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摘要:伴隨國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)多個(gè)行業(yè)都迎來(lái)發(fā)展的發(fā)展高峰期，與此同時(shí)，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多，加上大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有對(duì)內(nèi)部管理引起重視，致使內(nèi)部控制的管理力度比較薄弱，長(zhǎng)時(shí)間下去，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利影響。所以，就需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理展開(kāi)研究，這對(duì)于健全企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制來(lái)說(shuō)，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞:企業(yè)內(nèi)部控制;風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制;分析;闡述;探討;意義

現(xiàn)如今，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)的內(nèi)部控制體制都面臨諸多問(wèn)題，假如不及時(shí)處理上述問(wèn)題，就有可能會(huì)影響企業(yè)的全面發(fā)展。其中，企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理主要涉及以下幾個(gè)方面，比如：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制等。此外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理又被劃分為兩個(gè)方面，分別為：管理控制、會(huì)計(jì)控制。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)控制來(lái)完成。

一、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的主要問(wèn)題

(一)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)比較淡薄

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理同樣占據(jù)著不可或缺重要地位，只不過(guò)，許多企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)都比較淡薄，沒(méi)有深入理解風(fēng)險(xiǎn)管理，以至于風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全。此外，大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一味只關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，卻忽視一些細(xì)小環(huán)節(jié)，并不會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理引起重視，何況是風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的創(chuàng)建。

(二)企業(yè)沒(méi)有內(nèi)部控制引起重視

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，雖然創(chuàng)建了內(nèi)部控制系統(tǒng)與風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，但卻沒(méi)有深入理解風(fēng)險(xiǎn)管理，以至于企業(yè)的思維依舊還處于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下，就算開(kāi)展內(nèi)部控制工作，同樣采用過(guò)去的管理方法。再加上，有些企業(yè)甚至還認(rèn)為內(nèi)部控制主要是對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行管理，沒(méi)有理清內(nèi)部管理、風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系，因而，無(wú)法將其結(jié)合在一起。

(三)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織不健全

目前階段，許多企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)仍舊不健全，致使風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)不符合企業(yè)發(fā)展要求，更重要的是，還無(wú)法明確風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。盡管企業(yè)創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理部門，但卻沒(méi)有安排專業(yè)人員加強(qiáng)管理，只要一出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)相互推諉，不利于風(fēng)險(xiǎn)管理工作的正常開(kāi)展。此外，大多數(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度過(guò)于形式化，只關(guān)注短期的經(jīng)濟(jì)效益，卻忽視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、健全企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的對(duì)策

(一)創(chuàng)建專業(yè)水平、綜合素質(zhì)高的管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)管理層主要負(fù)責(zé)內(nèi)部制度的實(shí)施與管理，而且他們對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)知程度將會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展。然而，現(xiàn)階段大部分企業(yè)都沒(méi)有深入了解風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制，致使內(nèi)部監(jiān)督控制的力度不足。所以，就應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手，不斷提高企業(yè)管理層的綜合素質(zhì)。緊接著，還應(yīng)調(diào)動(dòng)員工參與內(nèi)部控制的積極性，提高他們的內(nèi)部控制意識(shí)，進(jìn)而為內(nèi)部控制工作的正常開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。最后，還應(yīng)充分發(fā)揮內(nèi)部控制的重要作用，不斷提高員工對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)知感。

(二)健全法人治理結(jié)構(gòu)

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)主要是指監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層、股東會(huì)等，彼此之間相互制約，確保企業(yè)可以順利進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。當(dāng)然，為順利開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，還應(yīng)進(jìn)一步對(duì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行健全，尤其是法人治理結(jié)構(gòu)。具體做法如下：起初，必須充分發(fā)揮董事的重要作用，明確其重要性，不斷加大其監(jiān)管力度，同時(shí)還應(yīng)從法律上明確董事的責(zé)任；其次，還應(yīng)創(chuàng)建董事人才庫(kù)，提高候選人員的專業(yè)水平，以便可以真正解決董事所面臨的問(wèn)題，進(jìn)而為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才。

(三)健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

為盡快提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，就應(yīng)立即健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，不斷提高管理系統(tǒng)的合理性。具體可從以下方面出發(fā)：第一，創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理專職部門，并安排專業(yè)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，以此來(lái)提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。第二，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)評(píng)估。這就要求企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況，健全風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，好讓風(fēng)險(xiǎn)管理制度滿足企業(yè)發(fā)展的基本要求。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，由于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，具有至關(guān)重要的作用。然而，目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制還不健全，依舊存在較多問(wèn)題，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因而，就需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制引起重視，并進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行健全，最終推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的全面發(fā)展。

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作者:呂永山 單位:蘭州煜峰工業(yè)園集團(tuán)有限公司