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摘要：
現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，讓我們看到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)欣欣向榮的繁榮景象，各種企業(yè)如雨后春筍般拔起。然而，我們也可隨處感受到企業(yè)之間劍拔弩張的緊張競(jìng)爭(zhēng)氛圍，為了提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要做好成本核算工作。本文探討了其中存在的問(wèn)題及對(duì)策，從闡述企業(yè)成本核算的意義入手，進(jìn)一步分析了企業(yè)成本核算中存在的問(wèn)題，最后研究了完善企業(yè)成本核算的相關(guān)對(duì)策。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)成本核算；意義；相關(guān)對(duì)策
企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)中，成本核算工作是一大重點(diǎn)。只有做好了成本核算，才能使企業(yè)更直接明確地控制好內(nèi)部的成本問(wèn)題，防止出現(xiàn)資金濫用、成本規(guī)范不力的不良現(xiàn)象。鑒于許多企業(yè)的成本核算工作開(kāi)展不到位，還存在著諸多問(wèn)題，需要相關(guān)部門(mén)和工作人員加強(qiáng)原因分析，并尋找有效的措施加以解決。
一、企業(yè)成本核算的意義
現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步向良性發(fā)展，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了更多的機(jī)遇，然而愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)也是企業(yè)面臨的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域中，成本管理是其中一個(gè)不可缺少的組成部分，它可以體現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的產(chǎn)品價(jià)格方面。所以，企業(yè)如果做好成本核算工作，就可以使內(nèi)部的成本核算信息科學(xué)全面地體現(xiàn)出企業(yè)產(chǎn)品的成本特征，這將有助于企業(yè)更好地設(shè)計(jì)成本控制方案和相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)辦法，從而盡量壓低成本，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利目的。在這個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中，任何企業(yè)都無(wú)法避免競(jìng)爭(zhēng)的威脅。只有不斷地超越同行，在日常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中，把管理工作精細(xì)化，把成本核算工作精細(xì)化，才可以進(jìn)一步保障成本管理工作的質(zhì)量，為企業(yè)贏得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二、企業(yè)成本核算中存在的問(wèn)題
1.成本核算信息失準(zhǔn)
由于企業(yè)的成本核算工作的開(kāi)展，是為了獲取和反映企業(yè)在成本耗費(fèi)上的真實(shí)狀況，成本核算數(shù)據(jù)不符合實(shí)際，也就弱化了該工作的意義。許多企業(yè)在開(kāi)展成本核算工作時(shí)，往往會(huì)暴露出自身成本管理思想落后、成本核算方式不夠先進(jìn)的弊端，這些因素都進(jìn)一步促成了成本核算無(wú)法體現(xiàn)企業(yè)實(shí)際成本情況的后果。企業(yè)實(shí)行粗放的管理方式，也會(huì)導(dǎo)致成本核算無(wú)法精準(zhǔn)細(xì)致，得出的核算結(jié)論也通常呈現(xiàn)出和企業(yè)的實(shí)際成本差距大的情況，這對(duì)企業(yè)的相關(guān)成本控制和決策工作的開(kāi)展是沒(méi)有幫助的。
2.忽視企業(yè)成本核算的原則
企業(yè)在開(kāi)展成本核算工作時(shí)，往往會(huì)把會(huì)計(jì)核算作為基礎(chǔ)，也就無(wú)可避免地需要遵從相關(guān)原則，如合法性、可靠性、相關(guān)性、分期核算、實(shí)際成本、一致性原則等。這些原則是經(jīng)過(guò)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、實(shí)踐檢驗(yàn)的合理存在，企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)可以加以參考。然而，在工作實(shí)際中，許多企業(yè)對(duì)這些原則無(wú)疑是忽視的。企業(yè)在成本核算的可靠性、相關(guān)性、權(quán)責(zé)發(fā)生制、一致性問(wèn)題上處理不夠完善，手上所有的成本信息和實(shí)際的經(jīng)濟(jì)細(xì)節(jié)有偏差，成本核算的辦法在核算周期內(nèi)也前后不一。
3.不重視成本核算的基礎(chǔ)工作
成本核算工作的開(kāi)展，需要有大量的基礎(chǔ)工作的支撐，如果企業(yè)沒(méi)有做好這些基礎(chǔ)工作，就會(huì)降低成本核算工作的效果。比如，成本核算的原始憑證和檔案資料的不全面、不精準(zhǔn)；材料物資的測(cè)算、檢驗(yàn)、收發(fā)、盤(pán)檔等機(jī)制都沒(méi)有得到科學(xué)建制。基礎(chǔ)工作開(kāi)展不力，是由于企業(yè)管理工作不到位，特別是有的企業(yè)采用粗放型的管理模式，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中只盯緊了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而沒(méi)有高度重視相關(guān)基礎(chǔ)工作。
4.成本核算方法不當(dāng)
企業(yè)成本核算工作的最終效果如何，在很大程度上取決于所用的方法是否恰當(dāng)，企業(yè)可以深入了解自身的特征，選擇最合適的方法進(jìn)行利用。然而，核算方法失當(dāng)?shù)那闆r在現(xiàn)實(shí)生活中并不少見(jiàn)。許多企業(yè)是以習(xí)慣為轉(zhuǎn)移，多用品種法或分步法，而分批法的使用不足。前兩者適用于品種單調(diào)、數(shù)量大、重復(fù)率高的生產(chǎn)類(lèi)企業(yè)，反之則更適合用分批法。鑒于我國(guó)以中小型企業(yè)居多的現(xiàn)狀，分批法應(yīng)該得到更大歡迎，事實(shí)并不是這樣，也反映出現(xiàn)在許多企業(yè)所用方法不夠科學(xué)的情況。
三、完善企業(yè)成本核算的相關(guān)對(duì)策
1.強(qiáng)化企業(yè)全員的成本意識(shí)
我國(guó)已經(jīng)經(jīng)歷了很長(zhǎng)一段時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制管理階段，加之社會(huì)主義性質(zhì)在某些方面的要求，使這種體制對(duì)市場(chǎng)環(huán)境形成了深刻的影響。為了擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的陰影，企業(yè)內(nèi)部在成本核算工作領(lǐng)域的許多領(lǐng)導(dǎo)和工作人員應(yīng)該適當(dāng)拋棄習(xí)慣性的電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式和理念，以免企業(yè)的生產(chǎn)效率和資金利用程度不能得到優(yōu)化。新形勢(shì)下，企業(yè)要有準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，隨時(shí)更新經(jīng)濟(jì)運(yùn)作思想，認(rèn)識(shí)到成本核算工作的重要性、加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
2.加強(qiáng)企業(yè)成本核算的基礎(chǔ)工作
前文已經(jīng)提到，要想做好企業(yè)成本核算工作，就必須有高質(zhì)量的基礎(chǔ)工作作為支撐。企業(yè)成本核算的基礎(chǔ)工作有幾個(gè)方面的內(nèi)容，比如，成本核算原始憑證和記錄存檔歸整機(jī)制建設(shè)以及憑證的傳送程序的適當(dāng)完善；需要健全材料資源的測(cè)量、驗(yàn)收、收發(fā)等機(jī)制；應(yīng)設(shè)置好工時(shí)、材料的消耗定額。企業(yè)要想全面提高成本核算工作及相關(guān)基礎(chǔ)工作的水平，就需要設(shè)計(jì)一套科學(xué)完備的體制來(lái)指導(dǎo)和規(guī)范基礎(chǔ)工作的實(shí)施；同時(shí)，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)保證這些制度的合理運(yùn)用。成本核算部門(mén)本身掌握著許多有價(jià)值的數(shù)據(jù)資料，采用財(cái)務(wù)管理分析的辦法，可以幫助企業(yè)兼顧項(xiàng)目的前期規(guī)劃到后來(lái)的具體實(shí)施全程的每一個(gè)步驟，從成本開(kāi)發(fā)的源頭開(kāi)始杜絕對(duì)資金和物質(zhì)資源的浪費(fèi)，做到企業(yè)對(duì)其內(nèi)部成本管理的事前參與和超前控制，從而建立一個(gè)良好的企業(yè)成本核算工作體系。
3.選擇符合企業(yè)特點(diǎn)的成本核算方法
成本核算方法的合理利用，可以使工作開(kāi)展得到事半功倍的效果。常見(jiàn)的方法包括品種法、分步法、分批法，前文已經(jīng)交代過(guò)這些方法適用于哪些類(lèi)型的企業(yè)。而針對(duì)某些產(chǎn)品類(lèi)型繁復(fù)、涉及的間接費(fèi)用高昂，自帶自動(dòng)化生產(chǎn)基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的工作人員專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的情況，使用作業(yè)成本法是個(gè)不錯(cuò)的選擇。不論如何，方法多樣且各有優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，企業(yè)需要高度重視，全面了解各種方法的使用特性；同時(shí)，調(diào)查企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)用管理細(xì)節(jié)和自身特點(diǎn)，選擇最符合企業(yè)特色、經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況和長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的方法，只有最合適企業(yè)的才是最好的。
4.提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平及綜合素質(zhì)
企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平以及綜合素質(zhì)對(duì)于企業(yè)的成本管理與核算工作是至關(guān)重要的。無(wú)論是成本核算的范圍確定還是核算方法的選擇，最終都需要人來(lái)決定，這個(gè)人的因素在成本管理中的作用以及重要性也就不言而喻了，一個(gè)高水平的成本會(huì)計(jì)，會(huì)懂得運(yùn)用自身的經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)能力與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相結(jié)合來(lái)完成企業(yè)的成本核算工作，這樣的財(cái)務(wù)人員屬于綜合素質(zhì)與能力較高的人才，而一個(gè)只懂得接受成本會(huì)計(jì)理論的指引，無(wú)法突破理論束縛的財(cái)務(wù)，只能將自己局限在成本會(huì)計(jì)理論的框框里面，只會(huì)呆板地運(yùn)用專(zhuān)業(yè)技能，無(wú)法與企業(yè)的實(shí)際相融合，也就勢(shì)必使企業(yè)的成本核算工作存在著這樣或那樣的不足。因此，提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平及綜合素質(zhì)十分重要。
四、結(jié)語(yǔ)
做好企業(yè)成本核算工作是十分重要的，必須解決已經(jīng)存在的相關(guān)問(wèn)題，并思考對(duì)策。首先，相關(guān)人員需要明確企業(yè)成本核算的意義；同時(shí)，把握企業(yè)成本核算中存在的問(wèn)題，包括成本核算信息失準(zhǔn)、忽視企業(yè)成本核算的原則、不重視成本核算的基礎(chǔ)工作、成本核算方法不當(dāng)?shù)龋辉诖嘶A(chǔ)上，探討完善企業(yè)成本核算的相關(guān)對(duì)策，強(qiáng)化企業(yè)全員的成本意識(shí)、加強(qiáng)企業(yè)成本核算的基礎(chǔ)工作、選擇符合企業(yè)特點(diǎn)的成本核算方法、提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平及綜合素質(zhì)。只有全面深入，才更能促進(jìn)成本核算工作的良性發(fā)展。
作者：張紅甫 單位：佛山市碧桂園投資服務(wù)咨詢有限公司北京分公司
參考文獻(xiàn)：
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第二篇：企業(yè)成本核算問(wèn)題分析與建議
摘要：
目前，成本核算問(wèn)題是我國(guó)大多數(shù)企業(yè)主要存在的問(wèn)題；同時(shí)成本核算是企業(yè)管理的核心，要想在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中存活下去，那么做好成本核算就是關(guān)鍵；本文將從企業(yè)成本核算現(xiàn)有問(wèn)題入手，提出一些相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞：
成本核算；問(wèn)題；措施
一、引言
成本核算是以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)一種核算方式，是企業(yè)成本管理中的重要部分之一；企業(yè)成本核算的好壞影響著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r；在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制下，科學(xué)的進(jìn)行成本核算是我們最重要的事情，因此不斷地完善成本核算也是首要的事情。
二、企業(yè)成本核算現(xiàn)有問(wèn)題
(一)企業(yè)成本管理意識(shí)不足
企業(yè)的管理者在進(jìn)行管理企業(yè)時(shí)應(yīng)該有正確的企業(yè)管理觀念，在財(cái)務(wù)管理上重視資本管理同時(shí)重視資本管理中的成本管理；然而在實(shí)際的操作中，許多的企業(yè)管理者都保持著以往的管理理念，不能根據(jù)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)行觀念的及時(shí)轉(zhuǎn)換；在財(cái)務(wù)管理上，因?yàn)槠湓诙虝r(shí)間無(wú)法獲得可觀的效益，同時(shí)還需要專(zhuān)門(mén)的管理者來(lái)管理，導(dǎo)致很多的管理者都不重視資本管理，更何況是成本管理。沒(méi)有足夠的成本管理意識(shí)也使得企業(yè)成本核算工作越來(lái)越不容易。
(二)企業(yè)成本核算范圍過(guò)小
知識(shí)資源是企業(yè)產(chǎn)品成本的主要構(gòu)成部分，它在企業(yè)活動(dòng)中的作用也越來(lái)越大；但是，在現(xiàn)在的財(cái)務(wù)工作中財(cái)務(wù)工作者并沒(méi)有將無(wú)形資產(chǎn)成本支出算進(jìn)企業(yè)的成本支出中去，沒(méi)有把他歸進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品成本中；對(duì)于此種現(xiàn)象，我們應(yīng)該怎樣把無(wú)形資產(chǎn)算進(jìn)企業(yè)的成本核算中去，是我們現(xiàn)在遇到的一個(gè)難題；除此之外，處于這個(gè)時(shí)代的我們也應(yīng)該將人力資源價(jià)值算進(jìn)成本核算中去。
(三)企業(yè)對(duì)于成本分析不夠重視，成本核算方法不適合
成本分析是結(jié)合成本核算以及其他資料對(duì)于成本的組成和變化狀況進(jìn)行一個(gè)分析探討，最終尋求成本降低的渠道；成本分析是成本管理中重要的組成部分，其功能是對(duì)于企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施做出準(zhǔn)確的評(píng)估，同時(shí)反映成本的高低變化，為企業(yè)的決策提供有效的依據(jù)。而現(xiàn)有的大多數(shù)企業(yè)并不重視成本分析，沒(méi)有發(fā)揮成本分析應(yīng)有的作用。大部分的企業(yè)在成本實(shí)施中采用的是分步法或者是品種法，這些方法適合于那些重復(fù)生產(chǎn)、大量生產(chǎn)、單一品種生產(chǎn)的企業(yè)成本核算；只有少部分的企業(yè)采用分批法；這種方法適合于批量較小、品種較多的生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)；成本核算方法的合適與否也決定著一個(gè)企業(yè)成本核算的好壞。
(四)企業(yè)成本核算缺少合理性，數(shù)據(jù)建設(shè)性措施不足
成本核算不規(guī)范；企業(yè)在成本核算的過(guò)程中，沒(méi)有考慮到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的復(fù)雜性，人力資源成本的計(jì)算對(duì)象只是對(duì)于企業(yè)的直接生產(chǎn)員工來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)以及市場(chǎng)開(kāi)拓者算到其中去；另外，還有一些企業(yè)的管理層為了獲取更多的利益，在成本核算上花了很多的手段，使得企業(yè)的成本核算不符合實(shí)際情況，最終的成本核算不能體現(xiàn)企業(yè)真正的經(jīng)營(yíng)情況。在數(shù)據(jù)的處理上建設(shè)性措施不足；企業(yè)并沒(méi)有隨著時(shí)代的改變對(duì)自身的不足進(jìn)行完善，所以在數(shù)據(jù)處理上依舊沿用以前的方式；這使得成本核算不精確，在效率方面也造成了影響，最主要的是不符合現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。
三、解決措施
(一)提高全體成員的成本管理意識(shí)；
成本管理不僅僅只是企業(yè)管理層的事，是企業(yè)每一個(gè)人共同的事；為了企業(yè)成本管理的更好進(jìn)行，我們需要對(duì)于企業(yè)的全體成員進(jìn)行成本管理意識(shí)的提升，樹(shù)立科學(xué)的成本管理觀念，培養(yǎng)全體員工的成本意識(shí)，讓企業(yè)的全體員工都參與到成本管理中去。企業(yè)要對(duì)于專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)和利用，進(jìn)行宣傳教育同時(shí)對(duì)于企業(yè)成員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，以助于他們專(zhuān)業(yè)知識(shí)的的提升；利用生產(chǎn)技術(shù)來(lái)降低企業(yè)成本；進(jìn)一步加強(qiáng)全體員工自我管理意識(shí)，在平時(shí)的管理工作中設(shè)置獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)的好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做的不好的進(jìn)行懲罰；另外，需要加強(qiáng)對(duì)于節(jié)省成本及浪費(fèi)成本現(xiàn)象的監(jiān)管，控制這些現(xiàn)象的出現(xiàn)；同時(shí)采取措施來(lái)提升員工自主參與成本管理的積極性。
(二)根據(jù)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，及時(shí)的更改成本核算內(nèi)容及范圍；
只有及時(shí)的更新企業(yè)成本管理內(nèi)容及范圍才有利于企業(yè)的成本核算工作的有效進(jìn)行；將知識(shí)資源等一些無(wú)形資源歸入企業(yè)的成本核算范圍中去；同時(shí)對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)處理，在核算時(shí)要注意好分類(lèi)，以免混淆；要將因環(huán)境污染所產(chǎn)生的損害或者減輕環(huán)境污染所產(chǎn)生的費(fèi)用也要算進(jìn)企業(yè)的成本中去；在企業(yè)的管理中，將上述的內(nèi)容納入企業(yè)成本管理，不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也保護(hù)了環(huán)境；無(wú)論是對(duì)于社會(huì)還是企業(yè)來(lái)說(shuō)都是有益的。
(三)加強(qiáng)對(duì)成本分析的重視，選擇合理科學(xué)的成本核算方法；
成本分析對(duì)于企業(yè)的成本管理來(lái)說(shuō)是十分重要的，只有做好了他，企業(yè)的成本管理才能更好更快；同時(shí)，在企業(yè)做一些決定時(shí)，成本分析也能為其提供有效的依據(jù)。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)也逐漸的變得自動(dòng)化和智能化，再加上傳統(tǒng)的核算方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)有的發(fā)展形勢(shì)，所以我們應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)有的市場(chǎng)尋找自身發(fā)展所相配的成本核算方法；只有選對(duì)了屬于自己的核算方法，成本核算才能充分發(fā)揮它的作用。
(四)合理的成本管理，加強(qiáng)成本核算的電算化建設(shè)
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的員工不只是管理者和直接生產(chǎn)者，還包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)者、研發(fā)者以及市場(chǎng)開(kāi)拓者等，我們?cè)诔杀竟芾淼臅r(shí)候要把這些人的成本也要算進(jìn)去；另外對(duì)于現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)的企業(yè)管理者注重利益而忽視企業(yè)發(fā)展的情況，我們應(yīng)該重視，一旦發(fā)現(xiàn)應(yīng)該立即指出并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，不能讓這種現(xiàn)象持續(xù)下去。隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)在數(shù)據(jù)處理上也應(yīng)該有所改變；應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)成本核算的電算化建設(shè)，并且依據(jù)實(shí)際情況不斷地提高信息管理化水平，進(jìn)一步創(chuàng)新成本核算模式，以滿足現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制。
四、結(jié)語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，成本核算對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，他進(jìn)行的好壞決定著企業(yè)的定價(jià)對(duì)策；企業(yè)要結(jié)合本身的實(shí)際情況，構(gòu)建完善自己的成本核算體系，把企業(yè)中產(chǎn)生的各種費(fèi)用進(jìn)行歸集、分?jǐn)偂⒑怂悖辉诖嘶A(chǔ)之上，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化成本核算相關(guān)手段，結(jié)合實(shí)際情況，最大程度發(fā)揮成本核算對(duì)于企業(yè)的作用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
作者：唐平 單位：成都圣恩生物科技有限公司
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第三篇：企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算現(xiàn)狀和對(duì)策
摘要：
企業(yè)成本核算關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本核算的管理力度，從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，意識(shí)到做好企業(yè)成本核算工作的重要性，進(jìn)而不斷完善企業(yè)成本核算體系。本文在對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的改善對(duì)策。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)；成本核算；改善對(duì)策
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，應(yīng)盡量降低產(chǎn)品成本。企業(yè)的成本核算在企業(yè)管理中是比較重要的部分，其直接管理到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此做好企業(yè)的成本核算工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。
一、成本核算
成本核算是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一定時(shí)期內(nèi)的所有發(fā)生的費(fèi)用，依據(jù)一定的方式進(jìn)行歸類(lèi)整理，并計(jì)算該時(shí)期內(nèi)企業(yè)的成本支出與收益等費(fèi)用。為企業(yè)提供較為準(zhǔn)確的生產(chǎn)實(shí)際總成本和單位成本，這些準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供合理科學(xué)的依據(jù)，同時(shí)也比較全面的反映了企業(yè)的整體生產(chǎn)效益。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算現(xiàn)狀
(一)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容不全面
在企業(yè)成本核算方面，多數(shù)企業(yè)的成本核算內(nèi)容不夠全面，對(duì)資產(chǎn)項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行合理科學(xué)的計(jì)量，沒(méi)有對(duì)特殊資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)量。由于核算內(nèi)容的不全面，會(huì)影響到企業(yè)的整體運(yùn)行，直接影響到企業(yè)的后期發(fā)展。另外，在成本核算時(shí)對(duì)企業(yè)人工成本的核算不夠清晰明確，會(huì)計(jì)核算人員一般會(huì)把人工成本核算局限在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)人員，考慮的范圍比較窄，使得企業(yè)的成本核算信息不夠準(zhǔn)確，不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。
(二)企業(yè)成本會(huì)計(jì)采用的方法滯后
目前較多的企業(yè)再選擇成本核算方法時(shí)沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，對(duì)成本核算方法的認(rèn)識(shí)不深刻。企業(yè)會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行成本核算時(shí)，存在較大的隨意性，沒(méi)有充分考慮到企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的復(fù)雜性，沒(méi)有將成本費(fèi)用進(jìn)行合理的規(guī)整處理。企業(yè)中的部分工作人員，出于個(gè)人私利在進(jìn)行成本費(fèi)用上會(huì)做一些調(diào)整，這些人為因素造成了企業(yè)成本核算出現(xiàn)了誤差，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、企業(yè)成本核算的改善對(duì)策
(一)強(qiáng)化成本意識(shí)，全員參與成本管理
為了更好的管理企業(yè)成本，應(yīng)逐漸提高全體員工對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化員工的成本觀念，逐漸培養(yǎng)全體員工的成本意識(shí)，使得全體員工參與到企業(yè)的成本管理中。從提高員工的成本專(zhuān)業(yè)知識(shí)考慮，對(duì)員工可以開(kāi)展培訓(xùn)與再教育活動(dòng)，并加大對(duì)員工成本意識(shí)的宣傳教育力度。在企業(yè)的規(guī)章制度中，應(yīng)建立成本管理制度，對(duì)于日常工作中的節(jié)約成本或浪費(fèi)成本的現(xiàn)象做到獎(jiǎng)罰分明，讓員工自覺(jué)規(guī)范自己的行為。不斷強(qiáng)化企業(yè)員工的自主管理意識(shí)，讓員工積極意識(shí)到節(jié)約成本的重要性，通過(guò)這種方式可以有效降低企業(yè)的成本，同時(shí)這也是一種比較容易實(shí)現(xiàn)的企業(yè)成本管理方式。
(二)合理確定成本核算的范圍和內(nèi)容
1.明確企業(yè)人工成本核算內(nèi)容
明確人工成本核算范圍，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，關(guān)系到企業(yè)成本方面比較多，如生產(chǎn)準(zhǔn)備人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、生產(chǎn)員工、市場(chǎng)調(diào)研人員、管理人員等等，這些人員的費(fèi)用支出也是不能忽視的。
2.正確核算無(wú)形資產(chǎn)成本
企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的成本包括三個(gè)方面，第一是產(chǎn)品的研發(fā)成本，涉及到產(chǎn)品的研究、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)等費(fèi)用以及一些材料費(fèi)用、人工費(fèi)用等。第二是保護(hù)成本，涉及到企業(yè)獲得法律保護(hù)向有關(guān)部門(mén)提出申請(qǐng)、交納登記以及注冊(cè)等費(fèi)用。第三是效益成本，這部分是無(wú)形資產(chǎn)在其經(jīng)濟(jì)壽命周期內(nèi)為它的所有者帶來(lái)的高于社會(huì)平均收益的“額外效益”。
3.明確環(huán)境成本的核算內(nèi)容和意義
在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì)對(duì)環(huán)境造成一定的污染，目前企業(yè)在治理環(huán)境污染恢復(fù)環(huán)境方面花費(fèi)的資金比較多，由于污染環(huán)境而支出的環(huán)境損害賠償、罰款及向國(guó)家交納的排污費(fèi)用比重較大，同時(shí)環(huán)境污染問(wèn)題也影響了企業(yè)的社會(huì)效益。關(guān)于這方面，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到環(huán)保的重要性，加強(qiáng)企業(yè)的環(huán)保管理力度，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，將環(huán)境成本納入到成本核算。資源的利用轉(zhuǎn)向恢復(fù)成本較低的自然資源，在產(chǎn)品的生產(chǎn)方法等方面考慮到環(huán)境成本，盡量降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的環(huán)境成本，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的各種產(chǎn)品及服務(wù)，則需要結(jié)合生態(tài)需求，制定合理的發(fā)展計(jì)劃，從而顯著降低企業(yè)生產(chǎn)生產(chǎn)成本，強(qiáng)化成本核算。
(三)選擇合適的成本核算方法
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，信息技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，生產(chǎn)逐漸走向自動(dòng)化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的品種趨于復(fù)雜化、多樣化，按照以往傳統(tǒng)的成本核算方式與企業(yè)的實(shí)際成本不相符，傳統(tǒng)的核算方式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，選擇適合企業(yè)發(fā)展的成本核算方式，加大企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新，以能夠滿足用戶的不同需求，從而提高企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)語(yǔ)
在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中，提高企業(yè)員工成本意識(shí)的基礎(chǔ)上，采用適合企業(yè)發(fā)展的核算方法，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。總之，做好企業(yè)的成本核算工作涉及的范圍比較多，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展情況，不斷進(jìn)行調(diào)整與完善，盡量降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。
作者：尹晶 單位：中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司齊齊哈爾市分公司
第四篇：企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問(wèn)題及策略
摘要：
伴隨著時(shí)代不斷發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式中有著重要作用，能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)較低生產(chǎn)成本，并且提高了企業(yè)生產(chǎn)效益的用途，還能在資源配備上進(jìn)行合理分配，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)科學(xué)化管理，本文主要通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算重要性進(jìn)一步分析，逐步提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的水平。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算；財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策；改善措施
1.關(guān)于會(huì)計(jì)成本核算的介紹
在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中包含著很多的重要內(nèi)容，有關(guān)企業(yè)在生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)管理方面的資金流入、支出等記錄，幫助企業(yè)在日常生產(chǎn)中產(chǎn)品的價(jià)格以及各種費(fèi)用的消耗上起到重要作用，進(jìn)一步提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和在人員管理上的策略，體現(xiàn)出了企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的低成本，在銷(xiāo)售方面高收入的經(jīng)濟(jì)利益。根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算能計(jì)算出企業(yè)當(dāng)天的生產(chǎn)和銷(xiāo)售情況，算出企業(yè)在生產(chǎn)中產(chǎn)生的成本和銷(xiāo)售后的利潤(rùn)進(jìn)行對(duì)比，以此來(lái)判斷該企業(yè)是否盈利，根據(jù)當(dāng)前數(shù)據(jù)判斷是否在企業(yè)財(cái)務(wù)記錄的范圍之內(nèi)，為企業(yè)在資金方面加強(qiáng)了戒備。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算能為企業(yè)帶來(lái)當(dāng)前狀況的收入、資金的流動(dòng)、發(fā)展計(jì)劃等重要信息，還能在人員管理和經(jīng)營(yíng)狀態(tài)上提供良好的條件。
2.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問(wèn)題
2.1會(huì)計(jì)成本核算缺少知識(shí)理論
我國(guó)科技發(fā)展和有關(guān)的知識(shí)理論都在逐步發(fā)展中，為了使各種行業(yè)能夠科學(xué)有效的發(fā)展，為了幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上得到有效的支持，科學(xué)理論已經(jīng)慢慢地走進(jìn)了這些企業(yè)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)質(zhì)量上的提升，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)在生產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面的服務(wù)質(zhì)量，加大企業(yè)的管理模式。現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)成本核算有著重要的認(rèn)識(shí)，還是通過(guò)財(cái)務(wù)記錄和管理，對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)進(jìn)行掌控，對(duì)目前的市場(chǎng)信息以及市場(chǎng)上原材料價(jià)格的變化等狀況，沒(méi)有做出合理的規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)中的成本沒(méi)有達(dá)到理想狀態(tài)，所以企業(yè)必須要讓財(cái)務(wù)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)成本核算有高度重視。
2.2會(huì)計(jì)成本核算管理不足
在大多數(shù)的企業(yè)看來(lái)，財(cái)務(wù)管理對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，就是簡(jiǎn)單地將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用和收入支出費(fèi)用等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將這些費(fèi)用的計(jì)算放在重點(diǎn)，沒(méi)有對(duì)企業(yè)成本的流動(dòng)資金進(jìn)行完全掌控，也沒(méi)有對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金進(jìn)行科學(xué)完善的管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)在成本核算的時(shí)候出現(xiàn)一個(gè)巨大漏洞，有的企業(yè)在成本計(jì)算時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)和核算結(jié)果，與企業(yè)財(cái)務(wù)管理費(fèi)用的支出存在著巨大差異，使企業(yè)出現(xiàn)會(huì)計(jì)成本核算與財(cái)務(wù)記錄兩者不符，這種情況通常是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)核算部門(mén)沒(méi)有規(guī)劃出明確的管理權(quán)限，導(dǎo)致企業(yè)成本核算無(wú)人看管，主要原因就是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的監(jiān)督管理太松懈，最后為企業(yè)帶來(lái)了巨大的損失。
2.3會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低下
很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員認(rèn)為，只要記錄好每一筆的收入與支出就是完成了企業(yè)交給的任務(wù)，對(duì)于個(gè)人素質(zhì)完全不在乎，大多數(shù)企業(yè)存在著會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低下，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)能力，綜合素質(zhì)差，技術(shù)水平差等一系列問(wèn)題。有的員工在記賬方面還使用比較落后的方法，員工在思想上極為落后，再加上企業(yè)沒(méi)有對(duì)這些人員進(jìn)行統(tǒng)一的素質(zhì)培訓(xùn)，沒(méi)有對(duì)他們嚴(yán)格要求，才會(huì)使這些會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)許多的問(wèn)題，一個(gè)人的素質(zhì)直接影響到該企業(yè)的形象問(wèn)題，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有素質(zhì)低下的人是對(duì)該企業(yè)形象的損失，不利于企業(yè)的發(fā)展。
3.解決會(huì)計(jì)成本核算的方法
3.1加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算理論知識(shí)
企業(yè)在逐漸發(fā)展的同時(shí)，也要將會(huì)計(jì)成本核算的理論知識(shí)讓員工學(xué)習(xí)，要讓這些員工樹(shù)立起新的核算目標(biāo)，告別老套的核算理念，積極地向我國(guó)其他優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，將科學(xué)的管理理念帶到自己的企業(yè)中，并將企業(yè)中的兩種資產(chǎn)統(tǒng)一管理，并且對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，從而使企業(yè)在進(jìn)行核算的時(shí)候，還能對(duì)有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是前期的資產(chǎn)還是后期的資產(chǎn)，都要進(jìn)行合理的運(yùn)算，在實(shí)施監(jiān)管的同時(shí)，也要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算員工運(yùn)用科學(xué)的核算方法，逐步完善會(huì)計(jì)成本核算理論知識(shí)。
3.2加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算管理
企業(yè)的人力資源和專(zhuān)利權(quán)等這些無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)模式上起到重大作用，有的企業(yè)對(duì)人力資源和專(zhuān)利權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)不重視，給企業(yè)帶來(lái)人才的流失，也為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)增加困難，還會(huì)給企業(yè)管理上造成影響，為企業(yè)成本核算帶來(lái)一些嚴(yán)重的負(fù)面影響。企業(yè)要不斷地改善當(dāng)前企業(yè)存在的負(fù)面管理，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)人力的重視，企業(yè)在加強(qiáng)人力的同時(shí)，還要對(duì)每位員工進(jìn)行考核，不僅避免了人才流失，還能為企業(yè)帶來(lái)很好的工作效益，間接讓企業(yè)員工熱愛(ài)這份工作，企業(yè)應(yīng)該從最基本的原理出發(fā)，逐步完善企業(yè)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)老一套封建的制度，同時(shí)員工還能對(duì)工作更好的完善，使得企業(yè)自身的壓力減小，對(duì)那些有著不良影響的員工，企業(yè)也應(yīng)加大打擊力度，并讓全體員工進(jìn)行互相監(jiān)督，對(duì)企業(yè)的管理起到很大作用。
3.3提高會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
企業(yè)在招募會(huì)計(jì)人員時(shí)應(yīng)從每個(gè)人員的各個(gè)方面入手，進(jìn)行多次考核，經(jīng)考核合格的人才有機(jī)會(huì)被選入，對(duì)于那些企業(yè)老員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)，并且也對(duì)這些老員工進(jìn)行綜合素質(zhì)考核。企業(yè)還要進(jìn)行嚴(yán)格的約束有關(guān)會(huì)計(jì)人員，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行加強(qiáng)的管理和監(jiān)督，加強(qiáng)工作的質(zhì)量，減少工作時(shí)的各種壞毛病，企業(yè)應(yīng)讓會(huì)計(jì)人員通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)積累，對(duì)自己專(zhuān)業(yè)能力有重新的認(rèn)知，企業(yè)還要定期組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)中讓會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到核算方法和工作的核心。在工作中這些人員要充分利用所學(xué)到的知識(shí)，以此來(lái)提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)綜合素質(zhì)。
總結(jié)
通過(guò)文章的講述，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算能為企業(yè)帶來(lái)良好的工作效益，還在企業(yè)中起到重要作用，不但幫助企業(yè)更好地發(fā)展，還能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行總結(jié)，提高企業(yè)的管理，建立科學(xué)的會(huì)計(jì)成本核算以及企業(yè)的管理能力，使其本能作用更好發(fā)揮出來(lái)，提高服務(wù)質(zhì)量，使企業(yè)在市場(chǎng)中建立更大的優(yōu)勢(shì)。
作者：陳瑞敏 單位：駐馬店移動(dòng)公司
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第五篇：商業(yè)零售企業(yè)成本核算淺析
［摘要］
商業(yè)零售企業(yè)因自身經(jīng)營(yíng)所具有的特點(diǎn)導(dǎo)致了其成本核算的煩瑣性，如何能夠在同樣的產(chǎn)品和服務(wù)的情境下，做到最大限度地控制零售成本，提高收入和利潤(rùn)成為商業(yè)零售企業(yè)最重要的任務(wù)之一。因此，文章首先對(duì)商業(yè)零售企業(yè)成本核算的重要性進(jìn)行簡(jiǎn)略的闡述，然后進(jìn)一步介紹商業(yè)零售企業(yè)成本核算主要的購(gòu)、銷(xiāo)、存，并且基于這些方面剖析零售企業(yè)成本核算控制中存在的主要的問(wèn)題，對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理提出可行性的建議和策略。
［關(guān)鍵詞］
零售企業(yè);成本核算;經(jīng)營(yíng)管理
1零售企業(yè)成本核算的重要性
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化要求企業(yè)必須以顧客需求滿意為發(fā)展導(dǎo)向，需要改變傳統(tǒng)的成本核算的觀念，基于自身的優(yōu)勢(shì)加上管理者觀念的不斷更新，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，選擇符合自身的成本核算的方法。企業(yè)作為產(chǎn)品與消費(fèi)者交換的媒介，其發(fā)生成本是不可避免的。特別是商品零售企業(yè)的進(jìn)、銷(xiāo)、存三個(gè)主要環(huán)節(jié)，更離不開(kāi)成本核算。一方面，加強(qiáng)商業(yè)零售企業(yè)的成本核算能夠有效地規(guī)范企業(yè)的管理，具體表現(xiàn)在:進(jìn)行成本核算可以為零售企業(yè)的整體決策、預(yù)算的執(zhí)行、資金的規(guī)范使用等方面提供一定的保障，也是進(jìn)行企業(yè)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、為下一年度制訂業(yè)績(jī)目標(biāo)等方面極其重要的可參考性指標(biāo)之一。此外，還可以為零售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算的決策提供極有價(jià)值的借鑒。另一方面，加強(qiáng)零售企業(yè)的成本核算直接有利于企業(yè)進(jìn)行成本分析，深度了解企業(yè)成本支出的明細(xì)，為進(jìn)一步減少不必要的成本支出提供資料的參考。
2商業(yè)零售企業(yè)成本核算的重點(diǎn)內(nèi)容
2.1商業(yè)零售企業(yè)采購(gòu)成本的核算
商業(yè)零售企業(yè)采購(gòu)成本作為企業(yè)總成本中的重要組成要素，其內(nèi)容主要由商品本身的進(jìn)貨價(jià)格以及各種運(yùn)雜費(fèi)等進(jìn)貨費(fèi)用構(gòu)成。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則明確規(guī)定了商業(yè)零售企業(yè)進(jìn)貨費(fèi)用發(fā)核算范圍，主要包括企業(yè)在貨物的采購(gòu)的過(guò)程中發(fā)生的運(yùn)雜費(fèi)、搬運(yùn)裝載費(fèi)用、油氣費(fèi)和過(guò)路費(fèi)及保險(xiǎn)費(fèi)等，對(duì)于這些費(fèi)用的核算，一方面可以把這些費(fèi)用單獨(dú)記賬，此外，還可以歸類(lèi)到采購(gòu)成本中，然后在期末成本核算的時(shí)候按比例分配，也可以歸入銷(xiāo)售費(fèi)用為主的期間費(fèi)用，而現(xiàn)在商業(yè)零售企業(yè)一般會(huì)將商品的采購(gòu)費(fèi)用直接歸入采購(gòu)成本中。
2.2商業(yè)零售企業(yè)銷(xiāo)售成本的核算
商業(yè)零售企業(yè)銷(xiāo)售成本是主營(yíng)業(yè)務(wù)成本和其他業(yè)務(wù)成本的加總求和。通俗地說(shuō)，也就是商業(yè)零售企業(yè)在銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)生的一切費(fèi)用的支出合計(jì)數(shù)，商業(yè)零售企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本主要由產(chǎn)品的采購(gòu)成本、發(fā)生的以銷(xiāo)售費(fèi)用為主的期間費(fèi)用，主要是銷(xiāo)售費(fèi)用以及在銷(xiāo)售部分發(fā)生的各種稅費(fèi)。由于企業(yè)的利潤(rùn):銷(xiāo)售收入扣除銷(xiāo)售成本后的凈額，也就是銷(xiāo)售成本的大小與企業(yè)利潤(rùn)的高低呈正相關(guān)的關(guān)系，降成本、增加收入已經(jīng)成為企業(yè)主要任務(wù)之一。
2.3商業(yè)零售企業(yè)庫(kù)存成本的核算
商業(yè)零售業(yè)自身具備的產(chǎn)品種類(lèi)繁多，產(chǎn)品庫(kù)存量較大的特征，商品在短時(shí)間內(nèi)很難迅速出售。因此，對(duì)于特大型的連鎖式的商業(yè)零售企業(yè)越來(lái)越加大庫(kù)存成本的控制。首先，商業(yè)零售企業(yè)必須采購(gòu)足夠的商品以備不時(shí)之需和盡量滿足商品銷(xiāo)售的要求。其次，不容忽視的是大量積壓的商品庫(kù)存又增加了企業(yè)的成本開(kāi)支，導(dǎo)致一系列影響企業(yè)良好發(fā)展的問(wèn)題的出現(xiàn)，譬如，商品庫(kù)存積壓嚴(yán)重的時(shí)候會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金流的斷裂，給企業(yè)帶來(lái)破產(chǎn)的危險(xiǎn)。
3當(dāng)前商業(yè)零售企業(yè)存在的問(wèn)題
3.1商業(yè)零售企業(yè)采購(gòu)成本控制中存在問(wèn)題
從零售企業(yè)的實(shí)際情況看，采購(gòu)成本的管理極其不合理。總體歸因于以下幾個(gè)方面:首先商業(yè)零售企業(yè)的采購(gòu)策略不符合企業(yè)的實(shí)際情況，在策略的選擇上并未考慮公司的整體狀況;其次采購(gòu)人員培訓(xùn)上不夠體系，采購(gòu)人員在信息的獲取上處于底層，信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象較為嚴(yán)重;還有現(xiàn)在的商業(yè)零售企業(yè)大多數(shù)是小型微利企業(yè)，在貨源的來(lái)源渠道、各種銷(xiāo)售雜費(fèi)等管理上不嚴(yán)密，導(dǎo)致部分成本的增加。
3.2商業(yè)零售企業(yè)銷(xiāo)售成本控制中的問(wèn)題
商業(yè)零售企業(yè)銷(xiāo)售成本控制中的問(wèn)題主要存在于處理不好量、本、利三者之間的關(guān)系，首先，銷(xiāo)售環(huán)節(jié)是商業(yè)零售企業(yè)把商品傳遞給消費(fèi)者，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)的重要部分。因此，科學(xué)分析理清銷(xiāo)售過(guò)程中量、本、利三者之間的關(guān)系能夠較好地控制成本。商業(yè)零售企業(yè)往往把銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中的這三個(gè)變量進(jìn)行孤立的看待，沒(méi)有較好地融合三者之間的關(guān)系，往往把采購(gòu)量、銷(xiāo)售成本和利潤(rùn)單獨(dú)地進(jìn)行核算分析，并沒(méi)有把三者看作是一個(gè)整體，在分析利潤(rùn)構(gòu)成時(shí)也要考慮采購(gòu)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的機(jī)制作用。
3.3商業(yè)零售企業(yè)庫(kù)存成本控制中的問(wèn)題
商業(yè)零售企業(yè)庫(kù)存成本控制中存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在倉(cāng)儲(chǔ)保管和人工費(fèi)用兩大方面，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)商業(yè)零售企業(yè)中，商品庫(kù)存積壓和倉(cāng)儲(chǔ)成本一直處于增長(zhǎng)的趨勢(shì)，商品大量的積壓，較多的商業(yè)零售企業(yè)并未注重庫(kù)存成本的核算，沒(méi)有在進(jìn)貨前進(jìn)行良好的評(píng)估和制訂詳細(xì)的計(jì)劃，導(dǎo)致企業(yè)庫(kù)存成本控制不合理，相應(yīng)的庫(kù)存成本不必要的增加。根據(jù)我國(guó)某商業(yè)零售企業(yè)統(tǒng)計(jì)，該零售企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用和人工成本占總成本高達(dá)46%。說(shuō)明該零售企業(yè)在用工架構(gòu)的分配比例上存在著嚴(yán)重的不平衡，這也一定程度上反映出了該零售企業(yè)的庫(kù)存成本的管理上存在較大的漏洞，從側(cè)面反映出了我國(guó)商業(yè)零售企業(yè)存在的問(wèn)題。
4商業(yè)零售企業(yè)成本控制的策略
4.1加強(qiáng)商業(yè)零售企業(yè)成本核算意識(shí)
不論是采購(gòu)成本、銷(xiāo)售成本還是庫(kù)存成本控制中存在問(wèn)題，究其原因在于成本核算的意識(shí)有待加強(qiáng)。因此，企業(yè)應(yīng)明確成本核算意識(shí)需要提升的重要性。企業(yè)高層需要將成本控制上升到企業(yè)的戰(zhàn)略層次，然后務(wù)必要以身作則，實(shí)現(xiàn)上行下效。除此之外，企業(yè)應(yīng)著加大資金的投入重提高成本核算人員的專(zhuān)業(yè)技能和道德素質(zhì)，不斷地進(jìn)行人員的考評(píng)，加大在企業(yè)成本核算績(jī)效方面的獎(jiǎng)懲力度，最大限度地讓成本核算意識(shí)深入員工的內(nèi)心。
4.2完善零售企業(yè)成本核算體系
完善成本核算體系是有效控制成本支出的前提。因此，必須加大完善成本核算體系的力度。主要體現(xiàn)在幾方面:首先，商業(yè)零售企業(yè)依據(jù)以往的成本控制的經(jīng)驗(yàn)和績(jī)效合理制定本年度的成本控制方案;其次，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中成本方面出現(xiàn)的問(wèn)題深度剖析，找出根源，并對(duì)問(wèn)題加以關(guān)注，對(duì)成本控制體系不斷改進(jìn)完善。除此之外，還要加強(qiáng)成本控制的監(jiān)督體制，確保成本控制的透明化。
4.3充分利用現(xiàn)有的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)強(qiáng)化成本核算
信息化水平的高低是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，信息系統(tǒng)的應(yīng)用已經(jīng)成為零售企業(yè)不可或缺的平臺(tái)，企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)活動(dòng)都離不開(kāi)信息系統(tǒng)。特別是商業(yè)零售企業(yè)，企業(yè)信息系統(tǒng)把控著企業(yè)絕大多數(shù)的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，如果信息系統(tǒng)一旦受到不良侵害，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)鏈條就會(huì)斷裂，企業(yè)的沉沒(méi)成本將激增。目前，我國(guó)的商業(yè)零售企業(yè)需要進(jìn)一步挖掘信息技術(shù)的可用性，將相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)引入企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中去，以此提高商業(yè)零售企業(yè)總體的信息化建設(shè)水平，進(jìn)而提高企業(yè)的利潤(rùn)和成本控制的效率，為企業(yè)整體的決策提供戰(zhàn)略性、可參考性的建議。
5結(jié)論
當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境變化迅速，競(jìng)爭(zhēng)的程度空前加強(qiáng)，而商業(yè)零售企業(yè)的市場(chǎng)包容度幾近溢出的狀態(tài)。加強(qiáng)商業(yè)零售企業(yè)的成本核算已經(jīng)成為企業(yè)提高效益和管理必經(jīng)之路，商業(yè)零售企業(yè)應(yīng)該要有成本核算的觀念和構(gòu)想，尤其是在采購(gòu)環(huán)節(jié)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)和庫(kù)存環(huán)節(jié)更要加強(qiáng)成本控制和管理，最終達(dá)到商業(yè)零售企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升的良好效果。
作者：鄭國(guó)秀 單位：濟(jì)寧市太東工貿(mào)有限公司
參考文獻(xiàn):
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第六篇：茶葉生產(chǎn)企業(yè)成本核算初探
摘要：
應(yīng)建立起“確定企業(yè)市場(chǎng)份額———量化最小有效規(guī)模———確定產(chǎn)能水平———實(shí)施成本核算”這樣的邏輯結(jié)構(gòu)。此時(shí)，需要認(rèn)識(shí)到這樣三個(gè)問(wèn)題：市場(chǎng)需求與最小有效規(guī)模的決定、最小有效規(guī)模與成本核算的目的、成本核算與產(chǎn)能調(diào)整的互動(dòng)過(guò)程。在此基礎(chǔ)上的成本核算措施包括：調(diào)研企業(yè)市場(chǎng)份額、測(cè)算最小有效規(guī)模、確定企業(yè)產(chǎn)能水平、實(shí)施茶葉成本核算等四個(gè)方面。
關(guān)鍵詞：
茶葉生產(chǎn)企業(yè)；成本核算；最小有效規(guī)模；措施
有關(guān)茶企成本核算問(wèn)題的討論并不鮮見(jiàn)，特別在目前實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，完善企業(yè)的成本核算更具有現(xiàn)實(shí)意義。但從已有的文獻(xiàn)中可以感知到，許多作者都基于成本控制目標(biāo)來(lái)進(jìn)行成本核算的主題探討，而較為忽略茶企在提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面所需開(kāi)展的成本核算問(wèn)題。那么如何來(lái)理解這一成本核算問(wèn)題的主旨呢？根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理可知，茶企在長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)下產(chǎn)品的平均成本遵循著“先下降、再平坦、后上升”的過(guò)程（類(lèi)似于U狀）。這里就存在著一個(gè)拐點(diǎn)———最小有效規(guī)模，即茶企的產(chǎn)量只有突破了最小有效規(guī)模，才能使茶葉制品的單位成本處于最低狀態(tài)，這樣才具有市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而在實(shí)際中以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，茶企在產(chǎn)品生產(chǎn)中的最小有效規(guī)模取決于它所能獲得市場(chǎng)份額大小。由此，本文將在“市場(chǎng)需求———最小有效規(guī)模———產(chǎn)能調(diào)整———成本核算”的內(nèi)在邏輯下展開(kāi)主題探討。
1問(wèn)題的提出
1.1市場(chǎng)需求與最小有效規(guī)模的決定
茶葉作為一種快消品其市場(chǎng)需求量是較為穩(wěn)定的，但以地方性茶企為考察對(duì)象，它所獲得的市場(chǎng)份額則是有限的。根據(jù)商品的需求彈性原理可知，高端茶葉的需求彈性較大，使得消費(fèi)者對(duì)高端茶葉的價(jià)格十分敏感；而低端茶葉的需求彈性較小，但消費(fèi)者對(duì)其的需求量仍不會(huì)因?yàn)閮r(jià)格的下調(diào)而增大。這就為茶企帶來(lái)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的啟示，即茶企的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將主要從高端茶葉中體現(xiàn)出來(lái)。由此，茶企在探尋最小有效規(guī)模時(shí)應(yīng)圍繞著高端茶葉來(lái)展開(kāi)。
1.2最小有效規(guī)模與成本核算的目的
經(jīng)濟(jì)學(xué)教科書(shū)中在論述最小有效規(guī)模的決定時(shí)建立了一個(gè)基本假設(shè)，即廠商生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都能被市場(chǎng)所消化。在此假設(shè)條件下，就出現(xiàn)了廠商的最小有效規(guī)模取決于“廠商對(duì)長(zhǎng)期平均成本所出現(xiàn)的第一個(gè)拐點(diǎn)的考量”。但在現(xiàn)實(shí)中情況卻并非如此，茶葉作為普通商品其屬于買(mǎi)方市場(chǎng)特征，從而茶企需要根據(jù)市場(chǎng)需求導(dǎo)向來(lái)決策自身產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量。隨著在市場(chǎng)需求導(dǎo)向下決定了茶企的最小有效規(guī)模，那么成本核算的目的便在于通過(guò)管控生產(chǎn)成本與最小有效規(guī)模的理論值相匹配。
1.3成本核算與產(chǎn)能調(diào)整的互動(dòng)過(guò)程
從以上的論述中可以知曉，本文所討論的成本核算在其目的上與傳統(tǒng)思路不同，即它著眼于構(gòu)建茶企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，具體則指向市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。為此，在明確了成本核算目的的情形下，便需要在成本核算結(jié)果的驅(qū)動(dòng)下來(lái)調(diào)整茶企的產(chǎn)能水平。毫無(wú)疑問(wèn)，對(duì)于部分茶企而言，現(xiàn)有的產(chǎn)能規(guī)模，其潛在的最小有效規(guī)模是大于現(xiàn)實(shí)的最小有效規(guī)模的，那么就需要通過(guò)壓縮產(chǎn)能水平來(lái)使得潛在數(shù)值與現(xiàn)實(shí)數(shù)值相契合。以上從三個(gè)方面所提出的問(wèn)題表明，茶企管理層應(yīng)拓展成本核算的視野，使之上升到增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高度。
2優(yōu)化茶企成本核算模式的思考
在以上問(wèn)題導(dǎo)向下，需要從以下三個(gè)方面來(lái)對(duì)成本核算模式進(jìn)行思考：
2.1針對(duì)成本核算目的的思考
從本文的以上思路中便可感知到，筆者將茶葉生產(chǎn)成本核算與提升企業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力緊密的聯(lián)系起來(lái)。而這種聯(lián)系并不降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而是基于“最小有效規(guī)模”這一指標(biāo)來(lái)建立起總體成本核算目的。這樣一來(lái)，就使得增強(qiáng)茶企市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力與合理壓縮產(chǎn)能聯(lián)系了起來(lái)，這一拓展后的成本核算目的又與我國(guó)現(xiàn)階段正在執(zhí)行的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)相契合。由此，可以從兩個(gè)方面來(lái)對(duì)成本核算進(jìn)行思考：（1）實(shí)施成本核算控制生產(chǎn)成本。這一目的被多數(shù)同行所關(guān)注，從而影響著業(yè)界對(duì)成本核算目的的理解。然而，在忽視市場(chǎng)需求狀況的情形下，這種成本核算目的具有封閉性的特征。（2）實(shí)施成本核算獲得有效產(chǎn)能。在最小有效規(guī)模的決定下，使得成本核算有助于茶企形成有效產(chǎn)能。
2.2針對(duì)成本核算手段的思考
當(dāng)前茶企成本核算的一般原理仍然遵循：細(xì)化成本項(xiàng)目———建立多級(jí)指標(biāo)———進(jìn)行費(fèi)用統(tǒng)計(jì)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)。特別在某些小型茶企內(nèi)部，成本項(xiàng)目細(xì)化這一環(huán)節(jié)也被省略去，而是憑借經(jīng)驗(yàn)來(lái)開(kāi)展成本核算。但無(wú)論怎樣，上述成本核算手段仍具有封閉性、形而上學(xué)的特質(zhì)。在本文的成本核算思路指導(dǎo)下，應(yīng)建立起“確定企業(yè)市場(chǎng)份額———量化最小有效規(guī)模———確定產(chǎn)能水平———實(shí)施成本核算”這樣的邏輯結(jié)構(gòu)。從中不難看出，實(shí)施成本核算是在開(kāi)放的體系下來(lái)展開(kāi)，其在合理產(chǎn)能水平來(lái)進(jìn)行成本核算，就能使成本核算在總量條件下來(lái)展開(kāi)。
2.3針對(duì)成本核算結(jié)果的思考
成本核算的結(jié)果應(yīng)與之前的目的相吻合，或者說(shuō)目的構(gòu)成了評(píng)價(jià)結(jié)果的參考。在前面已經(jīng)指出，成本核算的目的包括：實(shí)施成本核算控制生產(chǎn)成本、實(shí)施成本核算獲得有效產(chǎn)能。這就意味著，成本核算的結(jié)果也應(yīng)向以上兩個(gè)目的趨近。以上所做三個(gè)方面的思考，便為下文成本核算措施的構(gòu)建提供了路徑指向。在目前茶企市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情形下，成本核算活動(dòng)也需要從另一視角來(lái)審視。
3成本核算措施
根據(jù)上文所述，成本核算的措施可從以下4個(gè)方面展開(kāi)構(gòu)建：
3.1調(diào)研企業(yè)市場(chǎng)份額
去除在我國(guó)所公認(rèn)的名茶，其余茶葉都只是具備區(qū)域性品牌效應(yīng)。因此，這里就以后者為考察對(duì)象，首先對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)份額進(jìn)行調(diào)研。由于茶葉屬于快消品，因此在銷(xiāo)售過(guò)程中較為依賴(lài)渠道商資源，從而對(duì)茶企市場(chǎng)份額的調(diào)研便可以從渠道商處入手。市場(chǎng)份額的認(rèn)定主要有兩種方式，即銷(xiāo)售額度、銷(xiāo)售數(shù)量。為了更好地確定茶企產(chǎn)能水平，在市場(chǎng)調(diào)研過(guò)程中建議使用“銷(xiāo)售數(shù)量”這一指標(biāo)，而且這一指標(biāo)的獲取相對(duì)容易。
3.2測(cè)算最小有效規(guī)模
在本文的“問(wèn)題提出”部分就已提出，由“最小有效規(guī)模”所決定的成本核算機(jī)制，其目的在于提升茶企的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，茶企高端產(chǎn)品因需求彈性較大，從而能使價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)。為此，應(yīng)著力測(cè)算茶企高端產(chǎn)品的最小有效規(guī)模。茶企財(cái)務(wù)部門(mén)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)協(xié)同來(lái)完成對(duì)某一特定茶葉制品市場(chǎng)銷(xiāo)售量的統(tǒng)計(jì)，該統(tǒng)計(jì)數(shù)字便可以作為該品種長(zhǎng)期平均成本曲線（U）底部的第一個(gè)拐點(diǎn)所確定的銷(xiāo)售量。
3.3確定企業(yè)產(chǎn)能水平
茶企生產(chǎn)高端茶葉制品的前期投入成本加大，其中因生產(chǎn)設(shè)備的專(zhuān)用性還會(huì)為企業(yè)帶來(lái)不可忽視的沉淀成本。茶企過(guò)大的沉淀成本不僅將增大企業(yè)的固定資產(chǎn)投資壓力，還將影響到企業(yè)內(nèi)控與市場(chǎng)環(huán)境演化間的契合度。為此，茶企需要根據(jù)測(cè)算出的最小有效規(guī)模，動(dòng)態(tài)規(guī)劃專(zhuān)用生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn)步驟。同時(shí)，根據(jù)引進(jìn)步驟來(lái)不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)組織形態(tài)，進(jìn)而使生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力水平相適應(yīng)。這里需要注意，對(duì)于已有的設(shè)備在超出產(chǎn)能需求水平時(shí)，應(yīng)給予關(guān)停。
3.4實(shí)施茶葉成本核算
在確定了產(chǎn)能水平的基礎(chǔ)上，茶企便可以遵循成本核算的一般原理來(lái)實(shí)施該項(xiàng)工作了。首先進(jìn)行成本項(xiàng)目細(xì)化、然后核算出成本總量。最后，得出平均成本并與參考值相對(duì)比。
3.4.1成本項(xiàng)目的細(xì)化。
針對(duì)茶企的高端茶葉產(chǎn)品生產(chǎn)，其成本項(xiàng)目可包括：人工成本、可變成本、固定成本、其它成本。在此基礎(chǔ)上，再對(duì)這四項(xiàng)成本要件進(jìn)行細(xì)化并給出二級(jí)子項(xiàng)目。
3.4.2對(duì)總成本的核算。
采取會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)方法測(cè)算出茶葉產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到最小有效規(guī)模時(shí)的總成本，此時(shí)可以將以上四項(xiàng)成本數(shù)值進(jìn)行加總而成。
3.4.3對(duì)數(shù)值進(jìn)行對(duì)比。
在已測(cè)算出總成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)每件茶葉產(chǎn)品的成本，此時(shí)的成本可以看作是平均成本。然而，將該平均成本數(shù)值與參考值進(jìn)行對(duì)比，來(lái)定性確認(rèn)對(duì)生產(chǎn)成本控制是否必要。綜上所述，以上便是筆者對(duì)文章主題的討論。
4問(wèn)題的拓展
另外，還需要從內(nèi)控的視角下來(lái)進(jìn)行對(duì)茶企物流成本的控制。財(cái)務(wù)管理與成本控制實(shí)則是一個(gè)硬幣的正反面，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)資金，而成本管理的對(duì)象則是企業(yè)資產(chǎn)，一個(gè)是價(jià)值層面的企業(yè)資本、一個(gè)是實(shí)物層面的企業(yè)資本，因此，單就同屬企業(yè)資本這一點(diǎn)來(lái)看二者是存在共性的。再者，財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)事前和事中控制，而成本控制則著眼于事后控制。可見(jiàn)，二者之間又存在著互補(bǔ)性。另外，需要明確財(cái)務(wù)管理的職能，不能因此而放棄傳統(tǒng)成本控制模式。因現(xiàn)代茶葉生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化和精細(xì)化特征使然，為了提升資金預(yù)算的精確性，需要建立包括財(cái)務(wù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)在內(nèi)的多方合作機(jī)制。以自身的利益訴求為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)協(xié)商和綜合將能增強(qiáng)預(yù)算的穩(wěn)健性。這樣一來(lái)，資金預(yù)算對(duì)成本控制所創(chuàng)建的約束條件才具有可操作性。在規(guī)避新技術(shù)應(yīng)用所帶來(lái)的研發(fā)和生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)上，應(yīng)根據(jù)大數(shù)據(jù)分析來(lái)確立資金預(yù)算的彈性系數(shù)。
5小結(jié)
本文是在“市場(chǎng)需求———最小有效規(guī)模———產(chǎn)能調(diào)整———成本核算”的內(nèi)在邏輯下展開(kāi)的主題探討。當(dāng)前茶企成本核算的一般原理仍然遵循：細(xì)化成本項(xiàng)目———建立多級(jí)指標(biāo)———進(jìn)行費(fèi)用統(tǒng)計(jì)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)。特別在某些小型茶企內(nèi)部，成本項(xiàng)目細(xì)化這一環(huán)節(jié)也被省略去，而是憑借經(jīng)驗(yàn)來(lái)開(kāi)展成本核算。但無(wú)論怎樣，上述成本核算手段仍具有封閉性、形而上學(xué)的特質(zhì)。在本文的成本核算思路指導(dǎo)下，需要認(rèn)識(shí)到這樣三個(gè)問(wèn)題：市場(chǎng)需求與最小有效規(guī)模的決定、最小有效規(guī)模與成本核算的目的、成本核算與產(chǎn)能調(diào)整的互動(dòng)過(guò)程。在此基礎(chǔ)上的成本核算措施包括：調(diào)研企業(yè)市場(chǎng)份額、測(cè)算最小有效規(guī)模、確定企業(yè)產(chǎn)能水平、實(shí)施茶葉成本核算等四個(gè)方面。
作者：樊李東 單位：廣東開(kāi)放大學(xué)
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