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摘要:
在經(jīng)濟高速發(fā)展的帶動下，企業(yè)蓬勃發(fā)展，但是企業(yè)之間的競爭壓力也與日俱增。強有力的競爭能力是企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展的前提，而有效的成本核算是企業(yè)提升經(jīng)濟管理競爭能力的保障。本文在強調(diào)成本核算在企業(yè)經(jīng)濟管理運行中發(fā)揮作用的基礎上，分析現(xiàn)階段企業(yè)成本核算的普遍問題，并提出改進建議。
關鍵詞:
成本核算;企業(yè);經(jīng)濟管理;有效實施
成本核算主要是指企業(yè)相關部門在有效的核算手段的支持下，及時、準確地對企業(yè)的運行成本進行核算，從而提供具備真實性、科學性的數(shù)據(jù)，從各個方面來保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，成本核算既是企業(yè)合理運行的基礎，又是企業(yè)經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容之一，做好成本核算就有助于保障企業(yè)的財務運行，推動企業(yè)經(jīng)營決策與健康發(fā)展，提高企業(yè)的行業(yè)競爭力以及軟實力。在市場競爭激烈的經(jīng)濟大背景下，企業(yè)能夠得以長久、持續(xù)發(fā)展，最需要依仗的就是充足的資金，因此如何在企業(yè)運行過程中有效的實施成本核算至關重要。
1分析企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算的問題
企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中加強成本核算工作，符合現(xiàn)階段社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，有助于實現(xiàn)一定的社會化目標，有效地提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中發(fā)揮著重要的作用。然而，一旦企業(yè)的成本核算工作出現(xiàn)問題，也會造成重大的不良影響。
1．1企業(yè)對成本核算工作的重視程度不夠
隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的提升，經(jīng)濟發(fā)展的渠道也不斷增加，企業(yè)的形式也是各式各樣。加強管理的出發(fā)點固然是好的，有些企業(yè)對成本核算重新進行規(guī)劃和布局，并制定和出臺了相應的管理辦法，這對產(chǎn)業(yè)的轉型升級起到了積極的推動作用。合理的核算企業(yè)運行的成本，并以合理的價格售出，為產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)高效生產(chǎn)注入了新的力量。但是有的企業(yè)為了減少管理的麻煩，采用一刀切的方法，沒有制定和出臺相應的條件和管理辦法。單純的看待行業(yè)的經(jīng)濟效益，盲目地進入市場，無論是成本核算還是技術研發(fā)都做得不到位，最終不會為促進行業(yè)結構的調(diào)整、轉型升級起到示范作用，反而會使產(chǎn)品物價虛高。
1．2企業(yè)成本核算的數(shù)據(jù)精確度不夠
企業(yè)成本核算需要向管理層提供科學合理的數(shù)據(jù)，從而使得決策層的經(jīng)營決策有一定的依據(jù)，收稿日期:2016－04－20作者簡介:賈建輝(1982－)，男，河北涉縣人，本科學歷，經(jīng)濟師，冀中能源峰峰集團規(guī)劃財務部科員。在對真實數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析下，做出有助于企業(yè)發(fā)展的決策。但是，成本核算工作流程多，程序復雜，有非常大的技術性要求。在企業(yè)成本核算的實踐過程中，有部分統(tǒng)計人員職業(yè)素質(zhì)不強，在核算過程中，容易出現(xiàn)了微小的誤差，覺得沒有太大的關系，造成企業(yè)利潤核算的不正確，最終會對企業(yè)的相關決策造成不良的影響。
1．3成本核算方法不合適
在不同的市場經(jīng)濟形勢下，企業(yè)的成本核算方法會有所不同。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，成本核算方法多種多樣，如品種法、作業(yè)成本法、平行結轉分步法、售價核算法、進價核算法等等，企業(yè)應該根據(jù)自身的經(jīng)營實力以及運營性質(zhì)來選擇合適的成本核算方法。但是，在實際操作過程中，受到企業(yè)財務人員職業(yè)素質(zhì)、管理層的決策能力等因素的影響，部分企業(yè)在確定成本的核算對象之后，所選擇的成本核算方法并不符合企業(yè)的實際情況，缺乏合理性以及科學性，使得企業(yè)的成本核算工作出現(xiàn)了事倍功半的效果，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
2提升企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算能力的策略
2．1企業(yè)管理層應重視成本核算工作
成本核算工作具備系統(tǒng)性以及復雜性，做好該工作是企業(yè)良性運行的基礎，反之則可能會給企業(yè)造成難以彌補的損失。成本核算工作的重要性毋庸置疑，但是只有在企業(yè)管理層的高度重視下，它才能得到較好的發(fā)展。因此，企業(yè)的管理層應該重視成本核算工作，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢來選擇合適的財務管理制度，建立科學性的審計制度，從各個方面來把企業(yè)的成本核算工作落到實處。
2．2提高成本核算數(shù)據(jù)的準確性
首先需要保證企業(yè)成本核算人員的職業(yè)素質(zhì)，對于不適合企業(yè)發(fā)展速度的成本核算人員要進行一定的人事調(diào)整，招聘新員工時也要做好嚴格的審核，通過這樣的方法來提高成本核算人員的警覺性，從而促進數(shù)據(jù)準確性的提高。其次，需要對企業(yè)進行目標管理，實行精細化的管理制度。這樣企業(yè)就可以在一定的目標體系的指導下，循序漸進的開展工作，相關的財務人員在進行成本核算工作時也能夠有章可循。
2．3選擇合適的成本核算方法
成本核算工作需要與時俱進，企業(yè)應該因地制宜的選取相關的核算方法，積極采用先進技術與不斷完善成本核算方法，為成本核算選定最優(yōu)質(zhì)的核算軟件與及時反饋。企業(yè)的相關部門應該對企業(yè)的生產(chǎn)進行有效的調(diào)研，完全掌握企業(yè)的現(xiàn)實情況就要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，針對自身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，選擇合適的成本核算方法，從而有針對性地開展企業(yè)的成本核算工作。
3結語
隨著改革開放的發(fā)展，我國各方面的經(jīng)濟都在進步，企業(yè)在經(jīng)營的過程中希望能夠以最少的投入來獲得最大的利潤，成本核算已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理不可忽視的重要部分。企業(yè)經(jīng)營最終的目標是實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏，但是在經(jīng)營管理的過程中，只有合理地控制了成本，才能保障企業(yè)的持續(xù)運行。會計學是一門實踐性很強的學科，而成本核算是其中的內(nèi)容之一，在掌握了一定的會計基礎知識的前提下，解決實際問題時，需要將理論與實踐有機地結合起來。當成本得到合理地控制后，企業(yè)才能夠利用有限的資源來進行企業(yè)運營，從而實現(xiàn)資源的合理配置。
作者：賈建輝 單位：冀中能源峰峰集團有限公司
參考文獻:
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第二篇：企業(yè)成本核算方法發(fā)展趨勢
摘要：
成本核算工作對于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品定價、利潤計量等方面有著直接的影響。企業(yè)在選擇成本核算方法時應該充分考慮到自身情況，以選擇滿足自身成本核算需求的成本核算方法。現(xiàn)文章主要針對企業(yè)成本核算方法及其發(fā)展趨勢進行研究。
關鍵詞：
企業(yè)經(jīng)營；成本核算；發(fā)展趨勢
在激烈的市場競爭中，企業(yè)想要獲得穩(wěn)定的營業(yè)收入，在市場中占有一席之地就應該對成本核算這一工作加以中分的重視。各大行業(yè)已經(jīng)逐漸成熟，產(chǎn)業(yè)競爭力度不斷加大，利潤平均化趨勢加速，企業(yè)的利潤率逐年呈現(xiàn)下降趨勢，企業(yè)都感受到來自市場環(huán)境的嚴峻挑戰(zhàn)。從當前激烈的外部市場競爭環(huán)境來看，降低成本是企業(yè)實現(xiàn)未來發(fā)展戰(zhàn)略的重要方向之一，因此對企業(yè)成本核算方法及其發(fā)展趨勢進行研究勢在必行。
一、企業(yè)成本核算方法
在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)需要核算的產(chǎn)品、服務類型不斷增加，生產(chǎn)鏈的延長、生產(chǎn)組織規(guī)模的擴大使得企業(yè)管理者對成本核算的要求不斷增加。現(xiàn)主要針對企業(yè)成本核算方法進研究。
1.目標成本法
目標成本法是一種涉及范圍廣泛的成本管理方式，其涉及企業(yè)生產(chǎn)中的全過程、全人員、全方面。目標成本法的定位目標是未來的時常，其目的是在產(chǎn)品的設計準備階段就對產(chǎn)品或服務的成本進行計算，并非單純的在產(chǎn)品或服務的生產(chǎn)制造階段來控制成本。相對于傳統(tǒng)成本核算方法來說，目標成本法的優(yōu)勢十分明顯，其是在市場的引導下來激發(fā)企業(yè)員工的積極性來對企業(yè)生產(chǎn)的全過程進行管理，延伸了產(chǎn)品管理的階段，沖破了傳統(tǒng)成本核算管理的封閉思維，實現(xiàn)了成本的全過程管理[1]。企業(yè)在應用目標成本核算法的時候要注意以下幾點：首先，要增強全體員工的成本核算意識，避免全部成本壓力都聚集在企業(yè)設計、生產(chǎn)的某一個環(huán)節(jié)當中；其次，在充分考慮目標成本法的基礎上建立相關的成本核算制度，并且利用高效的信息技術來做好源數(shù)據(jù)的收集處理工作。最后，將目標成本與崗位責任相掛鉤，建立責任成本核算體系。
2.標準成本法
標準成本法，即為將標準成本作為核心，利用標準成本的制定、執(zhí)行、核算、處理等一系列環(huán)節(jié)來對企業(yè)成本進行核算、分析、控制的成本管理方法。標準成本法在企業(yè)成本核算中的應用優(yōu)勢主要表現(xiàn)在：第一，標準成本法在實施過程中可以充分考慮企業(yè)在生產(chǎn)過程中所需要的材料與人工成本，并且對其進行合理的核算，預估已支出或后續(xù)需要指出的相關材料與人工成本。標準成本法在核算過程中也會對企業(yè)生產(chǎn)狀態(tài)中制造費用等因素進行考慮，成本標準的制定擁有一定的科學依據(jù)，能夠對企業(yè)生產(chǎn)成本實現(xiàn)精細化管理[2]。第二，標準成本法是對于企業(yè)成本核算來說是一種十分有效的工具，其能夠在成本核算過程中利用成本差異對企業(yè)各個部門的工作業(yè)績進行考核，并且還能夠在對部門考核的基礎上細分標準成本指標。當然，標準成本法也存在一定缺陷，由于標準成本法是在機械化生產(chǎn)時代下的產(chǎn)物，在核算品種少、批量大的產(chǎn)品時使用比較簡單，在應用至多品種、小批量生產(chǎn)中就需要更大的成本投入。
3.作業(yè)成本法
作業(yè)成本法即為將作業(yè)作為核心，明確企業(yè)生產(chǎn)過程中所需要使用的資源，然后將資源成本納入相關的作業(yè)中，進而選擇成本動因，將作業(yè)成本分配給成本產(chǎn)品的一種成本核算方式。作業(yè)成本法的核心思想是成本對象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，其拓展了成本核算的范圍，將不同形式的成本統(tǒng)一對待，從而使得計算得出的產(chǎn)品成本更加準確。相對于傳統(tǒng)的成本管理方式來說，作業(yè)成本法將成本涮的產(chǎn)品對象拓展到產(chǎn)品生產(chǎn)全作業(yè)過程中，進而使得企業(yè)可以優(yōu)化作業(yè)鏈，減少作業(yè)消耗成本，從而提升作業(yè)效益[3]。作業(yè)成本法涉及各個方面的成本，其所提供的相關信息對于企業(yè)做出決策有著重要的參考價值。同時，在作業(yè)成本法的運用過程中其存在的缺陷也逐漸顯露。作業(yè)成本法的可操作性不強，如果只是在簡單的環(huán)境下開展作業(yè)成本法的核算則高效而便捷，如果在大范圍中實施作業(yè)成本法會導致成本核算工作量大量增加。而且，要獲得完整而真實的作業(yè)成本法核算的資本難度較大，綜合成本較高。同時，由于在社算過程中成本中心可能會產(chǎn)生多個成本動因，導致形成不同的計量單位，從而使得難以明確區(qū)別資源的消耗情況，進而最終對成本核算的真實性產(chǎn)生影響。
二、企業(yè)成本核算方法的發(fā)展趨勢
在激烈的市場競爭環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務日益多元化的背景下，傳統(tǒng)的成本核算理論，單一的成本核算方法以及所獲取的成本核算數(shù)據(jù)已經(jīng)無法滿足企業(yè)需求。因此，企業(yè)在進行成本核算的過程中需要使用先進的核算理論，從而使得核算數(shù)據(jù)更加準確可靠。同時，對于企業(yè)來說，怎樣快速準確獲得成本信息，并且最大程度的避免各種因素對成本的準確性產(chǎn)生影響是企業(yè)進行成本核算的關鍵問題。最后，企業(yè)傳統(tǒng)的成本核算方法面對各種類型單據(jù)無疑大大降低了成本核算的效率，使得成本核算的準確性降低。因此，企業(yè)要在充分利用信息技術的基礎上來融合先進的核算方法，從而實現(xiàn)自動化成本核算，以滿足企業(yè)對成本核算的需求。未來企業(yè)成本核算方法將朝著智能化的結算前進，智能化的成本核算方式將被引入，其定能通過更有效的成本核算來提升企業(yè)的管理水平。
三、結束語
伴隨著市場競爭愈加的激勵，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的種類，提供服務的類型正在不斷增加。成本核算的手段與方式越來越多，成本核算的準確性與可靠性也在不斷提升，給企業(yè)日常經(jīng)營管理與決策提供重要的參考。不同的企業(yè)擁有不同的發(fā)展規(guī)模，在不同的發(fā)展階段其所提供的產(chǎn)品、服務也不盡相同。因此，企業(yè)在選擇成本核算方法的過程中必須要貼合自身需求，力求做到成本核算的真實可靠。
作者：周建科 單位：西安海棠職業(yè)學院
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[3]吳冰.建筑企業(yè)成本核算的管理與控制[J].科學中國人,2015,(11):113.
第三篇：服裝企業(yè)成本核算研究
摘要：
石獅服裝成本核算存在的問題包括：服裝成本核算普遍不準確，成本核算片面依賴財務部門的作用，僅按傳統(tǒng)的成本核算等。但同時石獅服裝成本核算又具備了資源上、地域上、服裝市場營銷、服裝商會組織等各種的優(yōu)勢。在改進成本核算時，其面臨的困難有：家族式的企業(yè)模式，財務人員專業(yè)素質(zhì)欠缺；企業(yè)規(guī)模偏小，會計核算意識薄弱；服裝企業(yè)的財務人員流動性比較大；電算化系統(tǒng)沒有得到有效的利用等。石獅服裝企業(yè)從自身特點出發(fā)，加強對成本核算管理可以通過以下幾個方面：轉變家族式內(nèi)部管理結構，完善財務部門及制度；提升成本核算人員的待遇，留住優(yōu)秀的專業(yè)人才；石獅服裝生產(chǎn)轉向個性化、小批量，宜采用作業(yè)成本法等。
關鍵詞：
石獅；服裝企業(yè)；成本核算
一、石獅服裝企業(yè)的特點和現(xiàn)狀
石獅的服裝以款式時尚、價格優(yōu)廉而聞名于全國。石獅的服裝生產(chǎn)企業(yè)已超過7000多家。但是相比于國內(nèi)外那些動輒員工人數(shù)成千上萬的服裝企業(yè)，石獅大多數(shù)的服裝企業(yè)是中小規(guī)模的。只有少數(shù)的幾個規(guī)模較大的知名企業(yè)，比如卡賓、七匹狼、愛登堡等等。石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)出口產(chǎn)品超過百分之五十。隨著經(jīng)濟全球化，服裝行業(yè)的竟爭環(huán)境愈演愈激烈。服裝的成本是影響服裝企業(yè)競爭力的最主要原因之一。因此，有必要對石獅服裝企業(yè)的成本核算進行研究。
二、石獅服裝企業(yè)成本核算存在的問題分析
（一）服裝企業(yè)的成本核算普遍不準確
石獅大多數(shù)中小規(guī)模的服裝企業(yè)，成本的核算并不準確，成本過多或者過少，利潤虛減或者虛增。首先，由于成本核算人員欠缺專業(yè)的知識體系，在成本核算中，分配的標準比較單一，比如按人工工時、產(chǎn)品產(chǎn)量、機器工時等。其次，石獅現(xiàn)在的服裝企業(yè)都是按訂單來生產(chǎn)，管理者一般都是按這一單能盈利多少來預估的，沒有對成本核算的準確度有硬性的要求。再次，由于財務人員的頻繁更換，致使成本核算出現(xiàn)交接斷層，后續(xù)成本核算難以有效繼續(xù)。石獅市中小規(guī)模服裝企業(yè)的財務人員普遍存在系統(tǒng)的專業(yè)能力欠缺，再加上對本企業(yè)服裝的生產(chǎn)流程的不了解。[1]對工序流程的不了解會致使在成本核算的過程中，原材料和輔助材料的歸集分配存在誤區(qū)，對生產(chǎn)過程中期間費用的歸集分配不準確。
（二）片面依賴財務部門的作用
在石獅的服裝企業(yè)中，談到成本，就自然地認為這是財務部門的事情，[2-3]而忽略了設計、裁床、樣板房、采購、車間、倉庫等其它部門的作用，比如，采購部門壓低采購成本，裁床師傅降低減裁的廢料率等。成本核算不僅是要反映服裝企業(yè)的產(chǎn)品成本情況外，通過成本核算還是為了控制成本，管理成本，使企業(yè)的產(chǎn)品以更低的成本優(yōu)勢更高的產(chǎn)品質(zhì)量參與市場的競爭。企業(yè)各個部門里的員工們沒有財務意識，缺少與財務部門建立起溝通互動的習慣，對企業(yè)生產(chǎn)運營及成本核算產(chǎn)生不利影響。
（三）成本核算范圍的拓展，不能僅按傳統(tǒng)的成本核算
石獅的服裝企業(yè)要么采用傳統(tǒng)的成本法[4]進行成本核算，服裝的成本主要還是包括原材料、直接人工和制造費用的分配；在核算成本時只有面料、輔料、線、包裝和人工費用等直接歸集，間接費用沒有嚴格的分配標準，有些間接費用直接記入期間損益。石獅的服裝企業(yè)生產(chǎn)都是訂單式、品種多樣與小批量的生產(chǎn)。在這種生產(chǎn)模式下，產(chǎn)品的設計費、試驗費、調(diào)整費、質(zhì)檢費等輔助生產(chǎn)費用越來越多。而這些費用與生產(chǎn)工時沒有直接的關系，如果按傳統(tǒng)單一的工時分配標準，勢必就致使成本不科學不準確。
三、石獅服裝企業(yè)的成本優(yōu)勢
（一）資源上的優(yōu)勢
石獅地區(qū)已經(jīng)形成了完整的服裝產(chǎn)業(yè)鏈。從紡織到漂染，從服裝生產(chǎn)到成衣加工、以及輔料生產(chǎn)，再到服裝貿(mào)易市場等，一應俱全。在服裝生產(chǎn)原料上，石獅及周邊地區(qū)有近千家具有先進生產(chǎn)水平的紡織企業(yè)。在大堡、伍堡、錦尚建立了漂染企業(yè)集中區(qū)，具有先進的染整工藝。服裝生產(chǎn)所需要的輔料，包括下蘭、拉鏈、商標、縫紉線、電腦繡花、襯布、鈕扣、織帶等，在石獅及周邊地區(qū)均設有專門的市場。產(chǎn)業(yè)鏈的集中，對于企業(yè)生產(chǎn)采購具有價格優(yōu)勢。
（二）地域上的優(yōu)勢
石獅市位處海峽西岸經(jīng)濟區(qū)，基本要求經(jīng)濟一體化、投資貿(mào)易自由化。以福建為主體的海峽西岸經(jīng)濟區(qū)，交通四通八達，比如福廈鐵路、廈深鐵路、溫福鐵路、滬昆鐵路、京九鐵路等，還有航空路線和高速路段。一方面有利于引進外面先進紡織服裝企業(yè)和高科技術，另一方面也有利于本地服裝企業(yè)對外發(fā)展，提高服裝企業(yè)的國內(nèi)國際競爭力。2014年石獅紡織服裝業(yè)銷售產(chǎn)值達到450.7億元，比上年增長13.1%。
（三）服裝市場營銷的優(yōu)勢
石獅紡織服裝業(yè)每年都會舉辦海博會和石獅國際時裝周，并且組織赴外參加國內(nèi)國際的一些知名的紡織服裝展會，比如廣交會、上海國際面輔料展、中國國際服裝服飾博覽會、美國拉斯維加斯國際服裝展等等。此外，創(chuàng)新紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈市場營銷，引入了電商模式，海西（石獅）電子商務園等電商商圈平臺，推進了線上線下的有效融合。
（四）石獅紡織服裝商會的組織優(yōu)勢
石獅紡織服裝織商會是依法成立的非營利目的的行業(yè)組織，是行業(yè)發(fā)展的領導者和組織者，它的作用是有利于行業(yè)內(nèi)的資源共享、經(jīng)驗交流、相互協(xié)作，共同推進產(chǎn)業(yè)的健康有序發(fā)展。
四、石獅市服裝企業(yè)改進成本核算面臨的困難
（一）家族式的企業(yè)模式，財務人員專業(yè)素質(zhì)欠缺
在多數(shù)的服裝企業(yè)中，企業(yè)行政或管理類員工大都是老板的家人和有血緣關系的親戚，管理上沒有規(guī)范和制度的制約，而財務人員也是親戚中有一定文化的，而不是接受過會計專業(yè)學習的財務人員。在服裝的成本核算上不具備相關的專業(yè)能力，只是很單一的歸類，沒有統(tǒng)一的方法和核算標準。
（二）企業(yè)規(guī)模偏小，會計核算意識薄弱
由于服裝企業(yè)規(guī)模偏小，內(nèi)部結構并不完善。多數(shù)中小企業(yè)沒有單獨設立財務部門，即使有設專門的財務部門。財務部門的人員也都是身兼數(shù)職，會計崗位分工不明確，權責未分離，除了本職工作，還要做些文員的日常工作等。更有甚者，還要客串業(yè)務員等其他工作，接待上訪的客戶。企業(yè)的管理者和老板對成本核算也都沒有足夠的重視。[5]
（三）服裝企業(yè)的財務人員流動性比較大
在石獅的中小規(guī)模的服裝企業(yè)，很多企業(yè)常年都在招聘財務人員、更換財務人員。石獅市稅務部門的稅務人員也會反映，企業(yè)來辦稅的人員隔三差五的就會是新面孔的財務人員來辦理相關的納稅申報。一方面，由于財務人員在企業(yè)工作，沒有歸屬感，得不到肯定和認可，就會不斷地換工作。另一方面，石獅的服裝企業(yè)，財務人員的上班時間特別長，和車間人員的生產(chǎn)時間一樣，一天要上10-14個小時，而且周末沒有固定休息時間，一般都是一個月休一天或者兩天。
（四）電算化系統(tǒng)沒有得到有效的利用
隨著電腦的普遍應用，服裝制造企業(yè)的辦公都離不開電腦，財務辦公的電腦也都裝上一系列的財務軟件，但是調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，中小規(guī)模服裝企業(yè)的財務軟件系統(tǒng)并沒有得到有效利用。比如，有的企業(yè)有購買金蝶軟件、用友軟件或管家婆軟件等等財務軟件被閑置，效率低下。由于財務人員自身對電算化系統(tǒng)不了解，不了解財務軟件的功能模塊，不懂如何使用電算化系統(tǒng)。[6]企業(yè)也沒有組織財務人員的對電算化系統(tǒng)使用的專門培訓，權衡之下財務人員只能按原來的方法做賬。
五、對服裝企業(yè)成本核算管理的對策和建議
基于目前新的經(jīng)濟環(huán)境形勢下，從石獅服裝企業(yè)自身生產(chǎn)方式和生產(chǎn)特點的變化出發(fā)，服裝企業(yè)在成本核算上要做出對應的調(diào)整。不再拘泥于傳統(tǒng)的核算方式，要考慮成本范圍的變化。采用適合企業(yè)的成本核算的方法，使成本核算更加準確和更加科學。
（一）轉變家族式內(nèi)部管理結構，完善財務部門及制度
一方面，石獅市的服裝企業(yè)普遍是家族式的管理，需要建立現(xiàn)代的企業(yè)管理制度，科學的管理制度，有利于企業(yè)進行有效的管理，促進石獅的服裝企業(yè)參與市場的競爭。另一方面，石獅服裝企業(yè)的財務制度的制定應結合服裝企業(yè)自身的特點，考慮員工的素質(zhì)，制定利于員工有效執(zhí)行的制度。成本核算管理不僅僅是會計人員的事情，要樹立全員財務意識，加強企業(yè)內(nèi)部各個部門同財務部門的工作的溝通和配合。
（二）提升成本核算人員的待遇，留住優(yōu)秀的專業(yè)人才
石獅市的服裝企業(yè)在對財務人員的管理和待遇上要改善，要改進。[7]不縮減薪酬待遇的基礎上，相應的縮短成本核算人員的工作時間，不能將其工作時間的制定同車間一線生產(chǎn)工人的時間等同。這樣才能留住優(yōu)秀的人才，來為企業(yè)更好服務。由于服裝企業(yè)成本核算有效性要求財務人員對企業(yè)服裝的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程都相當?shù)氖煜ぁＶ挥凶屫攧杖藛T在企業(yè)工作有歸屬感和安全感，才能把專業(yè)的人才留下來。否則，沒有準確和科學的服裝企業(yè)的成本核算，將不利于企業(yè)未來的發(fā)展和競爭。
（三）石獅服裝生產(chǎn)轉向個性化、小批量，宜采用作業(yè)成本法
隨著經(jīng)濟模式的轉變，石獅市的服裝企業(yè)轉向“個性化、小批量、高質(zhì)量”的生產(chǎn)管理模式。[8]適合采用作業(yè)成本法，[9-10]該方法是一種比較先進的成本核算方法。該方法是基于生產(chǎn)產(chǎn)品過程中，會發(fā)生作業(yè)，作業(yè)需要耗費資源，以資源耗費動因將制造費用分配到各項作業(yè)中去，然后根據(jù)作業(yè)動因將各項作業(yè)成本分配給各種產(chǎn)品。服裝生產(chǎn)成本核算時，首先確定成本中的作業(yè)。對于生產(chǎn)不同類服裝的服裝企業(yè)，作業(yè)類型會有一定的差別。一般可以分為：訂單、設計、規(guī)劃、采購、裁床、縫紉、平整、質(zhì)檢、包裝、倉儲。服裝生產(chǎn)過程中消耗的各項間接費用按資源動因分配給各項作業(yè)。其次，作業(yè)成本法下，服裝企業(yè)需要將計算出來的服裝生產(chǎn)的各項作業(yè)成本，根據(jù)各項作業(yè)的特征選擇作業(yè)成本驅動因素，求作業(yè)成本驅動量、驅動率，結合各種產(chǎn)品的作業(yè)量，分配給各種產(chǎn)品。
六、結語
石獅市服裝企業(yè)的發(fā)展有地域上的優(yōu)勢，也有資源上的優(yōu)勢。但是隨著經(jīng)濟全環(huán)化的發(fā)展，服裝企業(yè)存在著巨大的產(chǎn)品競爭壓力。石獅服裝企業(yè)想要做大做強，應該充分利用紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，采用先進的作業(yè)成本法，結合企業(yè)自身的生產(chǎn)特點和生產(chǎn)模式進行成本核算，促進企業(yè)的良好健康發(fā)展。
作者：洪淑芬 單位：閩南理工學院財務與會計學院
注：
本文系2014年福建省中青年教師教育科研項目“石獅市服裝企業(yè)成本核算研究”，項目編號：JBS14191）
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