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第一篇:汽車制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理問題及對(duì)策

摘要:本文從汽車制造企業(yè)的生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀出發(fā)，分析其存在的問題，并據(jù)此提出有針對(duì)性的解決策略，從而為汽車制造企業(yè)成本控制及全生命周期管理提供有效參考。

關(guān)鍵詞:汽車制造；生產(chǎn)成本；管理制度

0引言

如今，汽車制造企業(yè)的成本效益呈現(xiàn)大幅度下降趨勢(shì)，規(guī)模以上的汽車企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比降低10.03%，利潤(rùn)總額同比下降了51.07%，而根據(jù)現(xiàn)狀分析，生產(chǎn)成本管理問題是主要制約因素，基于此，本文將以現(xiàn)有市場(chǎng)環(huán)境為背景，分析現(xiàn)存問題和應(yīng)對(duì)策略，以此優(yōu)化成本管理，增強(qiáng)成本優(yōu)勢(shì)性。

1現(xiàn)實(shí)問題

1.1缺失產(chǎn)品生命周期的成本管理

成本管理涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)生產(chǎn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、批量銷售等四個(gè)階段，圍繞各個(gè)階段產(chǎn)生的相關(guān)成本及費(fèi)用支出是一項(xiàng)全生命周期的成本管理工作，汽車生產(chǎn)成本的70-80%均形成于研發(fā)生產(chǎn)之后，而后續(xù)階段多是成本管理的優(yōu)化，為此，成本管理應(yīng)該覆蓋產(chǎn)品的全生命周期，尤其是研發(fā)之前的成本管理至關(guān)重要，雖然后續(xù)成本優(yōu)化管理能夠在一定程度上提升成本管理效益，但成效十分有限，如此，要規(guī)避成本管理的先天不足，就必須在前期階段加大力度，從源頭上尋找原因。但問題的關(guān)鍵是多數(shù)企業(yè)均將成本管理的重點(diǎn)放在了批量銷售上，容易產(chǎn)生本末倒置的現(xiàn)象，由此所獲得的成本管理效益有限，無(wú)法從根本上解決成本控制問題，致使產(chǎn)品利潤(rùn)空間縮減，影響企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

1.2成本項(xiàng)目覆蓋不全面

汽車制造企業(yè)生產(chǎn)成本主要由銷售費(fèi)用、稅金、采購(gòu)成本、內(nèi)制成本構(gòu)成，其中內(nèi)制成本又存在零部件成本、動(dòng)力燃料成本、人工成本、設(shè)備折舊、工具損耗、廢品損失成本、物流成本等，上述成本內(nèi)容，除了稅金（銷售稅、兩小稅）之外，在生產(chǎn)成本管理過程中應(yīng)該全面涵蓋上述內(nèi)容，全方位考量，而不可偏廢其一，但實(shí)踐中多數(shù)企業(yè)都將關(guān)注點(diǎn)集中在了占汽車產(chǎn)品成本80%的采購(gòu)成本及內(nèi)制成本，而嚴(yán)重忽略前期研發(fā)和投資費(fèi)用，將其攤銷入生產(chǎn)成本的隱含部分，而且，后期銷售階段的銷售費(fèi)用，銷售者的使用成本等均未充分考量，甚至有些企業(yè)將物流成本、資金成本等納入到財(cái)務(wù)報(bào)表的的“費(fèi)用”之列，成為“隱性”成本，從根本上否定了其生產(chǎn)成本的屬性，這必然造成生產(chǎn)成本管理內(nèi)容的缺失，制約生產(chǎn)成本核算的客觀性和有效性。1.3成本過程管理存在視角偏激成本管理從表面來看，其應(yīng)該歸類為財(cái)務(wù)管理層面，現(xiàn)實(shí)中，多數(shù)汽車企業(yè)也將成本控制完全納入財(cái)務(wù)范疇之內(nèi)，作為財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的一部分內(nèi)容予以管控，但是從本質(zhì)上講生產(chǎn)成本管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管控、利潤(rùn)空間提升的關(guān)鍵要素，其對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理有著重要的影響，為此，應(yīng)該從運(yùn)營(yíng)管理的視角來對(duì)成本過程進(jìn)行管控。但是很多汽車企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)成本預(yù)算、過程管控中均以財(cái)務(wù)人員為管理主體，通常采用報(bào)表中的數(shù)字法管理成本，過分的強(qiáng)調(diào)了成本核算，雖在一定程度上減少了成本支出，卻具有片面性，不能等同于成本管理。生產(chǎn)成本管理是貫穿于研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，是伴隨運(yùn)營(yíng)管理全過程的一種成本過程管控，為此應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理理念，從運(yùn)營(yíng)管理的視角來考慮生產(chǎn)成本管理問題。

2相關(guān)策略

2.1加速推進(jìn)目標(biāo)成本管理

設(shè)計(jì)是成本控制的源頭，是汽車企業(yè)縮減成本支出、提升利潤(rùn)空間的首要要素，而目標(biāo)成本管理的核心理念就是強(qiáng)化從設(shè)計(jì)階段就引入成本問題，從設(shè)計(jì)方案提出、調(diào)整、修正至最后完成的設(shè)計(jì)方案，均應(yīng)該以成本管理為根本出發(fā)點(diǎn)。產(chǎn)品規(guī)劃階段，應(yīng)依據(jù)既定設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)出產(chǎn)品基本架構(gòu)，并將各類生產(chǎn)成本分?jǐn)偟礁鱾€(gè)零部件，在確保性能的前提下，對(duì)成本進(jìn)行有效控制，在達(dá)到既定要求后可進(jìn)入基本設(shè)計(jì)階段和工序設(shè)計(jì)階段，采用同樣方法，管控成本，成本控制達(dá)到既定目標(biāo)后，則可進(jìn)入試生產(chǎn)階段，一旦發(fā)生成本超額的問題，則須重新進(jìn)入設(shè)計(jì)階段，運(yùn)用價(jià)值工程予以調(diào)整。而在進(jìn)入量產(chǎn)階段后，須采集成本實(shí)際發(fā)生制，并與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行差異對(duì)比，若存在差異則須及時(shí)調(diào)整。

2.2深化價(jià)值工程的應(yīng)用

汽車企業(yè)生產(chǎn)成本管理的關(guān)鍵工具是價(jià)值工程，其借助價(jià)值工程活動(dòng)人員的智慧和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)生產(chǎn)成本管理應(yīng)該考慮的因素，通過定量分析來最大限度的降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品價(jià)值，價(jià)值工程能夠運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法，將汽車生產(chǎn)成本構(gòu)成依照比重大小依次排序，并根據(jù)功能評(píng)價(jià)系數(shù)和成本系數(shù)確定價(jià)值系數(shù)，將必須的、較為重要的功能提煉出來，將非必要的、不重要的功能予以剔除，從而有針對(duì)性的降低和擠壓成本支出。產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)出來的功能是由消費(fèi)者的關(guān)注來驅(qū)動(dòng)的，市場(chǎng)需求決定設(shè)計(jì)功能，在汽車產(chǎn)品性能能夠滿足消費(fèi)者預(yù)期功能需求時(shí)，才能帶來較高的銷售額度和市場(chǎng)份額，該種產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)才具有成本管理意義。價(jià)值工程運(yùn)用須經(jīng)過以下步驟：首先辨別存在成本削減需求的功能，并據(jù)此給出成本調(diào)整策略，經(jīng)由評(píng)價(jià)后進(jìn)入實(shí)施階段，成本調(diào)整策略包含新材料、新工藝、輕量化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、通用化、過剩功能提出等。在自由、開放的市場(chǎng)環(huán)境下，汽車制造企業(yè)獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，但也面臨著層層升級(jí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，而生產(chǎn)成本管理關(guān)系管理水平、利潤(rùn)上升空間及市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)等多方面內(nèi)容，是驅(qū)動(dòng)汽車制造企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素，基于此，以生產(chǎn)成本管理現(xiàn)有問題為出發(fā)點(diǎn)，尋求有效的解決路徑具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

[1]楊云霞.我國(guó)汽車制造企業(yè)成本管理問題探討[J].時(shí)代金融，2012（06）：55.

作者:李文嬌 單位:貴州廣播電視大學(xué)

第二篇:制造企業(yè)成本管理體系建設(shè)問題及措施

摘要：成本管理是制造企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)中最為重要的管理活動(dòng)，是制造企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并不斷提升市場(chǎng)地位的重要支點(diǎn)。在制造企業(yè)的管理發(fā)展中，成本管理往往也是制造企業(yè)管理的難點(diǎn)所在，需要制造企業(yè)不斷認(rèn)清成本管理中存在的主要問題，并結(jié)合當(dāng)前國(guó)家對(duì)制造業(yè)發(fā)展的相關(guān)要求，持續(xù)改進(jìn)制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的成本措施，促進(jìn)制造企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。本文首先分析了制造企業(yè)成本管理體系建設(shè)的必要性，進(jìn)而闡明了制造企業(yè)成本管理體系建設(shè)的主要問題，結(jié)合制造企業(yè)存在的問題，最后提出了提升制造企業(yè)成本管理體系建設(shè)的主要措施。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；成本管理體系；建設(shè)；提升

成本管理是每個(gè)企業(yè)管理中的重要內(nèi)容之一。對(duì)于制造企業(yè)而言，成本管理是其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的主要組成，占據(jù)非常重要的地位，有效的成本管理，將使制造企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先位置，穩(wěn)固并擴(kuò)大市場(chǎng)份額，并在資本積累的基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)大再生產(chǎn)，形成優(yōu)勢(shì)的規(guī)?；l(fā)展。由于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)久以來的快速粗放式發(fā)展，制造企業(yè)被籠罩在制造大國(guó)的陰霾之中，伴隨人口紅利的逐步消失，如何在成本管理中創(chuàng)造新的天地，需要制造企業(yè)不斷加強(qiáng)研究，提升管理水平，促進(jìn)制造企業(yè)利潤(rùn)水平與競(jìng)爭(zhēng)能力的快速提升。

一、制造企業(yè)成本管理體系建設(shè)的必要性分析

1.有利于制造企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理

制造企業(yè)主要以生產(chǎn)產(chǎn)品為主營(yíng)業(yè)務(wù)，即制造企業(yè)有產(chǎn)品作為其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要支撐，這也是制造企業(yè)生存發(fā)展的主要資本。成本管理主要是對(duì)制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行細(xì)分，包括料工費(fèi)等基本成本，亦包括期間的各項(xiàng)費(fèi)用，只要影響制造企業(yè)的利潤(rùn)，都在制造企業(yè)成本管理的廣義范圍之中。因此，制造企業(yè)成本管理需要對(duì)制造企業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行細(xì)分，實(shí)施精細(xì)化管理，通過對(duì)各個(gè)成本要素的分析，不斷發(fā)現(xiàn)問題，找準(zhǔn)問題根源，持續(xù)加強(qiáng)改進(jìn)，以優(yōu)化精細(xì)化管理。

2.有利于制造企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

制造企業(yè)的發(fā)展應(yīng)以戰(zhàn)略為指引，戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)其中長(zhǎng)期發(fā)展的規(guī)劃，具體而言，即是企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)的發(fā)展目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取的主要措施。對(duì)于制造企業(yè)的戰(zhàn)略管理，很多制造企業(yè)以成本領(lǐng)先作為制造企業(yè)的戰(zhàn)略代名詞。顧名思義，成本領(lǐng)先是制造企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的目標(biāo)選擇，旨在通過成本的優(yōu)化降低，取得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)的不斷發(fā)展，而成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，所必須的即是有效的成本管理。

3.有利于制造企業(yè)形成核心優(yōu)勢(shì)

制造企業(yè)以生產(chǎn)制造為主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，生產(chǎn)制造從制造企業(yè)采購(gòu)原材料開始，到生產(chǎn)車間的制造，以致產(chǎn)品檢測(cè)檢驗(yàn)，到銷售及后期維護(hù)，幾乎全流程都涉及制造企業(yè)各方面的成本管理事項(xiàng)，成本管理是貫穿制造企業(yè)全周期的重要內(nèi)容。在成本管控方面的提升，將逐步形成制造企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)。作業(yè)成本法等成本管理理念都是在制造企業(yè)的發(fā)展過程中通過成本管理而形成的企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)，通過理論化發(fā)展，而形成的標(biāo)準(zhǔn)方法流程。因此制造企業(yè)成本管理將促進(jìn)制造企業(yè)形成核心優(yōu)勢(shì)。

二、制造企業(yè)成本管理體系建設(shè)的主要問題

1.成本管理制度體系不完善

制造企業(yè)加強(qiáng)成本管理絕不是喊喊口號(hào)就可以實(shí)現(xiàn)的事情，而是制造企業(yè)加強(qiáng)管理的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要制造企業(yè)建立健全成本管理制度體系。在制造企業(yè)的成本管控過程中，制度體系的建設(shè)往往存在過于形式化、缺乏修訂機(jī)制、發(fā)展不均衡的問題。如有的制造企業(yè)將別的企業(yè)的成本管理制度挪為己用，沒有對(duì)制造企業(yè)本身的情況進(jìn)行論證研究，使得制度不適合企業(yè)發(fā)展。也有的制造企業(yè)多年來實(shí)行同一套成本管理制度，沒有建立修訂機(jī)制，與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展不符，制約企業(yè)的成本管理。還有的制造企業(yè)對(duì)成本管理制度沒有形成體系，以一個(gè)制度了之，使得精細(xì)化程度上缺乏制度基礎(chǔ)。

2.成本管理過程控制力度較弱

制造企業(yè)成本管理是一項(xiàng)全周期全流程的管理工作，在制度體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，還需要制造企業(yè)加強(qiáng)制度執(zhí)行的過程控制，以使成本管理有效落地。在制造企業(yè)的實(shí)際成本管控過程中，有的制造企業(yè)沒有完全按照成本管理制度體系實(shí)施管理，如材料領(lǐng)用管理沒有建立實(shí)施逐級(jí)審批領(lǐng)用，而是靠與庫(kù)管員的關(guān)系領(lǐng)用材料。也有的制造企業(yè)在成本管理的過程中缺乏分析，對(duì)于不同車間生產(chǎn)出來的產(chǎn)品缺乏標(biāo)記，使其后期管理的成本加大，難以找到問題的根源。

3.成本管理評(píng)價(jià)改進(jìn)機(jī)制缺乏

制造企業(yè)成本管理的重要性在于其對(duì)于企業(yè)的精細(xì)化管理，進(jìn)而形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本管理對(duì)于制造企業(yè)而言是一項(xiàng)長(zhǎng)期的永無(wú)止境的管理工作，需要不斷提升改進(jìn)。在制造企業(yè)成本管理過程中，有的制造企業(yè)認(rèn)為成本管理制度制定與執(zhí)行已經(jīng)達(dá)到了較為成熟的階段，而疏于對(duì)成本管理的更進(jìn)一步深入改進(jìn)。也有的制造企業(yè)對(duì)于成本管理的效率效果缺乏評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)，如沒有對(duì)管理制度本身的有效性進(jìn)行檢測(cè)與評(píng)價(jià)，使得制度執(zhí)行是否能夠達(dá)到制度制定時(shí)的預(yù)期效果，成為未知數(shù)，可能最終影響制造企業(yè)的成本，進(jìn)而影響其經(jīng)營(yíng)結(jié)果。

三、提升制造企業(yè)成本管理體系建設(shè)的主要措施

1.不斷完善成本管理制度體系建設(shè)

制造企業(yè)成本管理制度體系絕不是一項(xiàng)制度，而是制造企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況制定的制度體系。制造企業(yè)應(yīng)從制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全流程出發(fā)，將制造企業(yè)從采購(gòu)到售后的全周期中涉及成本的事項(xiàng)全面梳理，并對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與管控重點(diǎn)進(jìn)行明確，在此基礎(chǔ)上，形成制造企業(yè)采購(gòu)成本管控制度、生產(chǎn)成本管控制度、產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)制度、售后成本管控制度等制度體系，進(jìn)而形成制造企業(yè)成本管理的制度體系，覆蓋制造企業(yè)成本管理的全部流程，明確相關(guān)部門及人員職責(zé)，確保各項(xiàng)制度能夠落實(shí)到位。

2.不斷加強(qiáng)成本管理過程控制管理

制造企業(yè)成本制度體系建設(shè)之后，需要制造企業(yè)將制度落實(shí)到位，以發(fā)揮成本制度的作用。制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)制度體系內(nèi)容建立培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員進(jìn)行成本制度培訓(xùn)宣貫，使得員工對(duì)成本管理流程有實(shí)質(zhì)掌握，促進(jìn)執(zhí)行效率提升。同時(shí)制造企業(yè)應(yīng)對(duì)成本管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核，對(duì)不同生產(chǎn)部門或不同單位的同一成本管理環(huán)節(jié)進(jìn)行橫向比較，促進(jìn)制造企業(yè)整體成本管理水平提升。

3.不斷提升成本管理評(píng)價(jià)改進(jìn)效果

制造企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)成本管理制度體系的建設(shè)與執(zhí)行建立評(píng)價(jià)改進(jìn)機(jī)制，以不斷促進(jìn)制造企業(yè)成本管理水平的提升，形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。制造企業(yè)應(yīng)定期對(duì)其成本管理制度體系的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，特別是制度的效率層面、制度對(duì)成本的優(yōu)化方面、制度對(duì)員工的引導(dǎo)方面，通過評(píng)價(jià)，對(duì)成本管控制度體系提出修訂改進(jìn)建議，以不斷優(yōu)化制度，促進(jìn)制造企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]趙璐.淺析當(dāng)前企業(yè)如何完善財(cái)務(wù)成本管理精細(xì)化體系建設(shè)[J].全國(guó)商情•理論研究，2015，（46）：42-43.

作者:王慶國(guó) 單位:威海銀河風(fēng)力發(fā)電有限公司

第三篇:小微企業(yè)成本管理分析

摘要：作為國(guó)家實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)的重要載體，小微企業(yè)日益受到國(guó)家的重視。但由于其成本控制混亂，浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，縮短了小微企業(yè)的生命周期。加強(qiáng)小微企業(yè)的成本管理能力，提高其整體和邊際效益，是小微企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。本文分析了小微企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要性，闡述了其成本管理的不足之處，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè);成本管理;問題;對(duì)策

根據(jù)工商總局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，至2016年，我國(guó)西部10省市小微企業(yè)超過160萬(wàn)戶，占全國(guó)企業(yè)總戶數(shù)的16.16%；中部9省市小微企業(yè)超過220萬(wàn)戶，占全國(guó)企業(yè)總戶數(shù)的22.24%；東部12省市小微企業(yè)超過600萬(wàn)戶，占全國(guó)企業(yè)總戶數(shù)的61.6%。其工業(yè)產(chǎn)值、銷售收入和實(shí)現(xiàn)利稅大約占中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量的60%、57%和40%，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用。但由于其投資規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，以及企業(yè)管理粗放等原因，小微企業(yè)難以形成最佳生產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)獲利穩(wěn)定性及邊際效應(yīng)均低于大中型企業(yè)。而促進(jìn)小微企業(yè)健康快速的發(fā)展，除關(guān)注供應(yīng)及銷售渠道穩(wěn)定性等外生動(dòng)力的同時(shí)，健全自身成本管理，提質(zhì)增效，才是提升小微企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)生法門。

1小微企業(yè)成本管理的重要性

1.1有利于提高小微企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

許多企業(yè)為提高企業(yè)利潤(rùn)，片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)成本的降低，通過擴(kuò)大生產(chǎn)量，降低固定成本的分?jǐn)偮?，從而降低單位成本，營(yíng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)的假象?；蛲ㄟ^降低產(chǎn)品的功能和質(zhì)量，換取用料成本的降低和加工工序的簡(jiǎn)單化，這些必然導(dǎo)致更低的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。短期的效益增長(zhǎng)后，會(huì)帶來長(zhǎng)期的效益下滑乃至企業(yè)倒閉。如果采取和企業(yè)規(guī)模相適用的成本管理工具和方法，就能起到提高生產(chǎn)效率、降低經(jīng)營(yíng)成本、挺高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提升經(jīng)營(yíng)效益的目的。

1.2有助于企業(yè)對(duì)自身進(jìn)行合理定位

現(xiàn)階段大多數(shù)小微企業(yè)為追求絕對(duì)利潤(rùn)，盲目擴(kuò)大投資，甚至高負(fù)債運(yùn)營(yíng)，從而導(dǎo)致資金鏈斷裂，企業(yè)難以為繼。合適的成本管理工具和方法，有助于企業(yè)理智地進(jìn)行自身定位，不盲目追求規(guī)模效應(yīng)，通過尋找符合自身補(bǔ)缺式經(jīng)營(yíng)體系的利基市場(chǎng)，根據(jù)其需求研發(fā)和配套相關(guān)產(chǎn)品，有助于提高產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)最佳的成本效益比。

1.3有效保障企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展

為適應(yīng)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，小微企業(yè)必須有差異化的核心競(jìng)爭(zhēng)力。做好成本控制，持續(xù)合理地降低成本，不斷引進(jìn)新的成本控制理念和方法，完善售后服務(wù)體系，提高企業(yè)管理水平，才能保障企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2小微企業(yè)成本管理存在的問題

2.1成本管理缺乏戰(zhàn)略意識(shí)

小微企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售時(shí)，通常只根據(jù)上下游企業(yè)的訂單實(shí)施生產(chǎn)和銷售，較少考慮市場(chǎng)需求因素，產(chǎn)品定價(jià)缺乏彈性，生產(chǎn)計(jì)劃受限制程度較高。為保障訂單按時(shí)收付，不得不承受大中型企業(yè)下壓庫(kù)存和占用資金的壓力。在自身成本控制環(huán)節(jié)，缺乏有效靈活的管理方式，成本控制僅考慮了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，未能涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也難以反映各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，難以支撐企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和實(shí)施。此外對(duì)資源、產(chǎn)品和原材料等非財(cái)務(wù)因素的管控程度較低，也影響了企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的制定和實(shí)施。

2.2成本管理制度不符合小微企業(yè)的成本效益原則

小微企業(yè)因缺乏對(duì)自身盈虧臨界點(diǎn)的分析，日常為提高生產(chǎn)效率而進(jìn)行的大規(guī)模軟硬件投入往往屬于盲目擴(kuò)張行為，從而導(dǎo)致成本效益不匹配的問題。表面上看來是提高了生產(chǎn)效率，實(shí)質(zhì)并未抵消大規(guī)模投入而帶來的成本激增問題，給小微企業(yè)有限的資金帶來了沉重負(fù)擔(dān)。例如，有些小微企業(yè)為抵消日漸增長(zhǎng)的工人工資成本，在管理人員、技術(shù)人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造要求普遍缺乏的情況下，盲目花費(fèi)巨資引進(jìn)智能化設(shè)備代替人工，導(dǎo)致企業(yè)待攤費(fèi)用上升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更、技術(shù)轉(zhuǎn)型走入誤區(qū)，不但未能抵消固有的人工成本，反而引發(fā)了企業(yè)營(yíng)收和產(chǎn)品利潤(rùn)率下滑等諸多問題。

2.3預(yù)算編制問題較大

受小微企業(yè)股東構(gòu)成的影響，其財(cái)務(wù)管理人員大多以親屬或代賬人員擔(dān)任，沒有專門的預(yù)算管理組織人員，更有甚者個(gè)別企業(yè)連預(yù)算概念都沒有。如直接用量標(biāo)準(zhǔn)、工資消耗標(biāo)準(zhǔn)和材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)等成本控制標(biāo)準(zhǔn)，僅能通過歷史數(shù)據(jù)回歸分析。在進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)編制時(shí)，難以將可變成本和固定成本進(jìn)行統(tǒng)籌分析，其資金投入產(chǎn)出比缺乏事前的估算，導(dǎo)致實(shí)際效益與預(yù)期目標(biāo)出現(xiàn)較大偏差。同時(shí)因小微企業(yè)的預(yù)算管理結(jié)構(gòu)的不合理性，其預(yù)算考核制度難以執(zhí)行，導(dǎo)致其管理者和成本核算人員對(duì)原材料和原料動(dòng)力的消耗量實(shí)施定額控制時(shí)經(jīng)驗(yàn)主義盛行，缺乏合理的評(píng)估分析和制約措施。

2.4事后成本跟蹤分析管理理念不足

受小微企業(yè)自身企業(yè)結(jié)構(gòu)影響，其管理層的人員配備和素質(zhì)水準(zhǔn)較之大中小企業(yè)趨于薄弱。在產(chǎn)品成型后，不能及時(shí)作出分析和考核，對(duì)企業(yè)成本較之預(yù)期上升的現(xiàn)象難以分析查明原因，企業(yè)負(fù)責(zé)人缺乏對(duì)其評(píng)價(jià)和考核的動(dòng)力。甚至個(gè)別企業(yè)完全不存在事后控制的概念，不能為今后的成本管控提供利弊分析，導(dǎo)致企業(yè)效益無(wú)法得到提高。一旦遇到宏觀風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)有的生產(chǎn)效益比根本無(wú)法支撐企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.5隱性成本管理理念缺失

由于小微企業(yè)是依附國(guó)內(nèi)外大企業(yè)生產(chǎn)銷售鏈而生存的，其生產(chǎn)銷售模式較為單一，通常只生產(chǎn)或加工一種類型的產(chǎn)品。從而導(dǎo)致產(chǎn)品的附加值隨著時(shí)間變遷和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增加而不斷削薄。又因企業(yè)缺乏對(duì)金融成本認(rèn)知的人才，在具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，原材料的選用、產(chǎn)品品種的變化缺乏有效的調(diào)整，對(duì)于邊際成本遞減的趨勢(shì)不能及時(shí)反應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型或戰(zhàn)略調(diào)整失誤，最終企業(yè)進(jìn)入生命晚期。雖然小微企業(yè)在生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)具有靈活性和高效率性。但是由于缺乏對(duì)時(shí)間成本的正確認(rèn)識(shí)，小微企業(yè)在原材料積壓、應(yīng)收賬款回籠問題上出現(xiàn)了明顯問題，最終導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流不足，進(jìn)而影響了企業(yè)整體效率。

3加強(qiáng)小微企業(yè)成本管理的對(duì)策

3.1轉(zhuǎn)變成本管理理念

3.1.1力求成本管理思維多元化

小微企業(yè)的成本控制一直是以企業(yè)的財(cái)務(wù)成本為主要對(duì)象，以產(chǎn)品的實(shí)際總成本和單位成本的降低作為管理的起點(diǎn)和終點(diǎn)。但需清醒認(rèn)識(shí)的是，一味地降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，并不是現(xiàn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下有效的控制措施。由于小微企業(yè)基本接近于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，單個(gè)小微企業(yè)的產(chǎn)品供給量難以對(duì)市場(chǎng)均價(jià)產(chǎn)生影響，故一味強(qiáng)調(diào)供給導(dǎo)向型的經(jīng)營(yíng)管理模式無(wú)疑會(huì)給小微企業(yè)帶來更大的庫(kù)存和資金占用壓力。因此小微企業(yè)主首先要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)有市場(chǎng)需求導(dǎo)向型的特征，運(yùn)用其自身決策高效率的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整措施，盡量縮短產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的待售時(shí)間和數(shù)量，以便將應(yīng)收賬款和產(chǎn)品庫(kù)存的壓力降到最低。在確定市場(chǎng)需求的前提下，小微企業(yè)應(yīng)繼續(xù)細(xì)分自身利基市場(chǎng)的產(chǎn)品需求要點(diǎn)，并將其排序，根據(jù)關(guān)注點(diǎn)高低進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計(jì)，在提高相應(yīng)市場(chǎng)消費(fèi)人群的購(gòu)買欲望的同時(shí)，降低或減免導(dǎo)致產(chǎn)品功能重復(fù)和市場(chǎng)低關(guān)注項(xiàng)的成本投入。

3.1.2成本管理應(yīng)貫穿產(chǎn)品生命周期全過程

由于小微企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成本的管理重心放在事前和事后階段，在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造和銷售物流環(huán)節(jié)把控得較為精細(xì)。但對(duì)產(chǎn)品在消費(fèi)過程中的使用成本、維護(hù)成本和廢棄成本的控制一般不做管控。但是完整意義上的目標(biāo)成本，應(yīng)該是產(chǎn)品在生命周期過程中所花代價(jià)的最小化。成本控制的內(nèi)容，要擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全方位，成本控制的內(nèi)容，不僅包括財(cái)務(wù)核算成本，還應(yīng)擴(kuò)展到管理成本、資金成本、服務(wù)成本等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面。

3.2加強(qiáng)內(nèi)部資金積累，探索正確的融資渠道

由于我國(guó)小微企業(yè)的生存周期大多只有3～5年，大部分小微企業(yè)難以進(jìn)入成熟期。為降低小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減輕借貸資金成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用的壓力，應(yīng)首先從自身挖掘潛力，少分甚至不分利潤(rùn)，提高企業(yè)的長(zhǎng)期造血功能。其次盡量避免不規(guī)范的民間借貸和平臺(tái)融資行為，減輕財(cái)務(wù)壓力和未來財(cái)務(wù)支出的不確定性，選擇國(guó)家或地方政府認(rèn)可規(guī)范的商業(yè)銀行、小額貸款公司等機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資。

3.3建立有效的成本約束激勵(lì)機(jī)制

成本管理人員的控制意識(shí)是企業(yè)成本管理的首要因素，提高企業(yè)成本管理人員的成本管控積極性，也是小微企業(yè)的建設(shè)重點(diǎn)。而提高積極性的方式除了正向的激勵(lì)外，也包含反向的倒逼機(jī)制，反映到實(shí)際的制度上，最重要的是企業(yè)成本管理激勵(lì)約束機(jī)制的建設(shè)。具體包括以下幾個(gè)方面。

3.3.1建立成本約束機(jī)制

建立各項(xiàng)費(fèi)用與目標(biāo)的掛鉤機(jī)制，如營(yíng)銷部門的銷售費(fèi)用與合同訂立和貨款回收等掛鉤。而具體績(jī)效應(yīng)涵蓋除基礎(chǔ)工資和各項(xiàng)福利外，諸如任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，最終形成責(zé)、權(quán)、利三者統(tǒng)一的機(jī)制。同時(shí)，還需制定最低售價(jià)，保證預(yù)期最低利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。在確定獎(jiǎng)勵(lì)方案的同時(shí)，需進(jìn)一步制定未完成目標(biāo)的反向倒逼制度，最大程度避免因銷售不利造成已投入成本的浪費(fèi)行為。

3.3.2嚴(yán)格的考核實(shí)施機(jī)制

一旦考核制度建立實(shí)施后，小微企業(yè)必須保證嚴(yán)格按制度辦事，不能因?yàn)槿藶榛蚱渌纫蛩胤穸A(yù)期建設(shè)的制度。當(dāng)然，成本控制工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要真正做好這項(xiàng)工作必須結(jié)合企業(yè)的具體情況，按照經(jīng)濟(jì)、可行、有效的原則進(jìn)行。只有領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，才能確實(shí)作好。

3.4充分利用邊際效應(yīng)進(jìn)行成本管理

研究邊際成本主要是為了解決產(chǎn)量擴(kuò)大而帶來的總固定成本上升的問題，在實(shí)際操作中，小微企業(yè)可以結(jié)合預(yù)算管理，在總固定成本確定的情況下，利用圖表和模型，分析再增加一個(gè)單位的產(chǎn)量投入所增加的成本是否高于或等于邊際成本，如果是高于或等于的，那么成本投入就是恰當(dāng)?shù)?，反之就是非理性的。?jiǎn)而言之，就是在生產(chǎn)或銷售前，先設(shè)定成本投入指標(biāo)，進(jìn)而分析單一產(chǎn)品所帶來的利潤(rùn)增加額是否高于或等于其成本增加額，當(dāng)其對(duì)比指標(biāo)為負(fù)數(shù)時(shí)，小微企業(yè)可以考慮不再增加產(chǎn)量，避免出現(xiàn)成本浪費(fèi)。假設(shè)營(yíng)收目標(biāo)必須完成的情況下，小微企業(yè)可以考慮對(duì)原材料、人工成本、自動(dòng)化設(shè)備的實(shí)施重新配置，以提高單一產(chǎn)品的邊際利潤(rùn)。

3.5提高隱性成本認(rèn)知及管理模式

隱性成本是侵蝕小微企業(yè)利潤(rùn)的最大殺手，也是小微企業(yè)最容易忽視的環(huán)節(jié)。小微企業(yè)主首先應(yīng)加強(qiáng)自身對(duì)隱性成本的認(rèn)識(shí)，盡量壓縮原材料和產(chǎn)成品的庫(kù)存，保障達(dá)到或接近零庫(kù)存。不一味追求規(guī)模效應(yīng)，根據(jù)自身發(fā)展需求，尋找適合的利基市場(chǎng)，在確保合理賬款回籠周期的情況下，將市場(chǎng)做深做細(xì)，確保投入產(chǎn)出的合理性。

4結(jié)語(yǔ)

由于小微企業(yè)的特殊性，其成本管理借鑒大中型企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才的流通建設(shè)，因地制宜地建立一套適合自己的管理模式，不斷改進(jìn)成本管理體系。在市場(chǎng)環(huán)境趨于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的今天，誰(shuí)能將成本管理做好，就能節(jié)約出更多的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)發(fā)展才能具有持續(xù)的活力。

參考文獻(xiàn)

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[3]劉曼.完善小微企業(yè)成本管理的措施建議[D].北京東方計(jì)量測(cè)試研究所,2015.

作者:吳茜 單位:江蘇國(guó)泰國(guó)際集團(tuán)有限公司

第四篇:施工企業(yè)物資成本管理

【摘要】施工企業(yè)物資成本管理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范開展采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)的物資成本管理工作，從而有效控制施工企業(yè)物資成本。本文通過對(duì)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和采購(gòu)過程中的物資成本管理工作進(jìn)行分析，提出相應(yīng)對(duì)策，以期為我國(guó)施工企業(yè)物資成本管理工作提供參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】采購(gòu)；現(xiàn)場(chǎng)管理；施工企業(yè)；物資成本管理

保證施工企業(yè)成本最合理的手段就是對(duì)采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)的物資成本進(jìn)行管理，同時(shí)施工企業(yè)在施工過程中最重要的環(huán)節(jié)也是對(duì)物資成本進(jìn)行管理，所以施工企業(yè)要想降低施工成本就需要對(duì)物資成本進(jìn)行嚴(yán)格控制[1]?；诖?，本文通過對(duì)材料采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)管理的物資成本進(jìn)行研究，提出相應(yīng)管理措施，從而保證材料使用效率，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1施工企業(yè)物資成本在采購(gòu)與現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

1.1物資采購(gòu)人員綜合素質(zhì)低

現(xiàn)階段，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷上升，企業(yè)工作人員的待遇也不斷增加，使得企業(yè)采購(gòu)人員數(shù)量也相應(yīng)增加，但是，企業(yè)物資采購(gòu)人員仍然存在綜合素質(zhì)低、對(duì)采購(gòu)程序不了解、采購(gòu)中損害公司利益等現(xiàn)象，從而嚴(yán)重影響企業(yè)物資采購(gòu)管理工作[2]。

1.2采購(gòu)流程混亂

現(xiàn)階段，部分企業(yè)對(duì)物資采購(gòu)沒有進(jìn)行編制，物資采購(gòu)缺少具體的的審核流程和管理制度，如果在采購(gòu)過程中某一環(huán)節(jié)發(fā)生錯(cuò)誤，那么整個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)都會(huì)受到影響，甚至?xí)蛊髽I(yè)施工成本增加，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)難以對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行管理與控制。

1.3采購(gòu)方式存在問題

企業(yè)進(jìn)行物資采購(gòu)的方式多種多樣，具體包括：合同采購(gòu)、訂單采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)等等。因此，企業(yè)在物資采購(gòu)中如果對(duì)采購(gòu)方式選擇不正確，就會(huì)直接影響采購(gòu)成本，從而增加物資采購(gòu)管理工作的難度。

1.4施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理方式落后

現(xiàn)階段，部分施工單位沒有根據(jù)施工物資管理標(biāo)準(zhǔn)制定施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理制度，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)物資管理方案不全面，導(dǎo)致施工單位在施工前不能正確選擇合適的物資管理方案，進(jìn)而嚴(yán)重影響施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理工作。

1.5施工物資管理信息化程度低

目前，我國(guó)部分施工企業(yè)在施工中仍然使用傳統(tǒng)的信息管理體系，沒有將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入物資管理體系中，從而導(dǎo)致物資庫(kù)信息不能及時(shí)傳遞，庫(kù)存調(diào)控水平低。

2施工企業(yè)物資采購(gòu)中的物資成本管理

2.1物資采購(gòu)記賬模式

“物資記賬管理模式”就是指對(duì)采購(gòu)的材料價(jià)格、數(shù)量等方面內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄，從而保證施工企業(yè)可以有效控制物資成本。此模式的展開需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：①企業(yè)需要對(duì)每一筆采購(gòu)信息進(jìn)行記錄，形成物資采購(gòu)清單，從而防止采購(gòu)中出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，進(jìn)而控制施工物資成本的預(yù)算。②企業(yè)需要對(duì)材料采購(gòu)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)分析，從而制定出詳細(xì)購(gòu)買計(jì)劃，避免購(gòu)買過程中出現(xiàn)消費(fèi)不實(shí)現(xiàn)象。③企業(yè)需要對(duì)物資采購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、對(duì)物資采購(gòu)預(yù)算進(jìn)行跟蹤管理，進(jìn)而將多種預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，選擇出最合理的預(yù)算模式。

2.2加強(qiáng)企業(yè)物資采購(gòu)監(jiān)督管理工作

在企業(yè)物資采購(gòu)過程中，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)的監(jiān)督管理工作，從而保證企業(yè)物資采購(gòu)的花銷合理科學(xué)，開展監(jiān)督管理工作主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：①對(duì)物資材料價(jià)格、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)價(jià)格等方面資料進(jìn)行詳細(xì)收集。②企業(yè)需要建立物資采購(gòu)監(jiān)督管理部門，對(duì)物資購(gòu)買清單進(jìn)行詳細(xì)分析，分析清單中不合理現(xiàn)象，并有針對(duì)性提出解決措施。③企業(yè)需要對(duì)審計(jì)程序的實(shí)施工做好檢查與測(cè)試，對(duì)審計(jì)工作進(jìn)行總結(jié)，提交后續(xù)審計(jì)報(bào)告。

2.3加強(qiáng)物資預(yù)算控制

施工企業(yè)想要降低物資采購(gòu)成本最有效的方法就是加強(qiáng)物資預(yù)算控制。施工企業(yè)需要提前對(duì)施工工程進(jìn)行了解，對(duì)施工中需要的材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格，計(jì)算出施工物資成本預(yù)算，保證企業(yè)可以對(duì)采購(gòu)人員上報(bào)的采購(gòu)預(yù)算做到“心里有數(shù)”，不會(huì)出現(xiàn)盲目批準(zhǔn)現(xiàn)象，從而促進(jìn)施工企業(yè)物資成本預(yù)算的合理性、科學(xué)性[3]。此外，施工企業(yè)需要在保證材料質(zhì)量的情況下適當(dāng)降低材料采購(gòu)成本，從而降低施工整體成本。

2.4加強(qiáng)物資采購(gòu)人員管理工作

施工企業(yè)需要對(duì)物資采購(gòu)人員加強(qiáng)管理工作，具體從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：①企業(yè)需要對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行品德教育，進(jìn)而保證其在采購(gòu)過程中能夠嚴(yán)格按照采購(gòu)要求進(jìn)行采購(gòu)，不會(huì)發(fā)生為了自己利益而損害集體利益事件出現(xiàn)。②施工企業(yè)需要為采購(gòu)人員制定詳細(xì)的崗位規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并讓采購(gòu)人員定期去施工現(xiàn)場(chǎng)親自了解施工環(huán)節(jié)，讓他們進(jìn)一步了解采購(gòu)物資規(guī)格以及數(shù)量，從而保證其選擇的材料能更加符合施工要求。

3施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中的物資成本管理

3.1參照?qǐng)D紙對(duì)施工材料進(jìn)行估算

施工企業(yè)對(duì)物資進(jìn)行管理的第一步就是參照?qǐng)D紙對(duì)使用材料進(jìn)行估算，主要的施工估料方法有單線圖和排版圖兩種，兩種方法的含義、適用范圍以及優(yōu)點(diǎn)詳見表1?？傊?，施工企業(yè)使用圖紙對(duì)施工材料進(jìn)行估算可以精確計(jì)算出施工材料，從而對(duì)物資成本進(jìn)行控制。

3.2及時(shí)做好交底工作

現(xiàn)階段，不同的施工企業(yè)承擔(dān)著不同性質(zhì)的工程建設(shè)，其對(duì)施工材料也有著不同的需要，因此，施工人員需要對(duì)施工圖紙、施工情況進(jìn)行具體了解?；诖耍┕て髽I(yè)需要對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，讓施工人員通過單線圖和排版圖進(jìn)行施工估料，進(jìn)而減少施工過程中材料浪費(fèi)現(xiàn)象，節(jié)約施工成本[4]。另外，施工人員可以提前制定好施工進(jìn)度，完善材料使用規(guī)劃，并根據(jù)施工進(jìn)度采取按季度領(lǐng)取材料的方式進(jìn)行材料領(lǐng)取，從而減少企業(yè)材料庫(kù)存，增加物資管理成本。

3.3對(duì)施工材料進(jìn)行回收與處理

現(xiàn)階段，在施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“假退料”現(xiàn)象，所以工作人員需要對(duì)“假退料”現(xiàn)象進(jìn)行管理。假退料是指在施工過程中，施工人員月末領(lǐng)取材料不使用且不返回庫(kù)里，等到下月初再去填寫單據(jù)領(lǐng)回，而材料不發(fā)生移動(dòng)的做法，此種做法不僅減少了的勞動(dòng)工作量，還可以科學(xué)合理的節(jié)省材料成本，實(shí)現(xiàn)施工物資的收入與支出平衡，與此同時(shí)，工作人員需要公開“假材料”的處理明細(xì)，從而防止物資造假事件發(fā)生。另外，在施工過程中經(jīng)常會(huì)剩余一些材料，管理人員就需要對(duì)這些剩余材料進(jìn)行分類，然后按照材料的用途等性質(zhì)進(jìn)行回收，從而方便下次施工使用。

3.4對(duì)簽證以及變更手續(xù)及時(shí)進(jìn)行處理

在工程建設(shè)中經(jīng)常會(huì)發(fā)生工程簽證以及手續(xù)變更的情況，此種情況就會(huì)造成施工材料大量積累，因此，相關(guān)工作人員就需要在接收到簽證以及變更手續(xù)時(shí)，及時(shí)進(jìn)行處理，從而有效防止因物資大量積壓而造成施工成本增加的問題發(fā)生。

4總結(jié)語(yǔ)

總而言之，施工企業(yè)在施工過程中最基礎(chǔ)、最重要的環(huán)節(jié)就是對(duì)物資成本進(jìn)行管理工作。施工企業(yè)需要從材料和現(xiàn)場(chǎng)管理兩方面進(jìn)行物資成本管理工作，既需要注重材料質(zhì)量成本控制、嚴(yán)抓材料采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)，又需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理，從而促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)

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作者:李正清 單位:中國(guó)電建集團(tuán)中南勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司

第五篇:中小制造企業(yè)成本管理

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和不斷完善，中小制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)愈加嚴(yán)峻，怎樣通過合理有效的成本管理來降低企業(yè)成本，成為企業(yè)能夠生存和不斷發(fā)展的關(guān)鍵。本文通過分析中小制造企業(yè)在發(fā)展中存在的問題，為我國(guó)的中小制造企業(yè)的發(fā)展提出幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；對(duì)策

雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體穩(wěn)定，但由于制造業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型及外部市場(chǎng)需求波動(dòng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)壓力日漸增大。我國(guó)制造企業(yè)存在規(guī)模普遍不大，以中小型企業(yè)為主，且面臨資金不充足，技術(shù)更新較慢，成本比重高，利潤(rùn)率較低等問題，因此，中小制造企業(yè)若想長(zhǎng)久穩(wěn)定地發(fā)展下去，進(jìn)行有效的成本管理是最重要的環(huán)節(jié)。

一、成本管理的含義

成本管理最早出現(xiàn)是在羅賓•酷帕和羅伯特•卡普蘭共同創(chuàng)立的ACTIVITY-BASEDCOSTING（簡(jiǎn)稱“ABC”）的成本管理體系。它是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中進(jìn)行與成本有關(guān)的一系列核算、分析、決策和控制等管理行為。成本管理是整個(gè)企業(yè)管理的重要組成部分，它要求管理具有系統(tǒng)性、全面性、合理性和科學(xué)性，它對(duì)于促進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)、節(jié)約支出和加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，幫助改進(jìn)企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提高有重要意義。

二、成本管理對(duì)中小制造企業(yè)的重要性

我國(guó)中小制造企業(yè)的發(fā)展中存在著諸多的問題，中小制造企業(yè)要想生存下去，必須對(duì)其成本進(jìn)行有效的管理，因此成本管理對(duì)中小制造企業(yè)是至關(guān)重要的。本文從以下幾點(diǎn)闡述了其重要性。

（一）有利于改善落后的成本管理觀念

許多制造企業(yè)認(rèn)為，成本管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)財(cái)務(wù)人員的事，只要他們做出決定，下達(dá)命令，車間工作人員按照命令行事即可。其實(shí)不然，成本管理需要企業(yè)上下全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，車間人員應(yīng)關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)狀況，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；財(cái)務(wù)人員根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)流動(dòng)資金的大?。活I(lǐng)導(dǎo)根據(jù)市場(chǎng)需求，結(jié)合生產(chǎn)狀況和現(xiàn)金流的充足情況做出生產(chǎn)決策。

（二）有助于科學(xué)成本管理方法的推廣

部分制造企業(yè)仍采用單一、簡(jiǎn)單的分批法計(jì)算成本，不知道現(xiàn)在已經(jīng)有了新的、科學(xué)合理的成本管理方法，如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等。一旦企業(yè)采用了新的成本管理辦法，就會(huì)明白其好處，就能促進(jìn)其不斷推廣。

（三）有利于減少信息的誤差

大部分制造企業(yè)為了節(jié)約成本，沒有建立完整的成本管理信息系統(tǒng)，或者是基層工作未納入成本管理系統(tǒng)，仍采用填寫報(bào)表，然后由專業(yè)人員統(tǒng)一整理匯總錄入計(jì)算機(jī)檔案。傳統(tǒng)成本管理方法不僅存在時(shí)效性問題，而且匯總數(shù)據(jù)存在責(zé)任不清晰、不明確、數(shù)字不準(zhǔn)確等問題，新的成本管理方法就可以解決這一問題。

（四）增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力

中小制造企業(yè)普遍缺乏技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，而企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵就在于技術(shù)的創(chuàng)新。采用成本管理方法，企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)用于創(chuàng)新的支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于舊技術(shù)的損耗，從而企業(yè)愿意創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新。

（五）減少企業(yè)的無(wú)形損耗

中小制造企業(yè)常常面臨生產(chǎn)過剩、產(chǎn)品過時(shí)、儲(chǔ)存成本高等問題，這都將無(wú)形中增加企業(yè)的支出，減少企業(yè)利潤(rùn)。采用成本管理方法就可以事先預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，預(yù)測(cè)產(chǎn)品產(chǎn)量，能盡量減少企業(yè)的無(wú)形損耗。

（六）增強(qiáng)企業(yè)全局觀念

大部分制造企業(yè)只知道投入生產(chǎn)，缺乏事前控制，事中控制和事后評(píng)價(jià)機(jī)制。完整的成本管理不僅需要制定產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，還需要在生產(chǎn)過程中根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，改變生產(chǎn)計(jì)劃，以求達(dá)到利潤(rùn)最大化，最后評(píng)價(jià)此次管理是否有效，預(yù)計(jì)的利潤(rùn)是否達(dá)到，從而檢測(cè)管理者的水平。

三、我國(guó)中小制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問題分析

（一）我國(guó)中小制造企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

1.中小制造企業(yè)數(shù)量迅速增加

近些年來，我國(guó)制造業(yè)發(fā)展迅速，制造企業(yè)數(shù)量不斷增加，尤其是新增了許多中小型制造企業(yè)。制造業(yè)企業(yè)主要有兩類：一類是生產(chǎn)、開采原材料的企業(yè)，主要提供工業(yè)和建筑原料，另一類是加工原材料的加工制造業(yè)。加工制造企業(yè)的繁榮勢(shì)必會(huì)拉動(dòng)原材料企業(yè)的不斷增長(zhǎng)。我國(guó)工業(yè)的發(fā)展離不開制造業(yè)的繁榮，而工業(yè)又是一國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱，所以，制造業(yè)的發(fā)展會(huì)推動(dòng)工業(yè)水平的不斷提升。

2.中小制造企業(yè)靈活機(jī)動(dòng)，約束力小

中小制造企業(yè)的管理權(quán)相對(duì)集中，所以其能在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中迅速做出反應(yīng)。除此之外，中小制造企業(yè)還擁有員工人數(shù)少，組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜程度低等優(yōu)勢(shì)，有利于企業(yè)所有者較全面地掌握生產(chǎn)狀況和員工工作情況，比之大企業(yè)，其對(duì)員工的了解更多，員工工作的積極性也越高。

3.中小制造企業(yè)管理水平落后，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

大多數(shù)的中小制造企業(yè)管理機(jī)制不完善，缺乏先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)，常常無(wú)法深入分析企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的問題以及了解企業(yè)的真實(shí)情況。中小制造企業(yè)的目標(biāo)制定受限于企業(yè)規(guī)模大小、資金投入狀況、企業(yè)生產(chǎn)能力等。中小制造企業(yè)的主要客戶群是低端客戶，以產(chǎn)品特、精、優(yōu)、廉的形式避開成本水平高的大企業(yè)。實(shí)行產(chǎn)品差異化的戰(zhàn)略，所以其對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)雖然利潤(rùn)微薄，但領(lǐng)域廣闊。因此，我國(guó)中小制造企業(yè)制定決策往往是針對(duì)短期目的，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。

4.中小制造企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，盈利水平較低

當(dāng)前我國(guó)的大多數(shù)中小制造企業(yè)缺乏技術(shù)專利，沒有創(chuàng)新意識(shí)，主要靠模仿其他企業(yè)的盈利產(chǎn)品來組織生產(chǎn)，這就存在需要支付其他企業(yè)高額專利費(fèi)的問題，這無(wú)形中又增加了產(chǎn)品成本。此外，多數(shù)中小制造企業(yè)面臨流動(dòng)資金不足的問題，所以其在做生產(chǎn)決策時(shí)，往往較多地考慮短期盈利問題。而這種短期目的又往往會(huì)降低企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力，使得企業(yè)難以提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。并且由于企業(yè)管理水平低，生產(chǎn)效率不高，不利于成本的降低，導(dǎo)致企業(yè)盈利減少，下一輪生產(chǎn)投入減少，循環(huán)往復(fù)，最終導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)倒閉。

（二）我國(guó)中小制造企業(yè)成本管理存在的問題

1.企業(yè)管理者成本管理意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)管理者的生產(chǎn)決策往往決定著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理者的成本管理思想決定著這個(gè)企業(yè)的成本管理水平。而我國(guó)大多數(shù)的中小制造企業(yè)管理者成本管理意識(shí)不高，缺乏對(duì)相關(guān)成本管理方法的了解、掌握，對(duì)企業(yè)成本的劃分不明確，使成本管理無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的效果。另外，一些企業(yè)的管理者成本意識(shí)不清晰，只關(guān)注成本費(fèi)用，不注重生產(chǎn)技術(shù)的提高，使得產(chǎn)品過于簡(jiǎn)單，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)法應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的挑戰(zhàn)，從而走向倒閉的結(jié)果。

2.成本管理過于單一

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，部分勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)引入機(jī)械設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，而傳統(tǒng)的成本管理并未將機(jī)械設(shè)備的折舊算入單個(gè)產(chǎn)品的成本，只是一味通過換用低成本的原料，調(diào)低生產(chǎn)工人的工資等方法來降低產(chǎn)品成本。低價(jià)的原料一定會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，從而對(duì)企業(yè)聲譽(yù)造成不良影響，最終影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

3.制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的技術(shù)落后

會(huì)計(jì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也在不斷的更新，但是部分中小制造企業(yè)不關(guān)注會(huì)計(jì)核算方式的更新，僅僅采用其舊有的核算方式，使得企業(yè)對(duì)成本信息資料的掌握程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于使用新會(huì)計(jì)核算方式的企業(yè)，從而影響企業(yè)的生產(chǎn)決策，造成不必要的損失。

4.會(huì)計(jì)制度混亂，管理體制不完善

大多數(shù)中小制造企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的關(guān)注程度不高，導(dǎo)致會(huì)計(jì)賬面成本不全，明細(xì)賬、總賬的明細(xì)科目設(shè)置不合理，原始憑證缺乏真實(shí)性等問題的產(chǎn)生。完善的會(huì)計(jì)制度有利于會(huì)計(jì)信息的真實(shí)反映，有助于企業(yè)管理者了解產(chǎn)品的真實(shí)生產(chǎn)狀況，對(duì)不合理處進(jìn)行改變。一個(gè)完善的管理體制，有助于責(zé)任的落實(shí)。針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，找到原因，然后由對(duì)應(yīng)的責(zé)任人來承擔(dān)責(zé)任，這可在一定程度上減少工作拖拉、互相指責(zé)的問題，有利于企業(yè)的平穩(wěn)高效發(fā)展。

四、完善中小制造企業(yè)成本管理的建議

（一）培養(yǎng)企業(yè)全體員工的成本管理意識(shí)

成本管理作為企業(yè)管理的重中之重，不僅需要管理者組織科學(xué)的管理，而且需要全體員工的共同參與。因?yàn)殡m然決策是由管理者來制定，但產(chǎn)品的生產(chǎn)狀況、銷售情況、獲利情況與公司上下密切相關(guān)。全體員工各司其職、各擔(dān)其責(zé)，不僅能調(diào)動(dòng)員工的積極性，還有利于生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，幫助管理者更好地分析、控制、完善、評(píng)估計(jì)劃的實(shí)行。

（二）建立健全成本管理體系

一套完善的成本管理體系包括產(chǎn)品的研發(fā)、決策、控制、分析、評(píng)價(jià)等方面，主要包括以下內(nèi)容：各部門成本管理任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；各生產(chǎn)車間生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)；各員工工作量標(biāo)準(zhǔn)；成本管理業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)等。把任務(wù)細(xì)分到個(gè)人，檢查個(gè)人的任務(wù)完成情況，由個(gè)人承擔(dān)不達(dá)標(biāo)的處罰。一個(gè)產(chǎn)品周期結(jié)束后，對(duì)這期間產(chǎn)品的目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，評(píng)估目標(biāo)完成程度，尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，為下輪產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售制定更完善、準(zhǔn)確的計(jì)劃。

（三）優(yōu)化成本核算方法

盡管中小制造企業(yè)的規(guī)模不如大企業(yè)，但還是可以建立一套適合自己的成本核算方法。現(xiàn)代成本管理核算方法包括作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等。這些方法或許不能完全適用于所有的企業(yè)，但我們根據(jù)它們的優(yōu)缺點(diǎn)，找到適合自己的方法，并根據(jù)企業(yè)自身情況，不斷鞏固、完善這些方法，得出一套基本適用的獨(dú)特的成本管理核算方法。

（四）加大科技創(chuàng)新投入

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。企業(yè)科技創(chuàng)新程度的高低在一定程度上對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有比較大的影響。通過企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品產(chǎn)量上不斷改進(jìn)技術(shù)，可以達(dá)到降低企業(yè)成本的效果，也能隨時(shí)滿足消費(fèi)者多樣化的產(chǎn)品需求。從價(jià)值角度分析，以技術(shù)創(chuàng)新來輔助成本管理可以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，節(jié)省原材料的使用，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，使企業(yè)獲得更多利潤(rùn)。

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作者:胡秋凡 單位:江西財(cái)經(jīng)大學(xué)