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經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)的發(fā)展與機遇共存，無論任何行業(yè)、企業(yè)范疇，成本管理和成本核算控制所扮演著角色作用日益增強。因此企業(yè)會計成本核算及管理工作，也須與時俱進不斷創(chuàng)新，才能夠不斷適應市場經(jīng)濟的發(fā)展速度。因為企業(yè)會計成本核算及管理工作相應涉及到企業(yè)多個環(huán)節(jié)，范圍涵蓋了企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)乃至營銷各環(huán)節(jié)。大到管理層決策，小到企業(yè)用工、原料等核算，無論哪項均同會計成本核算管理工作存在著密切的關聯(lián)。且在激烈的市場競爭中企業(yè)能否占有領先地位，也往往取決于企業(yè)管理層的管理水平和對企業(yè)發(fā)展方向的總體把握。而成本會計作為企業(yè)管理中的重要組成部分，通過綜合開展成本核算工作，能夠為企業(yè)提供真實準確的成本支出費用數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理層提供科學的決策依據(jù)。企業(yè)管理層也可借助成本管理方法，全面號召企業(yè)各部門充分確保市場效益的前提下，對生產(chǎn)經(jīng)營各階段展開高效的成本控制，以此降低企業(yè)生成及運行成本，占領市場制高點。由此可知，企業(yè)會計成本核算與管理工作對于企業(yè)市場競爭力有著決定性影響作用，企業(yè)管理層必須給于足夠重視，予以成本管理工作的有效創(chuàng)新，以便適應社會經(jīng)濟發(fā)展速率，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、企業(yè)會計成本核算及管理的現(xiàn)狀問題分析
(一)企業(yè)會計成本管理創(chuàng)新觀念不足
受國情影響，國內(nèi)市場經(jīng)濟發(fā)展相應落后于西方國家，多數(shù)國內(nèi)企業(yè)管理層普遍缺乏會計成本管理概念的嫻熟理解，對于會計成本核算認識存在著一定的短板，甚至有的企業(yè)管理層對其全然不知，更不必說成本會計職能的全面發(fā)揮。因難以借助成本會計原理予以指導企業(yè)成本管理工作，最終導致企業(yè)生產(chǎn)成本居高不下，影響了企業(yè)各項市場工作的穩(wěn)定有序開展。
(二)成本核算不規(guī)范
目前，國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部管理水平得到了相應提升，但依然存在著會計成本核算不規(guī)范、準確度較低等較為嚴峻的現(xiàn)實問題，為企業(yè)后期成本管理造成了阻礙，此類情況的存在主要由下述兩方面原因造成:首先，企業(yè)會計成本管理工作與財務管理工作嚴重脫軌，出現(xiàn)此現(xiàn)象的原因則在于企業(yè)內(nèi)部體制分工存在矛盾、交叉或死區(qū)。大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部，成本會計核算部門往往獨立于其他各職能部門，由此即導致了會計核算部門難以對其他職能部門日常開支、項目資金的性質、使用情況等進行準確把握，從而導致企業(yè)會計財務處理不當。其次，企業(yè)內(nèi)部會計成本核算人員素質良莠不齊，業(yè)務水平不一，缺乏對相應工作標準的詳細理解。目前企業(yè)內(nèi)部報賬人員多是由原來的非成本會計專業(yè)人員擔任，此類人員對成本核算相關細則標準的理解不夠準確、到位，導致在企業(yè)其他職能部門報賬時，無法對資金性質、投入、渠道進行有力核查，最終造成企業(yè)資金成本流失。
(三)缺乏有效的監(jiān)督
目前，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)內(nèi)部會計成本核算與管理實施的過程中，并未制定一套嚴格的監(jiān)管體系，沒有對資金流向做出有力監(jiān)管。此類問題均為企業(yè)內(nèi)部相關人員的投機取巧、鉆制度漏洞提供了可能。部分內(nèi)部人員只顧自身蠅頭小利，缺乏集體觀念，不顧企業(yè)整體利益，用帶有欺騙性的借口敷衍企業(yè)會計成本核算人員，因而導致了企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的流失，由此也進一步影響了成本核算部門核算數(shù)據(jù)的準確性及真實性。
三、強化企業(yè)會計成本核算及管理的對策建議
(一)正確認識會計成本核算及管理內(nèi)涵
當前，面對行業(yè)激烈競爭和技術革新速度的進一步加大，企業(yè)應當正確意識到會計成本核算及管理工作的重要性，深入了解市場經(jīng)濟規(guī)律，對成本管理新概念、模式進行全面深刻的學習，并將其運用到企業(yè)內(nèi)部會計成本管理范疇，提高成本管理質量、核算的精度。特別是企業(yè)管理層更應對成本管理新模式、內(nèi)涵具備全新的認識，加大對企業(yè)會計成本管理工作的重視，并建立健全會計成本管理、核算的相關制度體系，通過建立科學、規(guī)范的成本管理與核算模式，貫徹落實管理責任制，形成一個適應性較強的管理成本核算新體系，為企業(yè)成本管理和與核算工作的順利開展保駕護航。
(二)科學樹立成本效益觀念
當前我國是市場經(jīng)濟的經(jīng)濟體制，此發(fā)展情況下，企業(yè)經(jīng)濟效益直接關系到企業(yè)生存和發(fā)展，而企業(yè)如果要想對提升經(jīng)濟效益，即須從傳統(tǒng)的成本節(jié)約觀念轉變到根據(jù)產(chǎn)品質量權衡實際成本中來，只有生產(chǎn)出高質量或性價比較高的產(chǎn)品取得消費者的青睞，才能促進企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提升。所以當前最有效的一種成本管理觀念即是成本作業(yè)法。通過成本作業(yè)法，企業(yè)不再是單純對于成本進行控制，而是對管理觀念進行不斷更新。成本作業(yè)法能夠通過管理思維模式，使企業(yè)能夠合理把握產(chǎn)品定位、顧客特性、產(chǎn)品定價等各市場環(huán)節(jié)需求，從而保證企業(yè)產(chǎn)品質量的同時，有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本。所以，成本作業(yè)法對于企業(yè)會計成本管理工作開展，有著較好的適用性。
(三)構建多元會計成本核算體系
為解決企業(yè)成本多樣化問題，當前須著力拓寬企業(yè)會計成本核算范圍，堅持全面具體核算是會計成本核算過程中的重要原則，其能更好管理控制企業(yè)生產(chǎn)成本。因為當前企業(yè)會計成本核算對象，一般包括了企業(yè)市場營銷成本，質量控制成本、新產(chǎn)品開發(fā)成本、資金使用成本、制造成本、原材料成本等諸多方面，企業(yè)整體生產(chǎn)成本核算需要依據(jù)上述各成本特性展開，以促使成本核算工作能夠進行多元化發(fā)展。
(四)加快會計成本核算信息化發(fā)展
目前，企業(yè)產(chǎn)品設計研發(fā)和營銷推廣方面，都有了較大的改變，一般情況下，企業(yè)成本核算工作量相應較大，范圍多涉及到存庫與核算、制造費用分攤、歸集、中間產(chǎn)品成本核算、人工費統(tǒng)計與分攤等等諸多方面內(nèi)容。其中更涉及到需多個部門共同認定一些數(shù)據(jù)信息。在此形勢下，企業(yè)需要完善改變傳統(tǒng)的成本核算方法，通過信息技術和計算機技術，支持企業(yè)會計成本核算工作開展。尤其當前，計算機作為生產(chǎn)發(fā)展中不可或缺的工具，是自動化處理各類信息的關鍵，也是提高成本會計工作效率的重要途徑。因此，企業(yè)應當進一步加快會計電算化建設，構建一個良好的、高效的信息溝通和處理平臺，以信息化、電算化方式進行會計成本核算，為企業(yè)決策提供更為及時、準確的成本核算數(shù)據(jù)信息，促進企業(yè)各部門及人員之間的溝通交流。
四、結語
企業(yè)的會計成本核算與管理決定了企業(yè)整體經(jīng)濟效益及未來持續(xù)發(fā)展力度，因此當前加強企業(yè)的成本核算與管理工作，必須受到企業(yè)高層領導重視，本著立足于企業(yè)內(nèi)部管理和發(fā)展的原則，健全完善企業(yè)內(nèi)部會計成本核算體制，加強成本核算與管理監(jiān)督，強化樹立全體成本控制意識，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，制定科學的成本管理方法，并予以全面落實，以此促使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢地位。
作者：張海暉 單位：成都三泰控股集團股份有限公司
