都開始實行信息化，稅務(wù)信息化也是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。信息化的稅務(wù)管理工作也時稅務(wù)管理改革發(fā)展的必然結(jié)果。科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展必然會帶動各行各業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，稅務(wù)管理部門也隨著信息科技的發(fā)展而出現(xiàn)信息化趨勢。稅務(wù)機(jī)關(guān)的信息化趨勢也帶動了企業(yè)稅務(wù)信息化發(fā)展的進(jìn)程。企業(yè)稅務(wù)信息化在稅務(wù)風(fēng)險防范方面起到了促進(jìn)作用，稅務(wù)信息化過程也可以更方便稅務(wù)的管理工作。信息技術(shù)在稅務(wù)業(yè)務(wù)的運(yùn)用，每個企業(yè)可以根據(jù)自己的具體的業(yè)務(wù)流程，把購銷、財務(wù)西戎?jǐn)?shù)據(jù)為基礎(chǔ)，來制定科學(xué)的企業(yè)稅務(wù)管理系統(tǒng)。充分利用信息化技術(shù)來設(shè)置納稅知識庫、審批的一系列流程，完善整個業(yè)務(wù)使得更具有科學(xué)化。企業(yè)管理中，需要把購銷和開票業(yè)務(wù)、合同的管理、收入實現(xiàn)的情況、應(yīng)付應(yīng)收款項的管理及退稅管理在一個系統(tǒng)，每一筆交易的不同環(huán)節(jié)都可以在系統(tǒng)中體現(xiàn)出來，這樣管理層對稅務(wù)相關(guān)的每個環(huán)節(jié)都了然于心。企業(yè)信息化程度的高低也是一個企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，稅務(wù)信息化的應(yīng)用一方面是信息科技時展的必然趨勢，一方面也可以提高管理層對整理稅務(wù)業(yè)務(wù)的把握和掌控能力，更好管理企業(yè)促進(jìn)發(fā)展。信息化的稅務(wù)系統(tǒng)也時防范稅務(wù)風(fēng)險的一種操作，信息化使得稅務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和處理更具有可操作性。信息化稅務(wù)管理系統(tǒng)還可以更好的提供數(shù)據(jù)的比對，可以更了然企業(yè)發(fā)展的情況，而現(xiàn)實中開發(fā)一套科學(xué)合理的稅務(wù)管理系統(tǒng)的好處遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于開發(fā)研發(fā)的支付，因此還是值得的。

三、結(jié)束語

現(xiàn)在社會發(fā)展越來越快，市場競爭也是越來越激烈，如何在社會高速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的環(huán)境下，提高企業(yè)的競爭力，并能長久生存發(fā)展下去，就需要企業(yè)有完善的風(fēng)險管理體系。在各種風(fēng)險中，稅務(wù)風(fēng)險可以說是企業(yè)面對的重要風(fēng)險之一，因此必須要建立起內(nèi)部控制管理體系，更好防范和管理稅務(wù)風(fēng)險的管理和應(yīng)對。稅務(wù)風(fēng)險是跟企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，因此只有加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)方面的控制和管理才能更好的提高企業(yè)的整體運(yùn)營和發(fā)展。稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的因素往往是企業(yè)內(nèi)部，所以有必要建立科學(xué)的內(nèi)部控制管理體系，更好防范稅務(wù)風(fēng)險問題。我國的稅收體制會隨著社會主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷改革和變化，為了配合國家稅務(wù)政策改革，各個企業(yè)都從內(nèi)部控制方面，健全完善企業(yè)內(nèi)部的稅務(wù)管理，涉稅人員的工作流程要熟悉，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險評估工作都需要定期進(jìn)行，而從業(yè)人員也需要定期進(jìn)行培訓(xùn)，從而更好的提升企業(yè)稅務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，更好完成稅務(wù)相關(guān)工作。企業(yè)建立完善科學(xué)的內(nèi)部控制機(jī)制，就是對稅務(wù)風(fēng)險最好的防范和管理，這也是企業(yè)內(nèi)部控制的根本任務(wù)；企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險管理體系中，建立一個稅務(wù)風(fēng)險評估體系也是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)之一；其次企業(yè)需要強(qiáng)化稅務(wù)風(fēng)險控制活動，這也是企業(yè)建立和實施內(nèi)部控制的重要手段方法；再次各個企業(yè)要保證稅務(wù)風(fēng)險信息溝通順暢，這是企業(yè)建立和實施內(nèi)部控制的重要條件；最后各個企業(yè)必須建立稅務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控體制，而內(nèi)部控制就可以更好發(fā)揮其作用，這也可以實現(xiàn)內(nèi)部控制對稅務(wù)風(fēng)險有效制約。企業(yè)要長足發(fā)展就必須要建立更好的風(fēng)險管理體系，這樣也才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]李宇.基于內(nèi)部控制視角的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理研究[J].新商務(wù)周刊,2018年22期.

[2]遲丹鳳,付曉,鄒婷.基于內(nèi)部控制的中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理調(diào)查研究[J].中國內(nèi)部審計,2018年7期.

[3]姚曉剛,王志剛.基于內(nèi)部控制的中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理研究[J].中小企業(yè)管理與科技,2017年34期

作者:卿芳麗 單位:中石化節(jié)能技術(shù)服務(wù)有限公司