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摘要：李寧體育用品公司由我國(guó)“體操王子”李寧創(chuàng)辦，是中國(guó)體育用品的第一個(gè)品牌。李寧于2004年雅典奧運(yùn)會(huì)前完成上市，抓住2008年北京奧運(yùn)會(huì)的機(jī)遇后業(yè)績(jī)不斷增長(zhǎng)，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，門(mén)店數(shù)量急劇增長(zhǎng)。但同時(shí)自身存貨數(shù)量也在不斷增大，影響著企業(yè)的資金流，2012年首次出現(xiàn)虧損，并在之后的三年連續(xù)虧損。隨著電子商務(wù)的發(fā)展和近年來(lái)消費(fèi)者們對(duì)國(guó)貨運(yùn)動(dòng)品牌的支持，李寧的經(jīng)營(yíng)狀況已然復(fù)蘇，重回國(guó)貨運(yùn)動(dòng)品牌領(lǐng)頭羊的位置。但回望過(guò)去，李寧在企業(yè)存貨管理及供應(yīng)鏈建設(shè)等方面仍有待提高，這也是許多運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)共有的問(wèn)題，我們必須正視它，改正它。近年來(lái)，企業(yè)存貨管理水平對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的影響越來(lái)越大，存貨管理也愈來(lái)愈受到企業(yè)的重視?，F(xiàn)今時(shí)代人們對(duì)于時(shí)尚的理解也越來(lái)越獨(dú)特，這導(dǎo)致了服裝行業(yè)更新?lián)Q代的頻率也隨之提高，高庫(kù)存是企業(yè)面臨和解決的首要問(wèn)題，運(yùn)動(dòng)服裝亦然如此。各種體育品牌紛紛涌現(xiàn)，給消費(fèi)者帶來(lái)更的多的選擇，也給企業(yè)帶來(lái)了更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求。本文分析了李寧體育用品有限公司存貨管理中存在的問(wèn)題，并提出了改進(jìn)對(duì)策。

一、李寧體育用品公司存貨管理的主要問(wèn)題

1-采購(gòu)、銷(xiāo)售計(jì)劃不科學(xué)

進(jìn)入2011年，李寧品牌的庫(kù)存數(shù)量仍然在上升，因此存貨占總資產(chǎn)的比例也在上升。庫(kù)存量過(guò)高意味著企業(yè)存貨管理方面的缺陷，李寧體育用品公司在存貨管理方面存在問(wèn)題主要表現(xiàn)為采購(gòu)、銷(xiāo)售計(jì)劃不科學(xué)。主要原因是李寧的發(fā)展策略著眼于庫(kù)存商品數(shù)量的增加，以保證銷(xiāo)售連續(xù)性。其實(shí)不少原材料供應(yīng)商都會(huì)根據(jù)訂單數(shù)量來(lái)制定不同的優(yōu)惠政策，一般來(lái)說(shuō)，訂貨量越大，生產(chǎn)成本就越低。因此，大多數(shù)服裝生產(chǎn)企業(yè)均會(huì)選擇一次性地購(gòu)買(mǎi)大量原材料以生產(chǎn)產(chǎn)品。但是企業(yè)并非每次都可以將貨品順利銷(xiāo)售，一旦銷(xiāo)售狀況不好，就導(dǎo)致了存貨積壓。

2-存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)長(zhǎng)、變現(xiàn)能力差

李寧公司的存貨周轉(zhuǎn)率從2011年開(kāi)始逐年下降，直到2014年降到一個(gè)極低的數(shù)值。這說(shuō)明，當(dāng)時(shí)李寧公司存貨的變現(xiàn)速度非常緩慢，資產(chǎn)閑置程度相當(dāng)大，企業(yè)的債務(wù)靈活性和盈余控制能力也受到影響。李寧公司每季度廠(chǎng)家的制造方案天數(shù)為20個(gè)月，這對(duì)服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分危險(xiǎn)的。在這個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)，市場(chǎng)需求的變化直接影響一個(gè)體育品牌是否能持續(xù)發(fā)展，與其他行業(yè)不同的是服裝行業(yè)更新?lián)Q代的速度非常之快，消費(fèi)者除了矚目產(chǎn)品的質(zhì)量外更高度重視產(chǎn)品的樣式。李寧集團(tuán)的產(chǎn)品從生產(chǎn)到面向市場(chǎng)的速度過(guò)于緩慢，在適當(dāng)?shù)募竟?jié)里大量庫(kù)存不能很好的銷(xiāo)售出去，進(jìn)而帶來(lái)的是新款產(chǎn)品的積壓，這種產(chǎn)品久而久之就只能通過(guò)設(shè)置折扣低價(jià)出售，利潤(rùn)下降甚至虧損也是企業(yè)將要面臨的結(jié)果。由于存貨流通時(shí)間段過(guò)長(zhǎng)，致使流動(dòng)資金被大量限制，制約著企業(yè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，連帶著企業(yè)庫(kù)存管理費(fèi)用不能合理利用，這一系列因素使得發(fā)企業(yè)盈利能力急劇下降的情況無(wú)法避免。

3-管理層對(duì)存貨管理不夠重視、決策不當(dāng)

高質(zhì)量的存貨管理方法是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，反之亦然。李寧公司在2012-2014三年時(shí)間里連續(xù)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)不善的情況，說(shuō)明其存貨管理的缺陷已經(jīng)顯現(xiàn)出來(lái)，究其原因，與公司自身管理層對(duì)存貨管理不夠重視和重大性決策不當(dāng)有直接聯(lián)系。首先，公司管理層對(duì)市場(chǎng)需求過(guò)于樂(lè)觀(guān)，對(duì)銷(xiāo)量預(yù)測(cè)決策不當(dāng)。2008年北京奧運(yùn)會(huì)后，李寧公司的營(yíng)業(yè)額急劇增長(zhǎng)。消費(fèi)市場(chǎng)預(yù)估過(guò)于樂(lè)觀(guān)，定位自身擴(kuò)張，開(kāi)始盲目擴(kuò)張并瘋狂開(kāi)店。在世界金融危機(jī)的沖擊下，全世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境都處于萎靡狀態(tài)的情況，2009年，隨著李寧品牌大量門(mén)店的增加，卻并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，銷(xiāo)售額反而一路降低。此時(shí)李寧公司仍希望通過(guò)擴(kuò)張來(lái)增加銷(xiāo)量，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。這樣的決策效果直接引發(fā)庫(kù)存積壓，銷(xiāo)售額下降這一結(jié)果。傳統(tǒng)意義的服裝行業(yè)的存貨增長(zhǎng)速度都很快，2010年李寧進(jìn)行品牌重塑，開(kāi)始宣布向國(guó)際化品牌發(fā)展。在李寧公司考慮中高端道路之后，其所面臨的存貨難題同其他服裝品牌相比則更為嚴(yán)重。在一次采訪(fǎng)中體育用品的品牌定位是體育還是時(shí)尚這一問(wèn)題被談及，李寧先生回應(yīng)：“體育就是最大的時(shí)尚。”在時(shí)尚和體育之間，李寧的定位一直處于較為模糊。同樣是快速擴(kuò)張的情況，其他品牌做的則比李寧公司更好。很大程度上是因?yàn)槔顚幑具x擇了錯(cuò)誤的定位。存貨數(shù)量過(guò)高，就是因?yàn)槎ㄎ诲e(cuò)誤而模糊。

二、完善李寧體育用品公司存貨管理的對(duì)策

1-制定合理的采購(gòu)、銷(xiāo)售計(jì)劃

服裝企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)供給的原材料供應(yīng)商，產(chǎn)品采購(gòu)成本的降低也需要穩(wěn)定的貨源支撐。李寧公司應(yīng)保持穩(wěn)定的貨源支持，要與穩(wěn)定的供貨商成為長(zhǎng)期合作伙伴，同時(shí)在制定采購(gòu)生產(chǎn)材料相關(guān)決策時(shí)，要讓多個(gè)部門(mén)協(xié)同參與，共同決策。如舉辦產(chǎn)品開(kāi)發(fā)會(huì)議為引導(dǎo)，將各種信息匯總起來(lái)以確保對(duì)市場(chǎng)可以進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，再?zèng)Q定生產(chǎn)。在材料采購(gòu)方面，要同時(shí)兼顧材料數(shù)量與材料質(zhì)量，可與供應(yīng)商提前簽訂合約保證貨源的穩(wěn)定，從而有效地節(jié)省生產(chǎn)成本。在銷(xiāo)售方面，可采用直營(yíng)的方式，令企業(yè)直面消費(fèi)者。避免與顧客之間脫節(jié)，無(wú)法及時(shí)掌握消費(fèi)者需求的現(xiàn)象，應(yīng)確保銷(xiāo)售思路的清晰，增加產(chǎn)品銷(xiāo)售的專(zhuān)業(yè)性。實(shí)時(shí)監(jiān)控銷(xiāo)售和庫(kù)存情況，在銷(xiāo)售情況理想時(shí)可以穩(wěn)定產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格來(lái)增加盈利，在發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售不理想時(shí)及時(shí)采取折扣銷(xiāo)售等措施吸引消費(fèi)者注意。門(mén)店可采用類(lèi)似優(yōu)衣庫(kù)的超市運(yùn)營(yíng)方式，既提升了客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)效率，又節(jié)約了人工成本，符合當(dāng)代消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，讓他們享受輕松便捷的購(gòu)買(mǎi)過(guò)程，形成偏好，吸引更多的消費(fèi)者。

2-完善存貨供應(yīng)鏈管理

李寧公司的供應(yīng)鏈在結(jié)構(gòu)上既未考慮消費(fèi)者期望的改變，又沒(méi)有有效做到供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間信息的及時(shí)傳遞與共享，此形態(tài)已不能適應(yīng)當(dāng)代消費(fèi)市場(chǎng)環(huán)境的巨大變化。李寧公司應(yīng)當(dāng)采用協(xié)同式供應(yīng)鏈存貨管理模式。將制造商、分銷(xiāo)商、客戶(hù)三者作為一個(gè)整體，建立分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和客戶(hù)情報(bào)信息系統(tǒng)來(lái)取得有效信息，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的研究來(lái)把握顧客的期望和偏好變動(dòng)，同時(shí)應(yīng)進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)分析的及時(shí)性和可信度，提高企業(yè)的有效產(chǎn)出，從而減少不必要的資源浪費(fèi)。不再是從前以訂貨為出發(fā)點(diǎn)的供給模式，使相互間成為愈發(fā)緊密的合作伙伴。協(xié)同式供應(yīng)鏈存貨管理模式可以使企業(yè)和購(gòu)買(mǎi)者雙方信息第一時(shí)間互通，從而及時(shí)掌握消費(fèi)者的最新需求，同時(shí)也大大縮短了生產(chǎn)周期，以便于向市場(chǎng)提供源源不斷、穩(wěn)定新穎的產(chǎn)品。在提升需求預(yù)測(cè)精確性的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以根據(jù)這些預(yù)測(cè)合理安排生產(chǎn)和銷(xiāo)售的計(jì)劃，避免存貨量大這一問(wèn)題的發(fā)生。

3-強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)預(yù)期的準(zhǔn)確評(píng)估、強(qiáng)化存貨管理意識(shí)

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，新媒體與協(xié)同式供應(yīng)鏈存貨管理相結(jié)合的模式終將成為企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)作為服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的銷(xiāo)售平臺(tái)，已然成為一個(gè)重要的銷(xiāo)售渠道。李寧公司可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)宣傳公司的定位，吸引更多的年輕消費(fèi)者來(lái)擴(kuò)大消費(fèi)群體，同時(shí)建立好的良好的銷(xiāo)售渠道，以進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)品牌的打造、管理運(yùn)營(yíng)的把控、網(wǎng)絡(luò)信息的完善、物流系統(tǒng)的完備，進(jìn)而掌控整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。而隨著互聯(lián)網(wǎng)金融和電商的不斷發(fā)展，目前來(lái)看，李寧在這一點(diǎn)上有著明顯提高。存貨不僅確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的平衡，還對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流有著重大的支撐，對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)有著不可忽視的關(guān)鍵作用。因此，李寧公司應(yīng)該把重點(diǎn)置于在提高企業(yè)業(yè)績(jī)同等重要地位的存貨管理上，公司的高階管理者在充分認(rèn)識(shí)到存貨管理的益處、構(gòu)建存貨管理思維的前提下，還應(yīng)使存貨管理重要性的觀(guān)念受到所有員工的重視，并提倡全體員工為管理存貨事務(wù)做出貢獻(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

在審美多元化的今天，休閑運(yùn)動(dòng)風(fēng)格受到越來(lái)越多消費(fèi)者的喜愛(ài)。國(guó)貨運(yùn)動(dòng)品牌在國(guó)外品牌的施壓下，針對(duì)國(guó)人的特點(diǎn)和喜好，用心做產(chǎn)品，受到越來(lái)越多國(guó)人的青睞。李寧體育用品有限公司創(chuàng)立的初衷，就是希望我國(guó)的運(yùn)動(dòng)健兒能在世界的賽場(chǎng)上穿著自己國(guó)家設(shè)計(jì)的運(yùn)動(dòng)服。而如今，甚至能看到其他國(guó)家的運(yùn)動(dòng)員穿著由李寧贊助的運(yùn)動(dòng)服比賽。這不單單是一個(gè)企業(yè)的走出國(guó)門(mén)，它反映的也是在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，一個(gè)國(guó)家的崛起。希望以李寧為首的國(guó)家運(yùn)動(dòng)品牌，正視不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，制定合理的戰(zhàn)略決策從而引導(dǎo)自身走向正確的發(fā)展方向，躋身世界，成為真正的國(guó)貨之光。

作者：唐雨欣 李博 單位：長(zhǎng)春師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院